剛給大輝發完郵件準備去上班，微信群里熱鬧不已，原來是pmp成績出來了，盡管考試完后心里基本有底，但聽老師說這次考試偏難，等在待結果出來的前夕，還是不免忐忑。   
    2013年年初報名直到2014年3月份才考試，倒也是好事，實際工作中的那些事和那些人，總能在復習的過程中讓自己反復思考和碰撞。而4m1p的成績單，算是給自己交了一份滿意的答卷，在這里簡單回顧一下，有興趣的同學可參考：

  【復習歷程】：
      1、 關于教材劃分（含：1本教材（2012版）、3套模擬題、1本輔導書），自己是按下面四部分來分批閱讀：
           第1章 項目引論、第2章 組織影響和項目生命周期、第3章 項目管理過程
           第4章 項目整合管理
           第5章 項目范圍管理、第6章 項目時間管理、第7章 項目成本管理、第8章 項目質量管理
           第9章 項目人力資源管理、第10章 項目溝通管理、第11章 項目風險管理、第12章 項目采購管理、第13章 項目干系人管理

     2、 關于時間分配（考前一個半月前，教材至少完整看完一遍）：
           倒數第六周，達到效果：閱讀教材4、5、6、7、8章節（第二遍）。
           倒數第五周，達到效果：完成輔導書4、5、6、7、8章節的輔導書習題。
           倒數第四周，達到效果：閱讀教材9、10、11、12、13章節（第二遍）。
           倒數第三周，達到效果：完成藍皮書9、10、11、12、13章節的輔導書習題，周末做模擬題第1套。
           倒數第二周，達到效果：完成教材1、2、3、4章的閱讀，周五做模擬題第2套，周六參加最后一次公開課。
           最后一周：
              周一，看完第10、13章，重要級別+
              周二，看完第9、12章，重要級別++
              周三，看完第5、6、7章，重要級別+++
              周四，看完第8、11章，重要級別++++
              周五，建議請假一天
                  1）將第4章和其他章節關聯起來快速回顧
                  2）快速翻完輔導書中每個章節內容和做錯的題
                  3）快速翻完第1、2、3套模擬題中做錯的題

      3、平時復習建議：
           1.不理解的概念除了群里詢問，更多可以在網上搜索前人的經歷和總結。
           2.做輔導題的過程中邊做邊標記錯題，公開課的間隙，主動和老師請教錯題。
           3.如果你是組長，多組織群里的活動，學員人數來多來少不重要，重要的是組織者的執行力和責任心，讓大家感受到組織的存在性。如果你是學員，盡可能地參加活動，活動本身的內容不重要，大家聚在一起溝通的氛圍才是關鍵。
           4.對章節的閱讀順序，除了跟著老師課程節奏走，可以結合自己工作比較熟悉的章節來安排，但整體上建議先開展第5～13章的閱讀，其次看第1、2、3章，最后看第4章，第4章是所有章節的樞紐，當你看完所有章節后再看這它，思路會清晰很多。

      4、沖刺階段建議：
           1.考前二周，精力開銷會比較大，補充好營養。
           2.考前二周，條件允許建議每周五均請假一天，章節內容多，深度記憶和理解還是需要一個安靜的環境和較整塊時間的。
           3.考前一周，建議根據章節重要性由低到高來排，最后一天看最重點的章節。
           4.考前一周，將教材各個章節中輸入、輸出和工具存在的關聯關系快速手繪出來，考前幾天反復閱讀和理解，對系統地把握教材內容很有幫助。
 
【關于收獲】： 
          背景：關于PMP考試，不得不提栗子面的《不懂項目管理還敢拼職場》，翻開里面的文字，回想起自己的項目歷程、不禁共鳴，當時負責的項目也是兩岸三地聯調測試，作者在項目經歷中的各種喜怒哀樂也是感同身受，看完后毅然決定去參加這樣一個考試，來系統地學習項目管理知識。
         一路走來，收獲其實很多，談兩點最大的收獲，一是感觸復習準備的過程起早摸黑和記憶理解，另一方面是學會運用PMP思想去思踐行工作生活的方方面面。