談談產(chǎn)品工作中的項目管理
摘要: 最近牽頭的一個項目上線發(fā)布，涉及外部合作，除了一般的需求調(diào)研溝通、產(chǎn)品設計評審和研發(fā)過程管理之外，還多了對運維實施和合作方的溝通協(xié)調(diào)。過程中經(jīng)歷的一些場景和腦海里項目管理思路反復在碰撞，把它們梳理和提煉出來，分享和自勉，以更好地開展以后的產(chǎn)品工作。
對于兼容產(chǎn)品經(jīng)理和項目經(jīng)理的情況下，產(chǎn)品層面需要快速學習業(yè)務并結合產(chǎn)品現(xiàn)狀整理業(yè)務點，為產(chǎn)品設計做鋪墊。項目層面需要充分了解業(yè)務方期望以及項目任務（市場、運營、產(chǎn)品、開發(fā)、測試、運維方面）的進展現(xiàn)狀及約束條件，為項目管理做鋪墊。
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2016-09-25 00:06 cheng 閱讀(2018) |
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