項目規(guī)劃與管理記錄1
摘要: 6、7兩月，時間很快，周末的時間來做些梳理、小結(jié)，好的要繼承，不好的去改進。下面，分日報管理、計劃管理、客戶管理、需求管理、客戶匯報、團隊建設(shè)幾個方向，梳理一些記錄，歡迎指正。
1、日報管理
1.項目啟動會召開，介紹項目背景，時間計劃和項目目標，使團隊成員有共同的認識。讓團隊成員之間互相介紹，以彼此熟悉。
2.根據(jù)收集和掌握的需求任務(wù)，編寫項目計劃、安排日報（體現(xiàn)當天任務(wù)在項目計劃中的完成百分比、當天任務(wù)完成百分比）。首次發(fā)日報前，與日報匯總?cè)藛T點對點溝通編寫格式，注意事項，重在量化指標。
3.根據(jù)日報匯總?cè)藛T匯總的內(nèi)容，了解各開發(fā)、測試成員的工作飽和度及工作質(zhì)量，以針對性安排后續(xù)新任務(wù)。
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2013-08-04 10:38 cheng 閱讀(1882) |
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