需求研發過程的一些活動
摘要: 項目生命周期中，變更和糾正錯誤的代價在項目接近完成時通常會顯著提高。所以在項目研發過程中，需求分析師要參與到產品研發過程，與開發人員、測試人員保持緊密溝通，討論和澄清在實現過程中的需求疑問，保證產品產出和需求意圖的吻合。軟件項目中的需求變更，相信做需求的人員再熟悉不過，需求變更率的高低，也是反應需求工作好壞的一個重要KPI。對于需求變更的發生，唯有面對和解決。通常的做法：了解需變更背景、評估影響程度，考慮與各干系人的溝通（客戶、市場、研發、工程和領導），將評估結果作為變更請求，提交給項目管理團隊，獲批準后，按新計劃開展產品研發。
下面是在項目研發過程中需求端會參與的一些活動：
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2013-03-29 11:55 cheng 閱讀(1493) |
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產品工作中的溝通與協調
摘要: 1）明確目標：
會議室及電話會議，開會前列出會議章程（最好可以先發個郵件或者打個招呼，告之這次參會人員的大概情況），會議后要有會議結果（及時輸出會議紀要）。
會議紀要可以包含下面幾個部分：
1.參會人員、日期、時間
2.會議議題（討論要點）
3.會議紀要（討論過程的概括及描述）
4.后續策略及關鍵事件跟蹤（后續事件及對應負責人和時間點）
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2013-03-10 13:36 cheng 閱讀(1787) |
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