項目規(guī)劃與管理記錄2
摘要: 8、9、10三月，需求依舊爆棚，相比純業(yè)務(wù)功能的開發(fā)，數(shù)據(jù)的匯聚、整理、分析、統(tǒng)計成為重點，具體細(xì)節(jié)不一一展開，按如下關(guān)鍵詞：任務(wù)計劃、項目溝通、項目流程、客戶匯報、業(yè)務(wù)關(guān)注、時間評估、管理筆記做一些筆錄，持續(xù)更新：
1、任務(wù)計劃：
1.決策前考慮充分，決策后不再懷疑。
2.任務(wù)精細(xì)、描述清晰，對內(nèi)分解針對到負(fù)責(zé)人、給外匯報針對產(chǎn)品功能。
3.計劃制定時，請成員預(yù)審任務(wù)量，再和開發(fā)、測試確認(rèn)時間，由成員承諾時間。
4.安排任務(wù)多人完成時，指定一個牽頭人。
5.大的需求，組織討論，小的需求，點對點溝通，最后要全部閘口到文檔。
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2013-11-09 22:48 cheng 閱讀(2180) |
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