產(chǎn)品經(jīng)理定義:對產(chǎn)品的生命周期負責(zé),基于公司/中心的業(yè)務(wù)方向規(guī)劃產(chǎn)品的發(fā)展路線,管理產(chǎn)品規(guī)劃及設(shè)計,跟進產(chǎn)品研發(fā)上線及運營。
產(chǎn)品經(jīng)理職責(zé):負責(zé)產(chǎn)品的市場調(diào)研、用戶調(diào)研、競品分析、頭腦風(fēng)暴、原型/流程設(shè)計、規(guī)劃分析、產(chǎn)品匯報、產(chǎn)品立項、產(chǎn)品研發(fā)/上線/運營跟蹤,與市場、UED、開發(fā)、測試、運營、客服等部門的同事密切配合,在產(chǎn)品發(fā)展的不同階段,組織與相關(guān)部門同事開展產(chǎn)品溝通、討論、評審、決策,推進產(chǎn)品規(guī)劃和設(shè)計方案的落地、關(guān)注產(chǎn)品研發(fā)的迭代節(jié)奏,關(guān)注產(chǎn)品上線后的運營推廣。
產(chǎn)品經(jīng)理價值:在現(xiàn)在資源及條件的約束下能規(guī)劃、設(shè)計并推動團隊研發(fā)出對用戶/公司有價值的產(chǎn)品。
產(chǎn)品經(jīng)理價值:在現(xiàn)在資源及條件的約束下能規(guī)劃、設(shè)計并推動團隊研發(fā)出對用戶/公司有價值的產(chǎn)品。
產(chǎn)品經(jīng)理技能:
1.硬技能
產(chǎn)品調(diào)研(市場/用戶/競品),掌握如何做市場調(diào)研、用戶調(diào)研,如何做競品分析。
頭腦風(fēng)暴(idea),掌握如何組織/參與頭腦風(fēng)暴會議,并采用調(diào)查問卷印證頭腦風(fēng)暴的結(jié)果。
產(chǎn)品設(shè)計(腦圖/流程圖/原型圖),掌握如何利用思維導(dǎo)圖工具來梳理思路,visio工具來設(shè)計業(yè)務(wù)流程,axure工具來設(shè)計原型界面。
產(chǎn)品規(guī)劃(ppt),掌握如何編寫一份完整的規(guī)劃報告,給領(lǐng)導(dǎo)做匯報,得到領(lǐng)導(dǎo)的同意及后續(xù)資源的支持。
產(chǎn)品需求(prd),掌握如何系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化的將產(chǎn)品的規(guī)劃需求轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品的系統(tǒng)需求。
項目管理,在產(chǎn)品研發(fā)階段掌握時間管理、范圍管理、溝通管理、風(fēng)險管理。
數(shù)據(jù)分析,在產(chǎn)品上線運營階段掌握數(shù)據(jù)規(guī)律,通過數(shù)據(jù)分析結(jié)果來規(guī)劃產(chǎn)品需求。
2.軟技能:
主人翁意識,產(chǎn)品經(jīng)理是產(chǎn)品的第一責(zé)任人,要掌控產(chǎn)品的發(fā)展節(jié)奏。
積極溝通,不論是在產(chǎn)品生命周期的哪個環(huán)節(jié),始終積極去溝通,排除各種干擾,推進產(chǎn)品落地。
求同存異,在與技術(shù)、測試、UED、運營、市場各專業(yè)崗?fù)碌臏贤ㄟ^程中,由于出發(fā)點和專業(yè)背景的差異,溝通時求同存異很重要。
主動分享,形成分享氛圍,分享的同時也會得到別人的啟發(fā)。
感性認識,技術(shù)出身的產(chǎn)品經(jīng)理容易忽略產(chǎn)品感性的一面,產(chǎn)品設(shè)計中的體驗至關(guān)重要。
日常工作學(xué)習(xí):
熟悉負責(zé)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域
關(guān)注產(chǎn)品、關(guān)注設(shè)計
了解技術(shù)、學(xué)習(xí)運營
關(guān)注時事、熱愛生活
勤閱讀/思考/總結(jié)/分享/交流
崗位路線發(fā)展:
初級產(chǎn)品經(jīng)理,對產(chǎn)品某個方向負責(zé),由中級產(chǎn)品經(jīng)理或高級產(chǎn)品經(jīng)理帶教。
中級產(chǎn)品經(jīng)理,對產(chǎn)品某些方向負責(zé),協(xié)助高級產(chǎn)品經(jīng)理分擔(dān)一些產(chǎn)品工作。
高級產(chǎn)品經(jīng)理,對整條的產(chǎn)品線負責(zé),管理產(chǎn)品經(jīng)理團隊,負責(zé)產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)、團隊建設(shè)和工作考核。