產品的生命周期體驗
摘要: 產品生命周期的概念都很熟悉，加入這個圈子前也做過大小各類項目，也負責過項目的從無到有直至上線。但嚴格意義上來講，互聯網產品從無到有的生命周期體驗，還是首次接觸。在這里不探討產品方法，只記錄和分享自己在產品不同階段經歷中的一些感觸。
1、產品調研期
集中辦公，各產品人員分工調研，編寫和評審調研報告，隨時頭腦風暴，早晚溝通討論（回答市場有什么）。一天下來的工作重點側重在：調研、討論、講解。一天的時間基本都泡在各大市場分析網站和競品上面。
其中，注冊帳號使用競品的過程中一般是結合業務咨詢，做抽象歸納。
2、產品需求分析期
集中辦公，各產品人員根據調研成果進行業務需求分析和討論（回答產品要做什么），根據業務需求梳理出產品需求，最終輸出產品需求說明和原型。一天下來的工作重點側重在：討論、方案PK、匯報。
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2015-07-21 22:57 cheng 閱讀(6388) |
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產品軟技能
摘要: 在大公司工作，首先要面對的是公司現有的流程、規定和條框。其次，基于成本考慮，多數大公司都采取矩陣式管理，核心部門都是共享資源，產品經理要確保爭取到足夠的資源才能研發出產品。作為一名初來咋到的產品經理，更是要理解這兩點才能高效地開展日常工作。
對于公司現有的流程、規定和條框等硬性政策可以自主去學習了解，但對于如何在矩陣式架構中充分開展工作，在與Leader、伙伴的學習之余，更多還是要結合個人情況去揣摩、理解、總結和反思，形成一套自己的工作方法。日常工作中，大部分時間都在與市場部、UED部、開發部、測試部、運營部的伙伴進行產品溝通、需求評審及問題跟蹤，不同部門承擔的職能不同，使得產品經理在與這些伙伴的工作配合中除了發揮自身專業之外，對于軟技能的運用也是非常重要的。
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2015-07-05 08:12 cheng 閱讀(5655) |
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