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           項目進入試用階段,版本節(jié)奏也相對平緩,對于需求&開發(fā)&測試過程中的一些管理,分享一些個人體會,歡迎指正。開始正文之前,存在下面前置條件:
               1.本輪版本要交付的功能及時間已已評估并與客戶達成一致,是以交付時間倒推來管理《需求規(guī)劃》和《研發(fā)計劃表》的方式。
               2.團隊資源:有測試組長,開發(fā)組長是臨時支持(同時兼顧其他項目)。
               3.開發(fā)4人、測試2人、需求1人,迭代周期1~2周。
               4.需求、開發(fā)和測試在一起辦公。

          (1)對需求的管理,個人認為需要維護好《需求規(guī)劃》和《需求規(guī)格說明書》這兩份文檔。
                1、《需求規(guī)劃》用于管理規(guī)劃中的用戶需求,需求狀態(tài)含:待需求分析、需求分析中、待開發(fā)、開發(fā)中、待系統(tǒng)測試、系統(tǒng)測試中、系統(tǒng)測試關(guān)閉、待業(yè)務(wù)測試、業(yè)務(wù)測試中、業(yè)務(wù)測試關(guān)閉,需求的時間含‘客戶提出時間、交付時間’。
                2、《需求規(guī)格說明書》用于管理已明確的軟件需求。
                3、《需求規(guī)劃-歸檔》用于管理《需求規(guī)劃》中需求狀態(tài)為“業(yè)務(wù)測試關(guān)閉”的條目。
            操作過程:
                1)每天下班前:
                     需求人員將《需求規(guī)劃》中當天和開發(fā)、測試評審確定的本輪新需求更新到《需求規(guī)格說明書》。
                     需求人員將當天在研產(chǎn)生的變更需求,不影響交付時間的情況下,需求&開發(fā)&測試三方達成一致意見后,更新到《需求規(guī)格說明書》。影響到交付時間,需求負責(zé)人與客戶溝通或開發(fā)測試溝通,要么延遲交付、要么加快進度。 
                     需求人員將當天用戶提的新增需求登記到《需求規(guī)劃》。
                     其中:
                         1.《需求規(guī)劃》和《需求規(guī)格說明書》之間是用戶需求和軟件需求的對應(yīng)關(guān)系。
                         2.需求人員之間對本輪新需求、用戶新增需求相互溝通,對目前的所有需求有整體、一致認識。
                         3.需求人員對所負責(zé)的需求質(zhì)量負責(zé),項目負責(zé)人對需求的客戶匯報負責(zé)。
                         4.本輪在研過程中,客戶提的新增需求統(tǒng)一放入下輪規(guī)劃,否則走變更流程。(除非重要、緊急且工作量允許的功能或UI需求)。
                 2)每周周末前:
                      需求人員針對《需求規(guī)劃》和《需求規(guī)格說明書》中新增的內(nèi)容做溝通、核對。
                      需求人員之間針對客戶提的新增需求做溝通,對目前的所有需求有整體、一致認識。
                      項目負責(zé)人將《需求規(guī)劃》中狀態(tài)為“業(yè)務(wù)測試關(guān)閉”的需求統(tǒng)一歸檔。
                     
          (2)對開發(fā)過程的管理,個人認為需要維護好《研發(fā)計劃表》這份文檔。
                 《研發(fā)計劃表》用于管理“研發(fā)中”的任務(wù)時間計劃,任務(wù)狀態(tài)含:待開發(fā)、開發(fā)中、待系統(tǒng)測試、系統(tǒng)測試中、系統(tǒng)測試關(guān)閉。
            操作過程:
                    1)每周周一如有新任務(wù)要安排,非緊急任務(wù),可以下午開展需求溝通、時間評估,上午讓開發(fā)、測試人員對新需求進行預(yù)審。
                    2)根據(jù)《研發(fā)計劃表》以天為單位列出本周要完成的任務(wù)清單(含每天日期、每天的任務(wù)、開發(fā)人員、測試人員、提交測試時間、測試關(guān)閉時間),發(fā)給測試負責(zé)人和開發(fā)人員。
                    3)開發(fā)過程中,對于關(guān)鍵路徑上(本輪版本中開發(fā)測試時間最長的功能)的開發(fā)進展(提交測試和測試關(guān)閉兩個時間點)要重點跟蹤,其余過程由成員自行把握。
                    4)每輪升級前,請測試負責(zé)人更新《研發(fā)計劃表》的狀態(tài),掌握本輪版本的系統(tǒng)測試情況(哪些關(guān)閉和哪些還沒關(guān)閉)。
                    5)測試人員升級完成后,請其更新《研發(fā)計劃表》的備注欄(標記每個任務(wù)是哪天完成的增量升級),以開展業(yè)務(wù)測試。業(yè)務(wù)測試完成后對還仍然存在的問題(系統(tǒng)測試是關(guān)閉的),分析是升級包制作問題還是測試故障泄漏還是開發(fā)代碼沒提交,另一方面下次增量升級時,測試人員也對功能點做增量升級的代碼文件日期選擇有所依據(jù)。
                    6)對于個別小功能但影響用戶使用,在走正式增量升級之前,可以讓測試將開發(fā)人員開發(fā)的代碼單獨拎出來制作成升級包(經(jīng)過系統(tǒng)測試的),走非正式升級流程,但必須記得讓開發(fā)人員將代碼提交到受控庫。
                    7)階段性的客戶匯報前,擬定好工作清單(含:已完成的功能開發(fā)、已完成缺陷修正和界面優(yōu)化、已完成的其他問題、當前正在開發(fā)和暫時還沒做的)。
                    8)每周周五,擬好下一周要做的任務(wù)清單。

          posted on 2014-01-19 22:40 cheng 閱讀(1922) 評論(5)  編輯  收藏 所屬分類: 通信&政企產(chǎn)品

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          # re: 需求管理和進度管理的一些體會
          2014-01-20 06:49 | 魏五鎖業(yè)
          過來看看博主,歡迎回訪  回復(fù)  更多評論
            
          # re: 需求管理和進度管理的一些體會
          2014-01-20 15:27 | 海邊沫沫
          除了這些××鎖業(yè),還有人認真回復(fù)嗎?  回復(fù)  更多評論
            
          # re: 需求管理和進度管理的一些體會
          2014-01-21 06:46 | 魏五鎖業(yè)
          互相學(xué)習(xí)學(xué)習(xí),歡迎回訪
            回復(fù)  更多評論
            
          # re: 需求管理和進度管理的一些體會
          2014-01-22 06:49 | 魏五鎖業(yè)
          期待更新文章。。。。歡迎回訪
            回復(fù)  更多評論
            
          # re: 需求管理和進度管理的一些體會
          2014-01-23 06:43 | 魏五鎖業(yè)
          期待博主更新文章。。。歡迎回訪
            回復(fù)  更多評論
            
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