走在架構(gòu)師的大道上 Jack.Wang's home

1.提高他的職務(wù)，分配多一點(diǎn)的權(quán)利，實(shí)際上是讓他承擔(dān)更多的責(zé)任，能夠提高一些他的積極性
2.積極培養(yǎng)繼任者，把雞蛋放在一個(gè)籃子里，很危險(xiǎn)  回復(fù)  更多評(píng)論
  

用心交流，和這位關(guān)鍵先生成為好友。  回復(fù)  更多評(píng)論
  

@sitinspring
人品問題，很難相處，這種人因該取而代之！  回復(fù)  更多評(píng)論
  

讓合理的人呆在合適的位置上

1樓說的有道理  回復(fù)  更多評(píng)論
  

@Jack.Wang

假如能換人，原文作者早就做了，何必把問題提出來討論呢？

我覺得一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，不能雙方戾氣都太重了，雖然這是現(xiàn)在國(guó)人的通病。管理人員對(duì)于技術(shù)人員可以理解和容讓一些，因?yàn)樗闹鳂I(yè)是技術(shù)方面；而作為項(xiàng)目管理者一定要收斂自己的戾氣，有一定容人之度，這樣才能駕馭好一個(gè)項(xiàng)目。

管理一個(gè)項(xiàng)目主要就是管理好手下干活的人，真要管理好一個(gè)項(xiàng)目簡(jiǎn)單粗暴的方法只會(huì)得到可怕的結(jié)果。Leader崗位非善于此道者不能為之，諸“技而憂則仕”者需深思慎行。

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為什么一定要被管理者完全控制呢，管理者說兩天完成就兩天完成？
從這個(gè)例子看出來了吧，搞技術(shù)的就是機(jī)器，真的沒前途  回復(fù)  更多評(píng)論
  

項(xiàng)目經(jīng)理苦惱的是關(guān)鍵資源的進(jìn)度失控。
進(jìn)度控制是項(xiàng)目經(jīng)理的本職工作，除非超出你的能力范圍，這個(gè)溝通工作當(dāng)然還得你本人來做。
從做人的角度來說，既然是關(guān)鍵資源當(dāng)然希望得到足夠的尊重，所以在做進(jìn)度控制的時(shí)候項(xiàng)目經(jīng)理千萬不要抱著一種嚴(yán)格的上下級(jí)的心態(tài)來行動(dòng)。
首先在確定關(guān)鍵資源的任務(wù)的進(jìn)度基準(zhǔn)的時(shí)候，這個(gè)很明顯是關(guān)鍵資源說了算，如果你有一些跟進(jìn)度有關(guān)的制約因素的話，我覺得坦誠(chéng)相告的話最好，讓他幫助想辦法解決。如果你覺得他說的水分太大，怎么辦呢？就是通過求教的方式讓他去對(duì)他的任務(wù)進(jìn)行分解，細(xì)分到你能理解為止，這樣你就可以核實(shí)進(jìn)度基準(zhǔn)的可靠性了。如果細(xì)分的結(jié)果你還是無法確認(rèn)，我想你需要考慮一些風(fēng)險(xiǎn)措施了。
進(jìn)度基準(zhǔn)既然是他認(rèn)可的，那么對(duì)進(jìn)度進(jìn)行控制時(shí)我想你就不必太為難，當(dāng)然你不必抱怨說，當(dāng)初你說一個(gè)月搞定，怎么現(xiàn)在還沒弄出來。出現(xiàn)這種情況，也應(yīng)該向他請(qǐng)教出問題的原因，技術(shù)上不能解決的問題，有時(shí)是可以通過非技術(shù)方法解決的。
外行管理內(nèi)行，一個(gè)是要尊重內(nèi)行，另外也需要內(nèi)行能夠認(rèn)識(shí)到你是管理方面的內(nèi)行，是能為他解決技術(shù)問題提供管理方面的幫助的。   回復(fù)  更多評(píng)論