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          案例正文:
          中源公司是一家專門從事系統(tǒng)集成和應(yīng)用軟件開發(fā)的公司,公司目前有員工50多人,公司有銷售部、軟件開發(fā)部、系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)部等業(yè)務(wù)部門,其中銷售部主要負(fù)責(zé)進(jìn)行公司服務(wù)和產(chǎn)品的銷售工作,他們會(huì)將公司現(xiàn)有的產(chǎn)品推銷給客戶,同時(shí)也會(huì)根據(jù)客戶的具體需要,承接應(yīng)用軟件的研發(fā)項(xiàng)目,然后將此項(xiàng)目移交給軟件開發(fā)部,進(jìn)行軟件的研發(fā)工作。軟件開發(fā)部共有開發(fā)人員有18人,主要是進(jìn)行軟件產(chǎn)品的研發(fā),及客戶應(yīng)用軟件的開發(fā)。


          經(jīng)過近半年的跟蹤后,今年元旦,銷售部門與某銀行簽訂了一個(gè)銀行前置機(jī)的軟件系統(tǒng)的項(xiàng)目,合同規(guī)定,5月1日之前系統(tǒng)必需完成,并且進(jìn)行試運(yùn)行。在合同鑒定后,銷售部門將此合同移交給了軟件開發(fā)部,進(jìn)行項(xiàng)目的實(shí)施。


          王偉被指定為這個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理,王偉做過5年的金融系統(tǒng)的應(yīng)用軟件研發(fā)工作,有較豐富的經(jīng)驗(yàn),可以作系統(tǒng)分析員,系統(tǒng)設(shè)計(jì),但作為項(xiàng)目經(jīng)理還是第一次。另外項(xiàng)目組還有另外4名成員, 1個(gè)系統(tǒng)分析員(含項(xiàng)目經(jīng)理),2個(gè)有1年工作經(jīng)驗(yàn)的程序員,1個(gè)技術(shù)專家(不太熟悉業(yè)務(wù))。項(xiàng)目組的成員均全程參加項(xiàng)目。


          在被指定負(fù)責(zé)這個(gè)項(xiàng)目后,王偉制定了項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃,簡(jiǎn)單描述如下為:
          1) 1月10日~2月1日需求分析
          2) 2月1日~2月25日系統(tǒng)設(shè)計(jì),包括概要設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì)
          3) 2月26日~4月1日編碼
          4) 4月2日~4月30日系統(tǒng)測(cè)試
          5) 5月1日試運(yùn)行

           

          但在2月17日王偉檢查工作時(shí)發(fā)現(xiàn)詳細(xì)設(shè)計(jì)剛剛開始,2月25日肯定完不成系統(tǒng)設(shè)計(jì),您建議王偉應(yīng)該如何做?他在項(xiàng)目的管理中有問題嗎?





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          posted on 2008-03-21 09:06 Jack.Wang 閱讀(3224) 評(píng)論(17)  編輯  收藏 所屬分類: 項(xiàng)目管理

          Feedback

          # re: 每日案例-----軟件項(xiàng)目延期,怎么辦? 2008-03-21 09:47 lz是豬
          叫他自殺~  回復(fù)  更多評(píng)論
            

          # re: 每日案例-----軟件項(xiàng)目延期,怎么辦? 2008-03-21 09:52 逝者如昔
          該案例采用典型的瀑布模型;
          瀑布模型最容易發(fā)生問題在于需求分析有可能不到位,鑒于已經(jīng)發(fā)生延時(shí)問題,需要及時(shí)調(diào)整編碼和測(cè)試時(shí)間;
          主要問題在于
          1 概要設(shè)計(jì)時(shí)間太長(zhǎng),導(dǎo)致沒有時(shí)間做詳細(xì)設(shè)計(jì);
          2 編碼工作需要細(xì)分多個(gè)版本來控制是否符合系統(tǒng)設(shè)計(jì)說明書;
          故安排三個(gè)版本迭代,每次提交一次版本就進(jìn)行系統(tǒng)測(cè)試,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,修復(fù)缺陷;
          3 項(xiàng)目時(shí)間安排應(yīng)該用工作日安排,扣除周末休息;
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          # re: 每日案例-----軟件項(xiàng)目延期,怎么辦? 2008-03-21 11:55 臨時(shí)看看
          真正實(shí)際而有效的正確做法是:直接編碼,跳過詳細(xì)設(shè)計(jì)或和編碼重疊進(jìn)行。  回復(fù)  更多評(píng)論
            

          # re: 每日案例-----軟件項(xiàng)目延期,怎么辦? 2008-03-21 12:13 BeanSoft
          土辦法:連續(xù)加班一周,如果不行則連續(xù)通宵2天2夜!這是我見過的直接可行的解決方案!  回復(fù)  更多評(píng)論
            

          # re: 每日案例-----軟件項(xiàng)目延期,怎么辦? 2008-03-21 12:57 hi

          @BeanSoft
          所以你就不干了,對(duì)不對(duì)?
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          # re: 每日案例-----軟件項(xiàng)目延期,怎么辦? 2008-03-21 13:05 Jack.Wang
          @BeanSoft
          那是火上澆油,下面的人全死你手里了!
            回復(fù)  更多評(píng)論
            

          # re: 每日案例-----軟件項(xiàng)目延期,怎么辦? 2008-03-21 13:24 BeanSoft
          呵呵,死不了人。大部分公司都這樣干,很正常。軟件工程的理想總是好的,實(shí)施總是困難的,當(dāng)然我們要努力標(biāo)準(zhǔn)化,工程化。  回復(fù)  更多評(píng)論
            

          # re: 每日案例-----軟件項(xiàng)目延期,怎么辦? 2008-03-21 17:30 Lei
          上述的兄弟們都太實(shí)在了。不如換換心思,和對(duì)方吃個(gè)飯、聊個(gè)天。  回復(fù)  更多評(píng)論
            

          # re: 每日案例-----軟件項(xiàng)目延期,怎么辦? 2008-03-21 17:43 愛上鳥的魚
          @Lei
          哈哈!有時(shí)候確實(shí)是,當(dāng)你和客戶再次溝通的時(shí)候,發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目不一定非得那個(gè)時(shí)候結(jié)束的。
          而且,不能夠全部完成的,可以將任務(wù)最主要的80%的工作量完成。這樣子可以交給客戶可以運(yùn)行的“骨架”。剩余未完成的20%,可以在討論的。
          我的經(jīng)驗(yàn)是那20%的工作量往往是花費(fèi)的時(shí)間最多,而且返工也是最頻繁的。  回復(fù)  更多評(píng)論
            

          # re: 每日案例-----軟件項(xiàng)目延期,怎么辦? 2008-03-21 18:43 Jack.Wang
          是這樣的  回復(fù)  更多評(píng)論
            

          # re: 每日案例-----軟件項(xiàng)目延期,怎么辦? 2008-03-22 09:35 王能
          http://www.bt285.cn/ 北京同邦務(wù)業(yè)需科技有限公司  回復(fù)  更多評(píng)論
            

          # re: 每日案例-----軟件項(xiàng)目延期,怎么辦? 2008-03-23 21:59 yeshucheng
          個(gè)人覺得首先是人員結(jié)構(gòu)搭配不大好,但是現(xiàn)在的問題是不能臨陣換員。
          個(gè)人覺得可以嘗試,先是所有人來集中力量完成底層核心,然后往上層走。采用橫向分工方式。寫代碼的同時(shí)也要把單元測(cè)試跟上。業(yè)務(wù)人員也要盡可能去和客戶溝通。  回復(fù)  更多評(píng)論
            

          # re: 每日案例-----軟件項(xiàng)目延期,怎么辦? 2008-04-23 13:55 愛上鳥的魚
          對(duì)于那些對(duì)于已經(jīng)存在的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行開發(fā)的系統(tǒng),需求常變的可能性比較小。而對(duì)于一個(gè)新項(xiàng)目,用戶僅僅是因?yàn)樾枰粋€(gè)系統(tǒng),而不是很清楚系統(tǒng)到底要來完成什么功能的項(xiàng)目來說。常變是一定的了。  回復(fù)  更多評(píng)論
            

          # re: 每日案例-----軟件項(xiàng)目延期,怎么辦? 2008-05-26 10:20 路過(gangqiang.liu@live.cn)
          迭代開發(fā);及早集成測(cè)試;掌控需求(花邊需求就暫時(shí)丟掉);加班;和客戶加強(qiáng)溝通,談時(shí)間。

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          # re: 每日案例-----軟件項(xiàng)目延期,怎么辦? 2008-05-26 10:30 路過(gangqiang.liu@live.cn)
          @路過(gangqiang.liu@live.cn)
          對(duì)了,還有做好技術(shù)預(yù)研。  回復(fù)  更多評(píng)論
            

          # re: 每日案例-----軟件項(xiàng)目延期,怎么辦? 2008-09-27 22:00 frog
          談下個(gè)人看法
          缺少跟蹤,1月10到2月17日,一個(gè)月時(shí)間,難道沒開過項(xiàng)目會(huì),沒有跟蹤過,到2月17才檢查,這是他項(xiàng)目經(jīng)理的失職,



          建議開會(huì)尋找延期的問題原因,尋找解決辦法
          重新制定計(jì)劃
          重新劃分用例級(jí)別,劃分迭代,首先完成用例級(jí)別高的用戶關(guān)注度高的
          聯(lián)絡(luò)商務(wù)人員同客戶溝通提交軟件內(nèi)容和時(shí)間問題
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          # re: 每日案例-----軟件項(xiàng)目延期,怎么辦? 2008-09-27 22:04 Jack.Wang
          @frog
          well done!  回復(fù)  更多評(píng)論
            

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