自從Google上上周搬新家，開放101大樓七十三樓的新辦公室（詳情請(qǐng)見凱撒之鷹的上、中、下集），最近幾天我也都拿這個(gè)當(dāng)話題， Google辦公室，太羨慕了！像游樂場(chǎng)一樣，百步之內(nèi)有食物可吃，可以玩Wii、打撞球、打乒乓球、打foosball，還有電動(dòng)按摩椅，還有 cubical布置大賽，還有育嬰室。在硅谷，免費(fèi)食物啦、撞球乒乓球、懶人沙發(fā)和電視機(jī)等本就已經(jīng)是網(wǎng)絡(luò)公司的標(biāo)準(zhǔn)配備，不過Google確實(shí)又將這種文化再更上一層樓（我沒聽過其它網(wǎng)絡(luò)公司有電動(dòng)按摩睡覺椅的）。
不過，是否每個(gè)人都支持這樣的辦公室文化。它會(huì)不會(huì)有潛在的「危機(jī)」呢？
危機(jī)？
昨天剛好就有一篇CNN Fortune雜志的長(zhǎng)文「Where does Google go next?」在討論「Google文化的危機(jī)」，它先提出一個(gè)叫人尷尬的矛盾現(xiàn)象，說Google總部不只有超棒的辦公環(huán)境，以及「20% Time」每星期有一天可以在公司做自己的點(diǎn)子，還有爆多的股票選擇權(quán)，「那……為什么人們還是要離開？」
對(duì)啊。他舉出好多例子，都是Google最優(yōu)秀的人。比如曾經(jīng)第一次喊出「Don’t be evil」口號(hào)的Paul Buchheit出去創(chuàng)立現(xiàn)在硅最紅的FriendFeed，曾是出名的產(chǎn)品經(jīng)理的Yanda Erlich也出來創(chuàng)辦實(shí)時(shí)通訊平臺(tái)Mogad；而之前管Google News的老大Nathan Stoll現(xiàn)在也出來搞新公司Mechanical Zoo；從前同樣做業(yè)務(wù)開發(fā)的David Friedber也跑出來搞一個(gè)氣象保險(xiǎn)網(wǎng)站WeatherBill，甚至有兩位以前搞業(yè)務(wù)開發(fā)的老將Salman Ullah與Sean Dempsey在Google賺爆后現(xiàn)在出來搞創(chuàng)投Merus Capital，專們投資……這些從Google出來的小子所開的公司。
文章說，他們都曾經(jīng)是Google的愛將，他們也愛Google，到底發(fā)生什么事？
你會(huì)說，這很自然吧！Google選擇權(quán)給得再多，也不比自己開一個(gè)小網(wǎng)站爆紅賣掉還多！在硅谷這里，人人可以成立小網(wǎng)站、或添加小網(wǎng)站，跟著它爆紅以后就可以賺到在Google十年賺不到的巨額財(cái)富，所以有志者，在Googleplex「享受」夠了以后自然就會(huì)離開。但問題是，Google也看到了這一點(diǎn)！它很積極的，把這些有點(diǎn)子有想法的員工留住，讓他們?cè)贕oogle里搞他們自己的點(diǎn)子，那為何他們還要離開？從Google辦公室的風(fēng)格可嗅出，這間公司應(yīng)該是非常自由、且非?？梢员磉_(dá)自我的，那，為何還是要離開？
文章引用了另一位「叛將」David Friedberg的心聲作為解答:「我很訝異，有多少事情我們現(xiàn)在（離開Google后）正在做，而這些事在Google是不可能做到的?！?br />
不可能做到什么？美麗背后有什么陷阱呢？
仔細(xì)看這些離開的開公司的人，他們的特色是什么？好像都是做業(yè)務(wù)開發(fā)、產(chǎn)品經(jīng)理的。不然就是初期添加的工程師。
另一篇呼應(yīng)此文的文章在標(biāo)題就用一句話形容了美麗背后的陷阱：「Bureaucratic Google」
Bureaucratic？官僚嗎？為什么？
它說，Google在「resource allocation」方面做得特別差勁，這個(gè)字眼在管理學(xué)或許有深廣的意義，但在這篇文章中，它是在暗批Google，雖然給工程師像天堂般的環(huán)境，但「管不動(dòng)他們」。他舉了一個(gè)例子，Google Apps的負(fù)責(zé)人Dave Girouard有天希望將Gmail稍改一點(diǎn)點(diǎn)，來讓他更容易賣給企業(yè)，為了這么一件簡(jiǎn)單且來自客戶需求的事情，這位負(fù)責(zé)人竟然必須親自向工程師「求情」，請(qǐng)他們做這個(gè)。這位負(fù)責(zé)人認(rèn)為，此事竟然像求人捐款一樣困難！
所以這公司的Bureaucracy，不是來自高層的傲慢，而是來自「基層的傲慢」。
而這些人，在此時(shí)添加Google，當(dāng)前運(yùn)行長(zhǎng)Eric Schmidt說征才的速度是每周一百位，兩年內(nèi)員工人數(shù)整整翻了三倍來到1萬6千人以上，諷刺的是，一批又一批的新人看在Google的環(huán)境進(jìn)來，卻有一些高手走掉，因?yàn)槟切┤水?dāng)初根本就不是被Google的環(huán)境吸引進(jìn)來的。
不過，我并不能完全同意該文章的論點(diǎn)。我想到，大學(xué)時(shí)代曾在藝電(Electronic Arts)作暑期工程師，整個(gè)辦公室都是暗的，旁邊也有賽車機(jī)，吃飯的時(shí)候從老板、老板的老板到所有人都在玩Warcraft，玩兩個(gè)小時(shí)才回來工作。但你說為何藝電還是做出很棒的產(chǎn)品？我在里面有強(qiáng)烈的感受，這些人都很晚下班，周末偶爾也，因?yàn)樗麄冇X得，「開發(fā)游戲軟件真是太好玩了！」
我們假如找來一群真的對(duì)「創(chuàng)一個(gè)前所未有的新網(wǎng)站」有興趣的人，真的覺得「創(chuàng)造一個(gè)新東西」很好玩的人，無論是工程師還是其他人，一人就可以抵十人。我覺得，Google以工程師為主的企業(yè)文化，只是試圖把創(chuàng)業(yè)家成功的要素帶進(jìn)來，以它的賺錢實(shí)力，它當(dāng)前可以「養(yǎng)」整個(gè)硅谷想創(chuàng)業(yè)的年輕人，但，它犯了幾點(diǎn)錯(cuò)誤，第一，上述的「創(chuàng)造一個(gè)新東西很好玩」的創(chuàng)業(yè)家，是不會(huì)看環(huán)境進(jìn)來的，以環(huán)境來吸引人，反而讓Google吸引到一群不見得是他所想要的人。第二，創(chuàng)業(yè)家許多并不是工程師，他們得在Google內(nèi)查找和他們調(diào)性相同的工程師才可以創(chuàng)造新東西，假如他們找不到這樣的工程師，他們就寧可出來籌資自己請(qǐng)人，也不要在Google里看工程師的臉色…。反正，當(dāng)前Google的金雞母暫時(shí)不會(huì)跑掉，要怎么再進(jìn)一步，Google自己自然會(huì)摸出一個(gè)做法。
當(dāng)前我在Voofox所試圖創(chuàng)建的所謂創(chuàng)辦團(tuán)隊(duì)的做法，正是類似于Google的初衷，以工程師為中心，試圖讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)看到新創(chuàng)網(wǎng)站的趣味，公司才可以最接近的仿照了美國那些成功創(chuàng)團(tuán)隊(duì)。那些成功團(tuán)隊(duì)本就以工程師為主，壓低成本之余也減少溝通，讓技術(shù)人員自己喜歡這個(gè)點(diǎn)子，自己希望點(diǎn)子成真，既然是喜歡的點(diǎn)子，便可以一夜做好，若不喜歡的硬請(qǐng)他改則可能要花上五天。一個(gè)成功網(wǎng)站必須快速調(diào)整，并且必須「收尾巴」，并且可能要長(zhǎng)久經(jīng)營，讓工程師作主，才能用10人之力創(chuàng)出人家100人的水平。Google還在學(xué)習(xí)這一塊，我自己也仍在學(xué)習(xí)這一塊，譬如最近最也有感受的就是，自從做中文產(chǎn)品后，團(tuán)隊(duì)的反應(yīng)比英語產(chǎn)品要好很多，大家都開始動(dòng)腦了。
美麗后面真有危機(jī)嗎，或許只是夢(mèng)想未竟。Google除了美麗辦公室，只再需要一些小調(diào)整，可以鯨吞整個(gè)硅谷的創(chuàng)意，那時(shí)候，它真的就是前所未有的「超大型的成功創(chuàng)辦團(tuán)隊(duì)」了。
文章來自：http://news.csdn.net/n/20080516/115989.html
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