從微軟的1億元，到盛大的5億元，再到新華都的10億元。唐駿的每次跳槽，不僅提升了自己的身價，更留下了好的名聲。
唐駿離開微軟的時候，被微軟創始人比爾·蓋茨授予微軟(中國)公司終身名譽總裁；日前選擇離開盛大后，他還繼續擔任盛大董事，并被盛大董事長陳天橋稱為“職業經理人的榜樣”。作為一名知名的職業經理人，這么友好地和原雇主分手，在職場上并不多見。
“每一次跳槽，在經濟上當然會有一個要求，但這已經不是一個最重要的要求，我更關注的是工作的內容和性質。”現為新華都集團CEO的唐駿接受記者專訪時表示，作為一個職業經理人應該遵守一些“潛規則”。
首先，作為一個職業經理人，跳槽的時候一定不要從事和原雇主相同的或有競爭的行業。
當業界傳出唐駿離職的消息時，很短時間內他就收到了20來家公司的邀請，其中大多數是互聯網公司，還有的投資者表示愿意出資讓他在網游行業創業。盡管他很看好網游的發展，也認為網游是所有的互聯網商業模式中，最成功、最盈利的一個商業模式，但他不可以那么做。
“雖然我的協議中，沒有相關行業禁止的規定，但當我離開微軟的時候，我對微軟承諾不會從事軟件行業；我離開盛大的時候，也有很多人讓我去做網絡游戲，但是作為職業經理人，我的職業道德告訴我，我絕對不能做任何事傷害我前雇主，不能傷害盛大的任何一件事。”唐駿說，很多職業經理人“空降”失敗，很大的一個原因是在做著和原來相同的行業，這很容易引起爭議。
其次，唐駿感覺自己之所以跳槽都能成功，和每次跳槽從來不帶任何前雇主的員工有關。
“如果帶著原雇主的員工，在新雇主團隊中，即便我沒有問題，員工也會自覺不自覺地認為那些人是唐駿系的，如果帶來的員工和企業本來的員工發生矛盾，就會產生一些問題，時間一長，就成了派系，難以調和。所以我跳槽從來不帶任何一個前雇主的員工。”唐駿介紹，如果跳槽帶一個團隊過來，失敗的幾率會很大。
還有，作為一個職業經理人，一定要有優秀的溝通和學習能力。
“我離開微軟，是因為盛大看中我在微軟的經驗，但我只有外企的管理經驗，并沒有運作公司上市的經驗，到盛大后，我在這方面積累了很多經驗。”唐駿認為，職業經理人和公司老板難免會有意見不一致的時候，一定要善于處理，“如果是工作方面的問題，就看誰的意見更符合公司利益；如果是個人之間產生了矛盾，一定要好好溝通，把問題及時處理好。”
唐駿認為，自己之所以能成功跳槽，除了上述三大原因外，也許還和自己的價值觀有關系，“我感覺要先學會做人，然后再做好事，我的價值觀就是簡單加勤奮，意思是做人要簡單，做事要勤奮。”
在唐駿看來，當前，在中國的民營企業當好一個稱職的職業經理人很難，人們對職業經理人還有一些偏見，“但我希望自己能成為中國職業經理人的一個榜樣”。
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