無數企業的興衰榮辱，閃爍著強勢領導者留下的或光輝或黯淡的烙印，20世紀80年代，企業帝國GE（通用電器）的領導人杰克·韋爾奇以超前的眼光、不竭的熱情力排眾議、全面改革GE的文化和制度，使GE成為那個時代的成功典范。當然，強勢領導者也有暗淡的一面，比如顧雛軍之于格林柯爾系……
我們且不去探討強勢領導者的成功與失敗，而去探索一下強勢領導者會給他所在的組織留下一些什么樣的文化烙印。雖然企業文化并不完全是企業領導者的文化，但企業領導者的性格、作風和行為會在每個方面、每個角落對企業的文化進行影響和滲透。
強勢領導者所主導的組織或企業一般會有一些比較明顯的特征。正面的包括：
首先是有很強的執行力。領導者之強勢不在于體格的強健，也不在于言辭的威力，而在于執行的力度，能把企業的計劃以最佳的方式、最快的速度完成，實現企業既定的戰略目標是其行事的準則。他會不斷地監控下屬任務完成的情況，并施以激勵或懲罰。企業的每個人都明白完成領導交待的任務是工作的重心，并全力以赴。在這樣的企業，領導者的想法大都會變為現實，不管是好的效果還是壞的效果。企業員工往往相信行動優于言辭。當初杰克7韋爾奇接管GE不久，就開始了大刀闊斧的改革，裁減冗員、賣掉非營利單元、實現業務重組，加強質量管理、實現管理信息化等，而不是緊緊停留在公司的戰略規劃書上。
其次是具有變革的動力和能力。企業的變革往往是強勢領導者順應環境的發展而推動的。變革的過程必然是資源重組的過程，必然影響企業相關利益者的利益分配格局，沒有強有力的推動則變革很難實現。變革企業的領導者要運用自己的法定權利和個人權威去說服那些猶豫者，剔除那些反抗者，鼓舞那些主動者，排除變革的阻力，激發變革的熱情，將整個企業推上預期的軌道。
再次，強勢領導者主導的企業會擁有一批優秀的人才。所謂“強將手下無弱兵”，為了實現自己的主張，強勢領導者不僅要身體力行，更要破格提拔和大膽運用一批優秀的人才，不斷的培養他們，給他們發揮能力的舞臺，借用這些優秀人才實現自己的目標。聯想集團就在柳傳志的麾下聚集了一批優秀人才，如楊元慶、郭為等，正是這些人才的聚集效應實現了聯想集團過去的輝煌和未來的希望。
強勢領導者主導的企業也會存在明顯的缺陷：比如溝通不充分的情況。由于強勢領導者對自己能力的高度自信和對手中權力的充分利用會在有意無意間打壓持不同政見者，并在周圍聚集一批阿諛逢迎之徒，給領導者的獨斷專行、剛愎自用推波助瀾。這樣的領導作風和行為會在企業內阻塞信息的上通渠道，對企業運營變化的感觸會變得遲鈍，也會阻礙決策過程的民主，使企業無法覺察很多關鍵的風險。很多優秀的企業后來走向低谷以至于崩潰，其中不乏領導者一意孤行而致失敗的案例。
強勢領導者主導的企業會經常出現個人意志超越制度效力的情況。對于自我見解較多和主張變革的領導者，舊有的制度會成為前進的束縛，強勢領導往往等不及對制度進行變革就實踐先行，制度的約束力會漸漸的淡化，企業的員工會更偏向于遵守領導的指令而非企業的制度，形成各種不利于企業運營的管理氛圍。
企業的成功離不開強有力的領導者，但往往正是這些領導者埋下了企業失敗的伏筆。任何組織和企業要想基業常青必須建立基于組織和企業的文化與制度，強勢的領導者可以改變一時的逆流，不可以鑄就永久的成功。