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Alfresco選擇原因：
支持業界CMS內容管理系統的兩大標準：
CMIS：提供了針對于內容倉庫的一組標準服務，和JSR-170：對內容倉庫進行交互的標準接口集；
Alfresco集群
在集群環境中的Alfresco內容應用服務器的每個結點都可以共享同樣的內容倉庫存儲，盡管存儲本身可能根據需要在不同的結點上進行復制。緩存和查詢索引也同樣是分布式的。
支持備份服務
備份服務器是集群部署的一個特例，當服務器失效后，一個應用服務程序可以切換到備份版本的部署棧上去。
摘要: 英文Email，第一段該寫什麼？
1. I am writing to confirm/ enquire/ inform you...
我寫信是要確認/ 詢問/ 通知你......
2. I am writing to follow up on our earlier decision on the marketing campaign in Q2.
我寫信來是為了要追蹤我們先前對於第二季行銷活動的決定。
引用稍早的談話或信件，該怎麼說？
3. With reference to our telephone conversation today......
關於我們今天在電話中的談話......
閱讀全文
一個人不可能獨立地在社會中生活，人與人之間的合作是我們社會生存和發展的動力，也是個人實現自我價值和奮斗目標的前提。隨著當今時代社會化大生產的趨勢日見其深，“同事”一詞的作用和內涵也遠遠超出了前些年的范疇。那些善于處理同事關系，巧妙贏得同事支持的人總能使“芝麻開門”的咒語處處靈驗，而那些自面清高，不屑或者根本不會與同事“周旋”、來往的人，則免不了時時被動挨打，舉步維艱。越來越多長久深陷于同事圈兒，早已習慣成自然的人們突然頓悟：若想在事業上獲得成功，在工作中得心應手，就不得不深諳同事間相處的學問。
不要顯示優越性
如果你要得到仇人，就表現得比你的朋友優越吧；如果你要得到朋友，就讓你的朋友表現得比你優越。
――（法）羅西法古
日常工作中不難發現這樣的同事，其人雖然思路敏捷，口若懸河，但一說話就令人感到狂妄，因此別人很難接受他的任何觀點和建議，這種人多數都是因為太愛表現自己，總想讓別人知道自己很有能力，處處想顯示自己的優越感，從而能獲得他人的敬佩和認可，結果卻往往勢得其反，失掉了在同事中的威信。
在心理交往的世界里，人與人之間理應是平等和互惠的，正所謂“投之以桃，報之以李”。那些謙讓而豁達的人們總能贏得更多的朋友，天天門庭若市，日日高朋滿座。相反，那些妄自尊大，高看自己，小看別人的人總會引得別人的反感，最終在交往中使自己走到孤立無援的地步，別人都敬而遠之，甚至厭而遠之。
在交往中，任何人都希望能得到別人的肯定。性評價，都在不自覺地強烈維護著自己的形象和尊嚴，如果他的談話對手過分地顯示出高人一等的優越感，那么無形之中是對他自尊和自信的一種挑戰與輕視，排斥心理、乃至敵意也就不自覺地產生了。
法國哲學家羅西法古說：“如果你要得到仇人，就表現得比你的朋友優越吧；如果你要得到朋友，就要讓你的朋友表現得比你優越。”
這句話真是沒錯。因為當我們的朋友表現得比我們優越時，他們就有了一種重要人物的感覺，但是當我們表現得比他還優越，他們就會產生一種自卑感，造成羨慕和嫉妒。
我的一個好朋友是某地區人事局調配科一位相當得人緣兒的骨干，按說搞人事調配工作是很難不得罪人的，可他卻是個例外。當然，這也是吃了一番苦頭才獲得的。在他剛到人事局的那段日子里，幾乎在同事中連一個朋友都沒有。因為他正春風得意，為自己的機遇和才能滿意得不得了。因此每天都使勁吹噓他在工作中的成績，每天有多少人找他請求幫忙，哪個幾乎記不清名字的人昨天又硬是給他送了禮……等等“得意事”，但同事們聽了之后不僅沒有人分享他的“成就”，而且還極不高興，后來還是由當了多年領導的老父親一語點破，他才意識到自己的癥結到底在哪里。從此開始很少談自己而多聽同事說話，因為他們也有很多事情要吹噓，把他們的成就說出來，遠比聽別人吹噓更令他們興奮。后來，每當他有時間與同事閑聊的時候，他總是先請對方滔滔不絕地把他們的歡樂炫耀出來，與其分享，而只是在對方問他的時候，才謙虛地說一下自己的成就。
德國有這樣一句諺語說：“最純粹的快樂，是我們從別人的麻煩中所得到的快樂。”這話雖然聽起來似乎有些殘酷，但仔細琢磨一下竟也不無道理。是的，很多人，甚至包括我們自己在內，從別人的麻煩中得到的快樂，極可能比從自己的勝利中得到的快樂大得多。也許，這正是人性本身的劣根性，然而卻是難以克服的劣根性。
因此，我們對自己的成就要輕描淡寫。我們必須學會謙虛，這樣的話，我們才能永遠受到歡迎。要知道，從徹頭徹尾的本質上講，誰都不比誰更優越，百年之后，今天的一切也許就被忘得一干二凈了。生命如白駒過隙，不要在別人面前大談我們的成就和不凡。對此戴爾?卡耐基曾有過一番相當精彩的論述：“你有什么可以炫耀的呢？你知道是什么東西使你沒有變成白癡的嗎？其實不是什么大不了的東西，只不過是你甲狀腺中的碘罷了，價值才五分錢。如果醫生割開你頸部的甲狀腺，取出一點點的碘，你就變成一個白癡了。五分錢就可以在街角藥房中買到的一點點的碘，是使你沒有住在病人院的東西。價值五分錢的東西，有什么好談的？”
學會先說“是我錯”
即使傻瓜也會為自己的錯誤辯護，但能承認自己錯誤的人，更會獲得他人的尊重，而且有一種高貴怡然的感覺。
――戴爾?卡耐基
人無完人，沒有人會不犯錯誤，有時甚至還一錯再錯。既然錯誤是不可避免的，那么可怕的并不是錯誤本身，而是怕知錯不肯改。錯了也說不悔過。
其實如果能坦誠面對自己的弱點和錯誤，再拿出足夠的勇氣去承認它，面對它，不僅能彌補錯誤所帶來的不良后果，在今后的工作中更加謹慎端正，而且能加深領導和同事對你的良好印象，從而很痛快地原諒你的錯誤。
某公司財務處小李一時粗心，錯誤地給一位請病假的員工發了全薪。在他發現這項錯誤之后，首先想到的是最好想辦法蒙混過去，千萬別讓老板知道，否則肯定會對他的辦事能力有所懷疑。于是他匆匆找到那位員工，說必須糾正這項錯誤，求他悄悄退回多發的薪金。但遭到斷拒絕，理由是公司給發多少就領多少，＊是你們愿意給，又不是我要的，白給誰不要？”小李很氣憤，他明白這位員工是故意拿他一把，因為他肯定不敢公開聲張，否則老板必然知道。真是乘人之危。氣憤之余的小李平靜地對那位員工說：“那好，既然這樣，我只能請老板幫忙了。我知道這樣做一定會使老板大為不滿，但這一切混亂都是我的錯，我必須在老板面前承認。”就在那位員工還站在那里發呆的時候，小李已大步走進了老板的辦公室，告訴他自己犯了一個錯誤，然后把前因后果都告訴了他，并請他原諒和處罰。老板聽后大發脾氣地說這應該是人事部門的錯誤，但小李重復地說這是他自己的錯誤，老板于是又大聲地指責會計部門的疏忽，小李又解釋說不怪他們，實在是他自己的錯，但老板又責怪起與小李同辦公室的另外兩個同事起來，可小李還是固執地一再說是他自己的錯，并請求處罰。最后老板看著他說：“好吧，這是你的錯，可×××（那位錯領全薪的員工）那小子也太差勁了！”這個錯誤于是很輕易地糾正了，并沒給任何人帶來麻煩。自那以后，老板更加看重小李了，因為他能夠知錯認錯，并且有勇氣不尋找借口推脫責任。
事實上，一個人有勇氣承認自己的錯誤，也可以獲得某種程度的滿足感。這不僅可以消除罪惡感和自我保護的氣氛，而且有助于這項錯誤所制造的問題。卡耐基告訴我們，即使傻瓜也會為自己的錯誤辯護，但能承認自己錯誤的人，就會獲得他人的尊重，而且有一種高貴抬然的感覺。
喜歡聽贊美，哪怕明知是虛偽的贊美是每個人的天性。忠言逆耳，當有人、尤其是和自己平起平坐的同事對著自己狠狠數落一番時，不管那些批評如何正確，大多數人都會感到不舒服，有些人更會拂袖而去，連表面的禮貌功夫也不會做，實在令提意見的同事尷尬萬狀。下一次就算你犯更大的錯誤，相信也沒有人敢勸告你了，這豈不是你最大的損失？
如果你總是害怕向別人承認自己曾經犯錯，那么，請接受以下這些建議：
①即便錯了，也不要自責太深，更毋須自怨自艾，輕看自己。你應當把這次犯錯當作一種新經驗，從中吸取教訓，獲得智慧，吃一塹，長一智。
②假若你的錯必須向別人交代，與其替自己找借口逃避責難，不如勇于認錯，在別人沒有機會把你的錯到處宣揚之前，對自己的行為負起一切的責任。
③如果你在工作上出鍺，要立即向領導匯報自己的失誤，這樣當然有可能會被大罵一頓，可是上司的心中卻會認為你是一個誠實的人，將來或許對你更加倚重。你所得到的可能比你失去的還多。
④如果你所犯的錯誤可能會影響到其它同事的工作成績或進度時，無論同事是否已經發現這些不利影響，都要趕在同事找你“興師問罪”之前主動向他道歉、解釋，千萬不要企圖自我辯護，推卸責任，否則只會火上澆油，令對方更感憤怒。
如果你總是覺得聽到人家指出自己的錯誤，是一種恥辱，令你面紅耳赤，無地自容，以下這些建議或能幫你克服這種心理障礙，慢慢懂得從批評中吸取教訓：
①要明白，別人對你的批評并無損你的價值，無須一概以敵視的態度對待意見與你相左的人。
②如果別人對你的工作表現，頗有微言，你要知道人家是針對事情發出意見，而不是故意與你做對，或者瞧不起你。
③切勿把“我的工作不被接受‘理解為’我不被接受。”
每個人都會犯錯誤，尤其是當你精神不足，工作過重，承受太沉重的生活壓力時，偶爾不小心犯錯是很普通的事情。人們在犯錯后能以正確的態度面對它，錯而能改，犯錯便不算什么罪大難饒的事情，反而對于你日后的工作，升遷大有弊益。
人人最愛是面子
你希望別人怎樣對待你，你就應該怎樣對待別人。
――《圣約?馬太福音》
聰明人在與同事交往的過程中，從不會把話說死，說絕，說得自己毫無退路可走。例如“我永遠不會辦你所搞砸的那些愚事。”“誰像你那么不開竅，要我幾分鐘就做完了。”“你跟XX一樣缺心眼兒，看他那巴結相。”如此種種，估計誰聽了都不會痛快，人人都最愛惜自己的面子。而這樣絕對的斷言顯示是極不給人面子的一種表現。
湯姆?韋思原先在電氣部門的時候，是個一級天才，但后來調到計算部門當主管后，卻被發現非其所長，不能勝任。但公司當局不愿傷他自尊，畢竟他是個不可多得的人才――何況他還十分敏感。于是，當局給了他新頭銜：奇異公司咨詢工程師――工作性質仍與原來一樣――而讓別人主管那個部門。
此事湯姆很高興。
奇異公司當局也很高興，因為他們終于把這位易怒的明星遣調成功，而沒有引起什么風暴――因為他仍保留了面子。
保留他人的面子！這是何等重要的問題！而我們卻很少會考慮到這個問題。我們常喜歡擺架于、我行我素、挑剔、恫嚇、在眾人面前指責同事或下屬，而沒有考慮到是否傷了別人的自尊心。其實，只要多考慮幾分鐘，講幾句關心的話，為他人設身處地想一下，就可以緩和許多不愉快的場面。
《圣經?馬太福音》有句話：“你希望別人怎樣對待你，你就應該怎樣對待別人。”這句話被大多數西方人視作是工作中待人接物的“黃金準則。”真正有遠見的人不僅要在與同事一點一滴的日常交往中為自己積累最大限度的“人緣兒”，同時也會給對方留有相當大的回旋余地。給別人留面子，其實也就是給自己掙面子。言談交往中少用一些“絕對肯定”或感情色彩太強烈的語言，而適當多用一些“可能”、“也許”、“我試試看”和某些感情色彩不強烈，褒貶意義不太明確的中性詞，以便自己“伸縮自如”是相當可取的。
湯姆和喬治原來是很好的同事和朋友，可最近卻關系緊張，大有“割袍斷義”之勢。不明真相的人以為他們之間肯定是發生了天大的事情。否則形影相隨的兩個人絕不至于搞成這個樣子。，可事實上遠沒有那么嚴重，他們只是為了一只鈕扣而己，一只最多價值幾分錢的鈕扣。喬治新近買了一套非常滿意的高檔西服，卻剛穿不到一周就丟了一只關鍵部位的鈕扣，惋惜之余偶然發現整日掛在洗手間的那件不知是哪位清潔工的工作服上的扣子，與自己丟失的紐扣簡直如出一轍，遂乘人不備悄悄地扯下了一粒，打算縫到自己的衣服上濫竿充數，并得意地將此“妙計”告訴了湯姆。不料未出數日，多數同事都知道了喬治的這個笑料――湯姆竟然在大庭廣眾之下拿這件事跟喬治開玩笑，弄得當時在場的人都笑做一團，而喬治也終因太沒面子而惱羞成怒，反唇相譏，大揭湯姆的許多很令其丟面子的“底牌”，于是乎后果也就不得而知了。
人人都有自尊心和虛榮感，甚至連乞丐都不愿受嗟來之食，因為太傷自尊、太沒面子，更何況是原本地位相當，平起平坐的同事。但很多人卻總愛掃別人的的興――當面令同事面子難保，以致當面撕破臉皮，因小失大。
縱使別人犯錯，而我們是對的，如果沒有為別人保留面子就會毀了一個人。
“紅人”原本是“俗人”
永遠不要同“紅人”爭道，那些人都是魔鬼。
――一位父親給兒子的忠告
幾乎所有的上班族都有過這樣的牢騷和困惑：瞧××那小子，典型一個“哈巴狗”，見了上司那副點頭哈腰的丑態，實在讓人看不慣，可這樣的人又偏偏“紅極一時”，這世界怎么就總是“小人得勢”？我到底要不要與上司的“紅人”斗？不斗吧，他實在是仗勢欺人，顯得自家懦弱；斗吧，又怕自己丟官棄職，得不償失。真是左右為難，大傷腦筋。
1996年最得人心的一部電視連續劇《宰相劉羅鍋》引起了千千萬萬觀眾的共嗚，很多人都深感在戲中找到了自己的種種“心酸”體會，看到了自己升遷路上的艱辛和無奈。雖說劉羅鍋的時代早已煙消云散了，但今天這個社會里，象乾隆那樣的領導又何嘗少見，即便再精明能干、剛愎自用，卻仍然喜歡聽奉承話，喜歡有人能替他在做了些“有失身份”或“影響形象”的小事之后，大唱贊歌，大拍馬屁。而這種本事又并非人人都有。可悲的是，每個組織里到底還能找到這種“奇才”；可嘆的是，逢迎拍馬如和?的人卻偏偏官運亨通，這些人最精通怎樣才能成為上司的心腹。
一位苦心經營卻始終在官場上毫無建樹的父親在退休的那一天忠告他的兒子：“永道不要和紅人爭道，那些人都是魔鬼。”
然而劉羅鍋卻在劇中與和?斗了一輩子，思恩怨怨、沉沉浮浮，其間的復雜與微妙又豈是一句簡單的“好人斗壞人、好人必勝，壞人必敗”所能注釋得清的？
其實“紅人”原本是常人，更是俗人。他們之所以能成為領導的心腹，則定然是有其過人之處，同這樣的同事相處，一味退讓或一味攻擊都不是上策，最聰明的辦法應該是在吸收。欣賞對方優點的前提下與其推心置腹的交流、溝通。體諒對方的苦衷也是各種溝通的關鍵。試想：這些紅人通常沒有自我，靠著卑躬屈膝，謹慎做事過日子，辟如和?大人，也屬實是不容易的。
同時也應該意識到：“心腹紅人”們通常是“心”思細、“心”機重，和他們講話得多點心眼。最好只是守著自己的專業和工作本分來說，只談事不談人。而且心腹的“腹”事實很小，絕沒有“宰相肚里能撐船”那種大度和雅量。因此任何帶刺的話千萬別說，否則對方定會記仇，弄不好違會放支暗箭傷害你。“心腹”、“紅人”多半都長了一雙四面八方都環顧得到的利眼，往往能抓住細節不放，喜歡從雞蛋里挑骨頭。所以多談些天馬行空、救國救民的言詞，而少講細節、少談個人。這樣才不至于留下話柄，被“紅人”抓了小辮子。
“保持距離，以策安全”尤其是適用于與紅人交往的情勢中，必竟他的權力是依附在某個上司身上，而這個上司又未必能一直有權有勢，更未必只他一個紅人，一直單單信賴他，所謂“人無千日好，花無百日紅”，一旦大樹轟然倒地，昔日“紅人”不再受寵，那么與他交往過密的人豈不要連帶遭殃？何況紅人一般都手快腳快，動作麻利，若我們搞得比他還快，則定會招忌，恐怕還是拙嘴笨舌，行動謹慎些為妙。
那么到底要不要和“紅人”斗呢？恐怕首先要看你是不是“劉羅鍋”，有沒有那過人的才智和生來就“身彎心不彎”的本事。然后還要看你的上司是否比“乾隆”更正直，有無可能做到“親賢臣、遠小人”？第三還要想一下與“紅人”爭道是為大局，為工作好，還是僅僅想為自己出口怨氣。否則，就不必吃力不討好，自費心機了。
幫人就是幫自己
天底下只有一個辦法可以影響別人，就是想到別人的需要，然后熱情地幫助別人，滿足他們的需要。
――（法）盧梭
查爾斯是紐約一家大銀行的秘書，奉命寫一篇有關欲吞并另一小銀行的可行性報告，但事關機密，他知道只有一個人可以幫助他擁有他非常需的那些資料――那人曾在那家銀行效力了十幾年，不久前他們變成了同事。于是查爾斯找到了這位同事，請他幫忙。當他走進這位叫做威廉?華特爾的同事的辦公室時，華特爾先生正在接電話，并且很為難地說：“親愛的，這些天實在沒什么好郵票帶給你了。”
“我在為我那12歲的兒子搜集郵票。”華特爾解釋道。
查爾斯說明了他的來意，開始提出問題。但也許是華特爾對他過去的組織感情頗深吧，竟不很愿意合作。因此說話含糊、概括、模棱兩可。他不想把心里的話說出來，無論怎樣好言相勸都沒有效果。這次見面的時間很短，沒有達到實際目的。
起初查爾斯很是著急，不知該怎么辦才好。情急之中突然想起華特爾為他兒子搜集郵票的事情……并也想起他的一個朋友在航空公司工作，一度喜歡搜集世界各地的郵票……
第二天一早，查爾斯帶了一些以一頓法式大餐為代價換來的精美郵票，坐到了華特爾的辦公桌前――他滿臉帶著笑意，客氣得很。“我的喬治將會喜歡這些，”他不停地說，一面撫弄著那些郵票。“瞧這張，這是一張無價之寶。”
于是他們花了一個小時談論郵票，瞧瞧他兒子的照片，然后他又花了一個多小時，把查爾斯所想要知道的資料都說了出來――查爾斯甚至都沒有提議他那么做，他把他所知道的，全都說了出來。而且還當即打電話給他以前的一些同事，把一些事實、數字、報告和信件中的相關內容，全部告訴了查爾斯。“幫人最終幫自己”，這成了查爾斯后來一直信奉不疑的真理。
日常的工作生活中，同事之間免不了互相幫幫忙。平常我們總說“助人為樂，”但是在辦公室這個沒有硝煙的戰場上，怎樣助人為樂才能真正既幫了別人的忙又幫了自己的忙呢？
當一個同事請你提意見，如何是好呢？諸如“你認為我的工作態度不對嗎？”“是不是我不該以那種方式處理同老安的矛盾！”這些問題當然都不易處理，卻也給了你一個幫助對方進步和表現氣度的機會。最愚蠢的回答就是直接答“是”或“不是”，而應有一些建設性，也就是說你應該提議一個可行辦法而不會被誤為批評。因為要是你的答案不能令對方暢快，他肯定不會接受你的意見，甚至認為你是敷衍他，白白辜負了他對你的信任。正確的做法是，告訴你的同事，如果換了是你，會怎樣處理這件事，為什么？例如他因為未能準時預備開會用的文件，遭到領導責備，就應婉轉開解他；“大家誰都知道李主任那人認真得很，所以我替他做事永遠都是以最快的時間去完成，并且認真得很，使他知道我的確已經盡力去符合他的要求了。”千萬不要跟著附和，指責對方或其他領導的錯處！“李主任真是過份，你也只能按他的擺布去做了。”這樣無異于火上澆油，對同事，對他的領導，甚至你自己，肯定都沒好處，那又何苦為之呢？
當然，要表示你的關切，這跟其它人際關系一樣，必須是誠摯的。這不僅使得付出關切的人有些成果，接收這種關切的人也是一樣。它是條雙向道，當事人雙方都會受益。
努力學會為別人效力，做那些不惜花時間、精力和誠心誠意為別人設想的事情，這樣才能獲得真正的幫助。
中國有句古話：“有心栽花花不發，無心插柳柳成蔭。”往往有時候一些原本并沒有在意回報的幫助，能帶給你意想不到的驚喜和幸運。
笑臉不會遭耳光
沒有人會拒好意于千里之外。
――（臺）羅蘭
上班的日子里好多人都遇到過這樣的尷尬：剛剛換到一個新的工作崗位上，總會感到萬分別扭，戰戰兢兢，對很多事情都是既新鮮，又提防，總想盡快磨合，適應新環境，可是一些資深的同事卻是對你帶理不理。甚至在一些事情上還故意跟你做對，使你覺得簡直無所適從，可又別無選擇。誰讓他們是你的同事呢？不跟他們好好合作，討好近乎，今后簡直難以工作。
該如何面對這種處境呢？最好不要再寄希望于對方向你伸出援手，哪怕自己多辛苦些，延長點工作時間，也不要想盡辦法要求對方的幫忙，否則弄不好還會弄巧成拙，徒添煩惱。
另外，在未斷定對方是老油條，或是一個無可救藥的人以前，可以嘗試著去了解對方的難言之隱，如能化敵為友，說不定還會有意想不到的收獲。同時還應們心自問，無法與對方精誠合作的原因，究竟出在對方，還是自己的身上？自己是不是也應該負一點責任，去努力營造愉快融洽的氣氛？要知道這些笑臉與人和平相處的技巧，可是日后事業成敗的關鍵。
與同事相交，應本乎誠，當他需要你的意見時，不要使勁給他戴高帽，做無意義的贊嘆；而當他遇到任何工作中的困難時，要盡力而為伸出援助之手，而不是冷眼旁觀，落井下石，甚至乘人之危；當同事無意中冒犯了你，又忘記或根本沒意識到說聲“Im sorry”時，也應該有一個寬宏、豁達的心情，真心真意原諒他，日后一旦要有求于你，還要毫不猶豫地幫助他。
那么，明明是自己有理，“為什么還要待他這么好？”原因很簡單，因為他是你的同事，你不能夠得理就不饒人，畢竟你每天有三分之一的時間與同事相廝守，你能否從工作中獲得快樂與滿足，是否被人稱為敬業樂業，同事們扮演著一個很重要的角色。試想：“如果清晨你滿懷熱情地沖進辦公室，準備今天大干一場時，竟發現人人對你視若無睹，誰都不愿主動與你說話，更不會有人與你傾吐工作中的苦與樂，你還會有心情好好工作嗎？當然沒有！因為你現只想知道：為什么？
就讓我來告訴你。
首先，是因為當大家趁著上司不在，聚在一起聊天的時候，你仍然自命清高地寧愿去做自己的工作，從來不走過去參與其中，開上一些無傷大雅的玩笑或談些家務瑣事。
其次，是因為你很不負責地隨便把同事告訴你的話轉告了上司，大家豈能不提防你？
還有，你忘了，經常有同事在你面前有意無意地表示自己有多能干，有多受上司的寵幸，你不但從不稱贊，祝賀他們，還總是顯出一副不以為然并頗帶妒忌的樣子。
再有……
同事，同事，要的就是相互合作，共同做事，而要合作愉快，就貴在和善、真誠，如果始終心存芥蒂，又寸利不讓，就只會最終弄得成事不足，敗事有余。
小王和小李大學畢業后分到了同一家單位，同一個科室的同一個辦公室，兩年來一直焦不離贊，贊不離焦，協作搞了許多工作，是一對“黃金搭擋”，領導對他二人都十分滿意。可不久前上邊公布的升職名單里卻只有小李而沒有小王。從平起平坐，不相伯仲的同事、搭擋，到突然地位忽變，一個要服從另一個的上下級的關系，實在今小王心中憤憤難平，仿佛一盆冷水澆達全身。見了小李不僅別扭起來，而且越想越不服氣，再加上其它同事的同情和“關心”，令小王痛苦之極，繼而就是對小李的一股明顯的敵意。
對此小李并非全無知曉，卻并沒有在意小王的敵視情緒，甚至一些冷嘲熱諷，對同事們的恭賀和夸贊也表現得極為冷淡，到處散播“其實小王工作能力比我強，只是不善表現自己，才讓我得了這個便宜”的輿論。并且在工作中還像以前那樣，該干什么都搶著干了，而且還不時客氣地問小王是否需要他幫忙。
所有這一切都令小王十分感動，也終于服氣了領導為什么就沒看上他，也許就是沒有這個度量和胸懷吧！于是滿腔的憤慨和不平都漸漸消退，自己也終于得到了平衡。兩人的關系又回到了當初的友好、和諧狀態，后來才知道竟然有人還曾想借此事無中生有，離間他倆的關系，以達到個人目的，真是好險。
巴掌不打笑臉，多以笑臉待人就能贏得友誼、理解和發展，化干戈為玉帛。“沒有人喜歡挨耳光，沒有人會拒好意于千里之外，”這話真是再英明不過了。 (來源：孫莉文集)
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生活當中，人與人的關系最為復雜，也是最難以處理的一件事情，很多人經常為此而苦惱。那么，我們應該怎樣做才能處理好人與人的關系呢？
【一表人才】
所謂“一表人才”，就是說當你與陌生人第一次見面時給對方留下的第一印象，我們都知道第一印象很重要，要給對方留下好的印象，特別是 要讓對方在最短的時間記住你。那么我們自身的儀表、行為舉止都很重要；我們要注意自己的內涵、修養等等，而這些不是一朝一夕就能養成的，要求我們在平時的生活當中養成良好習慣。
【兩套服裝】
所謂“兩套服裝”，就是說在什么樣的場合就要穿什么樣的衣服，你的穿著打扮要適合當時的環境。“兩套服裝”還告訴我們要隨和，做事情要隨機應變，不能死搬硬套。
【三杯酒量】
所謂“三杯酒量”，就是說一個人如果不會喝酒，人際關系不容易處理好。一個人要會喝酒，但是不能喝太多；適量能拉近人與人的關系，但過量就會“酒后亂性”；適量喝酒，無論是對身體還是對人際關系都有好處。
【四圈麻將】
所謂“四圈麻將”，就是說一個人要愛好廣泛，跟什么樣的人說什么樣的話、做什么樣的事情，他玩的東西你也要會玩，他喜歡的東西你必須去了解，但是你可以不用精通。比如說，人家跟你談最近的體育消息，但你就是不喜歡體育，你也不去了解，人家說起時你就只能“丈二和尚”了。這也叫“放長線釣大魚”。
【五方交友】
所謂“五方交友”，就是說“東南西北中”五方，你不能排斥交友，你永遠不知道你需要什么樣的朋友，跟什么樣的人交往到什么樣的程度你自己心中要有個衡量的標準，但是你不能排斥和他交友。
【六出祁山】
我們都知道“六出祁山”是說諸葛亮六出祁山伐魏，明知不可為而為之。所謂“六出祁山”，就是說我們一個人承諾了別人、答應了別人，雖然你做不到，你也要盡全力去做；要求我們只問應不應該，少問有沒有可能，要知道天下沒有不可能的事情。
【七術打馬】
“術”：是法術，不同的方法方式；“打馬”：是打馬屁。“七術打馬”，就是說人前要稱贊你的上司的決定，但是背后要獨自對他說出不可取的地方；也就是說70%的馬屁味道，30％的真誠勸告。
【八口吹牛】
所謂“八口吹牛”，就是說一個人不“吹牛”，那么人家就不知道你做過什么；一個人過分吹噓，所有的人又會對你沒有信任感；所以稍微夸大自己的貢獻是可以的，但是過分膨脹自己的能力不好。一個人談論別人時，適當夸大別人就是夸大自己；兩個人出去做事回來向上級報告，我說的時候吹噓他，他說的時候吹噓我，那么我們兩個人都被放大了，所以人要“吹牛”。關系有人前人后，要人捧人，功勞是推來推去的。
【九分努力】
所謂“九分努力”，就是要求我們要吃苦耐勞、任勞任怨、努力工作、努力學習、提高自己的能力。
【十分忍耐】
所謂“十分忍耐”，就是要求一個人要有忍力、耐力。一個人如果沒有忍耐能力，那么前九個不管做得怎么好都是等于零。
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今天，經過一個多月的線上運行，我們很榮幸的發布guzz 1.2.9分布式切表功能。分布式切表是指將一張大表分切成N張小表，并將這些小表儲存到不同的數據庫（機器）中，從而實現數據的分散存儲和分散查詢。
對于大型系統和數據規模較大的系統，分布式切表提供了非常好的解決方案，有效的解決了大數據分散存儲、查詢、歸檔和維護等諸多的問題。但市面上流行的數據層框架，對于此特性幾乎無人涉及。guzz首次將這種技術做成了通用框架級別，更全面的提供“一站式數據層解決方案”。
guzz 1.2.9 build20110209 更新介紹：
分布式切表：
guzz特性。
分布式切表以guzz的Shadow Table為基礎。在Shadow Table的基礎上，通過配置完成，應用不需要修改現有代碼即可完成小表的分布式存儲。
具體請參看：http://code.google.com/p/guzz/wiki/TutorialVirtualDB?wl=zh-Hans
至此，guzz已經通過6個層面完成了全面的數據分切支持：
數據表比較多，總體較大，將表分到不同的數據庫組中。
第3章dbgroup：http://code.google.com/p/guzz/wiki/TutorialGuzzXml?wl=zh-Hans
某些表太大，將大表分成N張小表。
第15章ShadowTable：http://code.google.com/p/guzz/wiki/TutorialShadowTable?wl=zh-Hans
業務比較特殊，每張小表可能包含自己的特性字段。
第16章CustomTable：http://code.google.com/p/guzz/wiki/TutorialCustomTable?wl=zh-Hans
分成小表后，小表太多，或在單庫中總量太大，將小表分散到不同的數據庫中。
第17章VirtualDB：http://code.google.com/p/guzz/wiki/TutorialVirtualDB?wl=zh-Hans
表中的某些字段太大，或者有特殊操作要求，將這些字段存到別的地方。
第11章自定義加載屬性：http://code.google.com/p/guzz/wiki/TutorialLazyLoad?wl=zh-Hans
訪問量的確太高，使用guzz原生支持的讀寫分離，部署更多讀數據庫。
支持記錄SQL執行時間：
在打印執行的SQL和SQL參數的同時，通過 調試服務（DebugService） 兩個新的參數允許打印出sql執行所花費的時間，并且允許控制只打印執行時間超過一定時長的sql語句。時間單位為納秒。
具體請參看：http://code.google.com/p/guzz/wiki/AppendCoreService?wl=zh-Hans
支持hbm.xml的package屬性：
支持配置hbm.xml的類名時，指定package。用于支持某些hibernate工具自動生成的配置文件。
其他：
1. 更改LogService為InsertQueueService；
2. 修復了幾個bug。
什么是guzz?
guzz是一套用來解決ORM、多數據源管理、以及通用數據計算的數據層框架，為系統在數據層的設計提供一站式解決方案。guzz可以看作是 ibatis/hibernate的一大補充和延伸，并可以取代這2個東西。
guzz主要功能與特點：
現代大規模系統設計，技術上吸收了ibatis/hibernate的優點
對于大部分場景，支持像hibernate一樣的對象持久、映射和方便的增刪改查，提高開發效率
對于復雜場景，支持像ibatis一樣，讓DBA參與SQL設計的復雜數據庫操作和優化，以及SQL在線調試
更簡潔、更好用、更容易控制的批操作接口
支持在線加載與調試SQL。按照應用策略，從文件/數據庫/Web Service等途徑，動態提取與使用SQL語句（Dynamic SQL）
支持應用程序使用大量的數據庫和主從讀寫分離
支持數據庫表在多組機器間水平分布（Shard），并自動維護多組機器之間的分布式事務
支持1張表按照業務規則分切成多張小表（Shadow），并支持每張小表擁有自己特殊的屬性字段（Custom）
支持1張大表分切后的小表，分布到不同的數據庫中（VirtualDB）
支持超越范式的特殊關聯、非結構化數據等異構資源POJO模式的統一讀取
支持組件化服務（SOA）和服務相互依賴，構建企業/項目實施基礎平臺
提供面向對象的數據庫讀取標簽(JSP Taglib)，加快頁面展示層的快速變更、開發與部署
支持配置管理服務器，可以使用一套軟件系統對所有應用程序的配置進行統一管理
項目地址：http://code.google.com/p/guzz/
文檔：http://code.google.com/p/guzz/wiki/WikiHomePage?tm=6
下載：http://code.google.com/p/guzz/downloads/list
05年時.桂林農村的保姆給了我一個方子，是久咳不好的，（她強調越是久的越好用）只要八元錢就可以了，我自己和邊上的朋友們用了，很有用，記得只喝兩次一副還沒完就好了。現給大家！
羅漢果是一個！其它單位是克，因為很輕！
羅漢果1個 魚腥草50克 白茅根15克 紫蘇梗15克 桑白皮15克 百合50克 野菊花15克 板藍根15克 甘草15克
熬成中藥
熬中藥是這樣的，三碗水熬成一碗水，有一種是用電的，用電的一般是自動的，比較方便。如果是用煤氣來燒的，則剛開始的時候用猛火，水開了轉小火，自己控制時間就好了，不知道可以倒出來看看是不是剩下差不多一碗水就可以了，如果水多繼續煮。
雪里藏珠（白糖蒸雞蛋）——治療咳嗽小秘方
很多人因為不能適應驟然變冷的天氣，而患上感冒。又有很多朋友因為感冒沒有及時治療，進而被咳嗽給纏上了。咳嗽是個讓人討厭的家伙，不僅讓人喉嚨難受，還讓周圍的人聽著不舒服。既影響自身的生活質量，又影響周遭人的感受。有沒有什么簡單又有效的方法，能快速趕走咳嗽呢？
教大家一個簡單的方法——自己制作雪里藏珠（即白糖蒸雞蛋）。制作方法簡單，味道又好吃，治療咳嗽的效果還非常好。具體制作方法如下：
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1.先將一個雞蛋磕在碗里，不要攪動。
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2.在雞蛋上面均勻撒上一層白砂糖。
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3.將撒上白糖的雞蛋放入鍋中蒸熟。
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4.蒸熟后的雞蛋呈現的就是這模樣。趁熱吃掉，吃完后馬上刷牙，然后上床睡覺。
只要是感冒引起的咳嗽，同時伴有喉嚨痛、鼻子干、嗓子干，或是有黃痰的，都可以吃白糖蒸雞蛋。如果是感冒后，感覺全身發冷，每天都冷，鼻子留清清的鼻涕，后背發寒，那就改用紅糖蒸雞蛋。
此方法男女老少通用。若是剛感冒，吃一此雪里藏珠（白糖蒸雞蛋），就可以預防感冒發展到咳嗽。若是剛咳嗽，連續吃三天基本能好。
問之以是非而觀其志，窮之以辭辯而觀其變，咨之以計謀而觀其識，告之以禍難而觀其勇，
醉之以酒而觀其性，臨之以利而觀其廉，期之以事而觀其信。
諸葛亮的“識人七法” 可謂是在觀人方面操作性很強的方法：
一、“問之以是非而觀其志” 是通過考察一個人對大是大非的態度，而看此人的價值觀和道德觀，這是用人和交友的先決條件。
二、至于能力，可以“窮之以辭辯而觀其變”，也就是和一個人就一些相關的爭論性話題進行爭辯，可以看出一個人的機敏反應能力及其心境是否開闊。
三、管理一個人，最好的辦法就是放權與深潛：給予你足夠的權限，讓你有廣闊的活動空間，但暗地里監督你工作的辦事過程，一看其處理事情的能力，二看其對待工作的態度，一旦偏離工作軌道，對公司可能造成較為重大的負面影響或損失時好及時出手予以糾正或制止。
四、在有關人的面具理論中有這么一種觀點，就是人在很多場合都帶著面具，因此很難“識廬山之真面目”，那怎么讓他摘下這個假面具呢？諸葛亮提出“醉之以酒而觀其性”，即與人喝酒并勸酒，可以看出一個人的品性。俗話說“酒后吐真言”，這時他說的往往就是他的真心話。
五、再有就是“臨之以利而觀其廉”，觀察一個人或管理你的下屬，你需要給他制造很多可以貪小便宜的地方，看他是否清廉，并分析其貪小便宜的地方，確實為生活所迫的，你需要暗地里給予幫助解決，并長期觀察；否則，這種人需要謹慎地使用。畢竟現在的小便宜即使丟失，損失也不算大，但當權限達到一定程度時，說不準哪天他就席卷而逃，那時不管采取怎樣的亡羊補牢措施，都顯得為時已晚，損失必然。
六、至于要考察一個人的信譽程度，不妨用“期之以事而觀其信” 的方法，其實這也是一種放權的方式，即交給他一項任務，并詢問其完成的時間。事情完成的時間是他自己定的，你所要做的是暗地里觀察其工作態度，以考察是否在約定時間未能完成任務時的托詞是否是真的如此；否則；就是此人的誠信有問題。當然，即使是與人約會也可看出一二。
七、我們還可以通過“觀其好友而辨其人”，看一個人的底牌，要看他身邊的好友。所謂物以類聚，人以群分，應該說他周圍好友的品行決定了其人的品性。
創業與打工的區別 （不看你會后悔一背子！）十年
發現很多朋友創業的心里很矛盾，既有創業單干的激情，同時又有擔心失敗后悲慘的命運！所以很多朋友思考了很長時間，最后還是決定等等再看，一月過了一月，一年過了又一年，歲月流逝，光陰不再，沉浸在打工的生涯中難以自拔，結婚供房，身上的經濟枷鎖日益沉重，無力再搏，最后只好認命，打工一輩子。
中國溫州人號稱中國最富有的人群，我認識好幾個溫州的年輕朋友，在她們還在上大學時，理念就與眾不同，最喜歡掛在嘴邊的話就是：“寧愿睡地板，也要做老板”或者“寧愿做生意一個月只賺1000元，不愿打工一月賺3000元”。
這些理念相信是他們的長輩在生活中告誡他們的，潛移默化中成為他們心中做事情的原則。
這些原則就是一些理念，這種理念與其他眾多地方的思維理念有很大差別的，即便現在有類似的選擇，我估計很多朋友恰恰與他們的選擇相反。
但是這種理念卻是很先進的，正是這樣的理念使得溫州人與眾不同，成為中國最富有的人群。
“思路決定出路”！！！
這句話很多人聽說過，但是轉眼即忘，但是我身邊的事實卻隨時都在驗證這個道理！
我所在的大學有一個女同學，是班級唯一的溫州人，長的比較丑，學習也不用心，家里父母是開皮鞋廠的，所以經濟寬裕一點。在班上每次考試都處于中下等，有點錢喜歡炫耀，挺拽，所以男同學不追她，女同學瞧不起她。
可是這個女孩最喜歡吹噓自己畢業后5年內要買輛寶馬車，送給未來的老公做結婚禮物，別人都覺得她是意想天開，更加討厭她了。
但是這個女孩行為方式就是不一樣，別人忙著考證過級，學習考研，提高知識儲備將來好找工作，她最不喜歡的就是學習，最喜歡的是晚上在學院門口擺地攤，從周圍的小商品市場進來一些劣質小玩意，高聲叫賣，不怎么賺錢，后來自己又賣糖葫蘆，不賺錢后來又自己買個高壓鍋，晚上崩爆米花，兩塊錢一鍋的那種，這樣混到畢業，竟然聽她親口說自己大學四年共賺了近2萬元。
畢業后，她沒有找工作直接去杭州絲綢一條街，在親戚的幫助下開了一個小門面，三年后據說就發財了，同學聚會時竟然開輛本田來參加。5年還沒有到，但是她原來說的送寶馬車給老公的諾言，很多同學開始相信了。
這個現實的例子說明什么？
說明這個女孩的理念比較先進，別人費了老鼻子力氣在考研，在學習，在考證，她卻認準了做生意，壓根就沒有想著將來去打工，結果畢業幾年后就變成所謂的成功人士，而大學時代綜合素質比她高很多的其他同學，要么拿著一個月一兩千的工資，要么剛剛研究生畢業，焦頭爛額的去找工作。
這就是不同的選擇決定不同的命運，不同的思路決定不同的出路！
這個女孩智力平庸，性格一般，人長的又丑，可是唯一可貴的是理念比較先進，認準了要自己創業做生意，堅持做下來比那些考上碩士，博士的同學都有出息。回頭再說80年代的溫州人和四川人。
80年代的溫州農民和四川農民都屬于最早開始闖蕩的人群，溫州農民闖蕩中國的方式是修理雨傘、鋼筆、鐵鍋，或者倒賣點零用百貨，總之到處的流浪。
四川農民闖蕩的方式是直接去廣東打工。80年代敢于出來闖蕩的人都是用勇氣的人，因為那個時代信息不發達，交通不方便，人們對外面的世界抱以深深的恐懼。
四川人和溫州人都有勇氣和魄力，但是由于思路的不同，走上了不同的發財致富道路。
29年過去了，溫州農民已經成為中國最富有的人群，他們掌握了中國最吸納進的經商技能，他們的財富甚至可以讓他們的后代走出國門，到歐洲去經商。
而四川農民的第一代打工者已經退出了歷史舞臺，他們大多在四川老家繼續貧寒的生活，而他們的晚輩循著父輩的足跡，繼續一窩蜂的擁擠到廣州接受老板們的殘酷剝削，成為社會最貧窮的一類人。
這說明什么？由于父輩的選擇不同，不僅影響自身，而且影響自己的后代！溫州農民的艱苦創業讓他們自己和后代徹底擺脫了貧窮，而四川農民的辛苦打工換來的是子孫悲無窮無盡的悲哀和貧窮。
思路決定出路，又一次的得到驗證！
浙江人中出了一個經濟學家，很了不起，他總結了浙江人的工作哲學：“寧做創業狼，不做打工狗”，當然這話說的很極端，很多打工的朋友都不樂意聽，但是我們仔細想想，這位老兄的話還真有點道理呢。
狼為了尋求自由，寧愿獨立人格，自由思想，天天奔跑在大草原上，肆意的獵殺牛羊，盡可能的享受大自然提供的一切美味，吃飽后就躺在草地上，什么都不想，享受陽光和自由的空氣，他們是草原的主宰，他們有的是尊嚴。
不過當嚴寒來臨時，他們必須學會抗拒暴風雪的寒冷，學會在厚厚的雪堆下面尋找獵物，時常忍受饑餓的痛苦，隨時擔心自己凍餓而死。狼的生活可謂一半是海水，一半是火焰。
狗的生活恰恰相反，平時狗只能吃主人剩下的殘羹冷炙，被主人吆喝著到處忙活，沒有自由，沒有尊嚴，只有搖尾乞憐，狗的生活是有保證的，雖然從來吃不到什么美味，但是冬天到來時也不擔心挨餓受凍，有主人的屁護，狗們感恩戴德，發誓下一輩子依舊為主人效忠，即便主人肆意的打罵狗們，狗們也多半不敢吭一聲，因為聽話和馴服是狗們的標志。
委曲求全是狗們的標簽，為了穩定的飯碗，為了自己老時有一份固定的口糧，一切都認了！
如果把現實生活中的人們進行比較，估計我們大多都是過著狗的生活，穩定安逸，但是永遠吃不飽，想離開主人家的狗窩，但是缺乏破釜沉舟的勇氣！
我感到現實中的年輕人的職業選擇大多是做打工狗，而不是做創業狼。可能很多朋友會說，剛出校門的學生，哪里有資本和經驗去創業呀？最好的選擇就是去公司打工幾年，儲備點經驗和資金，然后幾年后有機會的話再自己創業。
其實這樣的想法證明是很錯誤的，一個大學生單位工作幾年后，不但賺不到創業所需要的錢，更是無法學到創業的經驗與技能。
打工生涯學到的東西對創業基本上是沒有用的，因為兩者的角度不同，思考方式不同，得到的經驗體會也不同，只能這么說，打工幾年后你唯一獲得提高的是打工的技術技能，而創業最不需要的就是技術技能了。
更可怕的是，打工幾年后，年輕人普遍會喪失創業的激qing，喪失初生牛犢不怕虎的勇氣，越來越沉湎于單位之中難以自拔，后來創業的念頭只能永遠的留在心底，成為永久的遺憾。
等到年齡到了40多被老板辭退的時候，才后悔20年前為什么不出來自己創業呀！
那么做創業狼的要求究竟高不高？
我的答案是:只要有做創業狼的理念，哪怕口袋里只有100元，照舊可以創業成功！
人家早一輩的溫州人出來做生意口袋有幾個錢？不是靠換雞蛋換鐵鍋賺的第一筆錢嘛。你口袋里只有100元，至少可以在街邊擺個地攤，冬天賣點襪子手套什么的，夏天賣點菠蘿什么的，資金充足一點后可以搞個燒烤之類的，反正，錢再少，也能走上創業的道路，關鍵看你想不想做創業狼？
打工人生與創業人生一定是不一樣的。
時間長了，打工者的性格與創業者的性格會有越來越大的差別。
我們捫心自問，打工時間長的朋友時不時覺得更加患得患失，害怕外面陌生的世界，害怕失業的危險，心靈變得越來越敏感和脆弱。
心態不僅逐漸的疲憊和懶惰，整個人也沒有了銳氣和精神，只好安慰自己知足長樂，淡漠名利。
但是生活變得越來越平庸，家庭的經濟負擔越來越沉重，房子和孩子教育日漸成為自己脖子上的經濟繩索，勒的越來越緊，透不過氣來，只好調整自己的心態，讓自己逐漸適應城市小爬蟲的定位，自己本來就是庸人，庸人何必自擾之，發財是人家的事情，咱沒有那命。
最恐懼的第一件事情莫過于聽到公司效益不好，要裁員的消息，最要緊的事情和領導搞好關系，堅持學習恭維逢迎拍馬屁，入鄉隨俗嘛。
思想麻木了，只好隨大流，畢竟飯碗在領導或老板的手心里面，想讓你滾蛋，就得滾蛋。
最恐懼的第二件事情，是看到自己年齡的日漸增長，可是自己的工作技能卻沒有獲得任何提高，雖然靠著資歷老工資也越來越多，可是看著那些新進來的年輕大學生，生龍活虎的干活，卻只要那么一點的工資，老板的敲打在耳邊響起，看人家年輕人吃的少干的多，你們這些老革命越老越不行了。
難怪，打工生涯的結果是越老越貶值，尤其到了40-50年齡段，簡直是事業最悲慘的階段，時刻瀕臨深淵，如同趟地雷陣，動輒下崗失業。
有人說過去10年是藍領工人下崗的高峰期，未來10-20年將是白領工人下崗的高峰期，你一位自己曾經讀個大學就是精英了？
社會不斷進步，你的知識結構，身體素質，職業理念早就不如人家剛畢業的大學生了。老板是現實的，肯定率先在遇到危機時裁掉那些40-50年齡段的白領工人。
所以說你現在有個穩定的工作，你覺得安全，其實等與在你身邊按了顆定時炸彈，等到10多年后，它會爆zha，你那時失業的痛苦與代價恐怕要比現在殘忍100倍。
那么創業人的性格特征是什么呢？
我有一個私人關系很好的親戚，目前已經是億萬富翁了，他今年39歲。原來是退伍兵，后來專業進入一個國營單位一開始老是受氣，個性強的他立即辭職選擇下海闖蕩。
十年后已經家產上億，春節我們親戚聚會時他告訴我：“XX，你是咱們家族中學歷最高的，又在大學教書，告訴我年收入是多少”
我老實的回答：“年收入不足5萬元”。
他繼續說：“我觀察到一個現象，公司里為我打工的那些職員中學時代學習都比我好，所以學歷最差的也是中專，我當年高中三年真是拼了老命，但是連了中專也考不上，只好去參軍，所以一直對那些有學歷的文化人很尊重，覺得他們智力高，工作能力強。可是現在我竟然是他們的老板，給他們提供飯碗，這個也出乎我的意料之外。”
這究竟是為什么？
他接著分析：“我認為一個人失業的成功取決于三商，即我們平時所講的智商，情商和膽商，但是一個真正的人才，他的三商重要性應該這樣排列：膽商第一，情商第二，智商第三，目前中國教育培養出來的所謂人才是很片面的，僅僅在智商上優人一等，可是情商與膽商根本沒有包含在內。
而學校淘汰的人群中可能恰恰蘊含了大量的經營人才，所以中國的教育，尤其是高等教育很大程度上是逆淘汰，生產出來的畢業生產品大多是高分低能的庸才，雖然聰明，但是懦弱膽小，不擅交際，社會生存能力自然很低下。”
我聽完我親戚的話，大吃一驚。他的話好像真的很有道理呀！
我仔細思考了一下，現實好像確實是這樣，膽子大的在生存競爭中往往比聰明的人有優勢呀。
而聰明的人往往膽子小，而膽子大的人往往不是太聰明。
還有一個有趣的現象是，讀書越多的人越聰明，可是書讀的越多的人，往往膽子越小，做什么事情都喜歡三思而后行，凡而是那些讀書少的人喜歡先行動后思考，但是這些行動力強的人往往率先成功。
從智商角度來衡量，中國目前智力水平最高的一群人，往往是所謂的碩士博士，教授群體，他們大多在高校里工作和生存，但是這些所謂中國最聰明的一群人整體收入水平卻不高，現在一個高校的博士年正常收入5萬元，碩士4萬元，教授也多半不會超過8萬元（這是我所在的江蘇地區的高等院校）
這是一個很值得研究的現象：最聰明的群體收入卻遠遠不是最高的，甚至連公司打工的高級白領都不如。
最后我想得出一個結論：學習好沒有什么用！
中小學，學習好是為了考上好大學，大學學習好是為了找到一個好工作，可是社會現實是學習好的人群職業生涯收入并不高。其實表面看創業面臨的現實風險比打工高很多，可是從長久看，打工帶來的風險更高。
創業的風險是失去近幾年的預期打工收入，甚至破產后還得賠進去自己借的一部份錢，但是畢竟年輕，能夠屢敗屢戰，從失敗中汲取養分和經驗，經商水平與能力一次比一次高，逐漸融入經商人士的群體后，眼界和經驗日積月累，總有一個量變到質變的突破。
只要真正的跨入了生意門，將來的事業基本上一片坦途。錢也越賺越多，財富積累越來越多，自身的價值也能得到最大的體現。
相反，打工生涯持續下來，近幾年確實平安無事，可是你其實在不斷的貶值和縮水，而不是越來越強健。打工的時間越長，你會越來越心虛，越來越膽怯，10幾年后，稍有不慎，就可能被炒掉魷魚，失業下崗，你看看那個風險大呢？
理念決定了你如何選擇，選擇決定了你踏上哪一條路，走上哪一條路決定了你將來的人生過程和結果。
古人還說：“男怕選錯行，女怕嫁錯郎”這句話其實很深刻。天下365行，其實行行都能做，但是同樣一個人，選擇了做生意和選擇了上班，將來的區別就很大，真的太大了！
如果你選擇了打工生涯，可能你絕對幸運，將來可以做上超金領，年收入不過幾十萬，如果你很不幸，做了低級白領，也許每個月只有一兩千元，豬肉漲價你家估計吃不起豬肉，雞蛋漲價估計你家得少吃雞蛋，即便這樣卑微的生活，心中還常存恐懼，害怕失業。
如果你選擇了創業生涯，可能你絕對的幸運，將來可以做中國富豪級人物，可以動輒捐助幾個希望小學，時不時的享受高爾夫和私人游艇。
如果你經商能力不行，只能開個雜貨店，甚至在菜市場賣個豆腐，白菜什么的，你也能賺個一兩千元，和低級白領過差不多的日子。
但是你不怕失業，因為每天都有人來買豆腐，買白菜，這又是比白領生活強的地方。
可見不同的理念，不同的選擇；不同的結果，不同的人生。今天去理發，還是那個老理發店，剪一個平頭5元，我是他的老顧客。這個理發店位于我家門口的巷子里面，大概面積15平方米，月租金只有350元，加上水電，不會超過500元每月。
理發老板是個35歲的南通鄉下人，十多年前就帶著老婆來揚州謀生，靠著在鄉下學的理發手藝，竟然在揚州扎下根來，養了兩個孩子，還買了一處老宅子。
我和他很熟悉，他是萬事通，每次來理發總喜歡聽他吹牛，也算了解新聞的一條重要途徑。他得意的告訴我，揚州萊茵苑小區的房子在過去3個月內，漲了每平方米900元，我說那個與我們窮苦百姓無關，
可是他神秘的告訴我，與他有關，我好奇的問他莫非他在哪里有房產？
他告訴我前年時他在那里一樓臨街的地方買了一處60平方米的商鋪，當時價值50萬，現在已經漲到近80萬了。
他當時首付30萬，按揭貸 kuan 20萬，房子到手后簡單裝修戶馬上出租給一個私人診所，叫木香診所，就在揚州鹽阜東路萊茵苑小區的路邊上，揚州本地人去了都能清楚的看到。
他告訴我租金正好可以支付他的貸 kuan，現在他經濟上沒有什么壓力，唯一的夢想是再干20年，退休享受生活。
我吃驚的很，想到他的一個如此小的理發店，平時只有他一個人理發，按我的計算，每月賺錢不會超過2000元，和打工差不多，可是根據他買房的資金實力計算，他一年應該收入在6-7萬，月平均收入在5000-6000元，我連忙問他月平均收入是否可以達到5000元，他只是笑笑，沒有回答，也沒有否定。
我不由感慨，很多時候我們覺得做小生意的不賺錢，與他們打交道時甚至可憐他們收入低，誰知道很多不起眼做小生意的收入比我們打工一族高多了。
近段時間有機構在美國民眾中做個實驗，調查他們對中國人的看法。
結果負面印象居多，當然也有好印象，本著學習改正的態度，優點咱就不說了，只說缺點。
1、中國人最缺乏的品質是誠信與責任感
2、中國人最常表現出的特點是自私與功利
3、中國人最不提倡的一種寶貴品質是：冒險。
看來除了1，2兩點大家熟知以外，中國人最缺乏的重要品質竟然是冒險。難怪中國普通百姓生活只能夠覺得平庸與無聊，卑微而絕望，關鍵在于缺少了冒險這一重要的佐料。
只有生命中增加了冒險這劑良藥，一個人才能恢復激qing，回復戰斗力，才能在人生的競技場中表現的像一名勇士！
勇士都會得到上帝的垂青和獎賞！
其實冒險是中國最最稀缺的一種優良品質。
很多人擔心冒險后的失敗會降低自己的生活質量。
可是那只是暫時的，只要堅持屢敗屢戰，冒險的人最終的收獲要比普通人大的多。
思路決定出路，行動決定結果。
絕大多數人習慣做語言的巨人，行動的矮子。
越是智商高的人越容易陷入這個悖論中，難以自拔。
看來上帝是公平的，賦予人智慧的同時，往往剝奪他的勇敢。
所以世界上享有精彩人生的人總是少數。
國內一位著名經濟學專家曾經問過這樣一個問題:“為了維系正常的生活，打工者要想衣食無憂，過上正常、幸福的生活，一輩子到底得掙多少錢？”
假設在正常情況下, 我們從出生到成年大學畢業時22歲,我們有幸一直工作到60歲,這樣我們打工人的一般職業生命為38年。
那么這38年是為我們將來做準備而奮斗的，假如我們能夠活到80歲，60歲到80歲這20年里，如果我們的每月1000元的生活必須開支，以及每月 500元的醫療費用儲備開支（因為在那個時候疾病會頻繁的光顧和困擾我們），所以必須應該要有36萬元的養老準備金，這還算不上我們超過80歲的那部分開支呢！
這樣一來，我們就知道了自己掙多少錢才夠用。假定在貨幣價值穩定、沒有通貨膨脹的前提下，我們廣大職業經理人為了維系簡單的生活而生存，掙4000元就夠了（還要有個前提就是基本的住房已經不是問題了），其中2000元用作目前的每月生活開支，1000元用作養老儲備開支，500元用作年老時的醫療費用儲備開支，500元用作子女的的教育費用投資。
如果打工人對于目前每月2000元的生活水準還充滿恐懼，如果我們現在掙4000元還不夠化的話，那么我們將來的生活到底會是怎么樣的呢？
如果我們還有打算項目投資、打算深造、打算住更大的漂亮住房、打算出國旅游，那么這個數目就遠遠不夠了，現在我們的父輩有單位可以依靠，有我們這一代天良未泯的兒女錦薄相助，有同事朋友的余溫，還有社會的關注和關懷，但是如果等到我們二三十年以后，等待我們的更會是什么樣的狀況呢？！
1,窮人缺什么：表面缺資金，本質缺野心，腦子缺觀念，機會缺了解，骨子缺勇氣，改變缺行動，事業缺毅力
2.世界上最聰明的人是借用別人撞的頭破血流的經驗作為自己的經驗，世界上最愚蠢的人是非用自己撞得頭破血流的經驗才叫經驗
3.不要抱著過去不放，拒絕新的觀念和挑戰
4.每個人都有退休的一天，但并不是每個人都能擁有退休后的保障
5.生命不在于活得長與短，而在于頓悟的早與晚
6.人生的成敗往往就在一念之間，但大多數都是一念之差
7.年輕是本錢，但不努力就不值錢
8.天上最美的是星星，人間最美的是真情
9.舍得有限，贏得無限
10.人往往拿著書籍的東西來判斷無知的事物；人往往拿著錯誤的推論當正確的結論
11.與其戰勝敵人一萬次，不如戰勝自己一次
12.給人金錢是下策，給人能力是中策，給人觀念是上策
13.富就富在不知足，貴就貴在能脫俗。貧就貧在少見識，賤就賤在沒骨氣
14.當你將信心放在自己身上時，你將永遠充滿力量
15.計較眼前的人，會失去未來
16.羅斯福總統：當時間的主人，命運的主宰，靈魂的舵手
17.富人靠資本賺錢，窮人靠知識致富
18.我們人這一輩子不是別人的楷模，就是別人的借鑒
19.別人看不起您，很不幸；自己看不起自己，更不幸
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20.我們窮人要翻身，沒有理由講辛苦；我們窮人要翻身，沒有理由講興趣
21.世界上什么都可以失去，不可以失去希望，世界上什么都可以失去，不可以失去信心
22.智者創造機會，強者把握機會，弱者等待機會
23.人有二畝田，白天的一畝田是填飽肚子，晚上的一畝田是耕種自己的未來
24.陪孩子讀書長大是個人，給孩子觀念長大后是人才
25.一無所有是一種財富，它讓窮人產生改變命運的行動
26.寧可被人笑一時，不可被人笑一輩子
27.不識貨，半世苦；不識人，一世苦
28.我們可以失去童年，但是千萬不可以失去童心
29.活魚會逆流而上，死魚才會隨波逐流
30.吃別人所不能吃的苦，忍別人所不能忍的氣，做別人所不能做的事，就能享受別人所不能享受的一切
31.一件事被所有人都認為是機會的時候，其實它已不是機會了