??xml version="1.0" encoding="utf-8" standalone="yes"?>欧美日韩亚洲一区二区,成人午夜影视,麻豆影院在线http://www.aygfsteel.com/paulwong/category/52326.htmlzh-cnThu, 06 Dec 2012 20:13:49 GMTThu, 06 Dec 2012 20:13:49 GMT60- 谈谈职和蟩?/title>http://www.aygfsteel.com/paulwong/archive/2012/12/06/392568.htmlpaulwongpaulwongThu, 06 Dec 2012 14:36:00 GMThttp://www.aygfsteel.com/paulwong/archive/2012/12/06/392568.htmlhttp://www.aygfsteel.com/paulwong/comments/392568.htmlhttp://www.aygfsteel.com/paulwong/archive/2012/12/06/392568.html#Feedback0http://www.aygfsteel.com/paulwong/comments/commentRss/392568.htmlhttp://www.aygfsteel.com/paulwong/services/trackbacks/392568.html
收入是由什么决定的Q?br />
q位员工辞职的原因主要有两个Q?br />
公司的薪水无法达C的预期,未来一q在公司的收入前景也不是很明?br />
惌d更底层的开发,方向是用C/C++开?D囑Ş囑փ。而我们公怸要是.NET开发?br />
既然其中的一个原因是薪水无法W合预期Q那么首先要搞清楚的是收入是由什么决定的?br />
1.U篏
首先要说的一点就是:(x)U篏。积累就是你在这家公司所创造的价值的U篏?br />
你今天所领的薪水Qƈ不是׃现在所创造的价值所军_的,而是包含了以前一D|期内其他同事所创造的价倹{D个例子来_(d)公司目前排名前三的大客户Q客户A、客户B、客户C?br />
客户A?008q接下来的,现在每年为公司A(ch)?00万?br />
客户B?009q接下来的,现在每年为公司A(ch)?00万?br />
客户C?010q接下来的,现在每年为公司共?50万?br />
我的q薪是你的两倍还多。可我也承认Q我现在所能创造的价|和我的能力绝对不可能是你的两倍。可问题是:(x)2008q?009q?010q这些年份我都在公司Q上面的每一个大客户Q都有我的A(ch)献。而你2012q才新进公司Q你q没有之前的U篏。所以,新员工入职后Q工资相较老员工会(x)低一些是正常的。很多新员工L认ؓ(f)自己的收入低了,吃亏了,实际上,很多情况下,新员工在加入公司的头一q_(d)公司仅能l持qQ即新员工创造的价值全当工资发l他了。直到第二年Q有了上一q的U篏之后Q公司才有所盈余。而加入半q就职的员工,对公司来说基本上是亏本的。这也就解释了ؓ(f)什么h员流动特别快的公司活不长Q因Zh力成本太高?br />
关于U篏Q我可以再D几个例子说明一下:(x)
z小Ԍ李嘉诚的U书Q几十年来一直追随李嘉诚Q她从几千元的工薪族Q做到n家上亿的工薪族,享受的是公司成长的回报。这U回报ƈ非是她个人的学识和能力有了大q的提高而得到的{h(hun)交换Q很大程度上仅仅是因为她忠诚地待在这R上?br />
杨元庆,联想现在的CEOQ研I生毕业后就一直追随柳传志Q尽一开始从事的是他q不很乐意的销售工作,但最l还是坚持了下来。上一ơ注意到他,是看C则新闻,标题?#8220;杨元庆自?000万奖׃U员?#8221;?br />
上面只是正面的例子,也有反面的例子:(x)
吴士宏,曑ֆ了一本书叫做《逆风飞扬》,可谓是红极一时?986q进入IBMQ?998q离开IBMQ进入微软,担Q微Y中国公司ȝ理,1999q进入TCLQ?002q离开TCL。之后就d了公众的视线。我Ҏ(gu)ȝ度搜?#8220;吴士宏现在在哪里”Q没有Q何的消息。我惛_果她很成功的话,一定还属于“公众人物”Q不至于q度娘都不知d?br />
x的话昄p攑ּ先前的积累。比方说Q当你蟩槽到另一家公总后,你曾l做q的pȝ、曾l服务过的客户仍然在为先前的公司创造着利润Q可是跟你已l一毛钱关系都没有了Q极数公司有股,另当别论Q。所以蟩槽之前要慎重考虑Q蟩得不好,有可能越跌低?br />
既然新员工相对于老员工来_(d)收入低一些是正常的,那么老员工工资高也是合情合理的。但是有一些公司,我将其归?#8220;无良公司”Q它们会(x)在老员工的收入高到一定程度的时候,老员工砍掉,然后再招募低廉的Ch来承担之前老员工的工作Q以赚取更高的利润。我觉得q些都是聪明,最后的l果是Q聪明能q一些的人,在看出公司的q些伎俩之后果断职Q能力一般的员工Q也?x)把你这里当成培训基圎ͼ膀了飞了,受损的最后还是公司,实在是得不偿失。还不如厚待老员工,也让新进的员工对未来有一个更好的预期。也有一些h向我抱怨说Q?#8220;老员工待得久了,q劲都被光了,每天都是h子,q不如新员工Q不开他开谁?”。然后我反问他:(x)“Ȁ励员工难道不正是你工作的一部分吗?”。这U情늚出现Q更多时候,是管理者的责QQ而非员工?br />
2.老板
q个“老板”是宽泛的老板Q不一定是公司最大的老板。有的时候,公司比较大,你的职位又比较低Q大老板q有没有你这个h都不知道Q此时的老板是你的头上司。很多时候,你的收入与他也有着莫大的关pR?br />
对于我来_(d)我的原则是:(x)在我的能力范围内Q我?x)?f)我的员工争取更好的待遇。表面上看,q样做很蠢,?000块就能雇C个hQؓ(f)什么要?000块?我不是这栯为的Q我期望能和我的员工形成q样一U互动:(x)我尽我的能力Z争取好的待遇Q你也尽你的努力做好工作?br />
我不能要求员?#8220;你先把工作做好,我自然会(x)l你好的待遇”。L要有人先q出一步,L要有一方先信Q另一方,所以在你什么还没有做的时候,我就先信MQƈ且给你尽可能好的待遇Q那么我该做的事情都做了Q我问心无愧Q剩下的Q就看你的表C?br />
可能有h?x)想Q都q样了怎么q会(x)有h提出辞职Q实际上Q提职的是一个毕业刚一q的伙子,1989q生Q毕?q多Q我l他的待遇是试用?000Q{正后9500。在l他q个待遇之前Q我是进行过一些调研的Q我打电(sh)话给我的一个表妹,Ҏ(gu)西安?sh)子U技大学的研I生Q陕西省排名W三的学校,211院校Q,她和她的同学在今q毕业找工作的时候,多得?000?000的工资。所以从q方面来_(d)我ƈ没有亏待你,而你要求12K的工资,我ƈ不是不愿意给q么多,你的表现也说明了你是个很有潜力的人才。只是受l济环境的媄响,今年公司的效益不?qing)往q_(d)要在一定程度上节省开支。其ơ,你让其他的老员工情何以堪?所以,l合hQ你的要求超Z我的能力范围之外Q我无法开口向公司甌提高你的薪水?br />
3.门槛
除了U篏和顶头上怸个决定因素以外,W三个决定因素就是你从事工作的门槛。ؓ(f)什么餐厅服务员的收入很低?Z么坐在前台收发快递的文员收入很低Q因些工作的门槛很低Q门槛低意味着你不做有的是做,你不做有大批?#8220;后备队伍”在等着做。由于庞大的后备队伍的竞争,你就无法提高自己的要仗而提升自己所从事工作的门槛,实际上就~减了竞争者的规模?br />
E序开发也是一栗如果你x入高Q你做一些别人做不了Q又有市场的?br />
.NET在程序开发中属于门槛比较低的一cR个中原因我惛_安懂的Q就不在q里赘述了。做.NET不需要你U班nQ或怸点兴再加上一Ҏ(gu)_(d)或许一个类似北大青鸟的培训Q都可以让你开始从?NET开发了。你可以不懂指针、不懂数据结构、不懂算法、不懂汇~、不懂很多东西,但照样可以做Z?NETE序来。而这些h往往又是对薪资的要求没那么高的,q样无Ş中就拉低?NETE序员的“wh(hun)”?NET的易学易?x),很大E度上是׃它的装性比较好。底层的东西都屏蔽掉了,你只要知道学?fn)一下命名空_(d)然后L相关的API去调用就好了。记得我们公司曾l开发过一个基于C语言的手持设备程序,没有M的类库支持,q排序、链表这?NET中的基本功能Q都要自己来实现Q更别提内存理和程序逻辑了,?NET比v来,门槛q寚w一些了?br />
所以,如果x入高一些,那么去做更高难度的技术工作,q里随便想了几个例子Q?br />
癑ֺ、谷歌的搜烦引擎法?br />
微Y、谷歌、苹果的操作pȝ?br />
|络游戏Q例如《征途》的游戏引擎?br />
大型企业的ERPQ比方说SAP?br />
软硬l合Q比如单片机Q电(sh)气自动化?br />
以及(qing)我这位即离职的同事说的Q?D囑Ş囑փ?br />
所以,从这个角度来看,q位同事的辞职是明智的,他很q轻Q有的是Z(x)重新选择自己的道路,所以我也祝愿他能有更好的发展。而这些好赚的钱,ql我们来做了:-)?br />
4.q_
接下来要说的一个决定因素是q_。很多程序员觉得30岁就瓉了,30岁写E序到头了Q实际上Q这只是你的q_比较?yu)Ş了。就拿我自己的公司来_(d)q_׃大,只要是踏t实实工作过5q的E序员,基本上就能够胜Q公司90%的技术工作了Q剩下的10%Q请教一下其他同事,q行一下技术交,也完全能够解冟뀂这样就存在一个问题:(x)随着你年龄的增长Q你的生zd力越来越大,要求来高Q可是公司只?q经验的E序员就够用了。假讑ָZ5q经验的E序员的q_要求?0KQ凭什么要l你15KQ你的优势在哪里Q如果你没有H破Q就?x)?#8220;30岁写E序到头了”的感觉?br />
而如果^台大一些情况就?x)不一P比方_(d)你去了IBMQ可?q的l验不过刚刚入门而已。IBM有一个工E院Q其中有5位院士(IBM FellowQ获得过?dng)奖Q很多hȝ技术都过20q或者更久。如果你Ҏ(gu)术感兴趣Qƈ执着去钻研的话,你可以不断地L战和攀癅R?br />
当然Q你可能没那么好的运气和实力q入IBMQ那么其他一些中型的q_也是不错的,比方说阿里巴巴、金蝶、百度、腾讯等{。在q里Q至你有够的理由和需要再去进行深入学?fn)。因为在q些地方Q?q的l验是远q不够的Q还需要进一步地学习(fn)和努力?br />
如果你和我一P不y没有那么大的q_Q此时的选择大概有这么几U:(x)
1. 你可以凭借你在公司的U篏Q第一节讲q的Q,q比较安逸的日子。如果比较幸q,押对了宝Q公司发展得比较好,收入一样会(x)变得非常可观Q如果比较不q,公司l营的状况不好,那就要承担比较大的风险了。说得难听一点,公司倒闭了你d里?你过ȝU篏已经一文不|而你的年龄已l?5Q水q_相当于只?q经验。你的竞争力在哪里?
2. 你可以凭自己的努力将现在所在的q_做大Q换a之,把自q公司做大。这当然是比较积极的做法Q也是我一直努力的方向。现在你看到的大公司Q不也是从小公司一步一步做L(fng)吗?不过q里q有两个问题Q?、有的时候,你的力量在公怸的占比没那么大,你再怎么努力推进的速度也还是有限;2、你~Z慧眼Q选中的公司本w就~Z长大的资质。我们往往只看到成功了的公司,却忽视了更多在竞争中倒下的公司?br />
3. d选择更大的^収ͼ也就是蟩槽了。但是蟩槽也是有风险的,其是过?0岁的E序员。你在这家公司的收入高,是因为有之前的积累,换一家就没有U篏了,{于从新人开始,而大多数的公司,5q经验的E序员就够用了。如果蟩得不好,收入q可能越跌低,如果q有老婆、孩子、房P那将面(f)更大的压力。所以当你想要从一个低的^台向更高的^台蟩跃的时候,qxp做功夫Q认真积累自q实力。对于我来说Q我~Z大型目的管理经验,但是没关p,我努力学?fn)考一个PMP没什么问题吧Q我~Z大型软g的架构经验,但是没关p,我把.NET的基知识和各U设计模式掰开了揉了没什么问题吧Q我~Z大型团队的管理经验,但是没关p,每次遇到理斚w的问题我都认真思考仔lȝ没什么问题吧Q有些hL抱怨没有机?x),q气不好Q我x?x)L有的Q但只属于有准备的h?br />
5.行业
我想说的最后一点就是行业。有时候你觉得已经万事俱备了,可是你所处的q个行业本n属于极低利润率的,你再怎么努力也很难有很高的收入。很多情况下Q可能公怹x高你的待遇,但是׃~Z利润的支撑,公司也是有心无力。所以,在选择公司Q尤其是公司的时候,要重点考察一下公司所处的行业如何Q是不是前景比较好、利润比较高的行业?如果是大公司的话Q这斚w的问题就?x)少一些,因ؓ(f)如果方向有问题,它就无法做成大公司?br />
行业是有周期性的Q可能在一D|期内q个行业好,下一D|期这个行业就不行了。最典型的一个例子就是Y盘,我现在的老板在成立这家公怹前是做销售的Q他有一个客P做烦DY盘的Q这UY盘我惛_?0后都见过。当时生意做得很大,可是当光盘出来以后,软盘的市场是?x)急剧萎羃的,可是q家公司的领导层居然没有看到Q或者是看到了但不愿意{变,像鸵鸟一样在危机来(f)时把头埋在土里,l箋做它的Y盘。几q以后,q家公司倒掉了?br />
选择行业也不是选择暴利行业׃定好Q比方说房地产。资本都是逐利的,当一个行业属于暴利,同时所有h都知道它是暴利的时候,危机来了。这个危机就是会(x)有大量的C会(x)资源、h力物力投入到q个行业中企囑ֈ一杯羹。而全局上又没有一个统一的把控,q个行业I竟需要多公司才是合适的Q最后的l果是q剩。就好像股票在崩盘时Q也许跌?000Ҏ(gu)比较合理也比较正常的位置Q但是由于h们的恐慌Q它?yu)p?600点了?br />
感谢阅读Q希望这文章能l你带来收获?br />
不是所有一q工作经验的毕业生都有这L(fng)待遇Q我主要是看能力Q而不是年龄、学历等。特别说明一下,以免误导?
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]]> - 我该怎么站队呢,一场小规模夺权斗争http://www.aygfsteel.com/paulwong/archive/2012/07/31/384469.htmlpaulwongpaulwongTue, 31 Jul 2012 12:36:00 GMThttp://www.aygfsteel.com/paulwong/archive/2012/07/31/384469.htmlhttp://www.aygfsteel.com/paulwong/comments/384469.htmlhttp://www.aygfsteel.com/paulwong/archive/2012/07/31/384469.html#Feedback1http://www.aygfsteel.com/paulwong/comments/commentRss/384469.htmlhttp://www.aygfsteel.com/paulwong/services/trackbacks/384469.html
目里有个LEADERQ?我跟q个LEARDER 做了1q了Q合作还愉快?
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两边都不得罪Q其实就是得|两辏V?br />--------------------------------
后来最q半q新来了个PM。这时有个新目QLEADER在现有的目上改Q新PM打算重新设计。两人各执己见,一时无法决定。而我是这个新目的重要CODERQ自然我成了拉拢的对象。很难抉择该怎么站队?
LEADER地头蛇QPM则是新官上Q三把火。我是个新来的程序员Q如何在q场权利的争Z站对啊?怕误伤,误杀啊?br />
坚定的支持leader?搞走PM leader升PM
你升leader
慢慢来吧Q小伙,与h斗其乐无I?
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q种Ҏ(gu)一般程序员也干不了?br />
两不靠需要很好的掌握qQ否则后(zhn)不,不过反正你新来,可以赎ͼ也可以调?br />
选边的话Q需要你花心思了Q琢h的心思,q要讑ֱ。个得对你难度太高。选边的另外一U办法是选定一个,无原则支持,但是你是新来的,有这么深厚的默契吗?
q有一个角度:(x)你有没有能力d调双方?
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վ֩ģ壺
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