每個人都期待職位的提升和別人的認可
在國內，項目經理應該是大多數程序員比較想要的職位
這篇文章將會告訴你，要成為項目經理的一些技巧。或者說，從另外的一個角度來看項目經理這個職位。
項目經理要懂技術這個問題，在iteye上被討論了很久。各有各的觀點，我在這邊不做評論。
技術做為一個人可以掌握的技能，當然是越多越好，所以從技能方面說，懂點技術當然比啥都不懂要好
另外一方面，項目經理要和技術人員溝通，而技術人員的難以溝通是出了名的。如果脫離一些基本層面的術語，溝通到一些具體的解決方案的時候，往往和技術人員的溝通有更好的效果。而這里就會用到很多技術。
所以，從這方面說，項目經理掌握一些技術，可以說是必須的。。。
當然，類似外資公司的項目經理，完全只考慮項目進度的，那就另外說。。。
項目經理要有口才項目經理需要在團隊士氣低迷的時候，鼓舞士氣
項目經理需要在客戶溝通的時候，保持不卑不亢的氣勢
項目經理需要說服客戶和領導給予更多的資源
項目經理要有謀略辦公室政治我就不在這邊羅嗦了
我想要說的是，作為項目經理，你經常面臨很多辦公室政治的挑戰。
你至少要做到團結可以團結的力量。包括你的領導，你的下屬，你的戰友，銷售，客戶等等
你可以把你的泡妞經歷和技術人員分享，來換取他們的支持
你也可以把你賺錢的股票和他們分享
你甚至什么都不用付出，只要時不時的體現一下你對他們的關心。
光說不練，這邊整個練習題
做項目的人經常碰到的，客戶要在10天之內，完成一個功能模塊，在技術人員開看基本上是不可能完成的任務
那做為項目經理，需要怎么樣處理這件事？？
我們都知道處理結果，要么增加周期，把10天換成20天，要么刪減功能。那我們采取什么樣的手段來實現這個結果？？一方面不能得罪甲方，另外一方面要實現我們的預期。
方法：把技術人員和客戶負責人叫到一起溝通，名義上解決一些gap，實際上是讓有沖突的雙方直接面對。作為甲方，你是不能得罪的，做為技術人員，你可以站在甲方的立場和技術人員爭吵。這個時候，你要把甲方的負責人涼在一邊，讓他看你們爭吵，你們在爭吵的過程中最好要用到解決方案的具體細節，讓他聽不懂。然后時不時的回過神來，用甲方的口氣和技術人員說，這個時間已經決定了的。你和技術人員可以事先溝通好，要盡量頂，甚至發火。然后你們的爭吵就會讓負責人很尷尬，退也不是不退也不是。
結果：一般1-2個小時以后，負責人就會讓步，一般是延長周期，如果周期他決定不了，那一般是刪減功能。
思考：我們沒有得罪甲方，但是甲方順利讓步。但是我們得罪了技術人員，所以在事后，一定要誠懇道歉，除非你們已經很嫻熟
另外，這個方法是考慮到如下因素
很可能這邊提出的10天，不是最終的時間點，而是那個負責人為了自己的performance提出的，如果技術人員反對很嚴重，這個防線肯定會崩潰
還有可能是負責人不清楚最終的實現，時間也不是他定的，他也需要和上級溝通。如果他看到技術人員如此抵制，考慮到這個功能計算在自己的performance下面，他會幫你爭取更多的資源。這個時候，讓負責人和他的領導去談，會取得更好的效果。
上面都是一些基本素質，如果具備下面的幾點，會事半功倍哦！！！
幽默感：團隊粘合劑，也是化解尷尬的最好的東西
真誠：如果你做不到欺騙一輩子，那你就坦率點
嘗試用對方的角度思考：讓你發現自己的問題，發現別人的弱點。
最后，留下一個問題，如果一個團隊成功的做完了一個項目，各方面評價都很好，你猜測一下，誰在這個成功的項目中，獲利最大？