| 案例正文： |
徐家龍最近被公司任命為項目經(jīng)理，負(fù)責(zé)一個重要但不緊急的項目實施。公司項目管理部為其配備了7位項目成員。這些項目成員來自不同部門，大家都不太熟悉。徐家龍召集大家開啟動會時，說了很多謙虛的話，也請大家一起為做好項目出主意，一起來承擔(dān)責(zé)任。會議開的比較沉悶。
項目開始以后，項目成員一有問題就去找項目經(jīng)理，請徐家龍給出意見。徐家龍為了樹立自己的權(quán)威，表現(xiàn)自己的能力，總是身體力行。其實有些問題項目成員之間就可以相互幫助，但是他們怕自己的弱點被別人發(fā)現(xiàn)，作為以后攻擊的借口。所以他們一有問題就找經(jīng)理，其實徐家龍的做法也不全對，成員發(fā)現(xiàn)了也不吭聲，因為他們認(rèn)為我是按你說的做的，有問題你經(jīng)理負(fù)責(zé)。
團隊成員之間一團和氣，“找徐經(jīng)理去”、“我們聽你的”成為了該項目團隊的口頭禪。但隨著時間的推移，這個貌似祥和和團結(jié)的團隊在進(jìn)度上很快出現(xiàn)了問題。該項目由“重要但不緊急的項目”變成了“重要而且緊急的項目”。項目管理部意識到問題的嚴(yán)重性，派高級項目經(jīng)理張鳳指導(dǎo)該項目的實施。
請問： 該項目問題出在哪里？ 徐家龍應(yīng)該怎么做？ 謝謝！
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