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每日案例-----（如何制定可行的項目計劃）

案例正文：

我所從事的是一通信公司研發項目管理工作，主要是對公司所有項目進行管理，當然不是象項目經理那樣管理到位，我想知道，項目經理在制定項目計劃的時候，應該怎樣做？因為我感覺目前手中的項目計劃很難做到過程控制，在進度跟蹤中沒有明確的考核標準，項目計劃有點形同虛設，希望各位大師不吝指教！

一個PRM系統實施的經驗與教訓

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posted on 2008-03-24 09:53 Jack.Wang 閱讀(2203) 評論(2) 編輯收藏所屬分類: 項目管理

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# re: 每日案例-----（如何制定可行的項目計劃） 2008-03-24 09:59 Jack.Wang

每一個項目都有個目標,制定項目計劃就是圍繞這個目標展開.個人認為,做WBS 分解排序，對工期的估計就會相對準確,并且要進行正式的審批并發布制定,還有就是讓客戶批準進度計劃，項目計劃應該先確定項目的各個里程碑.根據里程碑的先后順序來制定項目計劃:近期的,就做詳細的計劃，遠一點的,項目計劃就只是做一個大概,因為變化快于計劃,我們要根據變化不斷的改變計劃.所以不必在最初的時候把所有的內容都詳細規劃好,留點余地我們可以更好的變通.
總之，分解任務，達到對過程的控制。分解目標，達到可考核的目的。回復更多評論

# re: 每日案例-----（如何制定可行的項目計劃） 2008-03-26 16:36 草包書生

正如樓上的手所說，
目的、工期、效率、設計模式、還要考慮money的問題。
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