| 案例正文： |
項目經(jīng)理A，在公司有一定的親和力，被領(lǐng)導(dǎo)和同事看成比較有能力的人，負責實施過很多的項目，有不錯的項目經(jīng)驗：近期被安排一個軟件項目，但是A對軟件開發(fā)不懂，甚至開發(fā)流程都不了解，他該如何行使項目經(jīng)理的職責，把這個軟件項目執(zhí)行好呢？關(guān)鍵的問題是他不懂技術(shù)。
問題：
他該如何領(lǐng)導(dǎo)項目團隊？如何掌握項目進度？如何針對項目中的技術(shù)問題做指導(dǎo)？在與用戶溝通的過程中,如何讓用戶對自己的位置表示認可？ |
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