SPERC 項目總結
2007-5月 jack 于 Dascom
主要內容：
1. 如何保證項目的質量？
有效的管理應該放在第一位，作為一個領導者要有先進的管理理念
軟件開發周期管理，人力資源管理，各種庫管理 (技術庫，經驗庫…)
2. 在開發過程中要嚴格控制代碼的質量 (最好有專人負責)
當前開發的 Sperc 項目，修改 Bugs 的時間遠遠超過開發時間
3. 開發過程中缺少交流導致不該發生的問題發生了 （組內交流，組外交流 （Test 小組，其他系統小組））
4. 清晰的組織結構是有效管理的前提 公司中的 CTO 不能有多個 (在一個部門)或者同一水平的 CTO 不能有多的。這個公司 zheng and peng 經常以吵架的口氣討論問題。我覺得就是這個原因。公司的組織結構一定要安排好。人必定有妒忌心！管理者都應該去學心理學，呵呵！
5. 項目組要有專門的人員負責技術研發，但是作為一名項目經理（不是產品經理），也要應該對技術有所把握。
6. 業務敏捷，敏捷開發，需求驅動，測試驅動 (多多學習), 界面驅動，一個項目經理主要職責就是安排好軟件生命周期每一階段的任務，對產品或者是項目有一個整體的把握。
7．不管你是個程序員還是主管都要以一種平常心去面對一切。每天保持一個好心情是最重要的。要記住微笑是最好的禮物，也是最好的回報。
8．工作學習過程中多培養自己的自學能力, 多去接觸新的事物.作為一個打工者要會偷些時間來學習。也就是要時刻發展自己，不要放棄任何機會。
9．SOA 的核心主要是整和, agile 不要只是局限于開發敏捷，應該擴到業務敏捷，
企業敏捷等等這些都是當前軟件社區最熱門的話題。至于如何將 agile 引入公司，我們將做不屑的努力。
10．公司內部在交流上應該進一步改進，很多 bug 還有需求等等都是由交流不夠引起的。
隨著公司在業務和人員上的擴大，個人覺得這是一個應該首先要考慮的問題。
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