心內求法

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          2006年10月20日 #

          posted @ 2007-07-16 09:37 心內求法 閱讀(502) | 評論 (1)編輯 收藏

               摘要: 美國的經濟說到底是一種強權經濟。其實GDP不是硬指標,發展經濟也不是硬指標。軍事實力才是硬指標。美國依仗其強硬的軍事力量,憑借著貿易逆差的經濟政策,讓全世界都在為之打工。  閱讀全文
          posted @ 2006-12-25 13:11 心內求法 閱讀(853) | 評論 (3)編輯 收藏

               摘要: Ajax遍地開花,而且很多巨頭不遺余力地支持,似乎有了Ajax,我們的應用就會變得更美好。
          但是,我們真的需要Ajax嗎?  閱讀全文
          posted @ 2006-12-12 01:24 心內求法 閱讀(2103) | 評論 (27)編輯 收藏

               摘要: 介紹推理的定義、推理的組成、推理的評判和推理的分類   閱讀全文
          posted @ 2006-12-04 09:43 心內求法 閱讀(1130) | 評論 (1)編輯 收藏

               摘要: Eclipse是個好東西,可謂全身都是寶。但是eclipse的體系結構相當龐大,深挖eclipse,其實為我們帶來幾組應用開發框架。可以根據實際需要,進行選擇或組合。就是:標準插件應用,擴展插件應用,本地化GUI程序,RCP應用,RCP應用擴展。  閱讀全文
          posted @ 2006-12-02 21:32 心內求法 閱讀(1479) | 評論 (1)編輯 收藏

               摘要: 現在maven似乎很火,但網上的中文資料大部分都是maven1的,對maven2的入門介紹比較少。

          本文演示maven2的安裝,配置和初步體驗,不涉及深入的原理。  閱讀全文
          posted @ 2006-12-02 11:53 心內求法 閱讀(24793) | 評論 (13)編輯 收藏

               摘要: equinox在osgi的基礎上進行了擴展,本文作一個概要說明。   閱讀全文
          posted @ 2006-11-30 09:12 心內求法 閱讀(1548) | 評論 (2)編輯 收藏

               摘要: 網上從來都不缺少“做技術還是做管理”的爭論,人們從各種角度來討論這個問題。在我看來,二者并沒有本質的區別。技術和管理,根本就是一回事。

            閱讀全文
          posted @ 2006-11-29 16:37 心內求法 閱讀(2121) | 評論 (16)編輯 收藏

               摘要:

          直言判斷是簡單判斷。復合判斷是簡單判斷的組合。

          基本的復合判斷包括假言判斷、聯言判斷、選言判斷和負判斷。
            閱讀全文
          posted @ 2006-11-28 09:30 心內求法 閱讀(997) | 評論 (0)編輯 收藏

               摘要: 判斷是對事物情況有所肯定或否定的思維形式;根據復雜程度可以分為簡單判斷(直言判斷,性質判斷)和復合判斷。

            閱讀全文
          posted @ 2006-11-27 15:23 心內求法 閱讀(935) | 評論 (0)編輯 收藏

               摘要: 在《面向對象是什么》中,說得過于抽象。看來要把問題說清楚,還得畫圖才行。

          前面說過,由于計算機體系結構的原因,所有的編程最終都會歸結為數據結構和算法,二者一陰一陽,一靜一動,陰中有陽,陽中有陰,恰如太極圖,映射了現實世界。
            閱讀全文
          posted @ 2006-11-24 10:18 心內求法 閱讀(2251) | 評論 (6)編輯 收藏

               摘要: 面向對象和面向過程其實并沒有本質的區別。試想,對于面向過程的程序看作一個大的對象,那么全局變量就是屬性,全局函數就是方法。只不過這個系統只有一個類。  閱讀全文
          posted @ 2006-11-22 13:54 心內求法 閱讀(3859) | 評論 (13)編輯 收藏

               摘要: ITSM,ITIL這些詞越來越熱門。

          有人認為這是一種新的技術,有人認為ITSM不過是MIS的一種應用,也有人認為無非是網管+工作流。

          其實ITSM的出現應該放在整個IT行業發展的過程中來看。可以說,ITSM的出現映射著IT行業的新一輪變革,將會伴隨著整個IT行業結構和價值鏈的變化而成長;甚至可以說,ITSM是IT行業開始走向成熟的一個標志。

          本文試圖結合IT行業的發展趨勢,來探討ITSM的產生背景,將會帶來的變化以及由此產生的商業機會。

          6. ITSM之后是什么

          軟件行業不相信銀彈,ITSM也不會是銀彈。但是ITSM肯定會帶來一些變化。
            閱讀全文
          posted @ 2006-11-21 10:37 心內求法 閱讀(536) | 評論 (0)編輯 收藏

               摘要: ITSM,ITIL這些詞越來越熱門。

          有人認為這是一種新的技術,有人認為ITSM不過是MIS的一種應用,也有人認為無非是網管+工作流。

          其實ITSM的出現應該放在整個IT行業發展的過程中來看。可以說,ITSM的出現映射著IT行業的新一輪變革,將會伴隨著整個IT行業結構和價值鏈的變化而成長;甚至可以說,ITSM是IT行業開始走向成熟的一個標志。

          本文試圖結合IT行業的發展趨勢,來探討ITSM的產生背景,將會帶來的變化以及由此產生的商業機會。

          5. ITSM的商業價值及機會

          ITSM帶來的是重新洗牌,游戲規則改變了,建立新的格局。

          這樣的變化往往會帶來巨大的商機。
            閱讀全文
          posted @ 2006-11-20 14:21 心內求法 閱讀(1293) | 評論 (1)編輯 收藏

          posted @ 2006-11-17 11:09 心內求法 閱讀(375) | 評論 (0)編輯 收藏

               摘要: ITSM,ITIL這些詞越來越熱門。

          有人認為這是一種新的技術,有人認為ITSM不過是MIS的一種應用,也有人認為無非是網管+工作流。

          其實ITSM的出現應該放在整個IT行業發展的過程中來看。可以說,ITSM的出現映射著IT行業的新一輪變革,將會伴隨著整個IT行業結構和價值鏈的變化而成長;甚至可以說,ITSM是IT行業開始走向成熟的一個標志。

          本文試圖結合IT行業的發展趨勢,來探討ITSM的產生背景,將會帶來的變化以及由此產生的商業機會。

          4. ITSM能做什么

          前面已經提到了ITSM的一些作用,那么,ITSM到底能帶來什么?為什么能帶來這些變化?

            閱讀全文
          posted @ 2006-11-17 11:01 心內求法 閱讀(1276) | 評論 (0)編輯 收藏

               摘要: ITSM,ITIL這些詞越來越熱門。

          有人認為這是一種新的技術,有人認為ITSM不過是MIS的一種應用,也有人認為無非是網管+工作流。

          其實ITSM的出現應該放在整個IT行業發展的過程中來看。可以說,ITSM的出現映射著IT行業的新一輪變革,將會伴隨著整個IT行業結構和價值鏈的變化而成長;甚至可以說,ITSM是IT行業開始走向成熟的一個標志。

          本文試圖結合IT行業的發展趨勢,來探討ITSM的產生背景,將會帶來的變化以及由此產生的商業機會。

          3. 怪現象的消失

          對服務的要求不僅僅體現在企業外,也體現在企業內部的IT部門。隨著管理的加強,軟件企業/部門反倒不使用管理系統這一怪現象將會逐漸消失。
            閱讀全文
          posted @ 2006-11-16 10:22 心內求法 閱讀(1600) | 評論 (0)編輯 收藏

               摘要: ITSM,ITIL這些詞越來越熱門。

          有人認為這是一種新的技術,有人認為ITSM不過是MIS的一種應用,也有人認為無非是網管+工作流。

          其實ITSM的出現應該放在整個IT行業發展的過程中來看。可以說,ITSM的出現映射著IT行業的新一輪變革,將會伴隨著整個IT行業結構和價值鏈的變化而成長;甚至可以說,ITSM是IT行業開始走向成熟的一個標志。

          本文試圖結合IT行業的發展趨勢,來探討ITSM的產生背景,將會帶來的變化以及由此產生的商業機會。

          2. 軟件即服務:走下技術的神壇

          我們的客戶越來越務實了,他們開始追求低成本,高性價比,并且不再會僅僅為概念買單。

            閱讀全文
          posted @ 2006-11-15 09:11 心內求法 閱讀(1235) | 評論 (3)編輯 收藏

               摘要: “量”產生于屬性的比較。

          “量”必須與“單位”成對出現才能表示特定的物理意義。

            閱讀全文
          posted @ 2006-11-15 09:09 心內求法 閱讀(664) | 評論 (0)編輯 收藏

               摘要: 名概念;動概念;組合概念;模式  閱讀全文
          posted @ 2006-11-15 09:07 心內求法 閱讀(738) | 評論 (0)編輯 收藏

               摘要: ITSM,ITIL這些詞越來越熱門。

          有人認為這是一種新的技術,有人認為ITSM不過是MIS的一種應用,也有人認為無非是網管+工作流。

          其實ITSM的出現應該放在整個IT行業發展的過程中來看。可以說,ITSM的出現映射著IT行業的新一輪變革,將會伴隨著整個IT行業結構和價值鏈的變化而成長;甚至可以說,ITSM是IT行業開始走向成熟的一個標志。

          本文試圖結合IT行業的發展趨勢,來探討ITSM的產生背景,將會帶來的變化以及由此產生的商業機會。

          1. SOA,技術先行

          當所有的服務組件通過ESB相連接時,人們發現,作為整體的軟件不見了,代之以一系列的“服務”及其組合。

          軟件可以不由某一家ASP提供,而是可以組合起來。

            閱讀全文
          posted @ 2006-11-14 09:23 心內求法 閱讀(693) | 評論 (0)編輯 收藏

          posted @ 2006-11-14 09:18 心內求法 閱讀(471) | 評論 (2)編輯 收藏

               摘要: 你是主力!
          你是高手!
          你是大俠!
          這事很緊急!
          這事非你莫屬!

          但是,我們真的需要高手嗎?
          高手在項目中應該扮演什么角色?  閱讀全文
          posted @ 2006-11-09 10:36 心內求法 閱讀(1975) | 評論 (17)編輯 收藏

               摘要: 完整的項目管理,或者說真正的項目管理,是在項目相關的5個因素中尋求動態平衡。這五種元素是:范圍,時間,資源,質量,風險。

          漂亮的項目大體相同,丑陋的項目各有各的丑陋,讓我們看看項目管理眾生相。

            閱讀全文
          posted @ 2006-11-07 09:29 心內求法 閱讀(2639) | 評論 (6)編輯 收藏

               摘要: 我想大家都遇到過這種情況:
          需求不是很明確而且肯定會變化;
          還沒有開始做分析設計,對工作量心里沒譜;
          上面給了最后期限,卻不給資源……

          這種情況下,你心里知道風險極大,卻必須接受這個工作。

          記住,你是開發人員,你的本分是系統實現——你只應該承擔開發的風險。
          怎么樣更好地“堅守本分”,不干預你職責外的風險呢?
          其實有很好的辦法,本文給出一些建議。  閱讀全文
          posted @ 2006-11-02 14:47 心內求法 閱讀(2000) | 評論 (2)編輯 收藏

          posted @ 2006-10-31 18:16 心內求法 閱讀(744) | 評論 (0)編輯 收藏

          posted @ 2006-10-31 09:30 心內求法 閱讀(468) | 評論 (0)編輯 收藏

          posted @ 2006-10-26 10:48 心內求法 閱讀(390) | 評論 (0)編輯 收藏

          posted @ 2006-10-26 10:23 心內求法 閱讀(525) | 評論 (1)編輯 收藏

          posted @ 2006-10-20 15:01 心內求法 閱讀(312) | 評論 (0)編輯 收藏

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