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通常我們考慮項(xiàng)目管理的時候，主要考慮范圍，時間和成本。在《項(xiàng)目時間——你會討價還價嗎？》中，簡單涉及了風(fēng)險的因素。
完整的項(xiàng)目管理，或者說真正的項(xiàng)目管理，是在項(xiàng)目相關(guān)的5個因素中尋求動態(tài)平衡。這五種元素是：范圍，時間，資源，質(zhì)量，風(fēng)險。
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好的項(xiàng)目經(jīng)理會均衡考慮這五種因素，根據(jù)需要略有側(cè)重，但整體上有很好的把握，可以稱為均衡型管理風(fēng)格。
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忽視任何一個因素的項(xiàng)目管理都是有問題的項(xiàng)目管理。下面舉出5種極端的情況。
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- 救火型
“客戶需要該系統(tǒng)在XX時間之前必須上線！”
當(dāng)銷售或老板這樣對你咆哮時，你多半會采取救火型的方式：時間是唯一要考慮的因素。
如果你恰好夠聰明，會趁機(jī)敲詐老板，爭取到更多的資源，并與客戶討價還價，設(shè)法減少系統(tǒng)的功能。
即便如此，項(xiàng)目的風(fēng)險還是相當(dāng)?shù)拇螅阈枰陧?xiàng)目過程中會經(jīng)常乞求上帝的幫助。
這樣的項(xiàng)目，即使最后過關(guān)，系統(tǒng)的質(zhì)量也根本沒辦法保證。
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- 盲目型
這種問題多半出現(xiàn)在“產(chǎn)品”研發(fā)項(xiàng)目中（暫且稱國內(nèi)的某些東西為“產(chǎn)品”吧）。
由于對產(chǎn)品沒有足夠的認(rèn)識，通過道聽途說或CP大法（Copy-Paste，更直接的說法叫“抄襲”）拼湊出支離破碎的需求，因?yàn)椴怀审w系，也就無法取舍，但又有“做到業(yè)內(nèi)領(lǐng)先”的決心，把各家產(chǎn)品的功能在此來個大集成，所以項(xiàng)目的內(nèi)容極多。
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大概管理層也知道內(nèi)容是比較多的，所以在時間上和人力投入上還是比較配合的。
但由于需求本身是有問題的，所以這類項(xiàng)目的質(zhì)量不會很高，風(fēng)險也比較大。
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- 吝嗇型
小公司這種情況比較多。小公司缺人少糧，接的項(xiàng)目通常也比較“瘦”，自然不會有大量的人力投入。而時間也是成本，所以在時間方面也有一定要求。但總的來說，其他的條件都好商量。
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- 免責(zé)型
大公司居多。大公司大項(xiàng)目大投入，首先是不能出差錯。
同樣由于是大公司，其他方面的要求也不能降低。
呵呵，這種項(xiàng)目其實(shí)做起來還是很舒服的。
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- 完美型
“完美”并不是說項(xiàng)目的管理上完美，而是在項(xiàng)目質(zhì)量上追求完美。
常見于個人“項(xiàng)目”。通常出于愛好，想做個“先進(jìn)的東西”，對質(zhì)量和功能自我要求很高。
而且不需要考慮時間和成本，即使失敗了也無所謂。
這種“項(xiàng)目”成功的實(shí)在不多。
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小結(jié)
漂亮的項(xiàng)目大體相同，丑陋的項(xiàng)目各有各的丑陋。上面總結(jié)的是5種極端情況，現(xiàn)實(shí)中更多的情況是上述集中情況的疊加。
希望本文能幫助你發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目中的問題，并對癥下葯，找到解決辦法，那么本文的目的就達(dá)到了。
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