網(wǎng)上從來(lái)都不缺少“做技術(shù)還是做管理”的爭(zhēng)論，人們從各種角度來(lái)討論這個(gè)問(wèn)題。在我看來(lái)，二者并沒(méi)有本質(zhì)的區(qū)別。技術(shù)和管理，根本就是一回事。
網(wǎng)上有很多管理“做技術(shù)還是做管理”的爭(zhēng)論。這里不討論其外在的影響（比如“錢(qián)途”，機(jī)會(huì)，或者面子），而是試圖說(shuō)明，在本質(zhì)上，技術(shù)和管理是一碼事。能搞好技術(shù)就能做好管理。注意，這里說(shuō)的是開(kāi)發(fā)技術(shù)，不是項(xiàng)目管理。
按照現(xiàn)代管理的理論，管理要做的就是：計(jì)劃，組織，協(xié)調(diào)和控制。對(duì)于一個(gè)給定的目標(biāo)，先“計(jì)劃”怎么樣實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)；然后“組織”一批人按照計(jì)劃去做這個(gè)事情；在做事情的過(guò)程中，會(huì)有一些沖突和事先沒(méi)有預(yù)料到的情況，這是需要進(jìn)行“協(xié)調(diào)”；同樣，要“控制”事物的發(fā)展方向是向著既定目標(biāo)前進(jìn)的。
同樣的，一個(gè)開(kāi)發(fā)人員的工作是：拿到需求（目標(biāo)），對(duì)需求進(jìn)行分析，由哪些需求點(diǎn)組成，怎么樣滿足需求（計(jì)劃）；然后設(shè)計(jì)一堆“類”和“對(duì)象”，通過(guò)這些類和對(duì)象實(shí)行需求（組織）；在運(yùn)行時(shí)，對(duì)象可能會(huì)發(fā)生一些意外情況，要通過(guò)“動(dòng)態(tài)模型”，“異常處理”等手段解決（協(xié)調(diào)）；為了保證代碼真的能夠滿足需求，還要進(jìn)行測(cè)試，并根據(jù)測(cè)試結(jié)果對(duì)代碼進(jìn)行修改（控制）。
還有更多的，細(xì)節(jié)上的相同之處，這里就不一一分析了。可見(jiàn)，技術(shù)和管理其實(shí)是一回事。其實(shí)，技術(shù)比管理更難一些，因?yàn)椋?
對(duì)技術(shù)人員來(lái)說(shuō)，目標(biāo)是不斷變化的（需求變更）；
對(duì)技術(shù)人員來(lái)說(shuō)，協(xié)調(diào)工作要在系統(tǒng)運(yùn)行前就充分考慮，而系統(tǒng)一旦運(yùn)行，就要能夠自動(dòng)處理意外情況。
而管理比技術(shù)難的地方在于：
類和對(duì)象的行為是可以預(yù)期的，而人的行為是不可預(yù)期的。
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