網上從來都不缺少“做技術還是做管理”的爭論，人們從各種角度來討論這個問題。在我看來，二者并沒有本質的區別。技術和管理，根本就是一回事。
網上有很多管理“做技術還是做管理”的爭論。這里不討論其外在的影響（比如“錢途”，機會，或者面子），而是試圖說明，在本質上，技術和管理是一碼事。能搞好技術就能做好管理。注意，這里說的是開發技術，不是項目管理。
按照現代管理的理論，管理要做的就是：計劃，組織，協調和控制。對于一個給定的目標，先“計劃”怎么樣實現這個目標；然后“組織”一批人按照計劃去做這個事情；在做事情的過程中，會有一些沖突和事先沒有預料到的情況，這是需要進行“協調”；同樣，要“控制”事物的發展方向是向著既定目標前進的。
同樣的，一個開發人員的工作是：拿到需求（目標），對需求進行分析，由哪些需求點組成，怎么樣滿足需求（計劃）；然后設計一堆“類”和“對象”，通過這些類和對象實行需求（組織）；在運行時，對象可能會發生一些意外情況，要通過“動態模型”，“異常處理”等手段解決（協調）；為了保證代碼真的能夠滿足需求，還要進行測試，并根據測試結果對代碼進行修改（控制）。
還有更多的，細節上的相同之處，這里就不一一分析了。可見，技術和管理其實是一回事。其實，技術比管理更難一些，因為：
對技術人員來說，目標是不斷變化的（需求變更）；
對技術人員來說，協調工作要在系統運行前就充分考慮，而系統一旦運行，就要能夠自動處理意外情況。
而管理比技術難的地方在于：
類和對象的行為是可以預期的，而人的行為是不可預期的。
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