做任何一個應用系統，比如銀行核心、ERP核心、訂票系統等等，應用系統都包括三個架構：1）業務架構；2）系統架構；3）實施架構。
1）業務架構
業務架構是應用系統的業務范圍的具體劃分和體現。業務架構與將要落地的系統平臺無關。
業務架構的搭建，可以在概設階段完成輪廓的搭建，對一些具體的細節，可以沒有，或將會存在。但是，要在架構搭建過程中，把控著，或設計者，要留有充分的包容余地。
業務架構具體內容，要有粗細業務流的體現。每個業務流肯定要行得通。對綜合或交叉的業務流要詳細劃分，按通用性，或者特殊性，劃分為各自的子集。
業務架構要包括應用系統項目的當前實施范圍，或將要實施的范圍。
業務架構應該做到，業務范圍內容的增加，不影響已經搭建好的業務架構，并且，比較容易地融合到業務架構中。
在業務架構搭建過程中，對熟悉的、慣例的業務用細業務流按模塊劃分，進行描述。對沒有落地的業務內容，按粗業務流進行模塊劃分描述。劃分好的業務功能模塊，在業務架構中是唯一的，不能重疊。
2）系統架構
系統架構是業務架構落實到具體硬件平臺的應用，硬件平臺如HP-UX、RS6000、ES9000、AS400等等，操作系統如UNIX、AIX、390 Z系統、OS400、LINUX等等。
架構師的責任就是把業務架構的各個模塊在一個單獨硬件平臺上，或一個整體，包括多個層次復雜的綜合硬件系統平臺上，把應用系統落實在最能體現硬件平臺運行效率的地方。
業務架構是有范圍的，在現有狀況下，或將來一定時間段，實現的業務架構都會滿足現有項目需求。
優秀的架構師，整體觀要非常強，精通當今至少一條行業技術方向和主要技術，熟悉當今IT潮流硬件平臺，和在此之下的潮流軟件實施技術。
架構師不是萬能的，但是，在架構師的統帥下，各分支的模塊架構實現，要根據架構師規劃和設計的系統架構輪廓進行實施，具體模塊實現要team leader，根據模塊特征，做具體技術設計和實現。
架構師職責之一，就是把控應用系統項目實施規范。
打個比方，IT架構師，就像建筑總體架構師，業務架構就像一個建筑架構，比如一個社區的建筑規劃，哪里是居住區？哪里是電影院？哪里是超市？等等，這些都是在社區建設初期，架構師就要設計和規劃出輪廓。對具體細節操作，比如社區中有一塊區域要建筑一座樓房，第三層要實現中式復古裝修；第四層要實現歐式宮廷式裝修，等等，每一層都有各自熟悉精通這方面的team leader設計領導實施。
架構師的職責之一，就是會懂得用人，把各team leader放在最能發揮作用的地方。
一個好的應用系統，不會因為業務擴充或變化，而影響應用系統運行和運行效率。不提倡打補丁的做法。功能唯一，包括功能代碼唯一，是好的系統架構的保障，同時也是評價一個優秀架構師的標準。
3）實施架構
實施架構是系統架構具體實現手段，是體系項目實施提升效率的具體實施行為。