在一個開發團隊中，產品經理、設計、開發、市場以及運營通力合作才能讓一個產品走向成功。
而在產品從稚嫩到成熟的這個過程中，產品經理至始至終都有著自己的職責。而通過對這部分的職責的認識就有助于在產品開發過程中更好的為自己定位，讓工作更有效率的完成。
在不久前有這么一個段子：
產品經理有30%的時間到處溜達，打開所有網上正在內測、封測、公測、正式發布的SNS、微博、問答、客戶端產品；20%的時間在QQ、MSN、微博上扯談、求碼；30%的時間永無休止的立項、用研、交互評審、UI評審、測試、發布、運營會議；20%的時間寫BRD、PRD、MRD、DEMO、運營方案。
雖然在這個段子里我們看到的是一個輕松詼諧的產品經理介紹。不過在實際工作中，一個產品經理的在整個產品的生命周期中有著需要嚴謹履行的職責。
一：產品概念階段
1：在公司內外尋找產品創意。組織進行論證和充實。
2：組織所轄產品線的市場細分選擇，并制定產品線初始業務/路標計劃（需求規格/RoadMap）。
3：根據市場變化進行定期和不定期的計劃調整工作。
4：參與產品戰略和產品平臺規劃工作。
二：產品需求階段
1：組織所轄產品的需求采集。
2：組織收集/分析宏觀環境，技術趨勢，競爭對手，內外部客戶的信息。
4：組織對于產品相關的各種戰略，計劃，策略的審計工作。
5：研究市場動態，提交市場研究報告，選擇細分市場，確定產品定位。
6：收集各個部門第產品初始業務/路標的意見。
三：產品設計階段
1：組織完成從產品創意到產品設計，形成完整的產品業務需求。
2：組織對產品設計的測試工作。
3：提交完成的產品業務需求，協調相關資源。
4：提交產品開發任務書，獲得授權，督導產品開發工作。
四：產品開發階段
1：監督產品開發計劃，產品業務需求的完成情況。
2：組織產品的市場調研工作，收集產品信息，根據需要調整產品業務需求和產品開發計劃。
3：組織或者參與研發開發階段評審。
4：協調資源對產品開發過程中的中間交付件進行測試。
5：指導產品開發過程。
五：產品測試階段
1：組織產品的測試工作。
2：制定產品的上市計劃，為產品上市做培訓，文檔等前期準備工作。
六：產品發布階段
1：負責產品的市場發布工作。
2：指導并監督產品的運營和銷售工作。
3：協同財務/市場部門監控產品的盈利情況，提出新的營銷策略。
4：根據市場反饋，提出產品的改進意見/監督執行。