JAVA—咖啡館
          
				
          ——歡迎訪問rogerfan的博客，常來《JAVA——咖啡館》坐坐，喝杯濃香的咖啡，彼此探討一下JAVA技術(shù)，交流工作經(jīng)驗，分享JAVA帶來的快樂！本網(wǎng)站部分轉(zhuǎn)載文章，如果有版權(quán)問題請與我聯(lián)系。
          
			          		
		
          
	
          

          

          
	
          
		
          
		    
		        
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          【管理哲學(xué)】
          

          
	收集一些哲理小文章

          

			
          
				
				
				
          
					     摘要: 　　軟件項目的 進(jìn)度是國內(nèi)企業(yè)普遍最重視的項目要素，之所以如此收到關(guān)注無非有以下幾點： 

          

          　　1. 與客戶的協(xié)約中或者項目計劃中，最明確的,客戶最關(guān)心的要求是進(jìn)度。對許多客戶而言如期拿到成功，完成項目，向上面交差，其他尚可以遮遮掩掩，唯獨時間點是無法打折扣。 而且國內(nèi)好多軟件項目都和客戶的政績掛鉤，和客戶方的項目干系人升遷、利益密切相關(guān)。有些項目必須在某個時間點可以達(dá)到可以展示的程度，如果越過了這個時間點完成，對客戶而言幾乎是一文不值。 進(jìn)度之所以最明確是相對于其他要求更具有隱含性和潛在性。對項目的質(zhì)量、成本的要求其實相對應(yīng)該更重要一些，但是這些要求只是被隱含在要求的各個層次、細(xì)節(jié)當(dāng)中，許多要求其實是潛在的，而沒有集中出現(xiàn)在明文規(guī)定之中。  閱讀全文
				
          
				
				
          
					posted @ 2008-01-17 11:22 rogerfan 閱讀(314) | 評論 (0)  編輯
				
          
			
          
			
          
	
			
          
				
				
				
          
					     摘要: 對于軟件項目團(tuán)隊，人員的技巧和經(jīng)驗可能對生產(chǎn)率產(chǎn)生高達(dá)10倍的影響。在《人月神話》中曾提到對于一個100人的團(tuán)隊，最好是只保留25個經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理進(jìn)行開發(fā)，而解散其它成員。當(dāng)實際上一個軟件團(tuán)隊不可能要求每個人都經(jīng)驗豐富，經(jīng)過充分的培訓(xùn)和智商奇高，都是牛人的團(tuán)隊往往更容易出現(xiàn)混亂。因此需要謹(jǐn)慎實施只雇傭優(yōu)秀開發(fā)人員的想法，一個更好的方式是多考慮如何去建設(shè)一個有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊或者是如何真正去保證團(tuán)隊的有效性。

            閱讀全文
				
          
				
				
          
					posted @ 2008-01-17 11:04 rogerfan 閱讀(302) | 評論 (0)  編輯
				
          
			
          
			
          
	
			
          
				
				
				
          
					     摘要: 今天讀到一些UNIX下的編程哲學(xué)，對自己相當(dāng)?shù)挠袥_擊力，把我覺得有用并且有道理的，自己組織了一下：

          

          “編程的核心是數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，而不是算法”，即使最簡單的程序邏輯人類來驗證也很困難，但就算復(fù)雜的數(shù)據(jù)，對人類來說也相對容易推導(dǎo)和建模。五十個節(jié)點的指針樹要比五十行程序的流程圖更清楚。

          

          “編程的本質(zhì)是控制復(fù)雜度”，而流程圖、過程化、結(jié)構(gòu)化、面向?qū)ο笠约捌渌椒ㄕ撉『谩俺晒Α睂?fù)雜度提升到人腦不能處理的地步。所以，降低整體復(fù)雜度的方法是用清晰的接口把若干簡單模塊組合成一個復(fù)雜軟件。  閱讀全文
				
          
				
				
          
					posted @ 2008-01-17 10:53 rogerfan 閱讀(366) | 評論 (0)  編輯
				
          
			
          
			
          
	
			
          
				
				
				
          
					     摘要:   1. 你們的項目組使用源代碼管理工具了么？ 

            應(yīng)該用。VSS、CVS、PVCS、ClearCase、CCC/Harvest、FireFly都可以。我的選擇是VSS。 

            2. 你們的項目組使用缺陷管理系統(tǒng)了么？ 

            應(yīng)該用。ClearQuest太復(fù)雜，我的推薦是BugZilla。 

            3. 你們的測試組還在用Word寫測試用例么？ 

            不要用Word寫測試用例（Test Case）。應(yīng)該用一個專門的系統(tǒng)，可以是Test Manager，也可以是自己開發(fā)一個ASP.NET的小網(wǎng)站。主要目的是Track和Browse。 

            4. 你們的項目組有沒有建立一個門戶網(wǎng)站？ 

            要有一個門戶網(wǎng)站，用來放Contact Info、Baselined Schedule、News等等。推薦Sharepoint Portal Server 2003來實現(xiàn)，15分鐘就搞定。買不起SPS 2003可以用WSS (Windows Sharepoint Service)。 

            5. 你們的項目組用了你能買到最好的工具么？ 
閱讀全文
				
          
				
				
          
					posted @ 2007-12-21 16:43 rogerfan 閱讀(382) | 評論 (0)  編輯
				
          
			
          
			
          
	
			
          
				
				
				
          
					     摘要: 定義有麻煩的項目 

          

          首先，我們來定義一下什么叫有麻煩的項目，它們一般具有以下特征：

          1、項目表面上已經(jīng)進(jìn)入后期，但是沒有人能說出項目結(jié)束時間。

          2、產(chǎn)品漏洞百出。

          3、管理層已經(jīng)無法控制進(jìn)度，制定的進(jìn)度計劃沒有半點準(zhǔn)確性。

          4、開發(fā)人員日夜加班，效率低下。

          5、項目小組的 士氣極度低落，失去了工作的激情。

          

          

          像這樣有麻煩的項目在行業(yè)內(nèi)普遍存在，如果不采取一些措施來修復(fù)的話，項目注定會失敗，什么是失敗？失敗項目的成本、工期遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過估算，甚至項目被取消。作為項目經(jīng)理，項目的負(fù)責(zé)人，我們有什么方法可以把這些有麻煩的項目拉向正軌呢？本人前一段時間親身經(jīng)歷過一個像這樣的有麻煩的項目，讀過《快速軟件開發(fā)》一書后，其中的“項目修復(fù)”一節(jié)使我受益非淺，運用上面講的一些方法后成功的把項目拉向了正軌，本文在參考《快速軟件開發(fā)》一書的基礎(chǔ)上介紹一些實用的項目修復(fù)方案。

            閱讀全文
				
          
				
				
          
					posted @ 2007-12-21 15:41 rogerfan 閱讀(457) | 評論 (2)  編輯
				
          
			
          
			
          
	
			
          
				
				
				
          
					     摘要: WEB軟件開發(fā)的結(jié)構(gòu)原則，包括目錄結(jié)構(gòu)、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、代碼結(jié)構(gòu)、公用信息、文件和數(shù)據(jù)存放等。

          WEB開發(fā)主要針對的是B/S結(jié)構(gòu)的軟件開發(fā)。

          

          WEB軟件開發(fā)結(jié)構(gòu)十條原則

          

          一、 目錄結(jié)構(gòu)清楚，不宜過深，復(fù)雜，路徑最好用相對地址 

          二、 命名適當(dāng) 

          三、 常變內(nèi)容、界面使用模板較好 

          四、 公共信息統(tǒng)一存儲 

          五、 Include文件不可嵌入較多 

          六、 目錄下不可存儲太多內(nèi)容文件 

          七、 數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)要設(shè)計合理 

          八、 數(shù)據(jù)校驗應(yīng)在服務(wù)器端 

          九、 連接數(shù)據(jù)庫近晚，斷開連接近早 

          十、 盡量少使用SESSION與COOKIE   閱讀全文
				
          
				
				
          
					posted @ 2007-07-10 10:09 rogerfan 閱讀(523) | 評論 (0)  編輯
				
          
			
          
			
          
	
			
          
				
				
				
          
					     摘要: 項目管理成功的12個關(guān)鍵原則

          

          1、項目經(jīng)理必須關(guān)注項目成功的三個標(biāo)準(zhǔn) 

          簡單地說，一是準(zhǔn)時；二是預(yù)算控制在既定的范圍內(nèi)；三是質(zhì)量得到經(jīng)理和用戶們的贊許。項目經(jīng)理必須保證項目小組的每一位成員都能對照上面三個標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行工作。  閱讀全文
				
          
				
				
          
					posted @ 2007-07-10 10:06 rogerfan 閱讀(411) | 評論 (0)  編輯
				
          
			
          
			
          
	
			
          
				
				
				
          
					     摘要: 一塊磚頭如果只有一面光，我們可以拿它來鋪地；如果有兩面光，我們可以拿它來砌墻；如果有三面光，可以讓它當(dāng)一面。

          

          

          這兩天，我的N個朋友和我自己，都遇到了如何對待同事的問題。

          

          我想到一個考人處理公共事物能力的考卷中，常出現(xiàn)的問題：

          

          你公司有個業(yè)務(wù)能力很強的老銷售，永遠(yuǎn)能夠完成銷售任務(wù)指標(biāo)，但是他不遵守公司紀(jì)律，比如遲到、早退、在辦公室吸煙；這時來了個新畢業(yè)的文員，就坐在老銷售旁邊，他對老銷售的行為不滿，并認(rèn)為這樣會帶壞公司的風(fēng)氣，來找你反應(yīng)他的想法，你會如何做   閱讀全文
				
          
				
				
          
					posted @ 2007-07-02 16:55 rogerfan 閱讀(398) | 評論 (0)  編輯
				
          
			
          
			
          
	
			
          
				
				
				
          
					     摘要: 又名 十大管理學(xué)原理

          

          1、彼得原理

          

          　　每個組織都是由各種不同的職位、等級或階層的排列所組成，每個人都隸屬于其中的某個等級。彼得原理是美國學(xué)者勞倫斯·彼得在對組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后，得出一個結(jié)論：在各種組織中,雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。彼得原理有時也被稱為“向上爬”的原理。

          

          　　這種現(xiàn)象在現(xiàn)實生活中無處不在：一名稱職的教授被提升為大學(xué)校長后，卻無法勝任；一個優(yōu)秀的運動員被提升為主管體育的官員，而無所作為。  閱讀全文
				
          
				
				
          
					posted @ 2007-07-02 16:53 rogerfan 閱讀(266) | 評論 (0)  編輯
				
          
			
          
			
          
	
			
          
				
				
				
          
					     摘要: 一個創(chuàng)業(yè)者錢辛萬苦的創(chuàng)業(yè)，也許失去客戶只因為他的六種錯誤。

          

          1、替自己找借口

          　　假設(shè)你擁有一家公共關(guān)系公司：你沒能在規(guī)定期限前完成工作，那么，你將如何應(yīng)付客戶的抱怨和不滿呢？千萬不要找理由說：“我快被繁重的工作壓垮了，所以一直沒騰出時間開始做你的方案。“這實在是很不明智的，客戶才不會關(guān)心你是否承擔(dān)得了如何繁重的工作，他們只會記得，你承諾過在一個確定期限以前完成工作卻又言而無信。 

          　　與其找借口，還不如先老老實實承認(rèn)自己的過失，然后再盡力使事情好轉(zhuǎn)。哪怕是加班加點的工作，給顧客打折扣，并將顧客所需要的當(dāng)晚就送到他家里去。當(dāng)你能承擔(dān)所有責(zé)任并改正你的過失時，本來一個不好的事反而會讓你贏得顧客的信任。  閱讀全文
				
          
				
				
          
					posted @ 2007-07-02 16:52 rogerfan 閱讀(306) | 評論 (0)  編輯
				
          
			
          
			
          
	
			
          
				
				
				
          
					     摘要: 　　一般的團(tuán)隊都會暗藏著一些問題，區(qū)別在于問題數(shù)量的多寡及其程度的嚴(yán)重性；從另一個角度來看，如果完全沒有問題就不是團(tuán)隊，而是一堆機(jī)器。當(dāng)一個管理人員接管一個團(tuán)隊的時候，他首先要找出并解決這個團(tuán)隊有沒有暗藏著個人或小組利益沖突的問題，因為這些問題會影響團(tuán)隊目標(biāo)的一致性，否則它不是團(tuán)隊，只是人們或不同的小隊湊在一起，再壞一些，就是各方仇家聚集在一起。

          次要的問題包括：  閱讀全文
				
          
				
				
          
					posted @ 2007-07-02 16:48 rogerfan 閱讀(359) | 評論 (0)  編輯
				
          
			
          
			
          
	
			
          
				
				
				
          
					     摘要: 不是注重用外部的力量來激勵員工，而是要用認(rèn)可和獎勵點燃員工的心中之火。 

          

          點評： 

          　　著名的調(diào)查公司Sirota Survey Intelligence的一項大型調(diào)查表明，大約85%的公司的員工，在入職的時候都是情緒高漲，但是在工作6個月之后，熱情會急劇下降，并在以后的工作中會持續(xù)下降。   閱讀全文
				
          
				
				
          
					posted @ 2007-07-02 16:46 rogerfan 閱讀(390) | 評論 (0)  編輯
				
          
			
          
			
          
	
			
          
				
				
				
          
					     摘要: 知識營銷

          

          知識營銷指的是向大眾傳播新的科學(xué)技術(shù)以及它們對人們生活的影響，通過科普宣傳，讓消費者不僅知其然，而且知其所以然，重新建立新的產(chǎn)品概念，進(jìn)而使消費者萌發(fā)對新產(chǎn)品的需要，達(dá)到拓寬市場的目的。隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，知識成為發(fā)展經(jīng)濟(jì)的資本，知識的積累和創(chuàng)新，成為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長的主要動力源，因此，作為一個企業(yè)，在搞科研開發(fā)的同時，就要想到知識的推廣，使一項新產(chǎn)品研制成功的市場風(fēng)險降到最小，而要做到這一點，就必須運作知識營銷。  閱讀全文
				
          
				
				
          
					posted @ 2007-07-02 16:44 rogerfan 閱讀(338) | 評論 (0)  編輯
				
          
			
          
			
          
	
			
          
				
				
				
          
					     摘要: 不同的企業(yè)類型對注冊資本有著不同的最低限額，在目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，與創(chuàng)辦企業(yè)者距離較近的企業(yè)形式有：非公司企業(yè)法人、有限責(zé)任公司、股份有限責(zé)任公司、個體工商戶、私營獨資企業(yè)、私營合伙企業(yè)，其注冊資本的最低限額及注冊的基本要求如下：  閱讀全文
				
          
				
				
          
					posted @ 2007-07-02 16:41 rogerfan 閱讀(329) | 評論 (0)  編輯
				
          
			
          
			
          
	
			
          
				
				
				
          
					     摘要: 古老的寓言在管理者時代依然閃耀著奪目的智慧光彩……

          

          　　木桶效應(yīng)

          

          　　一只沿口不齊的木桶，它盛水的多少，不在于那塊最長的木板，而在于最短的那塊木板。要想使木桶多盛水，不是去增加最長的木板的長度，而是要下工夫補上最短的那塊木板。

          　　寓意：這就是著名的“木桶法則”。它告訴領(lǐng)導(dǎo)者：在管理過程中，要下工夫很抓單位的薄弱環(huán)節(jié)。  閱讀全文
				
          
				
				
          
					posted @ 2007-07-02 16:40 rogerfan 閱讀(333) | 評論 (0)  編輯
				
          
			
          
			
          
	


          
Full 【管理哲學(xué)】 Archive

          


				

          



    
          
        
	




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