??xml version="1.0" encoding="utf-8" standalone="yes"?>久久影视免费观看,911国产网站尤物在线观看,国产色a在线http://www.aygfsteel.com/fanyingjie/archive/2008/01/17/175862.htmlrogerfanrogerfanThu, 17 Jan 2008 02:53:00 GMThttp://www.aygfsteel.com/fanyingjie/archive/2008/01/17/175862.htmlhttp://www.aygfsteel.com/fanyingjie/comments/175862.htmlhttp://www.aygfsteel.com/fanyingjie/archive/2008/01/17/175862.html#Feedback0http://www.aygfsteel.com/fanyingjie/comments/commentRss/175862.htmlhttp://www.aygfsteel.com/fanyingjie/services/trackbacks/175862.html
“编E的核心是数据结构，而不是算法”，即最单的E序逻辑人类来验证也很困难，但就复杂的数据Q对人类来说也相对容易推导和建模。五十个节点的指针树要比五十行程序的程图更清楚?

“编E的本质是控制复杂度”，而流E图、过E化、结构化、面向对象以及其它方法论恰好“成功”将复杂度提升到不能处理的地步。所以，降低整体复杂度的Ҏ是用清晰的接口把若干单模块组合成一个复杂Y件?nbsp; 阅读全文

rogerfan 2008-01-17 10:53 发表评论
]]>关于目理的知识点http://www.aygfsteel.com/fanyingjie/archive/2007/12/21/169363.htmlrogerfanrogerfanFri, 21 Dec 2007 08:43:00 GMThttp://www.aygfsteel.com/fanyingjie/archive/2007/12/21/169363.htmlhttp://www.aygfsteel.com/fanyingjie/comments/169363.htmlhttp://www.aygfsteel.com/fanyingjie/archive/2007/12/21/169363.html#Feedback0http://www.aygfsteel.com/fanyingjie/comments/commentRss/169363.htmlhttp://www.aygfsteel.com/fanyingjie/services/trackbacks/169363.html 应该用。VSS、CVS、PVCS、ClearCase、CCC/Harvest、FireFly都可以。我的选择是VSS?
2. 你们的项目组使用~陷理pȝ了么Q?
应该用。ClearQuest太复杂，我的推荐是BugZilla?
3. 你们的测试组q在用Word写测试用例么Q?
不要用Word写测试用例（Test CaseQ。应该用一个专门的pȝQ可以是Test ManagerQ也可以是自己开发一个ASP.NET的小|站。主要目的是Track和Browse?
4. 你们的项目组有没有徏立一个门L站？
要有一个门L站，用来放Contact Info、Baselined Schedule、News{等。推荐Sharepoint Portal Server 2003来实玎ͼ15分钟搞定。买不vSPS 2003可以用WSS (Windows Sharepoint Service)?
5. 你们的项目组用了你能买到最好的工具么？ 阅读全文

rogerfan 2007-12-21 16:43 发表评论
]]>【{载】项目修复－把有ȝ的项目带向成?/title><link>http://www.aygfsteel.com/fanyingjie/archive/2007/12/21/169327.html</link><dc:creator>rogerfan</dc:creator><author>rogerfan</author><pubDate>Fri, 21 Dec 2007 07:41:00 GMT</pubDate><guid>http://www.aygfsteel.com/fanyingjie/archive/2007/12/21/169327.html</guid><wfw:comment>http://www.aygfsteel.com/fanyingjie/comments/169327.html</wfw:comment><comments>http://www.aygfsteel.com/fanyingjie/archive/2007/12/21/169327.html#Feedback</comments><slash:comments>0</slash:comments><wfw:commentRss>http://www.aygfsteel.com/fanyingjie/comments/commentRss/169327.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.aygfsteel.com/fanyingjie/services/trackbacks/169327.html</trackback:ping><description><![CDATA[     摘要: 定义有麻烦的目 <br> <br>首先Q我们来定义一下什么叫有麻烦的目Q它们一般具有以下特征： <br>1、项目表面上已经q入后期Q但是没有h能说出项目结束时间?<br>2、品漏z百出?<br>3、管理层已经无法控制q度Q制定的q度计划没有半点准确性?<br>4、开发h员日夜加班，效率低下?<br>5、项目小l的 士气极度低落Q失M工作的激情?<br> <br> <br>像这hȝ的项目在行业内普遍存在，如果不采取一些措施来修复的话Q项目注定会p|Q什么是p|Q失败项目的成本、工期远q超q估，甚至目被取消。作为项目经理，目的负责hQ我们有什么方法可以把q些有麻烦的目拉向正轨呢？本h前一D|间亲w经历过一个像q样的有ȝ的项目，读过《快速Y件开发》一书后Q其中的“项目修复”一节我受益非，q用上面讲的一些方法后成功的把目拉向了正轨，本文在参考《快速Y件开发》一书的基础上介l一些实用的目修复Ҏ?<br>  <a href='http://www.aygfsteel.com/fanyingjie/archive/2007/12/21/169327.html'>阅读全文</a><img src ="http://www.aygfsteel.com/fanyingjie/aggbug/169327.html" width = "1" height = "1" /><br><br><div align=right><a style="text-decoration:none;" href="http://www.aygfsteel.com/fanyingjie/" target="_blank">rogerfan</a> 2007-12-21 15:41 <a href="http://www.aygfsteel.com/fanyingjie/archive/2007/12/21/169327.html#Feedback" target="_blank" style="text-decoration:none;">发表评论</a></div>]]></description></item><item><title>WEB开?WEB软g开发结构原?/title><link>http://www.aygfsteel.com/fanyingjie/archive/2007/07/10/129242.html</link><dc:creator>rogerfan</dc:creator><author>rogerfan</author><pubDate>Tue, 10 Jul 2007 02:09:00 GMT</pubDate><guid>http://www.aygfsteel.com/fanyingjie/archive/2007/07/10/129242.html</guid><wfw:comment>http://www.aygfsteel.com/fanyingjie/comments/129242.html</wfw:comment><comments>http://www.aygfsteel.com/fanyingjie/archive/2007/07/10/129242.html#Feedback</comments><slash:comments>0</slash:comments><wfw:commentRss>http://www.aygfsteel.com/fanyingjie/comments/commentRss/129242.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.aygfsteel.com/fanyingjie/services/trackbacks/129242.html</trackback:ping><description><![CDATA[     摘要: WEB软g开发的l构原则Q包括目录结构、数据结构、代码结构、公用信息、文件和数据存放{?<br>WEB开发主要针对的是B/Sl构的Y件开发?<br> <br>WEB软g开发结构十条原?<br> <br>一?目录l构清楚Q不宜过深，复杂Q\径最好用相对地址 <br>二?命名适当 <br>三?常变内容、界面用模板较? <br>四?公共信息l一存储 <br>五?Include文g不可嵌入较多 <br>六?目录下不可存储太多内Ҏ? <br>七?数据l构要设计合? <br>八?数据校验应在服务器端 <br>九?q接数据库近晚，断开q接q早 <br>十?量用SESSION与COOKIE   <a href='http://www.aygfsteel.com/fanyingjie/archive/2007/07/10/129242.html'>阅读全文</a><img src ="http://www.aygfsteel.com/fanyingjie/aggbug/129242.html" width = "1" height = "1" /><br><br><div align=right><a style="text-decoration:none;" href="http://www.aygfsteel.com/fanyingjie/" target="_blank">rogerfan</a> 2007-07-10 10:09 <a href="http://www.aygfsteel.com/fanyingjie/archive/2007/07/10/129242.html#Feedback" target="_blank" style="text-decoration:none;">发表评论</a></div>]]></description></item><item><title>目理成功?2个关键原?/title><link>http://www.aygfsteel.com/fanyingjie/archive/2007/07/10/129239.html</link><dc:creator>rogerfan</dc:creator><author>rogerfan</author><pubDate>Tue, 10 Jul 2007 02:06:00 GMT</pubDate><guid>http://www.aygfsteel.com/fanyingjie/archive/2007/07/10/129239.html</guid><wfw:comment>http://www.aygfsteel.com/fanyingjie/comments/129239.html</wfw:comment><comments>http://www.aygfsteel.com/fanyingjie/archive/2007/07/10/129239.html#Feedback</comments><slash:comments>0</slash:comments><wfw:commentRss>http://www.aygfsteel.com/fanyingjie/comments/commentRss/129239.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.aygfsteel.com/fanyingjie/services/trackbacks/129239.html</trackback:ping><description><![CDATA[     摘要: 目理成功?2个关键原?<br> <br>1、项目经理必d注项目成功的三个标准 <br>单地_一是准Ӟ二是预算控制在既定的范围内；三是质量得到l理和用户们的赞许。项目经理必M证项目小l的每一位成员都能对照上面三个标准来q行工作?nbsp; <a href='http://www.aygfsteel.com/fanyingjie/archive/2007/07/10/129239.html'>阅读全文</a><img src ="http://www.aygfsteel.com/fanyingjie/aggbug/129239.html" width = "1" height = "1" /><br><br><div align=right><a style="text-decoration:none;" href="http://www.aygfsteel.com/fanyingjie/" target="_blank">rogerfan</a> 2007-07-10 10:06 <a href="http://www.aygfsteel.com/fanyingjie/archive/2007/07/10/129239.html#Feedback" target="_blank" style="text-decoration:none;">发表评论</a></div>]]></description></item><item><title>一?两面 三面http://www.aygfsteel.com/fanyingjie/archive/2007/07/02/127612.htmlrogerfanrogerfanMon, 02 Jul 2007 08:55:00 GMThttp://www.aygfsteel.com/fanyingjie/archive/2007/07/02/127612.htmlhttp://www.aygfsteel.com/fanyingjie/comments/127612.htmlhttp://www.aygfsteel.com/fanyingjie/archive/2007/07/02/127612.html#Feedback0http://www.aygfsteel.com/fanyingjie/comments/commentRss/127612.htmlhttp://www.aygfsteel.com/fanyingjie/services/trackbacks/127612.html

q两天，我的N个朋友和我自己，都遇C如何对待同事的问题?

我想C个考h处理公共事物能力的考卷中，常出现的问题Q?

你公司有个业务能力很强的老销售，永远能够完成销售Q务指标，但是他不遵守公司U律Q比如迟到、早退、在办公室吸烟；q时来了个新毕业的文员，坐在老销售旁边，他对老销售的行ؓ不满Qƈ认ؓq样会带坏公司的风气Q来找你反应他的xQ你会如何做   阅读全文

rogerfan 2007-07-02 16:55 发表评论
]]>不可不知?0条定?/title><link>http://www.aygfsteel.com/fanyingjie/archive/2007/07/02/127609.html</link><dc:creator>rogerfan</dc:creator><author>rogerfan</author><pubDate>Mon, 02 Jul 2007 08:53:00 GMT</pubDate><guid>http://www.aygfsteel.com/fanyingjie/archive/2007/07/02/127609.html</guid><wfw:comment>http://www.aygfsteel.com/fanyingjie/comments/127609.html</wfw:comment><comments>http://www.aygfsteel.com/fanyingjie/archive/2007/07/02/127609.html#Feedback</comments><slash:comments>0</slash:comments><wfw:commentRss>http://www.aygfsteel.com/fanyingjie/comments/commentRss/127609.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.aygfsteel.com/fanyingjie/services/trackbacks/127609.html</trackback:ping><description><![CDATA[     摘要: 又名 十大理学原?<br> <br>1、彼得原?<br> <br>　　每个l织都是由各U不同的职位、等U或阶层的排列所l成Q每个h都隶属于其中的某个等U。彼得原理是国学者劳伦斯·彼得在对l织中h员晋升的相关现象研究后，得出一个结论：在各U组l中,雇员L向于晋升到其不U职的地位。彼得原理有时也被称为“向上爬”的原理?<br> <br>　　q种现象在现实生zM无处不在Q一名称职的教授被提升ؓ大学校长后，却无法胜任；一个优U的运动员被提升ؓȝ体育的官员，而无所作ؓ?nbsp; <a href='http://www.aygfsteel.com/fanyingjie/archive/2007/07/02/127609.html'>阅读全文</a><img src ="http://www.aygfsteel.com/fanyingjie/aggbug/127609.html" width = "1" height = "1" /><br><br><div align=right><a style="text-decoration:none;" href="http://www.aygfsteel.com/fanyingjie/" target="_blank">rogerfan</a> 2007-07-02 16:53 <a href="http://www.aygfsteel.com/fanyingjie/archive/2007/07/02/127609.html#Feedback" target="_blank" style="text-decoration:none;">发表评论</a></div>]]></description></item><item><title>失去客户的六U错?/title><link>http://www.aygfsteel.com/fanyingjie/archive/2007/07/02/127608.html</link><dc:creator>rogerfan</dc:creator><author>rogerfan</author><pubDate>Mon, 02 Jul 2007 08:52:00 GMT</pubDate><guid>http://www.aygfsteel.com/fanyingjie/archive/2007/07/02/127608.html</guid><wfw:comment>http://www.aygfsteel.com/fanyingjie/comments/127608.html</wfw:comment><comments>http://www.aygfsteel.com/fanyingjie/archive/2007/07/02/127608.html#Feedback</comments><slash:comments>0</slash:comments><wfw:commentRss>http://www.aygfsteel.com/fanyingjie/comments/commentRss/127608.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.aygfsteel.com/fanyingjie/services/trackbacks/127608.html</trackback:ping><description><![CDATA[     摘要: 一个创业者钱辛万苦的创业Q也许失d户只因ؓ他的六种错误?<br> <br>1、替自己扑ր口 <br>　　假设你拥有一家公共关pd司：你没能在规定期限前完成工作，那么Q你如何应付客L抱怨和不满呢？千万不要扄pQ“我快被J重的工作压垮了Q所以一直没腑և旉开始做你的Ҏ。“这实在是很不明智的Q客h不会兛_你是否承担得了如何繁重的工作Q他们只会记得，你承在一个确定期限以前完成工作却又言而无信? <br>　　与其扑ր口Q还不如先老老实实承认自qq失Q然后再力使事情好转。哪怕是加班加点的工作，l顾客打折扣Qƈ顾客所需要的当晚送到他家里去。当你能承担所有责dƈҎ你的q失Ӟ本来一个不好的事反而会让你赢得֮的信仅R?nbsp; <a href='http://www.aygfsteel.com/fanyingjie/archive/2007/07/02/127608.html'>阅读全文</a><img src ="http://www.aygfsteel.com/fanyingjie/aggbug/127608.html" width = "1" height = "1" /><br><br><div align=right><a style="text-decoration:none;" href="http://www.aygfsteel.com/fanyingjie/" target="_blank">rogerfan</a> 2007-07-02 16:52 <a href="http://www.aygfsteel.com/fanyingjie/archive/2007/07/02/127608.html#Feedback" target="_blank" style="text-decoration:none;">发表评论</a></div>]]></description></item><item><title>IT团队的暗藏的理问题http://www.aygfsteel.com/fanyingjie/archive/2007/07/02/127607.htmlrogerfanrogerfanMon, 02 Jul 2007 08:48:00 GMThttp://www.aygfsteel.com/fanyingjie/archive/2007/07/02/127607.htmlhttp://www.aygfsteel.com/fanyingjie/comments/127607.htmlhttp://www.aygfsteel.com/fanyingjie/archive/2007/07/02/127607.html#Feedback0http://www.aygfsteel.com/fanyingjie/comments/commentRss/127607.htmlhttp://www.aygfsteel.com/fanyingjie/services/trackbacks/127607.htmlơ要的问题包括：  阅读全文

rogerfan 2007-07-02 16:48 发表评论
]]>Ȁ׃ؓ什么会失效Q?/title><link>http://www.aygfsteel.com/fanyingjie/archive/2007/07/02/127606.html</link><dc:creator>rogerfan</dc:creator><author>rogerfan</author><pubDate>Mon, 02 Jul 2007 08:46:00 GMT</pubDate><guid>http://www.aygfsteel.com/fanyingjie/archive/2007/07/02/127606.html</guid><wfw:comment>http://www.aygfsteel.com/fanyingjie/comments/127606.html</wfw:comment><comments>http://www.aygfsteel.com/fanyingjie/archive/2007/07/02/127606.html#Feedback</comments><slash:comments>0</slash:comments><wfw:commentRss>http://www.aygfsteel.com/fanyingjie/comments/commentRss/127606.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.aygfsteel.com/fanyingjie/services/trackbacks/127606.html</trackback:ping><description><![CDATA[     摘要: 不是注重用外部的力量来激励员工，而是要用认可和奖q燃员工的心中之火? <br> <br>点评Q? <br>　　著名的调查公司Sirota Survey Intelligence的一大型调查表明，大约85%的公司的员工Q在入职的时候都是情l高涨，但是在工?个月之后Q热情会急剧下降Qƈ在以后的工作中会持箋下降?  <a href='http://www.aygfsteel.com/fanyingjie/archive/2007/07/02/127606.html'>阅读全文</a><img src ="http://www.aygfsteel.com/fanyingjie/aggbug/127606.html" width = "1" height = "1" /><br><br><div align=right><a style="text-decoration:none;" href="http://www.aygfsteel.com/fanyingjie/" target="_blank">rogerfan</a> 2007-07-02 16:46 <a href="http://www.aygfsteel.com/fanyingjie/archive/2007/07/02/127606.html#Feedback" target="_blank" style="text-decoration:none;">发表评论</a></div>]]></description></item><item><title>轰动全业界的10大营销理念http://www.aygfsteel.com/fanyingjie/archive/2007/07/02/127605.htmlrogerfanrogerfanMon, 02 Jul 2007 08:44:00 GMThttp://www.aygfsteel.com/fanyingjie/archive/2007/07/02/127605.htmlhttp://www.aygfsteel.com/fanyingjie/comments/127605.htmlhttp://www.aygfsteel.com/fanyingjie/archive/2007/07/02/127605.html#Feedback0http://www.aygfsteel.com/fanyingjie/comments/commentRss/127605.htmlhttp://www.aygfsteel.com/fanyingjie/services/trackbacks/127605.html
知识营销指的是向大众传播新的U学技术以及它们对Z生活的媄响，通过U普宣传Q让消费者不仅知其然Q而且知其所以然Q重新徏立新的品概念，q而消费者萌发对C品的需要，辑ֈ拓宽市场的目的。随着知识l济时代的到来，知识成ؓ发展l济的资本，知识的积累和创新Q成Zq经增长的主要动力源，因此Q作Z个企业，在搞U研开发的同时Q就要想到知识的推广Q一Ҏ产品研制成功的市场风险降到最，而要做到q一点，必运作知识营销?nbsp; 阅读全文

rogerfan 2007-07-02 16:44 发表评论
]]>你适合注册什么样的企?适合创业?http://www.aygfsteel.com/fanyingjie/archive/2007/07/02/127601.htmlrogerfanrogerfanMon, 02 Jul 2007 08:41:00 GMThttp://www.aygfsteel.com/fanyingjie/archive/2007/07/02/127601.htmlhttp://www.aygfsteel.com/fanyingjie/comments/127601.htmlhttp://www.aygfsteel.com/fanyingjie/archive/2007/07/02/127601.html#Feedback0http://www.aygfsteel.com/fanyingjie/comments/commentRss/127601.htmlhttp://www.aygfsteel.com/fanyingjie/services/trackbacks/127601.html阅读全文

rogerfan 2007-07-02 16:41 发表评论
]]>古老寓a的管理哲?/title><link>http://www.aygfsteel.com/fanyingjie/archive/2007/07/02/127600.html</link><dc:creator>rogerfan</dc:creator><author>rogerfan</author><pubDate>Mon, 02 Jul 2007 08:40:00 GMT</pubDate><guid>http://www.aygfsteel.com/fanyingjie/archive/2007/07/02/127600.html</guid><wfw:comment>http://www.aygfsteel.com/fanyingjie/comments/127600.html</wfw:comment><comments>http://www.aygfsteel.com/fanyingjie/archive/2007/07/02/127600.html#Feedback</comments><slash:comments>0</slash:comments><wfw:commentRss>http://www.aygfsteel.com/fanyingjie/comments/commentRss/127600.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.aygfsteel.com/fanyingjie/services/trackbacks/127600.html</trackback:ping><description><![CDATA[     摘要: 古老的寓言在管理者时代依焉耀着夺目的智慧光彩…?<br> <br>　　木桶效应 <br> <br>　　一只沿口不齐的木桶Q它盛水的多，不在于那块最长的木板Q而在于最短的那块木板。要想木桶多盛_不是d加最长的木板的长度，而是要下工夫补上最短的那块木板?<br>　　寓意Q这是著名的“木桶法则”。它告诉领导者：在管理过E中Q要下工夫很抓单位的薄弱环节?nbsp; <a href='http://www.aygfsteel.com/fanyingjie/archive/2007/07/02/127600.html'>阅读全文</a><img src ="http://www.aygfsteel.com/fanyingjie/aggbug/127600.html" width = "1" height = "1" /><br><br><div align=right><a style="text-decoration:none;" href="http://www.aygfsteel.com/fanyingjie/" target="_blank">rogerfan</a> 2007-07-02 16:40 <a href="http://www.aygfsteel.com/fanyingjie/archive/2007/07/02/127600.html#Feedback" target="_blank" style="text-decoration:none;">发表评论</a></div>]]></description></item><item><title>高祖刘邦的用人哲?/title><link>http://www.aygfsteel.com/fanyingjie/archive/2007/07/02/127599.html</link><dc:creator>rogerfan</dc:creator><author>rogerfan</author><pubDate>Mon, 02 Jul 2007 08:38:00 GMT</pubDate><guid>http://www.aygfsteel.com/fanyingjie/archive/2007/07/02/127599.html</guid><wfw:comment>http://www.aygfsteel.com/fanyingjie/comments/127599.html</wfw:comment><comments>http://www.aygfsteel.com/fanyingjie/archive/2007/07/02/127599.html#Feedback</comments><slash:comments>0</slash:comments><wfw:commentRss>http://www.aygfsteel.com/fanyingjie/comments/commentRss/127599.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.aygfsteel.com/fanyingjie/services/trackbacks/127599.html</trackback:ping><description><![CDATA[     摘要: 　　《史记•高本U》蝲Q“高置酒雒阛_宫。高曰Q“列候诸无敢隐朕，皆言其情。吾所以有天下者何Q项氏之所以失天下者何Q”高赗王陵对曎ͼ“陛下慢而侮人，羽仁而爱人。然陛下使hd略地Q所下者因以予之，与天下同利也。项妒贤嫉能，有功者害之，贤者疑之，战胜而不予h功，得地而不予h利，此所以失天下也。”高曰Q“公知其一Q未知其二。夫q筹{帷帐之中，册于千里之外，吾不如子ѝ镇国家Q抚癑֧Q给?Q不l粮道，吾不如萧何。连百万之军Q战必胜Q攻必取Q吾不如韩信。此三者，皆hCQ吾能用之，此吾所以取天下也。项有一范增而不能用Q此其所以ؓ我擒也。?nbsp; <a href='http://www.aygfsteel.com/fanyingjie/archive/2007/07/02/127599.html'>阅读全文</a><img src ="http://www.aygfsteel.com/fanyingjie/aggbug/127599.html" width = "1" height = "1" /><br><br><div align=right><a style="text-decoration:none;" href="http://www.aygfsteel.com/fanyingjie/" target="_blank">rogerfan</a> 2007-07-02 16:38 <a href="http://www.aygfsteel.com/fanyingjie/archive/2007/07/02/127599.html#Feedback" target="_blank" style="text-decoration:none;">发表评论</a></div>]]></description></item><item><title>寓a十则http://www.aygfsteel.com/fanyingjie/archive/2007/07/02/127598.htmlrogerfanrogerfanMon, 02 Jul 2007 08:37:00 GMThttp://www.aygfsteel.com/fanyingjie/archive/2007/07/02/127598.htmlhttp://www.aygfsteel.com/fanyingjie/comments/127598.htmlhttp://www.aygfsteel.com/fanyingjie/archive/2007/07/02/127598.html#Feedback0http://www.aygfsteel.com/fanyingjie/comments/commentRss/127598.htmlhttp://www.aygfsteel.com/fanyingjie/services/trackbacks/127598.html一个农民从z水中救起了他的dQ他的孩子却被M。事后，Z议论UL。有的说他做得对Q因为孩子可以再生一个，d却不能死而复zR有的说他做错了Q因为妻子可以另娶一个，孩子却不能死而复zR我听了Z的议论，也感到疑惑难冻I如果只能救活一人，I竟应该救妻子呢Q还是救孩子Q于是我L讉K个农民，问他当时是怎么想的。他{道Q“我什么也没想。洪水袭来，d在我w过Q我抓住她就往附近的山坡游。当我返回时Q孩子已l被z水冲走了。?nbsp; 阅读全文

rogerfan 2007-07-02 16:37 发表评论
]]>理故事Q一条裤?/title><link>http://www.aygfsteel.com/fanyingjie/archive/2007/07/02/127595.html</link><dc:creator>rogerfan</dc:creator><author>rogerfan</author><pubDate>Mon, 02 Jul 2007 08:26:00 GMT</pubDate><guid>http://www.aygfsteel.com/fanyingjie/archive/2007/07/02/127595.html</guid><wfw:comment>http://www.aygfsteel.com/fanyingjie/comments/127595.html</wfw:comment><comments>http://www.aygfsteel.com/fanyingjie/archive/2007/07/02/127595.html#Feedback</comments><slash:comments>0</slash:comments><wfw:commentRss>http://www.aygfsteel.com/fanyingjie/comments/commentRss/127595.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.aygfsteel.com/fanyingjie/services/trackbacks/127595.html</trackback:ping><description><![CDATA[     摘要: 一个小男孩弄到了一条裤子，自己很喜Ƣ，但是I上后才发现裤子太长了，不适合。于是找C奶奶Q央求她l改一下。但奶奶说现在的家务事太多，忙不开Q让他去扑֦妈。于是小男孩扑ֈ了妈妈，可妈妈正在和人打桥牌Q没旉。最后小男孩没办法只好去扑֧姐，但姐姐说有约会，旉pCQƈ高兴的走Z安。小男孩很失望，怀着失望的心情睡着了。过会儿Q奶奶忙完家务事了，惌v了小孙子说的事，于是把男孩的裤子剪短了。妈妈打完牌后，也剪短了一截。姐姐回来后Q也剪短了一截。可惌知Q小男孩的裤子会变成什么样?<br>  <a href='http://www.aygfsteel.com/fanyingjie/archive/2007/07/02/127595.html'>阅读全文</a><img src ="http://www.aygfsteel.com/fanyingjie/aggbug/127595.html" width = "1" height = "1" /><br><br><div align=right><a style="text-decoration:none;" href="http://www.aygfsteel.com/fanyingjie/" target="_blank">rogerfan</a> 2007-07-02 16:26 <a href="http://www.aygfsteel.com/fanyingjie/archive/2007/07/02/127595.html#Feedback" target="_blank" style="text-decoration:none;">发表评论</a></div>]]></description></item><item><title>理之道Q提高领导力的Y技?/title><link>http://www.aygfsteel.com/fanyingjie/archive/2007/07/02/127590.html</link><dc:creator>rogerfan</dc:creator><author>rogerfan</author><pubDate>Mon, 02 Jul 2007 08:23:00 GMT</pubDate><guid>http://www.aygfsteel.com/fanyingjie/archive/2007/07/02/127590.html</guid><wfw:comment>http://www.aygfsteel.com/fanyingjie/comments/127590.html</wfw:comment><comments>http://www.aygfsteel.com/fanyingjie/archive/2007/07/02/127590.html#Feedback</comments><slash:comments>0</slash:comments><wfw:commentRss>http://www.aygfsteel.com/fanyingjie/comments/commentRss/127590.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.aygfsteel.com/fanyingjie/services/trackbacks/127590.html</trackback:ping><description><![CDATA[     摘要: ~者按QY技巧可能是最易被领导者忽视的要素?<br>我们x的恐惧是什么？ <br>我们x的恐惧不是害怕我们的力量不够?<br>我们x的恐惧是x我们失去领导力?<br> <br>卫有恒说Q当我接触一些企业的领导人时Q他们常会向我或其他人流露出一丝的忧郁和担心——担心自己威信扫圎ͼ指挥不动员工?<br> <br>C企业发展快，企业的硬件设施更新换代同样快。好讑֤出好成l，q种说法恐怕没有认同，按此推理Q好的经营环境就出好领导Q也不是l对。我们常听到q样一句话Q硬软兼施。“硬”好理解Q领D常会用些技巧（行政命o、法律手D）来实现威力。“Y”呢Q卫有恒_同样重要。然而，软技巧可能是最易被领导者忽视的要素?nbsp; <a href='http://www.aygfsteel.com/fanyingjie/archive/2007/07/02/127590.html'>阅读全文</a><img src ="http://www.aygfsteel.com/fanyingjie/aggbug/127590.html" width = "1" height = "1" /><br><br><div align=right><a style="text-decoration:none;" href="http://www.aygfsteel.com/fanyingjie/" target="_blank">rogerfan</a> 2007-07-02 16:23 <a href="http://www.aygfsteel.com/fanyingjie/archive/2007/07/02/127590.html#Feedback" target="_blank" style="text-decoration:none;">发表评论</a></div>]]></description></item><item><title>型软g公司如何做大http://www.aygfsteel.com/fanyingjie/archive/2007/06/27/126544.htmlrogerfanrogerfanWed, 27 Jun 2007 04:02:00 GMThttp://www.aygfsteel.com/fanyingjie/archive/2007/06/27/126544.htmlhttp://www.aygfsteel.com/fanyingjie/comments/126544.htmlhttp://www.aygfsteel.com/fanyingjie/archive/2007/06/27/126544.html#Feedback0http://www.aygfsteel.com/fanyingjie/comments/commentRss/126544.htmlhttp://www.aygfsteel.com/fanyingjie/services/trackbacks/126544.html阅读全文

rogerfan 2007-06-27 12:02 发表评论
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