我是搞技術(shù)出身的（其實現(xiàn)在也仍然算在搞技術(shù)）。搞技術(shù)的人有一個特點，喜歡用技術(shù)的眼光看待一切問題。比如，當(dāng)我遇到問題時，我會習(xí)慣性的進(jìn)行可行性分析，然后就一廂情愿地想要是我來做這件事情，我會怎么怎么樣規(guī)劃，怎么怎么樣實現(xiàn)，等等。
據(jù)我了解，搞經(jīng)濟的人，他們考慮問題也會習(xí)慣性地從經(jīng)濟的角度出發(fā)。一件事情在他們的眼里不外乎價格和價值的計算，投入產(chǎn)出比等等。
這兩種思路都是對的。我認(rèn)為在當(dāng)今的社會，不懂點經(jīng)濟學(xué)是萬萬不可的。尤其搞技術(shù)的人, 其思維方式與經(jīng)濟似乎格格不如。因為技術(shù)是很“老實”的，它不會欺騙你，不會有“不安定的想法”，也不會考慮自己的利益。當(dāng)你正確地寫出一段代碼，它一定會按照你預(yù)計的方式來運行。
搞技術(shù)的人似乎對自己的利益考慮的也不多，他們多數(shù)是依靠“興趣”在工作，不太計較個人的得失。這點我們可以看作是一種美德。但是當(dāng)技術(shù)人員去管理項目、面對客戶時，這種思路顯然就不完全適用。這種人之間的關(guān)系一般來說可以表示成經(jīng)濟關(guān)系，或者直接說利益關(guān)系。我見過很多技術(shù)人員，在面對這方面問題的時候，顯得痛苦不堪，無所適從，寧愿一頭鉆回技術(shù)，回到他那個“理想世界”。
所以我極力建議，技術(shù)人員去學(xué)點經(jīng)濟，學(xué)點做人。對自己，對公司，都會有很大的好處。你會發(fā)現(xiàn)，當(dāng)你用經(jīng)濟眼光看問題時，很多問題更容易理解，也更容易解決。
我對經(jīng)濟懂的也很少，本分類叫做“學(xué)經(jīng)濟”，并不想用枯燥的教程讓大家厭煩，而是希望能夠通過點點滴滴的片段，與大家共同探討，共同建立“經(jīng)濟思維”。
愿所有的技術(shù)人員，明天更美好！
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