NTS臨時(shí)結(jié)項(xiàng)后轉(zhuǎn)做NMS項(xiàng)目快一個(gè)月了，在這一個(gè)月中，對(duì)NMS項(xiàng)目的感覺(jué)就是NMS項(xiàng)目缺乏 項(xiàng)目組形式的組織。雖然大家現(xiàn)在都投入到了該項(xiàng)目中，但是大家對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)都不了解，對(duì)開 發(fā)項(xiàng)目的人員之間的工作也不清楚，項(xiàng)目開發(fā)人員之間也沒(méi)有有效又組織的溝通。從而可能導(dǎo)致 大家會(huì)做一些重復(fù)的研究，重復(fù)的工作。在做自己負(fù)責(zé)部分工作時(shí)沒(méi)法從項(xiàng)目總體的角度考慮項(xiàng) 目的問(wèn)題。

建議：項(xiàng)目雖然沒(méi)有立項(xiàng)，但是在部門內(nèi)部可以以項(xiàng)目組的形式管理起來(lái)。

2、項(xiàng)目開發(fā)人員對(duì)項(xiàng)目中技術(shù)的重視。

NTS項(xiàng)目從組隊(duì)到現(xiàn)在，出現(xiàn)了較大的人員流動(dòng)。由于很多技術(shù)都只是個(gè)別人員掌握，隨之每次 人員流動(dòng)，項(xiàng)目組的核心技術(shù)都會(huì)隨著人員流動(dòng)而出現(xiàn)空白。從而給項(xiàng)目帶來(lái)了新的風(fēng)險(xiǎn)，增加了 因新人對(duì)原來(lái)核心技術(shù)的掌握的成本。

建議：既然掌握技術(shù)的成本是不可避免的，那么不妨通過(guò)讓項(xiàng)目組所有成員都掌握來(lái)降低因?yàn)槿? 員流動(dòng)而帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

3、需求的管理。

通過(guò)對(duì)NMS項(xiàng)目的了解，發(fā)現(xiàn)NMS項(xiàng)目現(xiàn)階段并沒(méi)有對(duì)需求進(jìn)行有效的管理起來(lái)。基本上是L總 提要求，大家根據(jù)你的要求實(shí)現(xiàn)。在這個(gè)過(guò)程中，不可避免的會(huì)出現(xiàn)需求的變更，需求的重復(fù)定義。 可能直到開發(fā)完或者開發(fā)過(guò)程中才發(fā)現(xiàn)，從而增加了項(xiàng)目的成本。同時(shí)，由于需求都是通過(guò)口頭的 形式提出，沒(méi)有形成文檔，開發(fā)人員在理解需求時(shí)也容易出現(xiàn)偏差，也失去了開發(fā)的依據(jù)。從而會(huì) 增加項(xiàng)目出現(xiàn)的問(wèn)題和增加成本的風(fēng)險(xiǎn)。

建議：對(duì)項(xiàng)目的需求，首先進(jìn)行定義，然后通過(guò)需求管理進(jìn)行跟蹤。

4、設(shè)計(jì)階段。

從NMS現(xiàn)階段的情況來(lái)看，從提出需求到實(shí)現(xiàn)，中間除了會(huì)稍微考慮一下之外，缺乏明顯的設(shè)計(jì)階 段。幾乎所有功能都是根據(jù)需求直接開發(fā)的。由于缺乏總體的設(shè)計(jì)，隨著項(xiàng)目雪球般的越滾越大，自 然會(huì)增加開發(fā)和維護(hù)的難度。我想這個(gè)問(wèn)題，現(xiàn)在維護(hù)和開發(fā)新功能的HY和MZQ應(yīng)該深有體會(huì)。

建議：增加必要的設(shè)計(jì)階段，對(duì)比較重要的設(shè)計(jì)進(jìn)行討論。