面對有限的資源，或者給定的成本，或者固定進度，需要很多平衡技巧來降低項目的風險確保項目順利完成。這些技巧包括三個層面的內容，而每個層面又各有很多方法：
一、項目層面。
?? 1、對項目進行重新估算。
?? 2、利用好進度安排中的浮動時間，改變任務安排。
?? 3、為項目增加人員。
?? 4、通過使用企業內的專家提高勞動生產率。?
?? 5、通過使用企業外的專家提高勞動生產率。
?? 6、整個項目或者項目特定部分外包。
?? 7、進度趕工。
?? 8、將項目工作移交給業主或者客戶。
?? 9、延長工作時間。
?? 注意：不要把降低產品性能和質量作為一種方案。
二、營銷層面。
?? 1、縮小產品范圍。
???2、固定階段的進度安排。
?? 3、快速行進。（進度重疊前進）
?? 4、分階段交付產品。
???5、快速準確的做兩次。
?? 6、改變利潤要求。
三、企業層面。
?? 略。
項目層面和營銷層面的方法，大部分我都應用過。在應用的時候需要根據項目的實際情況使用，綜合使用。
posted on 2008-06-11 22:33
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項目管理