時間過得很快，我們項目從04年9月份開始，直至06年3月15日，項目順利通過驗收，我們項目組走完了從需求分析到設(shè)計到研發(fā)的過程。在項目的各個驗收階段都得到了用戶的高度認(rèn)同和贊揚(yáng)。然而，回顧項目的各個階段，主要有如下幾個問題需要關(guān)注：
1、 項目組成員直到8月初才真正穩(wěn)定，因為項目組成員的變更，造成了管理終端部分開發(fā)時間的不足，最終導(dǎo)致測試時間不足。
2、 項目組成員一直都是學(xué)生占很大比重，相對經(jīng)驗不足，這是項目組曾經(jīng)存在的最大風(fēng)險。希望能在以后的開發(fā)過程中能有比較合理的成員結(jié)構(gòu)。
3、 需求調(diào)研和分析的時間不夠，造成了很多的重復(fù)工作。設(shè)計和開發(fā)的同步，甚至開發(fā)走在設(shè)計的前面，加大了設(shè)計的難度，使設(shè)計陷入了要兼容過去，考慮發(fā)展，滿足需求的平衡泥潭中。
4、 人員的配備。因為項目組沒有專人負(fù)責(zé)質(zhì)量管理、配置管理、系統(tǒng)管理以及日常工作的處理，造成了項目經(jīng)理工作比較瑣碎，開發(fā)人員不能全心開發(fā)的局面。從而也導(dǎo)致了任務(wù)檢查和代碼審查的不夠。
5、 測試的問題。這是項目組成員反映的最大的問題。因為沒有專人負(fù)責(zé)測試，加上時間比較緊迫，造成了開發(fā)人員自己寫測試用例，自己測試自己的代碼，自己審查自己的代碼的想象。這種現(xiàn)象是項目中最應(yīng)該杜絕的。
6、 項目組對員工的個人發(fā)展考慮不夠。項目一直只考慮了項目的進(jìn)展而忽略了項目組成員的個人興趣和發(fā)展，這一點不利于項目組成員的穩(wěn)定。
posted on 2006-04-06 12:33
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