早就聽(tīng)聞《人件》和《人月神話》共同被譽(yù)為軟件界圖書中的“兩朵最鮮艷的奇葩”。人們認(rèn)為：《人月神話》關(guān)注“軟件開(kāi)發(fā)”本身，而《人件》則關(guān)注軟件開(kāi)發(fā)中的“人”。處于好奇原因，前幾天從圖書館借了本第二版回來(lái)隨便翻了翻，竟然得以持續(xù)，花了幾天的業(yè)余時(shí)間，快速的看了一遍，體會(huì)頗深，即記于此。
由于譯者離國(guó)時(shí)間太久原因，翻譯的不是太能讓人讀懂，如果中文不是太差的話，應(yīng)該還能讀下去。
書中的一些思想和觀點(diǎn)讓我感覺(jué)到很震撼與吃驚，這也是我為什么能很快的讀完全書的原因所在，對(duì)于人才和團(tuán)隊(duì)的建立，培養(yǎng)和管理，書中可謂是詳解獨(dú)到，IT應(yīng)以人為本，其他都是其次，它解釋了腦力勞動(dòng)的獨(dú)特之處，使用大量的制造業(yè)管理模式是顯然不適合的，更會(huì)產(chǎn)生負(fù)面影響。兩位筆者以風(fēng)趣而尖銳的筆調(diào)，直擊普遍存在的管理弊端。從適合腦力工作者的工作環(huán)境，到群體政治，再到體貼員工，培養(yǎng)出膠凍的團(tuán)隊(duì)，社區(qū)的形成等等。
目前，多數(shù)管理者很少體會(huì)以及了解腦力勞動(dòng)者的特殊需求，認(rèn)為任何提升腦力勞動(dòng)者生產(chǎn)力的要求都是公司的支出，而非投資?？臻g的壓抑，工作場(chǎng)所的噪聲以及公司的任意獎(jiǎng)勵(lì)政策和措施和防范性管理、官僚體系、物理隔離、時(shí)間分隔、產(chǎn)品質(zhì)量要求降低、假的截至日期、私黨的控制等等都扼殺了自己的團(tuán)隊(duì)，降低了團(tuán)隊(duì)的生產(chǎn)力以及創(chuàng)造力。作者還分析了CMM以及過(guò)程改進(jìn)，強(qiáng)調(diào)過(guò)程改進(jìn)是好的，但過(guò)程改進(jìn)程序未必是好的。下面從書中的六個(gè)部分開(kāi)始分析：

第一部分：管理人力資源
作者強(qiáng)調(diào)：管理者的工作不是命令人去工作，而是創(chuàng)造條件讓人自己想去工作。作者使用了做吉士漢堡，賣吉士漢堡來(lái)嘲諷了那些按照工廠模式來(lái)分配指派程序員工作，做一些所謂的人員儲(chǔ)備，把人看成可換的零件，只會(huì)打擊程序員的士氣和創(chuàng)造性。
管理要以人為本！

第二部分：辦公環(huán)境
作者強(qiáng)調(diào)：避免讓腦力工作者處在難以聚精會(huì)神的工作環(huán)境下工作，管理者需要提升的是程序員正常工作時(shí)間的“質(zhì)”，而非延長(zhǎng)程序員工作時(shí)間的“量”。那樣只會(huì)使程序員放棄自己的理想與質(zhì)量，影響程序員的生理健康以及家庭和諧，從而導(dǎo)致優(yōu)秀員工的流失。
由于公司管理層的片面人為以及錯(cuò)誤的思想，導(dǎo)致腦力勞動(dòng)者全部擁擠在一個(gè)嘈雜混亂的辦公場(chǎng)所以及公司的那些家具警察的來(lái)回走動(dòng)，從而使腦力勞動(dòng)者難以進(jìn)入順流狀態(tài)。作者在本部分中多次建議管理者要多考慮工作環(huán)境問(wèn)題，為腦力勞動(dòng)者提供一個(gè)安靜、寬敞、隱私的工作環(huán)境，這樣才能夠創(chuàng)造一個(gè)有創(chuàng)造性、有活力的高生產(chǎn)力的團(tuán)隊(duì)。程序設(shè)計(jì)師之間存在 10 比 1 的生產(chǎn)力差異…同樣，軟件公司間也存在著 10 比 1 的生產(chǎn)力差異」，而你期待的團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)力為何？

第三部分：適當(dāng)人選
作者強(qiáng)調(diào)：就任何工作的最終成果而言，由“誰(shuí)”來(lái)做總比“如何”去做的影響的還要大。我們不怕問(wèn)題，只怕處理問(wèn)題的人。作者道出的成功的重點(diǎn)公式：
    找到適合的人
    讓他們很高興在這里而不想走
    放手讓他們?nèi)我獍l(fā)揮
從上面的公式分析如何找到一個(gè)合適的人選，以及如何留下人才，讓他們很好的發(fā)揮各自的才能，作者還分析了員工為什么會(huì)離開(kāi)，以及員工流動(dòng)的明顯成本，以及一些隱形的成本。

第四部分：生產(chǎn)力不斷增長(zhǎng)的團(tuán)隊(duì)
作者首先強(qiáng)調(diào)：整體大于部分總和，以及什么是膠凍團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)與個(gè)人之間的關(guān)系。隨著項(xiàng)目的日益龐大與復(fù)雜，企業(yè)的成功與否主要看你的團(tuán)隊(duì)成功與否，管理層要多注意團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)，防止出現(xiàn)團(tuán)隊(duì)自殺現(xiàn)象，經(jīng)理更應(yīng)該體貼員工，創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)成員之間的交流與合作機(jī)會(huì)，提高團(tuán)隊(duì)成員之間的默契感和協(xié)作能力，使團(tuán)隊(duì)形成一種強(qiáng)大的親和力。

第五部分：應(yīng)該開(kāi)心地在這里工作
作者強(qiáng)調(diào)如何創(chuàng)造一種愉快的工作氛圍，并列出了一些措施：
    前導(dǎo)項(xiàng)目
    競(jìng)賽
    頭腦風(fēng)暴
    培訓(xùn)、旅游、會(huì)議、慶祝和休息
最后作者鼓勵(lì)你成為自由人，讓自我期許高于管理者對(duì)你的期許，喚醒大家對(duì)價(jià)值的再造。

第六部分：《人件》續(xù)集
本部分為兩位作者在20年后為第一版所做的補(bǔ)充，再次分析加班的種種弊端，以及競(jìng)爭(zhēng)的正反面，關(guān)于一些過(guò)程改進(jìn)的謬論和CMM的反省，強(qiáng)調(diào)過(guò)程的成熟使在降低風(fēng)險(xiǎn)，但是，如果能讓你成熟度級(jí)別降低的項(xiàng)目，往往會(huì)是最有價(jià)值的項(xiàng)目。本部分還講了如何去估算評(píng)估人力資本，公司中階層的組織學(xué)習(xí)，并談及社區(qū)的形成。