??xml version="1.0" encoding="utf-8" standalone="yes"?>国产精品乱战久久久,国产在线播放91,性日韩欧美在线视频http://www.aygfsteel.com/rain1102/category/42860.html<br/><font color="green" style="font-family: 华文行楷;font-size:16px;">化学l构搜烦(ch)Q化学信息学Q生物信息学Q实验室信息学等 ?lt;/font><br/><font color="#3C1435">以高U技的生物、化学信息技术实现生命科学领域中专业数据的计和理、提高研发能力、增强在U研和成本效率方面的国际竞争力，为生物、化学、医药和学术机构提供一的解决Ҏ(gu)和技术咨询?lt;/font><br/> <br/><font color="green" style="font-family: 华文行楷;font-size:16px;">子曰Q危邦不入，乱邦不居。天下有道则见，无道则隐?lt;/font><font color="#3C1435"></font><br/> zh-cnSun, 27 Nov 2011 14:35:35 GMTSun, 27 Nov 2011 14:35:35 GMT60人才失问题http://www.aygfsteel.com/rain1102/archive/2011/11/27/364923.html周锐周锐Sun, 27 Nov 2011 08:55:00 GMThttp://www.aygfsteel.com/rain1102/archive/2011/11/27/364923.htmlhttp://www.aygfsteel.com/rain1102/comments/364923.htmlhttp://www.aygfsteel.com/rain1102/archive/2011/11/27/364923.html#Feedback1http://www.aygfsteel.com/rain1102/comments/commentRss/364923.htmlhttp://www.aygfsteel.com/rain1102/services/trackbacks/364923.html目前国内很多公司一直处在整合整合在整合中，D公司很多制度都归于Ş式，无法在实际项目中起到?j)进和改善作用，加上一些公司管理上的诟病，D人员?gu)失严重Q年q岁岁花怼Q岁岁年qh不同。ؓ(f)什么会(x)Dq样的局面呢Q主要两个原因分析如下：(x)

  1. 外来的和会(x)늻Q国内大部分不规范的软g公司都有q样的诟病，L认ؓ(f)新招的员工比老员工好Q所以开的工资当然比老员工高?sh)(jin)，在国人，软g开发h员如果不l常x(chng)Q都?x)被同学同事嘲笑Q或者认Z有问题，q已l变成Y件界的行规了(jin)Q要惛_资高Q必M停蟩?/li>
  2. 目l理考核问题Q正帔R目经理考核有四个指标（范围、进度、成本、质量）(j)Q至于这个四个的权重Ҏ(gu)各个公司自己企业文化以及(qing)老包的思想各不相同Q而笔者则认ؓ(f)除了(jin)上面四个q应该有一个很重要的指标就是团队徏设，俗话说y妇难为无c之炊，一个Y件公司如果h才没?jin)，那么剩下一个空皮囊。目前有些公叔R用项目成本ؓ(f)L考核Q如果你目赚钱?jin)，那么你的q底的E?x)多点，如果目不赚׃?jin)Q那么对不vQ你可以不要考虑奖金?jin)。这样一来，大部分项目经理疯狂的压榨开发h员，加班加班q是加班Q不要问是否有加班费?jin)?j)Q从而导致很多开发h员忍受不?jin)，带着失望的眼离开?jin)公司?/li>

对于一个Y件公司来_(d)U篏很重要，而对于Y件积累来_(d)我个人感觉h才积累更重要Q只要有人才Q我们就可以做出优秀的YӞ但如果你有一Ƒ־好的软gQh才没?jin)，也许今年每年你可以?h)l，但再q两q_(d)你的软gq时?jin)，淘汰了(jin)，所以你的公怼计也?x)准备着被淘汰?br />对于以上两点Q我的认识如下：(x)
W一点，q不是外来的和尚׃(x)늻Q自家的和尚其实늚也很好，只是你因为在一h间长?jin)，你就会(x)感觉不C(jin)Q或者对他的~点?jin)解多?jin)Q让你感觉厌恶了(jin)Q但你得清楚Q做目Q是靠hd?jin)，而hd目是靠他们的特长有优势d的，所以徏议项目经理或者管理h员多看看周围人的优点Q安排适合的hd适当的事情，q是你的职责Q也是你必须得做好的一件事情。如果某个下属真的有很大~点Q那也应该由你去指导和教Ԍq也是你的工作之一Q而不是立马去到外面找个h来顶ѝ?br />W二点，公司高层理应该多想惌个事情，如果目l理有点人性，他会(x)注意点团队徏设。如果他把公司当成自qӞ他会(x)注意团队。而如果两个他都没有，那么对你的公司将?x)带来很致命的打击，重的会(x)导致家破h亡?br />



周锐 2011-11-27 16:55 发表评论
]]>If You Want It Done Right, You Don't Have to Do It Yourself!: The Power of Effective Delegationhttp://www.aygfsteel.com/rain1102/archive/2010/10/09/334035.html周锐周锐Sat, 09 Oct 2010 01:42:00 GMThttp://www.aygfsteel.com/rain1102/archive/2010/10/09/334035.htmlhttp://www.aygfsteel.com/rain1102/comments/334035.htmlhttp://www.aygfsteel.com/rain1102/archive/2010/10/09/334035.html#Feedback0http://www.aygfsteel.com/rain1102/comments/commentRss/334035.htmlhttp://www.aygfsteel.com/rain1102/services/trackbacks/334035.html

周锐 2010-10-09 09:42 发表评论
]]>RACI模型(RACI Model) http://www.aygfsteel.com/rain1102/archive/2009/11/25/303654.html周锐周锐Wed, 25 Nov 2009 08:37:00 GMThttp://www.aygfsteel.com/rain1102/archive/2009/11/25/303654.htmlhttp://www.aygfsteel.com/rain1102/comments/303654.htmlhttp://www.aygfsteel.com/rain1102/archive/2009/11/25/303654.html#Feedback0http://www.aygfsteel.com/rain1102/comments/commentRss/303654.htmlhttp://www.aygfsteel.com/rain1102/services/trackbacks/303654.html什么是RACI模型?

　　RACI是一个用以明组l变革过E中的各个角色及(qing)其相兌ȝ相对直观的模型。变革过E是不可能自发或者自动进行的Q必L人对其进行作用，?j)ɘq程发生变化。因而，很有必要对谁做什么，以及(qing)?j)发什么样的变革进行定义和描述?

  • 谁负责（R = ResponsibleQ，负责执行d的角Ԍ具体负责操控目、解决问题?
  • 谁批准（A = AccountableQ，对Q务负全责的角Ԍ只有l其同意或签|之后，目才能得以q行?
  • 咨询谁（C = ConsultedQ，在Q务实施前或中提供指定性意见的人员?
  • 告知谁（I = InformedQ，?qing)时被通知l果的h员，不必向其咨询、征求意见?

RACI表的建立步骤

　　RACI模型通常利用RACI表来帮助讨论、交各个角色及(qing)相关责Q。RACI表的建立步骤Q?

　　1. 辨识整个程Q找出各Ҏ(gu)动，它们记录在RACI表的左侧?

　　2. 辨识程、活动中的所有角Ԍ它们记录在RACI表的上方?

　　3. 完成RACI表的Ҏ(gu)单元Q?辨识每一个流E、活动的角色QR、A、C、IQ?

　　4. 每一个流E最好有且只有一?#8220;R”角色Q这是RACI的一般原则?当一个流E找不到“R”角色Ӟ则出现缺口?当一个流E有多个“R”角色Ӟ则出C叠?

  • 解决~口问题Q如果某个流E找不到“R”角色Q这时对程负全责的权威人士则应该在现有角色中（或者发现新人选）(j)?xi)选、Q命一人担?#8220;R”。更新RACI表，对各个角色及(qing)其相兌任进行阐q?
  • 解决交叠问题Q如果不止一?#8220;R”存在Q那么就要对该流E进行再分解Q然而再?#8220;R”q行分配?

　　



周锐 2009-11-25 16:37 发表评论
]]>拿破仑·希?dng)的十七?gu)功原?/title><link>http://www.aygfsteel.com/rain1102/archive/2009/11/24/303424.html</link><dc:creator>周锐</dc:creator><author>周锐</author><pubDate>Tue, 24 Nov 2009 02:36:00 GMT</pubDate><guid>http://www.aygfsteel.com/rain1102/archive/2009/11/24/303424.html</guid><wfw:comment>http://www.aygfsteel.com/rain1102/comments/303424.html</wfw:comment><comments>http://www.aygfsteel.com/rain1102/archive/2009/11/24/303424.html#Feedback</comments><slash:comments>0</slash:comments><wfw:commentRss>http://www.aygfsteel.com/rain1102/comments/commentRss/303424.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.aygfsteel.com/rain1102/services/trackbacks/303424.html</trackback:ping><description><![CDATA[世界上最伟大的励志成功大?a title="拿破?#183;希尔" >拿破?#183;希尔</a>l过数十q研IӞ归纳Z(jin)相当有h(hun)值的十七条黄金定律，该定律涵盖了(jin)人类取得成功的所有主观因素，使成功学q门看似秘的学问变成了(jin)具体的、可操作的法则。轮船大?a class="new" title="|伯?#183;达拉" >|伯?#183;达拉</a>认ؓ(f)Q?#8220;我如?0q前学到q十七条黄金定律Q可能只需要一半的旉p取得目前的成?#8221;? <h2>十七Ҏ(gu)功原?/h2> <p>　　<strong>1、保持积极的?j)?/strong> </p> <p>　　ZZ间只有很的差别Q但q种很小的差别却往(xin)往(xin)造成巨大的差异，很小的差别就是所具备的心(j)态是U极的还是消极的Q巨大的差异是成功与失败。也是_(d)?j)态是命运的控制塔Q心(j)态决定我们h生的成|。我们生存的外部环境Q也怸能选择Q但另一个环境，卛_(j)理的、感情的、精的内在环境Q是可以p己去攚w的。成功的不一定都是企业家、领袖h物。成功，是指Ҏ(gu)面面取得的成功，其标志在于h的心(j)态，即积极、乐观地面对人生的各U挑(xi)战。一个h如果在一生中都不hU极的心(j)态就可能深陷泥淖Q不能自觉，不能醒?zhn)Q不能自拔，当你发现w处困境ӞZ(x)已经失去。这U|局Q不仅限于事业的p|Q还包括人生中ؓ(f)人处事的p|Q心(j)理情l的p|、婚恋家庭的p|、h的感受的p|{。MQ凡人生感受不如意，不幸，都可视ؓ(f)你h生的p|Q这些失败多半源于我们与生俱来的p的消极?j)态。如果我们能够调整心(j)态，改变处事Ҏ(gu)Q就可以避免或扭转|局Q甚臛_以成为推动事业成功的伟h和把握幸h生的。h成功不是指拥有什么（权力、胦(ch)富）(j)Q而是做了(jin)什么。如果能每天在一点一滴的努力中去实现自己的目标，可以帮助和影响他h。成功等于每天进步一点点。积极的?j)态包括诚恟뀁忠诚、正直、乐观、勇敢、奋发、创造、机智、亲切、友善、积极、向善、向上、进取、努力、愉快?a title="自信" >自信</a>、自勉和有安全感{?</p> <p>　　<strong>2、要有明的目标</strong> </p> <p>　　有了(jin)目标Q内?j)的力量才?x)扑ֈ方向QO无目标的努力或漂荡终归会(x)q\Q而你?j)中的那座无L(fng)金矿Q也因得不到开采而与q_的尘土无异。你q去和现在的情况q不重要Q你来惌得什么成才是最重要的。有目标才会(x)成功Q如果你Ҏ(gu)来没有理惻I做不出什么大事来。设定目标后订出中长期计划来Q而且q要怀着q切要求q步的愿望。成功是需要完全投入的Q只有完全投入到你所从事的职业中去，才会(x)有成功的一天；只有全n?j)地热爱你的生活Q才?x)有成功的一天?</p> <p>　　<strong>3、多C?/strong> </p> <p>　　做个d的h。要勇于实践Q你的成功也是因ؓ(f)多走?jin)些路，扑ֈ了(jin)别人未扑ֈ的另外一点东ѝ抓住机?x)，掌握Z(x)Q做个积极主动的人，q养成及(qing)时行动的好习(fn)惯?</p> <p>　　<strong>4、正的思考方?/strong> </p> <p>　　成功{于正确的思想Ҏ(gu)加信念加行动。要x(chng)为思想Ҏ(gu)正确的hQ必d备顽强坚定的性格Q挖掘潜力，q行“我行”?#8220;我是优秀?#8221;?#8220;q须再改q?#8221;的心(j)理暗C?</p> <p>　　<strong>5、高度的自制?/strong> </p> <p>　　自制是一U最艰难的美P有自制力才能抓住成功的机?x)。成功的最大敌人是自己Q缺乏对自己情A的控Ӟ?x)把许多E纵即逝的Z(x)白白费掉。如愤怒时不能遏制怒火Q周围的合作者望而却步；消沉Ӟ攄自己的萎靡?</p> <p>　　<strong>6、培养领导才?/strong> </p> <p>　　衡量一个领gh物成q大小Q要看他信念的深度、雄?j)的高度、理想的q度和他对下属关qE度。一个h的领D力唯有靠同事和下属的支持和合作才能成功。领Dl习(fn)赞美的艺术，对h要公正，理要合乎h性。每一件事情都要精益求_，每一件事都要研究如何改善Q每一件事都要订出更高的标准。认真工作ƈ不断改进的h才会(x)成ؓ(f)一个卓的领导?</p> <p>　　<strong>7、徏立自信心(j)</strong> </p> <p>　　一个h能否做成、做好一件事Q首先看他是否有一个好的心(j)态，以及(qing)是否能认真、持l地坚持下去。信?j)大、心(j)态好Q办法才多。所以，信心(j)多一分，成功多十分；投入才能收获Q付出才能杰出。永q不要被~点所qh。当?dng)成功卓越的h只有数Q失败^庸的人却很多。成功的人在遭受挫折和危机的时候，仍然是顽强、乐观和充满自信Q而失败者往(xin)往(xin)是退_(d)甚至是甘?sh)退却。我们应该学?x)自信，成功的程度取决于信念的程度?</p> <p>　　<strong>8、迷人的个?/strong> </p> <p>　　十七Ҏ(gu)功原则h生的好在于人情的美好，人情的美好，在于人性的好Qh性的，在于qh的、能够吸引h的个性。对他h的生zR工作表C深切的兛_(j)Q与Z往(xin)中求同存异，避免冲突Q学?x)們֐别h的观点；学会(x)夸奖别hQ有微笑的魅力；别吝啬自q同情Q要学会(x)认错Q学?x)宽容大度?</p> <p>　　<strong>9、创新致?/strong> </p> <p>　　创造力是最珍贵的胦(ch)富。如果你有这U能力，p把握事业成功的最x(chng)机，从而创造伟大的奇迹。创新思维比常规思维更具明显的优势特点：(x)A、具有独创性； B、机动灵z；C、有风险意识。创新思维无论取得什么样的成果，都具有重要的认识论和Ҏ(gu)论的意义Q因为即便他的不成功l果Q也?x)向Z提供?jin)以后少走弯路的教训。常规性思维虽然看v?#8220;E_”Q但它的Ҏ(gu)~陷是不能ؓ(f)Z提供新的启示。创新必胜，保守必|?</p> <p>　　<strong>10、充满热?/strong> </p> <p>　　你有信Ԓ(hu)年轻，l望年老。失M(jin)热忱Q就损伤?jin)灵。热忱是一U最重要的力量，有史以来没有M一件伟大的事业不是因ؓ(f)热忱而成功的。热p有高的信念Q如果热忱出于贪婪和自私Q成功也?x)昙׃现。唯有热q态度Q才是成功推销自己的重要因素。热q?j)态，是做M事情都必需的条件。热忱是一U积极意识和状态，能够鼓励和激׃人采取行动，而且q具有感染和鼓舞他h的力量?</p> <p>　　<strong>11、专?j)致?/strong> </p> <p>　　没有专注Q就不能应付生活的挑(xi)战。干什么都要求专注Q专注就是用?j)，凡事用?j)l会(x)成功?</p> <p>　　<strong>12、富有合作精?/strong> </p> <p>　　合作是企业振兴的关键。而企业家的威信又是合作的关键。合作，企业q荣；U争Q企业就衰退。合作就有力量，合作是领导才能的基础Q合作加速成功?</p> <p>　　<strong>13、正对待失?/strong> </p> <p>　　p|是正常的Q颓废是可ȝQ重复失败则是灾难性的。失败ؓ(f)成功之母Q要从挫折(sh)吸取教训。成功是一q串的奋斗。要敢于屡|屡战Q要摒弃消极思想Q全力以_(d)不消极等待，在吸取教训中改善求进Q?#8220;成功是经q多ơ错误甚臛_错之后才得到?#8221;Q用毅力克服ȝQ做自己的对手，战胜自己Q?#8220;被自己征服是可ȝQ?#8221;?</p> <p><br /> 　　<strong>14、永葆进取心(j)</strong> </p> <p>　　拥有<a title="q取? >q取?/a>Q你才能成ؓ(f)杰出人物。进取心(j)是成功的要素Q应学会(x)不ؓ(f)报酬而工作的_Q要有Q劳Q怨的<a title="敬业_" >敬业_</a>Q勤学好问，不M问是放之四v而皆准的行ؓ(f)准则?</p> <p>　　<strong>15、合理安排时间和金钱</strong> </p> <p>　　CQ浪Ҏ(gu)_(d)是费Z(x)。效率就是生命，要把_֊集中在那些回报率大的事情上，别把旉p在对成功无益的事情上。每天都有一个处理事情的先后序?qing)进度，qn体力行，定期(g)查，杜绝懒惰和拖拖拉拉。金׃是万恶之源，贪胦(ch)才是万恶之源。金钱可以?a title="自信" >自信</a>和充分地表现自我Q养成储蓄的?fn)惯Q经独立才有真自由。在金钱交往(xin)中，无论是公共关p，q是Uh关系Q应遵守互惠互利的原则，才能健康的长久发展。成功者要有赚q素质?</p> <p>　　<strong>16、n?j)健?/strong> </p> <p>　　一切成，一切胦(ch)富都始于健康的n?j)。克服异常心(j)理和变态心(j)理及(qing)人格障碍中的孤僻、易怒、固执、轻率、自卑、忧虑、嫉妒等Q以?qing)其它类型的在h们的日常生活中随处可见的变态心(j)理。这些心(j)理严重地影响?jin)h际关pȝ处理Q也妨碍?jin)家庭、工作和事业。应学会(x)~解和消除心(j)理压力、择业压力、各U时、潮?hu)的诱惑所构成的压力、生zM的压力{等。对各种压力采用U极的应Ҏ(gu)式来~解和避免。要有健L(fng)w体Q因为健全的?j)灵和健L(fng)w体Q是成功的基本保证。要坚持ȝw体Q要l常地给自己充电(sh)Q积极的?j)态要求有良好的能量水q뀂要能够使你自己健康长寿Q成功地q用U极?j)态，你的w体׃(x)来健店?</p> <p>　　<strong>17、养成良好的?fn)?/strong> </p> <p>　　好的?fn)惯可以造就人才Q坏的习(fn)惯可以毁灭h才。习(fn)惯，对h的成功与否都有巨大的影响力。好?fn)惯的报酬是成功Q好?fn)惯是开启成功大门的钥匙Q要有胸襟开阔的?j)理习(fn)惯、勇于纠正自q点的?fn)惯、从容不q的?fn)惯、喜Ƣ运动的?fn)惯{?</p> <p>　　<a title="拿破?#183;希尔" >拿破?#183;希尔</a>_(d)(x)?j)态是命运的控制塔Q心(j)态决定我们h生的成|。积极情感的人处处对环境和他人充满着感激之情Q容易感受到环境中良好的一面。我们的?j)态控制着自己的思维zdQ从而媄(jing)响自q行ؓ(f)。有时别Z句话能在自己的一生中L(fng)军_性的作用Q是起到好的作用q是坏的作用Q这军_于你对h和事物的判断和处理能力和?j)态?br /> <br /> 原文地址Q?a target="_blank">拿破?#183;希尔的十七项成功原则</a></p><img src ="http://www.aygfsteel.com/rain1102/aggbug/303424.html" width = "1" height = "1" /><br><br><div align=right><a style="text-decoration:none;" href="http://www.aygfsteel.com/rain1102/" target="_blank">周锐</a> 2009-11-24 10:36 <a href="http://www.aygfsteel.com/rain1102/archive/2009/11/24/303424.html#Feedback" target="_blank" style="text-decoration:none;">发表评论</a></div>]]></description></item><item><title>SMART原则-目标理(Management By Objective,MBO)http://www.aygfsteel.com/rain1102/archive/2009/11/24/303412.html周锐周锐Tue, 24 Nov 2009 01:38:00 GMThttp://www.aygfsteel.com/rain1102/archive/2009/11/24/303412.htmlhttp://www.aygfsteel.com/rain1102/comments/303412.htmlhttp://www.aygfsteel.com/rain1102/archive/2009/11/24/303412.html#Feedback0http://www.aygfsteel.com/rain1102/comments/commentRss/303412.htmlhttp://www.aygfsteel.com/rain1102/services/trackbacks/303412.html　　目标理是ɾl理的工作变被动Z动的一个很好的手段Q实施目标管理不但是有利于员工更加明高效地工作Q更是ؓ(f)未来的W效考核制定?jin)目标和考核标准Q考核更加U学化、规范化Q更能保证考核的公开、公q与公正。毕竟，没有目标你是无法考核员工的?

　　目标理q理学大师Peter Drucker提出Q首先出C他的著作《管理实c(din)（The Practice of ManagementQ一书中Q该书于1954q出版?Ҏ(gu)Drucker的说法，理人员?sh)定要避免“zd陷阱”QActivity TrapQ，不能只顾低头拉RQ而不抬头看\Q最l忘?sh)(jin)自q主要目标?MBO的一个重要概忉|企业战略规划不能仅由几个高管来执行，所有管理h员都应该参与q来Q这更有利于战略的执行。另一个相x(chng)忉|Q企业要设计有一个完整的l效pȝQ它?yu)帮助企业实现高效运作?由此Q可以将目标理视ؓ(f)Value Based ManagementQh(hun)值管理）(j)的前w?br />

　　制定目标看似一件简单的事情Q每个h都有q制定目标的l历Q但是如果上升到技术的层面Q经理必d?fn)ƈ掌握SMART原则?

　　所谓SMART原则Q即是：(x)

　　1. 目标必须是具体的QSpecificQ?

　　2. 目标必须是可以衡量的QMeasurableQ?

　　3. 目标必须是可以达到的QAttainableQ?

　　4. 目标必须和其他目标具有相x(chng)（RelevantQ?

　　5. 目标必须h明确的截止期限（Time-basedQ?

　　无论是制定团队的工作目标q是员工的W效目标都必须W合上述原则Q五个原则缺一不可?

　　制定的过E也是自w能力不断增长的q程Q经理必d员工一起在不断制定高W效目标的q程中共同提高W效能力?

　　特别注明Q有的又如此解释此原?/strong>

　　——S代表具体(Specific)Q指l效考核要切中特定的工作指标Q不能笼l；

　　——M代表可度?Measurable)Q指l效指标是数量化或者行为化的，验证q些l效指标的数据或者信息是可以获得的；

　　——A代表可实?Attainable)Q指l效指标在付出努力的情况下可以实玎ͼ避免讄q高或过低的目标Q?

　　——R代表现实?Realistic)Q指l效指标是实实在在的Q可以证明和观察Q?

　　——T代表有时?Time bound)Q注重完成W效指标的特定期限



周锐 2009-11-24 09:38 发表评论
]]>7S Checklist Questionshttp://www.aygfsteel.com/rain1102/archive/2009/11/23/303288.html周锐周锐Mon, 23 Nov 2009 01:42:00 GMThttp://www.aygfsteel.com/rain1102/archive/2009/11/23/303288.htmlhttp://www.aygfsteel.com/rain1102/comments/303288.htmlhttp://www.aygfsteel.com/rain1102/archive/2009/11/23/303288.html#Feedback0http://www.aygfsteel.com/rain1102/comments/commentRss/303288.htmlhttp://www.aygfsteel.com/rain1102/services/trackbacks/303288.html
Strategy:
  • What is our strategy?
  • How do we intend to achieve our objectives?
  • How do we deal with competitive pressure?
  • How are changes in customer demands dealt with?
  • How is strategy adjusted for environmental issues?

Structure:

  • How is the company/team divided?
  • What is the hierarchy?
  • How do the various departments coordinate activities?
  • How do the team members organize and align themselves?
  • Is decision making and controlling centralized or decentralized? Is this as it should be, given what we're doing?
  • Where are the lines of communication? Explicit and implicit?

Systems:

  • What are the main systems that run the organization? Consider financial and HR systems as well as communications and document storage.
  • Where are the controls and how are they monitored and evaluated?
  • What internal rules and processes does the team use to keep on track?

Shared Values:

  • What are the core values?
  • What is the corporate/team culture?
  • How strong are the values?
  • What are the fundamental values that the company/team was built on?

 

Style:

  • How participative is the management/leadership style?
  • How effective is that leadership?
  • Do employees/team members tend to be competitive or cooperative?
  • Are there real teams functioning within the organization or are they just nominal groups?

 

Staff:

  • What positions or specializations are represented within the team?
  • What positions need to be filled?
  • Are there gaps in required competencies?

Skills:

  • What are the strongest skills represented within the company/team?
  • Are there any skills gaps?
  • What is the company/team known for doing well?
  • Do the current employees/team members have the ability to do the job?
  • How are skills monitored and assessed?


周锐 2009-11-23 09:42 发表评论
]]> վ֩ģ壺 | Ϫ| | | | | ƾ| ׯ| | ͬ| | 鱦| | | | ƽ| ̩| ֶ| | º| ٲ| | | ®| ɽ| ̨ʡ| 崨| ƽ| | ̨| ˲| | | 綫| | ʼ| ʳ| | Ľ| ﶫ| ͼʲ|