??xml version="1.0" encoding="utf-8" standalone="yes"?> 1.高PR值站点的导入链接 当前的Y件实现是指定一?em>MapQ映)(j)函数Q用来把一l键值对映射成一l新的键值对Q指定ƈ发的ReduceQ化Q?/em>函数Q用来保证所有映的键值对中的每一个共享相同的键组?/p>
单说来,一个映函数就是对一些独立元素组成的概念上的列表Q例如,一个测试成l的列表Q的每一个元素进行指定的操作Q比如前面的例子里,有h发现所有学生的成W都被高估了一分,他可以定义一?#8220;减一”的映函敎ͼ用来修正q个错误。)(j)。事实上Q每个元素都是被独立操作的,而原始列表没有被更改Q因里创Z一个新的列表来保存新的{案。这是_(d)Map操作是可以高度ƈ行的Q这寚w性能要求的应用以?qing)ƈ行计领域的需求非常有用?/p>
而化操作指的是对一个列表的元素q行适当的合qӞl箋看前面的例子Q如果有人想知道班的^均分该怎么做?他可以定义一个化函数Q通过让列表中的元素跟自己的相?c)元素相加的方式把列表减半Q如此递归q算直到列表只剩下一个元素,然后用这个元素除以h敎ͼ得Cq_分)(j)。虽然他不如映射函数那么q行Q但是因为化L有一个简单的{案Q大规模的运相对独立,所以化函数在高度ƈ行环境下也很有用?/p>
MapReduce通过把对数据集的大规模操作分发给|络上的每个节点实现可靠性;每个节点?x)周期性的把完成的工作和状态的更新报告回来。如果一个节点保持沉默超q一个预讄旉间隔Q主节点Q类同Google档案pȝ中的L务器Q记录下q个节点状态ؓ(f)MQƈ把分配给q个节点的数据发到别的节炏V每个操作用命名文件的原子操作以确保不?x)发生ƈ行线E间的冲H;当文件被改名的时候,pȝ可能?x)把他们复制CQ务名以外的另一个名字上厅R(避免副作用)(j)?/p>
化简操作工作方式很类|但是׃化简操作在ƈ行能力较差,主节点会(x)量把化操作调度在一个节点上Q或者离需要操作的数据可能近的节点上了;q个Ҏ(gu)可以满Google的需求,因ؓ(f)他们有够的带宽Q他们的内部|络没有那么多的机器?/p>
在GoogleQMapReduce用在非常q泛的应用程序中Q包?#8220;分布grepQ分布排序,webq接囑֏转,每台机器的词矢量Qweb讉K日志分析Q反向烦(ch)引构建,文档聚类Q机器学?fn),Zl计的机器翻?#8230;…”值得注意的是QMapReduce实现以后Q它被用来重新生成Google的整个烦(ch)引,q取代老的ad hocE序L新烦(ch)引?/p>
MapReduce?x)生成大量的临时文gQؓ(f)了提高效率,它利用Google档案pȝ来管理和讉Kq些文g?/p>
]]>关键词位|、密度、处?/span>
1.URL中出现关键词Q英文)(j)
2.|页标题中出现关键词Q?-3个)(j)
3.关键词标{中出现关键词(1-3个)(j)
4.描述标签中出现关键词Q主关键词重?ơ)(j)
5.内容中自然出现关键词
6.内容W一D和最后一D出现关键词
7.H1QH2标签中出现关键词
8.导出链接锚文本中包含关键?br style="outline-width: medium; outline-style: none; outline-color: initial; " />9.囄的文件名包含关键?br style="outline-width: medium; outline-style: none; outline-color: initial; " />10.ALT属性中出现关键?br style="outline-width: medium; outline-style: none; outline-color: initial; " />11.关键词密?-8%
12.对关键词加粗或斜?br style="outline-width: medium; outline-style: none; outline-color: initial; " />内容质量、更新频率、相x?/span>
1.原创的内Ҏ(gu)佻I切忌被多ơ{载的内容
2.内容独立性,与其他页面至?0%互异
3.1000-2000字,合理分段
4.有规律更斎ͼ最好是每天
5.内容围绕面关键词展开Q与整站主题相关
6.h评论功能Q评Z出现关键?br style="outline-width: medium; outline-style: none; outline-color: initial; " />导入链接和锚文本
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3.导入链接锚文本中包含面关键?/span>
4.锚文本存在于|页内容?/span>
5.锚文本周围出现相兛_键词
6.导入链接存在3个月以上
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8.导入链接来自不同IP地址
9.导入链接自然增加
10.锚文本多样化Q如QSEO和SEO十万个ؓ(f)什么)(j)
原文地址Q?div style="display: inline-block; ">
]]>映射和化
分布和可靠?/span>
用?/span>
其他实现
]]>
1.2 ~Zq见的解x?br />
1.3 人力因素的脆弱?br />
1.4 最优方法的真相
1.5 结
文档可以用来传达信息Q但不能用来替代讨论q程。真正能l团队带来h(hun)值的q不是计划本w,而是制定计划的过E?br />
大量的低效工作、o(h)人难以接手的产品质量、以?qing)低落的员工士气{等Q这些都是在许多公司中司I惯的现象Q即使其中的某些公司从商业的角度来看可以是成功的。他们l艰隑֜行进着Qؓ(f)“_?#8221;讑֮一个很低的标准Qƈ且没有意识到提高工作效率的关键因素其实就在于他们自己?br />
随着团队规模的增大,共同的认识将于下降Q这是因为团队之间的沟通没有得到充分地理。我们必M断努力改善沟通工作以?qing)促q团队理解?br />
在当前组l中Q你要思考那些对你生媄(jing)响或者你正在实施的改q措施。是否盲目地遵@其他人推荐的Ҏ(gu)Q是否盲目的采用了一些工P
W??做正的?br />
2.1 正确地做事与做正的?br />
2.2 做事的方?br />
2.3 我们需要掌控成?br />
2.4 解决Ҏ(gu)框架
2.5 结
软g开发是一U创造性的zdQ是׃hQ有着情A、感情、需求和x{,q些因素是多h的Q而且也是重要的)(j)来完成的?br />
沟通需要是准确的、公开化的和透明的。不能进行一些秘密的讨论Qƈ且需要更d地进行們。在q行讨论之前Q需要进行换为思考。們q不只是{待时机来表达我们的不同意见、或者等待适当的时机来说出我们的观炏V或者容忍其他h的异议,們的主要目的是了解其他人的观点?br />
要想实现大目标,需要从的目标做v。你如何与团队q行互动以确保你掌控成功,而不是由于你所面对的问题来指责别hQ?br />
W二部分 个h
W??个h的正态度
3.1 牛仔和无名英?br />
3.2 合理的自我批?br />
3.3 情A
3.4 加快q度
3.5 我们都是领导?br />
3.6 结
懒惰Q已知的忽视
忽视Q未知的忽视
技能缺乏-已知的未?br />
~Z认识Q未知的未知
《一分钟l理人?Q《The One-Minute Manager?br />
在没有彻底领(zhn)优U领导者的特质之前Q不要急于搬进总裁办公室?br />
如果{到成ؓ(f)负责人时你才注意q些特质Q那么ؓ(f)时已晚?br />
W??以质量ؓ(f)中心
4.1 质量是一U责?br />
4.2 输出质量理念
4.3 按照人员、过E、品的序
4.4 结
无论你在公司中的职位是什么,如果你认量根本就是别人的责QQ那么就已经完全忽视了品质量。无Z的职位是什么,你自己都要确保工作不?x)破坏整体品的质量。质量是你的责Q之一?br />
成功的外包需要在目q移的过E中对h(hun)D和态度q行U极的管理?br />
如果始终以质量ؓ(f)中心Qƈ且能够有意识地把q种思维传播到团队中Q那么无论在什么地斚w?x)取得成功?br />
如果真地惌提高产品的质量,那么首先应该提高产品开发团队的质量Q然后才是提高在开发过E中使用的一些过E的质量。只有这些质量都已经得到提高之后Q才能期望品的质量正是你想要的l果。如果没有做到这些,那么所有的承诺都不q是I?br />
W??面对挑战
5.1 感受痛苦
5.2 应对痛苦
5.3 否定
5.4 忽视
5.5 毅力
5.6 思维定式
5.7 结
W??d性成?br />
6.1 认识你自?br />
6.2 赌徒与冒险家
6.3 设计我们的环?br />
6.4 q行工作
6.5 决策
6.6 坚持到底
6.7 结
W??可持l?br />
7.1 什么才是重要的
7.2 充电(sh)
7.3 Mȝ瑰的花香
7.4 内省作ZU商业策?br />
7.5 生活质量
7.6 结
W三部分 体
W??沟?br />
8.1 表达自己的意?br />
8.2 舒适的沟?br />
8.3 全面公开
8.4 信Q
8.5 客户满意?br />
8.6 明确性和共同的理?br />
8.7 沟通的消极?br />
8.8 结
W??动机与期?br />
9.1 动机驱动行ؓ(f)
9.2 成ؓ(f)一个激p?br />
9.3 公开我们的动?br />
9.4 反思阿喀琉斯之踵
9.5 期望
9.6 理我们的期?br />
9.7 没有消息其实是最坏的消息
9.8 结
W?0?合作愉快
10.1 技术赎?br />
10.2 游戏
10.3 工作保障
10.4 谣言和暗?br />
10.5 量减少q扰
10.6 质量圈族?br />
10.7 像在家里一?br />
10.8 结
W四部分 团队
W?1?一致?br />
11.1 团队保持一?br />
11.2 团队规模的增?br />
11.3 与团队保持步调一?br />
11.4 制订规则
11.5 有意识的团队契约
11.6 包容各种观点
11.7 按比例羃?br />
11.8 结
W?2?l织
12.1 各得其所
12.2 已定义方法,q是U?yn)?br />
12.3 q程架构
12.4 阅读l合Ҏ(gu)说明中的字内容
12.5 q是一个过E项目吗
12.6 通过优化提升速度
12.7 培训
12.8 当问题出现时
12.9 但是我们不在?br />
12.10 有条理的讨论
12.11 结
W?3?协调
13.1 清理路障Q还是阻塞道?br />
13.2 开诚布公的理
13.3 只是一名雇员吗
13.4 (g)出,(g)?br />
13.5 Ҏ(gu)档化工作的态度
13.6 不要L地将一切都外包
13.7 有h情味的^?br />
13.8 保留上下?br />
13.9 结
W?4?指导
14.1 胡萝卜和大棒
14.2 可控的多h?br />
14.3 是懒惰还是创造力
14.4 捷径
14.5 q程工效?br />
14.6 规模q不重要
14.7 持箋的一致?br />
14.8 结
W五部分 利益相关?br />
W?5?客户
15.1 谁是我们的客?br />
15.2 l端客户的代?br />
15.3 真实可靠
15.4 掌控期望
15.5 结
W?6?讑֮目标
16.1 目标和Q?br />
16.2 定义成功
16.3 Ҏ(gu)产品的优势调整优先次?br />
16.4 是否真正重视产品质量
16.5 滑坡
16.6 全局?br />
16.7 结
W?7?规范
17.1 意外的规?br />
17.2 规范的锥体特?br />
17.3 保持领先一?br />
17.4 C么程度才是够的
17.5 结
W?8?优先U?br />
18.1 正确的开?br />
18.2 在确定优先之前首先制定计划
18.3 优先U排?br />
18.4 衡量和确定项目范围的优先U?br />
18.5 拖g带来的成?br />
18.6 结
W?9?变更
19.1 变动性要求多h?br />
19.2 偏离预计路线
19.3 通过配置理来了解我们当时的思?br />
19.4 只需再多一?br />
19.5 结
W?0?q展
20.1 三个关键角色
20.2 一U有条理的方?br />
20.3 解决N
20.4 有风险的业务
20.5 关键路径
20.6 文档{֭的含?br />
20.7 知道何时退?br />
20.8 完成
20.9 结
W六部分 理清思\
W?1?挑选目?br />
21.1 正确的过E?br />
21.2 规则
21.3 解耦项?br />
21.4 亡羊补牢
21.5 结
W?2?灉|性和严格?br />
22.1 指导与规?br />
22.2 (g)查列表与{֭
22.3 真正的设计问题:(x)多样化和同
22.4 文档化和公共知识
22.5 避免发展q程中的复杂?br />
22.6 张脓(chung)出来
22.7 结
W?3?回顾q展
23.1 量化作Z必要工?br />
23.2 战术度量和战略度?br />
23.3 隐性消?br />
23.4 不能太大Q也不能太小
23.5 结
W?4?回顾变更
24.1 为变更制定计?br />
24.2 L旧方?br />
24.3 Ҏ(gu)来的工作分类
24.4 Z(x)
24.5 采取的、可量化的步?br />
24.6 提高认识
24.7 结
W?5?始终保持警惕
25.1 眼罩
25.2 有哪些伤?br />
25.3 倒退
25.4 结
W七部分 附录
核心工具
]]>
PDCA循环实际上是有效q行M一工作的合乎逻辑的工作程序。在质量理中,PDCA循环得到了广泛的应用Qƈ取得了很好的效果Q因此有人称PDCA循环是质量管理的基本Ҏ(gu)。之所以将其称之ؓ(f)PDCA循环Q是因ؓ(f)q四个过E不是运行一ơ就完结Q而是要周而复始地q行。一个@环完了,解决了一部分的问题,可能q有其它问题未解决Q或者又出现了新的问题,再进行下一ơ@环,其基本模型如下图1所C?/p>
PDCA循环有如下三个特点:(x)
1、大环带环。如果把整个企业的工作作Z个大的PDCA循环Q那么各个部门、小l还有各自小的PDCA循环Q就像一个行星轮pMP大环带动环Q一U带一U,有机地构成一个运转的体系?br />
2、阶梯式上升。PDCA循环不是在同一水^上@环,每@环一ơ,p决一部分问题Q取得一部分成果Q工作就前进一步,水^提高一步。到了下一ơ@环,又有了新的目标和内容Q更上一层楼。下面图2表示了这个阶梯式上升的过E?/p>
3、科学管理方法的l合应用。PDCA循环应用以QC七种工具Z的统计处理方法以?qing)工业工E(IEQ中工作研究的方法,作ؓ(f)q行工作和发现、解决问题的工具。PDCA循环的四个阶D又可细分ؓ(f)八个步骤Q每个步骤的具体内容和所用的Ҏ(gu)如下?所q?br /> ? PDCA循环的步骤和Ҏ(gu)
我——作Z名测试h员——有一个与众不同的?fn)惯Q每当要加入一个新目的时候,我M(x)扑ֈ目中的同伴Q真诚而亲切地_(d)(x)“Z更好地合作,我有5个约定,希望大家能尽量遵?#8221;?/p>
U定1. 业务分析师们Q我们其实是同一个角色的两种面孔Q请叫上我们参加客户需求会(x)?/strong>
我们的团队需要让客户频繁的得到可用的软gQ客L(fng)不断反馈?x)给软g的未来做出最正确的方向指引?/p>
如果我们交付的Y件有很多质量的问题,存在大量的缺P客户?x)被q些~陷的奇怪行为干扎ͼ没有办法把注意力攑֜软g本n的h(hun)值是否符合他们的真正需求上Q?不能l出最有h(hun)值的反馈。所以,我们只有频繁的做试Q在每次交付之前都把质量问题扑և来告诉我们的团队Q问题才能及(qing)时的得到Ҏ(gu)?/p>
而我坚信“prevention is better than cure”Q预防胜于治疗)(j)Q我?x)要把工作的重点攑֜预防~陷上,q样可以节省Dev们很多修复缺L(fng)旉与精力?/p>
Z辑ֈq个目的Q我需要跟你一起参加客户需求会(x)议,早的了解客户需求与使用软g的惯常行为。那么在你完成需求的验收条g的定义的时候,我也基本完成了测试用例的准备?/p>
我们可以赶在开发h员们写代码之前就告诉他们我要什么,让他们减因于乐观而漏掉的一些重要的有破坏性的情况Q减缺L(fng)发生。这是我试的一w要Q务?/p>
如果你们在大部分需求都整理好了再交l我们,我会(x)费掉等待的旉。更重要的是Q开发好的Y仉面已l有很多本来可以不存在的~陷在里面了Q开发h员们可能需要加班加Ҏ(gu)保证在项目最l交付时间之前把它们改好。这样很Ҏ(gu)产生新的~陷的?/p>
所以,误我尽早了解需求,请不要让我到目后期才能开始测试?/p>
U定2. 开发h员们Q虽然你们是~写自动化测试的专家Q但请听听我们意?/strong>
我知道,对于你们Q自动化试不过是利用junit, rspec, seleniumQwatirQuiautomation{等写出?#8220;另一D늨?#8221;而已。而对?0%的QA来说Q编写自动化试q不是一件简单的事情?/p>
不过我仍然相信,有测试h员介入的自动化测试更有h(hun)倹{?/p>
你们用单元测试,集成试来保证代码的质量。然而你们的q些日常试M码更q,Ll用戯点远。很多测试都不是在测软g功能?/p>
你们可以把功能测试写的又快又多,而我们可以指Z么功能测试最有必要加到自动化试中?/p>
你们qx大部分精力都在编码上Q没有太多时间去查都有什么缺陗而我们可以指Z么地方缺陷可能会(x)出现的比较频J,在这些脆q地方加自动化试?/p>
所以请听听我们的意见,我们可以l你们提供这些信息?/p>
U定3. 目l理们,请不要要求我们测试Y件的所有\?
软g试是一个永无止的d。基本上没有什么Y件简单到我们能够试完它的每一个可能的路径的。就q一个看似简单的微Y计算器都有无I尽的\径,无止的输入Q更何况比这个更复杂的商用Y件?/p>
如果你们担心没有试q全部的路径不可靠,疑惑我们怎么敢说q个软g质量是好的还是坏Q都有什么风险。请你们先注意,我们是跟业务分析师一P都了解Y件的价值的。h(hun)值可以帮我们做出判断Q什么时候可以停止测试ƈ对客戯我们的Y件已l满x的要求了Q请攑ֿ使用?/p>
因ؓ(f)我们了解价|我们可以肯定的说哪些软g的用方式是臛_重要的,哪些是不太可能出现的。我们会(x)在全面测试了软g以后Q把主要_֊攑֜价值高的功能点上。合理的利用目有限的时间?/p>
因ؓ(f)我们了解价|我们可以正确的把发现的问题分cR我们可以帮助dev们把_֊攑֜重要的缺陷上Q避免把旉攑֜对于客户微不道却不得不p大量_֊才能修正的问题上?/p>
所以,请不要要求我们无止尽的测试一个Y件。我们了解h(hun)|L(fng)信我们的判断?/p>
U定4. q代l理们,如果对于交付风险有Q何疑问,h询问?
BA和Dev们都是关注一个Y件在什么情冉|可以良好的工作。而我们除了验证这些情况以外,大量的时候都用在L什么样的情况Y件不能正常的q行。所以除 了针对定义好的Y件行行测试,我们q会(x)做很多探索性测试。我们通常可以通过q样的测试发C些没有定义的、不N期的行ؓ(f)。这些行为往往会(x)构成软g 交付的风险?/p>
我们?x)告诉你们现在都发生了什么问题,分别分布在哪里?/p>
我们?x)告诉你们,在什么情况下软g可能?x)有异常行?f)Q是不是?x)牵q到其他的部分,是否可以l过厅R?/p>
我们?x)告诉你们,哪些部分功能比较不稳定,需要更多的留意?/p>
U定5. 试人员们,那些敏捷实践对于我们也是有用的?
l对不是dev们的专利。我不希望总见C们独自坐在自q位置上冥思苦惟뀂走出去Q跟其他队友多多交流Q?/p>
多跟试队友交流Qpair看看设计的测试用例是不是够全面,独自一个h惛_的未必够好。他们会(x)l你诚恳的意见的。对他们Q也请一栯真对待?
如果你发现开发h员们做出的架构决定ɋ试工作变得更困难。那么请大声地告诉他们,design for testabilityQ提高你们设计的可测性)(j)?/p>
如果你发C务分析师写的需求无法验证,定义的客戯Z够具体,一个用h事中包含太多了功能点Q等{,那么也请大声地告诉他QINVESTQ独立,可协商,价|可估,短小Q可)(j)?/p>
也请你们多跟开发h员结对写自动化测试,既可以帮助你们学?fn)怎样更好的编写自动化试Q也能帮助开发h员们l对更多的了解用戯为?/p>
q就是我的五个约定,它们是我在团队中利展开工作的基?/p>
那么Q到底什么是架构师呢Q所谓的架构师,应该是一个技术企业的最高技术决{者。他主要负责公司软g产品或Y仉目的技术\U与技术框架的制订。好的架构师都是善良的独裁者,h很强的技术、良好的写作能力、良好的口头表达能力Q能够在各个层次q行沟通。从开发h员到架构师的成长应该是阶梯式的,一般来讲开发h员在刚刚开始工作时只能开发简单的独立软g模块Q慢慢的随着l验的增长,他开始接触一些相互之间有信息传递的模块Q而后来,他会(x)发现自己接到的开发Q务已l不是一个独立的单体Q这些Q务由一些专门的软g部分l成Q可能包含数据库Q工作流引擎Q消息服务等{各U功能模块,可能分布在不同的服务器上Q所有的部分协同hQ完成Y件功能。而这时候,体系l构的好坏将直接军_了系l的性能和可扩展性,而就在这时候,q名优秀的开发h员也开始思考架构师应该思考的问题了,或者说Q他向成长ؓ(f)架构师的道\q出了一大步?/p>
什么是架构师最具h(hun)值的技能呢Q就是要了解不同的知识,做一?#8220;杂家”或者说“博学?#8221;。当?dng)如果你的数据库技术非常棒Q或者你在工作流引擎斚wh不可越的专家知识,那也是很不错的。好的架构师有好多都是从专家成长q来的。但是,q不是架构师应该做的事情Q架构师应该做的是了解所有的东西Q既了解技术的宏观面,又了解技术的l节。真正的架构师不仅仅要了解YӞ也要了解gQ在关键的部位用合适的g来取代YӞ可以成倍甚x癑ր的提高整个pȝ的效率。下面我会(x)以互联网行业对的架构师的要求ZQ向大家讲解作ؓ(f)架构师应该具备的知识?/p>
互联|行业是当前最Ȁ动h心的行业之一Q很多的创新都来自于q个行业Q而每一个大型的|站如GoogleQYahooQMyspace{都需要解决一个非常复杂的问题Q就是网站的分布式向外扩?Scale Out)的问题。解册个问题,需要最优秀的架构师对业务进行剖析,利用软硬件将|站q行重构Q甚x据业务研发相应的分布式技术,解决|站复杂的分布式计算的问题?/p>
如果你想在这个行业中成ؓ(f)一名架构师的话Q需要至掌握网l知识,gQYӞ|站优化{方斚w面的知识Q?br />
|络知识
当前的Y件已l绝对不是那U仅仅跑在一台单Z的孤立应用了。不仅仅是在互联|行业,M一个行业的软gQ都要求其具有网l功能。因此,|络知识是架构师必备的知识。我们所说的|络知识Q不仅仅包括TCP/IPQhttp{互联网行业常用的Y件协议,也包括网l规划,甚至更具体的_(d)Ҏ(gu)|站应用所处的地理环境q行|络规划。比如h们常_(d)(x)“q世界上最q的距离不是生与ȝ距离Q而是?sh)信到网通的距离”Q笑Q如果应用是建立在中国的Q就要考虑?sh)信用户和网通用戯问网站的速度应该都比较快才可以。这时候的解决Ҏ(gu)可能有多U,比如采用CDNQContent Delivery Network内容分发|络Q得网站的内容发布到离用户最q的服务器,又可以采用把服务器放在一些所谓的双线机房中,甚至几U方案结合v来用。这些都l统归到|络知识中。做为公司的架构师,要对q些知识都有所了解Q才有助于在遇到问题时找到最佳答案?br />
g知识
了解g的极限,是架构师的基本功。我见过一些hQ他们的g软gg都是没有极限的,需要资源就甌Q系l性能下降了就买更高的设备。然而,g的性能有很大一部分取决于I/O讑֤。而这些I/O讑֤依靠的都是机械物理运动,q种q动是有极限的。因此当资源讉K量增大到一定的E度Ӟq种物理q动成为瓶颈。比如说Q在开发网站的q程中,记录访客的状态是一件很重要的事情,一般来说可以用HttpSession来记录。而HttpSession的存储问题将是一个很大的挑战Q尤其是多机׃nSessionӞHttpSession存成文gq过多机׃n或网l备份的方式来解军_布式的问题是常用的方案,然而,架构师必考虑到这U方案是有I/O极限限制的,很难扩展到超q一定规模的大型|络。同Ӟ架构师应该了解目前最q的g发展是否对Y件系l会(x)造成一定的影响Q比如在多核的条件下是否对Y件编E有新的要求Q是否会(x)对运行在虚拟机和非虚拟机上的E序有媄(jing)响等{?br />
软g知识
软g知识所包含的范围就更加q泛了。对于互联网行业来讲Q架构师要了解操作系l,数据库,应用服务器等各方面的知识。比如说Q如果网站用的操作pȝ是LinuxQ就要了解这个Linux版本的性能与局限性,比如说最多可以存攄单个文g为多大。有的数据库的数据是以单个文件来存放的,虽然我们很少见到数据库中的数据多C能再攑օ一条记录的情况Q但是作为架构师Q请时刻注意Q这U可能性是有的。而且如果你有q在一安速成长的互联|企业中Q而你所负责的应用又没有l过优化的话Q可能你?x)很快见到这U现象。这U现象的发生可能是由于操作系l不支持大文件的原因Q也可能是数据库不支持大文g。不论如何,架构师应该在q种现象发生之前把一切都准备好。对数据库中表的拆分是架构师应该遇到的另外一个困难。一般来说增加应用服务器比较单而增加数据库服务器则是比较复杂的问题Q如果一个站点由多个数据库支持,架构师需要考虑如何在保证数据一致的情况下,让多个数据库分担压力。有些解x案是数据库的读写分开Q得大多数的查询sql不经q核心数据库Q而只是访问数据库的副本,但事实上Q这U方式也只能l护规模不大的网站。对于大型的|站来说Q把业务分散C同的数据库中Q只׃n必要的数据,才是合理的提高网站扩展性的解决Ҏ(gu)?br />
其他知识
作ؓ(f)pȝ架构师,可能q需要对分布式系l,负蝲均衡Q网l安全,数据监控{等各方面都有所了解。不仅仅是了解理论知识,也要对相关的产品和业界进展有一定的认识。比如说做负载均衡最好的产品是那U。目前最常用的备份策略是什么,有什么缺炏V如何用缓存,如何做好日志分析{等?br />
刚刚谈到的是架构师需要掌握的知识Q然而,冰冻三尺非一日之寒。这个过E需要我们慢慢的U篏。如果你已经q入到公司进行Y件开发,hd注你所开发Y件的性能与可扩展性,而不仅仅局限在功能上,时刻想着M一个简单的问题Q我开发的模块如果攑֜多hq发的环境下?x)怎样Q慢慢的׃(x)有所心得。如果你q是一个在校学生,不要想着自己L构师q个职位q很遥远。要知道Q成为架构师的修g路是很长的,甚至可以说是ln的,因此早点q入学习(fn)状态,不断修炼自己。在学校期间学好L数学Q数据结构,操作pȝQ编译原理,体系l构Q数据库原理{关键课E,q积极寻找机?x)到外面实?fn)Q增长自q工作l验。如果有Z(x)d一些技术主导的公司中工作,׃定不要放弃这U机?x),慢慢׃?x)成长h。最重要的,你会(x)Lx技术,勤于思考的好习(fn)惯。当有一天你发现自己对Q何技术难题都可以一眼看到其本质Qƈ能够其分解Z个个可轻松解决的模块Q你?x)由L(fng)感觉到知识给你带来的快乐Q或?dng)R一天,你已l是一个架构师了?/p>