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          一葉知秋

          Posted on 2010-08-04 01:04 mingj 閱讀(4210) 評論(1)  編輯  收藏 所屬分類: agile 敏捷PM 項目管理
          (一)
          與客戶吃飯。客戶抱怨,“我司人員流失大,無法建設團隊文化。”我說,“以你司推行的工具為例,其思路就是把團隊定位于低級、傻瓜式的水平。那么,超出這個水平的人離去、不足這個水平的人加入,不正是延續并鞏固了這種傻瓜式的團隊文化么?”

          (二)
          工具或許無關好壞,但要警惕的是工具傳遞的創建者的價值觀。推廣工具遭遇困境,原因就在于推廣者的價值觀與接受者不合,雙方價值觀上面的認同沒有到位。如果以外力強制推行,甚至上升為價值標準,孔夫子曰:始作俑者,其無后乎?

          評論

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          2010-08-05 08:47 by 藍劍
          有道理!
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