Posted on 2010-08-04 01:04
mingj 閱讀(4218)
評論(1) 編輯 收藏 所屬分類:
agile 敏捷 、
PM 項目管理
（一）
與客戶吃飯。客戶抱怨，“我司人員流失大，無法建設團隊文化。”我說，“以你司推行的工具為例，其思路就是把團隊定位于低級、傻瓜式的水平。那么，超出這個水平的人離去、不足這個水平的人加入，不正是延續(xù)并鞏固了這種傻瓜式的團隊文化么？”
（二）
工具或許無關好壞，但要警惕的是工具傳遞的創(chuàng)建者的價值觀。推廣工具遭遇困境，原因就在于推廣者的價值觀與接受者不合，雙方價值觀上面的認同沒有到位。如果以外力強制推行，甚至上升為價值標準，孔夫子曰：始作俑者，其無后乎？