Posted on 2010-08-04 01:04
mingj 閱讀(4210)
評(píng)論(1) 編輯 收藏 所屬分類:
agile 敏捷 、
PM 項(xiàng)目管理
（一）
與客戶吃飯。客戶抱怨，“我司人員流失大，無(wú)法建設(shè)團(tuán)隊(duì)文化。”我說(shuō)，“以你司推行的工具為例，其思路就是把團(tuán)隊(duì)定位于低級(jí)、傻瓜式的水平。那么，超出這個(gè)水平的人離去、不足這個(gè)水平的人加入，不正是延續(xù)并鞏固了這種傻瓜式的團(tuán)隊(duì)文化么？”
（二）
工具或許無(wú)關(guān)好壞，但要警惕的是工具傳遞的創(chuàng)建者的價(jià)值觀。推廣工具遭遇困境，原因就在于推廣者的價(jià)值觀與接受者不合，雙方價(jià)值觀上面的認(rèn)同沒(méi)有到位。如果以外力強(qiáng)制推行，甚至上升為價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，孔夫子曰：始作俑者，其無(wú)后乎？