�??xml version="1.0" encoding="utf-8" standalone="yes"?><rss version="2.0" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/" xmlns:trackback="http://madskills.com/public/xml/rss/module/trackback/" xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/" xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/"><channel><title>&#20122;&#27954;&#42;&#42;&#50;&#48;&#49;&#57;&#22269;&#20135;&#44;&#19968;&#26412;&#19968;&#36947;&#20037;&#20037;&#97;&#20037;&#20037;&#31934;&#21697;&#34588;&#26691;&#44;&#25104;&#20154;&#39640;&#28526;&#35270;&#39057;</title><link>http://www.aygfsteel.com/mingj/category/40227.html</link><description>Focusing on OO, Patterns, Architecture, and Agile</description><language>zh-cn</language><lastBuildDate>Thu, 23 Dec 2010 16:35:15 GMT</lastBuildDate><pubDate>Thu, 23 Dec 2010 16:35:15 GMT</pubDate><ttl>60</ttl><item><title>让非技术�h员理解设�?/title><link>http://www.aygfsteel.com/mingj/archive/2010/12/23/341419.html</link><dc:creator>mingj</dc:creator><author>mingj</author><pubDate>Thu, 23 Dec 2010 15:55:00 GMT</pubDate><guid>http://www.aygfsteel.com/mingj/archive/2010/12/23/341419.html</guid><wfw:comment>http://www.aygfsteel.com/mingj/comments/341419.html</wfw:comment><comments>http://www.aygfsteel.com/mingj/archive/2010/12/23/341419.html#Feedback</comments><slash:comments>0</slash:comments><wfw:commentRss>http://www.aygfsteel.com/mingj/comments/commentRss/341419.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.aygfsteel.com/mingj/services/trackbacks/341419.html</trackback:ping><description><![CDATA[&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 摘要: 作�ؓ技术�h员，我们�l�常需要跟客户、业务分析�h员等非技术�h员沟通��Y件设计方面的问题。如何比较直观地向这些非技术�h员解释设计、��Y件质量对��目的媄响，解释�p�糕设计、不�q�净代码�l�项目带来的风险�Q�解释我们必���d��始关注��Y家设计问题？�q�里有两个概念（metaphor�Q�可以帮助我们达到这一炏V�?nbsp;&nbsp;<a href='http://www.aygfsteel.com/mingj/archive/2010/12/23/341419.html'>阅读全文</a><img src ="http://www.aygfsteel.com/mingj/aggbug/341419.html" width = "1" height = "1" /><br><br><div align=right><a style="text-decoration:none;" href="http://www.aygfsteel.com/mingj/" target="_blank">mingj</a> 2010-12-23 23:55 <a href="http://www.aygfsteel.com/mingj/archive/2010/12/23/341419.html#Feedback" target="_blank" style="text-decoration:none;">发表评论</a></div>]]></description></item><item><title>���潜与水肺潜�?/title><link>http://www.aygfsteel.com/mingj/archive/2010/09/24/332771.html</link><dc:creator>mingj</dc:creator><author>mingj</author><pubDate>Fri, 24 Sep 2010 13:05:00 GMT</pubDate><guid>http://www.aygfsteel.com/mingj/archive/2010/09/24/332771.html</guid><wfw:comment>http://www.aygfsteel.com/mingj/comments/332771.html</wfw:comment><comments>http://www.aygfsteel.com/mingj/archive/2010/09/24/332771.html#Feedback</comments><slash:comments>0</slash:comments><wfw:commentRss>http://www.aygfsteel.com/mingj/comments/commentRss/332771.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.aygfsteel.com/mingj/services/trackbacks/332771.html</trackback:ping><description><![CDATA[&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 摘要: ���潜潜水员游弋于���h��表层�Q�看鱼戏����W�Q�望影掠深�v。水肺潜水员可以潜过���h��表层的深度；他能潜到更深的地方，在一定的区域内研�I����些媄子以发现鱼类、沉�Ҏ���总�及珊瑚的�l�节。在相同的时间内�Q���Q潜潜水员可以游历更宽阔的水域�Q�而水肺潜水员则在潜游深度上占据优�ѝ��成功的��目团队在项目的整个�q�程中会把��Q潜和水肺潜水�q�两�U�方式结合�v来��用，在特定的时刻明智地选择合适的�Ҏ���Q�从而有效地利用了时间�?nbsp;&nbsp;<a href='http://www.aygfsteel.com/mingj/archive/2010/09/24/332771.html'>阅读全文</a><img src ="http://www.aygfsteel.com/mingj/aggbug/332771.html" width = "1" height = "1" /><br><br><div align=right><a style="text-decoration:none;" href="http://www.aygfsteel.com/mingj/" target="_blank">mingj</a> 2010-09-24 21:05 <a href="http://www.aygfsteel.com/mingj/archive/2010/09/24/332771.html#Feedback" target="_blank" style="text-decoration:none;">发表评论</a></div>]]></description></item><item><title>���浓的特性汤</title><link>http://www.aygfsteel.com/mingj/archive/2010/09/14/331943.html</link><dc:creator>mingj</dc:creator><author>mingj</author><pubDate>Mon, 13 Sep 2010 23:42:00 GMT</pubDate><guid>http://www.aygfsteel.com/mingj/archive/2010/09/14/331943.html</guid><wfw:comment>http://www.aygfsteel.com/mingj/comments/331943.html</wfw:comment><comments>http://www.aygfsteel.com/mingj/archive/2010/09/14/331943.html#Feedback</comments><slash:comments>2</slash:comments><wfw:commentRss>http://www.aygfsteel.com/mingj/comments/commentRss/331943.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.aygfsteel.com/mingj/services/trackbacks/331943.html</trackback:ping><description><![CDATA[&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 摘要: 在一开始的时候，一切都昑־�那么���好。市场部有一个来自于客户的请求——添加额外的下拉菜单。然后，在��品中��d��一个输出接口的需求来了，产品�l�理惌���加上一份新的分析报表，DBA要求在数据库里增加一个新字段以改变背景的颜色。所有这些需求以及其他更多的需求，都交由开发�h员负责加�q�到产品里面。随着需求的不断��d���Q���品的�Ҏ��集不断增长�Q�但�q�了一�D�|��间之后，每个人——市场部、客户和开发团队——对如何���所有这些碎片整合在一赗���这些碎片如何帮助实��C��务目标，失去了理解。曾�l�带着明确目标出发的项目变成了难以下咽的、由各种无关�Ҏ��炖成的一锅汤�?nbsp;&nbsp;<a href='http://www.aygfsteel.com/mingj/archive/2010/09/14/331943.html'>阅读全文</a><img src ="http://www.aygfsteel.com/mingj/aggbug/331943.html" width = "1" height = "1" /><br><br><div align=right><a style="text-decoration:none;" href="http://www.aygfsteel.com/mingj/" target="_blank">mingj</a> 2010-09-14 07:42 <a href="http://www.aygfsteel.com/mingj/archive/2010/09/14/331943.html#Feedback" target="_blank" style="text-decoration:none;">发表评论</a></div>]]></description></item><item><title>同事预审</title><link>http://www.aygfsteel.com/mingj/archive/2010/08/31/330455.html</link><dc:creator>mingj</dc:creator><author>mingj</author><pubDate>Tue, 31 Aug 2010 13:19:00 GMT</pubDate><guid>http://www.aygfsteel.com/mingj/archive/2010/08/31/330455.html</guid><wfw:comment>http://www.aygfsteel.com/mingj/comments/330455.html</wfw:comment><comments>http://www.aygfsteel.com/mingj/archive/2010/08/31/330455.html#Feedback</comments><slash:comments>0</slash:comments><wfw:commentRss>http://www.aygfsteel.com/mingj/comments/commentRss/330455.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.aygfsteel.com/mingj/services/trackbacks/330455.html</trackback:ping><description><![CDATA[&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 摘要: 在如今大部分的组�l�里面，是否�l�申��h��术职位的人提供工作机会——这个最�l�决定权属于���理部门。经理们雇�h�Q�经理们裁�h�Q�一切都天经��C��。然而在某些�l�织里面�Q�这些技术�h员能否得到工作机会却是取决于——至���部分取决于——他们将来的同事。这�U�同事预审的最�l�结果只有一�U�：当经理们让技术职员拥有发�a�权的时候，每一个�h——申请�h、职员和�l�理——都会和盘托�������q����x���?nbsp;&nbsp;<a href='http://www.aygfsteel.com/mingj/archive/2010/08/31/330455.html'>阅读全文</a><img src ="http://www.aygfsteel.com/mingj/aggbug/330455.html" width = "1" height = "1" /><br><br><div align=right><a style="text-decoration:none;" href="http://www.aygfsteel.com/mingj/" target="_blank">mingj</a> 2010-08-31 21:19 <a href="http://www.aygfsteel.com/mingj/archive/2010/08/31/330455.html#Feedback" target="_blank" style="text-decoration:none;">发表评论</a></div>]]></description></item><item><title>一叶知�U?/title><link>http://www.aygfsteel.com/mingj/archive/2010/08/04/327880.html</link><dc:creator>mingj</dc:creator><author>mingj</author><pubDate>Tue, 03 Aug 2010 17:04:00 GMT</pubDate><guid>http://www.aygfsteel.com/mingj/archive/2010/08/04/327880.html</guid><wfw:comment>http://www.aygfsteel.com/mingj/comments/327880.html</wfw:comment><comments>http://www.aygfsteel.com/mingj/archive/2010/08/04/327880.html#Feedback</comments><slash:comments>1</slash:comments><wfw:commentRss>http://www.aygfsteel.com/mingj/comments/commentRss/327880.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.aygfsteel.com/mingj/services/trackbacks/327880.html</trackback:ping><description><![CDATA[�Q�一�Q?br />
与客户吃饭。客��h��怨，&#8220;我司人员���失大，无法�����团队文化�?#8221;我说�Q?#8220;以你司推行的工具��Z���Q�其思�\���是把团队定位于低��、傻瓜式的水�q�뀂那么，���出�q�个水��^的�h���d��、不������个水�q�的人加入，不正是�g�l��ƈ巩固了这�U�傻瓜式的团队文化么�Q?#8221;<br />
<br />
�Q�二�Q?br />
工具或许无关好坏�Q�但要警惕的是工具传递的创徏者的价��D��。推�q�工具遭遇困境，原因���在于推�q�者的价��D��与接受者不合，双方价��D��上面的认同没有到位。如果以外力强制推行�Q�甚至上升�ؓ价值标准，孔夫子曰�Q�始作俑者，其无后乎�Q?br />
<img src ="http://www.aygfsteel.com/mingj/aggbug/327880.html" width = "1" height = "1" /><br><br><div align=right><a style="text-decoration:none;" href="http://www.aygfsteel.com/mingj/" target="_blank">mingj</a> 2010-08-04 01:04 <a href="http://www.aygfsteel.com/mingj/archive/2010/08/04/327880.html#Feedback" target="_blank" style="text-decoration:none;">发表评论</a></div>]]></description></item><item><title>玩的���是心蟩�Q�Adrenaline Junkies�Q?/title><link>http://www.aygfsteel.com/mingj/archive/2010/07/30/327612.html</link><dc:creator>mingj</dc:creator><author>mingj</author><pubDate>Fri, 30 Jul 2010 14:44:00 GMT</pubDate><guid>http://www.aygfsteel.com/mingj/archive/2010/07/30/327612.html</guid><wfw:comment>http://www.aygfsteel.com/mingj/comments/327612.html</wfw:comment><comments>http://www.aygfsteel.com/mingj/archive/2010/07/30/327612.html#Feedback</comments><slash:comments>1</slash:comments><wfw:commentRss>http://www.aygfsteel.com/mingj/comments/commentRss/327612.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.aygfsteel.com/mingj/services/trackbacks/327612.html</trackback:ping><description><![CDATA[&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 摘要: �l�织�怿�忙�ؕ的工作状态象征了健康的生产率�?nbsp;&nbsp;<a href='http://www.aygfsteel.com/mingj/archive/2010/07/30/327612.html'>阅读全文</a><img src ="http://www.aygfsteel.com/mingj/aggbug/327612.html" width = "1" height = "1" /><br><br><div align=right><a style="text-decoration:none;" href="http://www.aygfsteel.com/mingj/" target="_blank">mingj</a> 2010-07-30 22:44 <a href="http://www.aygfsteel.com/mingj/archive/2010/07/30/327612.html#Feedback" target="_blank" style="text-decoration:none;">发表评论</a></div>]]></description></item><item><title>保姆型项目经�?/title><link>http://www.aygfsteel.com/mingj/archive/2010/07/26/327179.html</link><dc:creator>mingj</dc:creator><author>mingj</author><pubDate>Mon, 26 Jul 2010 15:38:00 GMT</pubDate><guid>http://www.aygfsteel.com/mingj/archive/2010/07/26/327179.html</guid><wfw:comment>http://www.aygfsteel.com/mingj/comments/327179.html</wfw:comment><comments>http://www.aygfsteel.com/mingj/archive/2010/07/26/327179.html#Feedback</comments><slash:comments>1</slash:comments><wfw:commentRss>http://www.aygfsteel.com/mingj/comments/commentRss/327179.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.aygfsteel.com/mingj/services/trackbacks/327179.html</trackback:ping><description><![CDATA[&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 摘要: ��目�l�理的很多技能都与传�l�的英式保姆有共同之处�?nbsp;&nbsp;<a href='http://www.aygfsteel.com/mingj/archive/2010/07/26/327179.html'>阅读全文</a><img src ="http://www.aygfsteel.com/mingj/aggbug/327179.html" width = "1" height = "1" /><br><br><div align=right><a style="text-decoration:none;" href="http://www.aygfsteel.com/mingj/" target="_blank">mingj</a> 2010-07-26 23:38 <a href="http://www.aygfsteel.com/mingj/archive/2010/07/26/327179.html#Feedback" target="_blank" style="text-decoration:none;">发表评论</a></div>]]></description></item><item><title>���谈软�g开发的权利和权�?/title><link>http://www.aygfsteel.com/mingj/archive/2009/07/11/286378.html</link><dc:creator>mingj</dc:creator><author>mingj</author><pubDate>Sat, 11 Jul 2009 09:37:00 GMT</pubDate><guid>http://www.aygfsteel.com/mingj/archive/2009/07/11/286378.html</guid><wfw:comment>http://www.aygfsteel.com/mingj/comments/286378.html</wfw:comment><comments>http://www.aygfsteel.com/mingj/archive/2009/07/11/286378.html#Feedback</comments><slash:comments>0</slash:comments><wfw:commentRss>http://www.aygfsteel.com/mingj/comments/commentRss/286378.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.aygfsteel.com/mingj/services/trackbacks/286378.html</trackback:ping><description><![CDATA[&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 摘要: 在日常生�z�M���Q�有各种各样的法律规则和道�d准则来约束、指��D��为。比如在初次的商业合作中�Q�双斚w��会选择制定一份详���的合约来规�U�双方，包括双方拥有的具体权利、以及单方出错时�Ҏ��享有的权利等。��Y件开发，在商业上面也必然会有详尽的合�U�，处理的是两个�l�织之间的利宛_���p�R��但是，软�g开发同时作为紧密involve商业客户与开发团队的�z�d���Q�正如Alistair Cockburn把它比喻�U�Cؓgame——由客户、管理层和开发�h员共同play的game�Q�其中也需要由参与play game的各方利害�h来共同制定规则，让大安���能玩得开心、尽��_��甚至长久。这��P��围绕着多赢长赢的出发点来play game�Q�就同样需要这样一份“权利法案”，对开发过�E�中的三方利益利害�h的权利做出基本的原则上的规定。在敏捷软�g开发方法中�Q�特别是极限�~�程中，���存在这样一份“权利法案”�?nbsp;&nbsp;<a href='http://www.aygfsteel.com/mingj/archive/2009/07/11/286378.html'>阅读全文</a><img src ="http://www.aygfsteel.com/mingj/aggbug/286378.html" width = "1" height = "1" /><br><br><div align=right><a style="text-decoration:none;" href="http://www.aygfsteel.com/mingj/" target="_blank">mingj</a> 2009-07-11 17:37 <a href="http://www.aygfsteel.com/mingj/archive/2009/07/11/286378.html#Feedback" target="_blank" style="text-decoration:none;">发表评论</a></div>]]></description></item><item><title>敏捷�Q�把�U�律留下�Q�下�Q?/title><link>http://www.aygfsteel.com/mingj/archive/2009/06/18/282983.html</link><dc:creator>mingj</dc:creator><author>mingj</author><pubDate>Thu, 18 Jun 2009 01:42:00 GMT</pubDate><guid>http://www.aygfsteel.com/mingj/archive/2009/06/18/282983.html</guid><wfw:comment>http://www.aygfsteel.com/mingj/comments/282983.html</wfw:comment><comments>http://www.aygfsteel.com/mingj/archive/2009/06/18/282983.html#Feedback</comments><slash:comments>1</slash:comments><wfw:commentRss>http://www.aygfsteel.com/mingj/comments/commentRss/282983.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.aygfsteel.com/mingj/services/trackbacks/282983.html</trackback:ping><description><![CDATA[&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 摘要: 在很多�h看来�Q�实施了敏捷�Q�似乎就�{�于�U�容�E�序员，允许他们不把�U�律攑֜�眼里。事实是�q�样子么�Q�本文发表于《程序员》杂�?009�q?期，因篇�q�较长，故分��Z���D�，本篇��Z������?nbsp;&nbsp;<a href='http://www.aygfsteel.com/mingj/archive/2009/06/18/282983.html'>阅读全文</a><img src ="http://www.aygfsteel.com/mingj/aggbug/282983.html" width = "1" height = "1" /><br><br><div align=right><a style="text-decoration:none;" href="http://www.aygfsteel.com/mingj/" target="_blank">mingj</a> 2009-06-18 09:42 <a href="http://www.aygfsteel.com/mingj/archive/2009/06/18/282983.html#Feedback" target="_blank" style="text-decoration:none;">发表评论</a></div>]]></description></item><item><title>敏捷�Q�把�U�律留下�Q�上�Q?/title><link>http://www.aygfsteel.com/mingj/archive/2009/06/18/282982.html</link><dc:creator>mingj</dc:creator><author>mingj</author><pubDate>Thu, 18 Jun 2009 01:40:00 GMT</pubDate><guid>http://www.aygfsteel.com/mingj/archive/2009/06/18/282982.html</guid><wfw:comment>http://www.aygfsteel.com/mingj/comments/282982.html</wfw:comment><comments>http://www.aygfsteel.com/mingj/archive/2009/06/18/282982.html#Feedback</comments><slash:comments>0</slash:comments><wfw:commentRss>http://www.aygfsteel.com/mingj/comments/commentRss/282982.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.aygfsteel.com/mingj/services/trackbacks/282982.html</trackback:ping><description><![CDATA[&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 摘要: 在很多�h看来�Q�实施了敏捷�Q�似乎就�{�于�U�容�E�序员，允许他们不把�U�律攑֜�眼里。事实是�q�样子么�Q�本文发表于《程序员》杂�?009�q?期，因篇�q�较长，故分��Z���D�，本篇��Z������?nbsp;&nbsp;<a href='http://www.aygfsteel.com/mingj/archive/2009/06/18/282982.html'>阅读全文</a><img src ="http://www.aygfsteel.com/mingj/aggbug/282982.html" width = "1" height = "1" /><br><br><div align=right><a style="text-decoration:none;" href="http://www.aygfsteel.com/mingj/" target="_blank">mingj</a> 2009-06-18 09:40 <a href="http://www.aygfsteel.com/mingj/archive/2009/06/18/282982.html#Feedback" target="_blank" style="text-decoration:none;">发表评论</a></div>]]></description></item><item><title>�q�代�l�理是什么角�Ԍ���Q�下�Q�【译�?/title><link>http://www.aygfsteel.com/mingj/archive/2009/06/14/282171.html</link><dc:creator>mingj</dc:creator><author>mingj</author><pubDate>Sun, 14 Jun 2009 07:45:00 GMT</pubDate><guid>http://www.aygfsteel.com/mingj/archive/2009/06/14/282171.html</guid><wfw:comment>http://www.aygfsteel.com/mingj/comments/282171.html</wfw:comment><comments>http://www.aygfsteel.com/mingj/archive/2009/06/14/282171.html#Feedback</comments><slash:comments>0</slash:comments><wfw:commentRss>http://www.aygfsteel.com/mingj/comments/commentRss/282171.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.aygfsteel.com/mingj/services/trackbacks/282171.html</trackback:ping><description><![CDATA[&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 摘要: 行业日新月异�Q�敏捗����P代式和�P代这些热门词已是“飞入寻常百姓家”，一个定义模�p�的新角艜y��—�P代经理，也��Q出水面。这是新一代的��目�l�理么？抑或是美其名的团队带头�h�Q�又或者是���理上的一个新阶层�Q�谁会被冠以�q�个“经理”头衔？本文���着重阐�q��P代经理作����Y件团队成员的工作内容和�h倹{��我们将分析�q�代�l�理的职责范��_��同时讨论作�ؓ一个不可或�~�的角色�Q��P代经理在面对�l�织和文化挑战的情况下，如何�l�持一个健��L��工作环境。本文是全文的下部分�?nbsp;&nbsp;<a href='http://www.aygfsteel.com/mingj/archive/2009/06/14/282171.html'>阅读全文</a><img src ="http://www.aygfsteel.com/mingj/aggbug/282171.html" width = "1" height = "1" /><br><br><div align=right><a style="text-decoration:none;" href="http://www.aygfsteel.com/mingj/" target="_blank">mingj</a> 2009-06-14 15:45 <a href="http://www.aygfsteel.com/mingj/archive/2009/06/14/282171.html#Feedback" target="_blank" style="text-decoration:none;">发表评论</a></div>]]></description></item><item><title>�q�代�l�理是什么角�Ԍ���Q�中�Q�【译�?/title><link>http://www.aygfsteel.com/mingj/archive/2009/06/13/282048.html</link><dc:creator>mingj</dc:creator><author>mingj</author><pubDate>Sat, 13 Jun 2009 08:31:00 GMT</pubDate><guid>http://www.aygfsteel.com/mingj/archive/2009/06/13/282048.html</guid><wfw:comment>http://www.aygfsteel.com/mingj/comments/282048.html</wfw:comment><comments>http://www.aygfsteel.com/mingj/archive/2009/06/13/282048.html#Feedback</comments><slash:comments>1</slash:comments><wfw:commentRss>http://www.aygfsteel.com/mingj/comments/commentRss/282048.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.aygfsteel.com/mingj/services/trackbacks/282048.html</trackback:ping><description><![CDATA[&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 摘要: 行业日新月异�Q�敏捗����P代式和�P代这些热门词已是“飞入寻常百姓家”，一个定义模�p�的新角艜y��—�P代经理，也��Q出水面。这是新一代的��目�l�理么？抑或是美其名的团队带头�h�Q�又或者是���理上的一个新阶层�Q�谁会被冠以�q�个“经理”头衔？本文���着重阐�q��P代经理作����Y件团队成员的工作内容和�h倹{��我们将分析�q�代�l�理的职责范��_��同时讨论作�ؓ一个不可或�~�的角色�Q��P代经理在面对�l�织和文化挑战的情况下，如何�l�持一个健��L��工作环境。本文是全文的中部分�?nbsp;&nbsp;<a href='http://www.aygfsteel.com/mingj/archive/2009/06/13/282048.html'>阅读全文</a><img src ="http://www.aygfsteel.com/mingj/aggbug/282048.html" width = "1" height = "1" /><br><br><div align=right><a style="text-decoration:none;" href="http://www.aygfsteel.com/mingj/" target="_blank">mingj</a> 2009-06-13 16:31 <a href="http://www.aygfsteel.com/mingj/archive/2009/06/13/282048.html#Feedback" target="_blank" style="text-decoration:none;">发表评论</a></div>]]></description></item><item><title>�q�代�l�理是什么角�Ԍ���Q�上�Q�【译�?/title><link>http://www.aygfsteel.com/mingj/archive/2009/06/13/282007.html</link><dc:creator>mingj</dc:creator><author>mingj</author><pubDate>Sat, 13 Jun 2009 04:21:00 GMT</pubDate><guid>http://www.aygfsteel.com/mingj/archive/2009/06/13/282007.html</guid><wfw:comment>http://www.aygfsteel.com/mingj/comments/282007.html</wfw:comment><comments>http://www.aygfsteel.com/mingj/archive/2009/06/13/282007.html#Feedback</comments><slash:comments>2</slash:comments><wfw:commentRss>http://www.aygfsteel.com/mingj/comments/commentRss/282007.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.aygfsteel.com/mingj/services/trackbacks/282007.html</trackback:ping><description><![CDATA[&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 摘要: 行业日新月异�Q�敏捗����P代式和�P代这些热门词已是“飞入寻常百姓家”，一个定义模�p�的新角艜y��—�P代经理，也��Q出水面。这是新一代的��目�l�理么？抑或是美其名的团队带头�h�Q�又或者是���理上的一个新阶层�Q�谁会被冠以�q�个“经理”头衔？本文���着重阐�q��P代经理作����Y件团队成员的工作内容和�h倹{��我们将分析�q�代�l�理的职责范��_��同时讨论作�ؓ一个不可或�~�的角色�Q��P代经理在面对�l�织和文化挑战的情况下，如何�l�持一个健��L��工作环境。本文是全文的上部分�?nbsp;&nbsp;<a href='http://www.aygfsteel.com/mingj/archive/2009/06/13/282007.html'>阅读全文</a><img src ="http://www.aygfsteel.com/mingj/aggbug/282007.html" width = "1" height = "1" /><br><br><div align=right><a style="text-decoration:none;" href="http://www.aygfsteel.com/mingj/" target="_blank">mingj</a> 2009-06-13 12:21 <a href="http://www.aygfsteel.com/mingj/archive/2009/06/13/282007.html#Feedback" target="_blank" style="text-decoration:none;">发表评论</a></div>]]></description></item></channel></rss>                                  <footer>
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