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          2010年7月20日

               摘要: 作為技術(shù)人員,我們經(jīng)常需要跟客戶、業(yè)務(wù)分析人員等非技術(shù)人員溝通軟件設(shè)計(jì)方面的問(wèn)題。如何比較直觀地向這些非技術(shù)人員解釋設(shè)計(jì)、軟件質(zhì)量對(duì)項(xiàng)目的影響,解釋糟糕設(shè)計(jì)、不干凈代碼給項(xiàng)目帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn),解釋我們必須開始關(guān)注軟家設(shè)計(jì)問(wèn)題?這里有兩個(gè)概念(metaphor)可以幫助我們達(dá)到這一點(diǎn)。  閱讀全文

          posted @ 2010-12-23 23:55 mingj 閱讀(6412) | 評(píng)論 (2)編輯 收藏

          posted @ 2010-12-22 22:55 mingj 閱讀(7013) | 評(píng)論 (1)編輯 收藏

               摘要: 浮潛潛水員游弋于海水表層,看魚戲淺灘,望影掠深海。水肺潛水員可以潛過(guò)海水表層的深度;他能潛到更深的地方,在一定的區(qū)域內(nèi)研究那些影子以發(fā)現(xiàn)魚類、沉船殘骸以及珊瑚的細(xì)節(jié)。在相同的時(shí)間內(nèi),浮潛潛水員可以游歷更寬闊的水域;而水肺潛水員則在潛游深度上占據(jù)優(yōu)勢(shì)。成功的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程中會(huì)把浮潛和水肺潛水這兩種方式結(jié)合起來(lái)使用,在特定的時(shí)刻明智地選擇合適的方法,從而有效地利用了時(shí)間。  閱讀全文

          posted @ 2010-09-24 21:05 mingj 閱讀(3946) | 評(píng)論 (0)編輯 收藏

               摘要: 在一開始的時(shí)候,一切都顯得那么美好。市場(chǎng)部有一個(gè)來(lái)自于客戶的請(qǐng)求——添加額外的下拉菜單。然后,在產(chǎn)品中添加一個(gè)輸出接口的需求來(lái)了,產(chǎn)品經(jīng)理想要加上一份新的分析報(bào)表,DBA要求在數(shù)據(jù)庫(kù)里增加一個(gè)新字段以改變背景的顏色。所有這些需求以及其他更多的需求,都交由開發(fā)人員負(fù)責(zé)加進(jìn)到產(chǎn)品里面。隨著需求的不斷添加,產(chǎn)品的特性集不斷增長(zhǎng),但過(guò)了一段時(shí)間之后,每個(gè)人——市場(chǎng)部、客戶和開發(fā)團(tuán)隊(duì)——對(duì)如何將所有這些碎片整合在一起、這些碎片如何幫助實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo),失去了理解。曾經(jīng)帶著明確目標(biāo)出發(fā)的項(xiàng)目變成了難以下咽的、由各種無(wú)關(guān)特性燉成的一鍋湯。  閱讀全文

          posted @ 2010-09-14 07:42 mingj 閱讀(3972) | 評(píng)論 (2)編輯 收藏

               摘要: 在如今大部分的組織里面,是否給申請(qǐng)技術(shù)職位的人提供工作機(jī)會(huì)——這個(gè)最終決定權(quán)屬于管理部門。經(jīng)理們雇人,經(jīng)理們裁人:一切都天經(jīng)地義。然而在某些組織里面,這些技術(shù)人員能否得到工作機(jī)會(huì)卻是取決于——至少部分取決于——他們將來(lái)的同事。這種同事預(yù)審的最終結(jié)果只有一種:當(dāng)經(jīng)理們讓技術(shù)職員擁有發(fā)言權(quán)的時(shí)候,每一個(gè)人——申請(qǐng)人、職員和經(jīng)理——都會(huì)和盤托出自己的想法。  閱讀全文

          posted @ 2010-08-31 21:19 mingj 閱讀(3199) | 評(píng)論 (0)編輯 收藏

          posted @ 2010-08-04 01:04 mingj 閱讀(4218) | 評(píng)論 (1)編輯 收藏

               摘要: 組織相信忙亂的工作狀態(tài)象征了健康的生產(chǎn)率。  閱讀全文

          posted @ 2010-07-30 22:44 mingj 閱讀(2777) | 評(píng)論 (1)編輯 收藏

               摘要: 項(xiàng)目經(jīng)理的很多技能都與傳統(tǒng)的英式保姆有共同之處。  閱讀全文

          posted @ 2010-07-26 23:38 mingj 閱讀(4433) | 評(píng)論 (2)編輯 收藏

               摘要: 高漲的士氣永遠(yuǎn)象征著組織的健康。與之類似,低弱的士氣則說(shuō)明肯定有什么地方做錯(cuò)了。有一種管理理念就是奉這種關(guān)系如圭臬,試圖從相反的方向來(lái)利用這種關(guān)系。邏輯是這樣的:把士氣鼓舞起來(lái),其他美好的東西也就跟隨而至。  閱讀全文

          posted @ 2010-07-20 21:54 mingj 閱讀(3460) | 評(píng)論 (2)編輯 收藏

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