posted @ 2012-12-31 22:10 冰浪 閱讀(360) | 評(píng)論 (0) | 編輯 收藏
摘要: 對(duì)于網(wǎng)上購(gòu)物,我購(gòu)物的習(xí)慣通常是這樣:打開(kāi)京東網(wǎng)站,搜索或目錄式遍歷商品,如果找到合適的商品,就直接下單付款,等待第二天收貨;如果找不到或者說(shuō)是價(jià)格上超出自己的心理預(yù)期,則會(huì)再比對(duì)一下當(dāng)當(dāng),亞馬遜,天貓網(wǎng)站。但通常情況下,當(dāng)當(dāng),亞馬遜都不會(huì)有價(jià)格上的優(yōu)勢(shì)。而天貓則不同,通常能找到更為低廉的同類(lèi)商品,找到合適的就下單付款完成交易。如若不然,則返回京東下單。 閱讀全文
摘要: 在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),有一個(gè)很新潮的職位,產(chǎn)品經(jīng)理。然而在這光鮮的外表下,卻藏著許多苦悶和無(wú)奈。
產(chǎn)品經(jīng)理,在國(guó)內(nèi),特別是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)近幾年才興起的職位。最初的發(fā)源于美國(guó)寶潔公司的產(chǎn)品管理思想。產(chǎn)品經(jīng)理崗位與其它崗位不同,在國(guó)內(nèi)高等教育中并末設(shè)置相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)學(xué)科與之匹配對(duì)接,因而產(chǎn)品經(jīng)理們基本上都是其它職位轉(zhuǎn)崗而來(lái),或者是以通過(guò)應(yīng)屆生招聘入職后培養(yǎng)方式成長(zhǎng)而來(lái)。
因此,產(chǎn)品經(jīng)理的成長(zhǎng),除了其人個(gè)“后天”自身努力外,更決定于其所在的成長(zhǎng)環(huán)境。然而現(xiàn)實(shí)中,很多企業(yè)并不具備如此優(yōu)質(zhì)的成長(zhǎng)土壤,在一些中小企業(yè),初創(chuàng)企業(yè)更是如此。 閱讀全文
產(chǎn)品經(jīng)理,在國(guó)內(nèi),特別是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)近幾年才興起的職位。最初的發(fā)源于美國(guó)寶潔公司的產(chǎn)品管理思想。產(chǎn)品經(jīng)理崗位與其它崗位不同,在國(guó)內(nèi)高等教育中并末設(shè)置相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)學(xué)科與之匹配對(duì)接,因而產(chǎn)品經(jīng)理們基本上都是其它職位轉(zhuǎn)崗而來(lái),或者是以通過(guò)應(yīng)屆生招聘入職后培養(yǎng)方式成長(zhǎng)而來(lái)。
因此,產(chǎn)品經(jīng)理的成長(zhǎng),除了其人個(gè)“后天”自身努力外,更決定于其所在的成長(zhǎng)環(huán)境。然而現(xiàn)實(shí)中,很多企業(yè)并不具備如此優(yōu)質(zhì)的成長(zhǎng)土壤,在一些中小企業(yè),初創(chuàng)企業(yè)更是如此。 閱讀全文
posted @ 2012-12-14 09:12 冰浪 閱讀(296) | 評(píng)論 (0) | 編輯 收藏
摘要: 產(chǎn)品經(jīng)理是依據(jù)公司產(chǎn)品戰(zhàn)略,對(duì)某個(gè)(線(xiàn))產(chǎn)品(介質(zhì)、服務(wù)、品牌)擔(dān)負(fù)根本責(zé)任的企業(yè)管理人員。 閱讀全文
posted @ 2012-12-14 08:57 冰浪 閱讀(612) | 評(píng)論 (0) | 編輯 收藏
摘要: 2012年即將過(guò)去,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)已然降溫不少。仍然燒錢(qián)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)讓VC卻步,而對(duì)于創(chuàng)業(yè)者而言,提前感到了創(chuàng)業(yè)環(huán)境的寒冷。巨頭們不計(jì)成本地投入,只為了拿到那一張為數(shù)不多的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)門(mén)票。騰訊借助微信,已提前進(jìn)入會(huì)場(chǎng)。而如百度,阿里,360等仍在門(mén)外苦苦找尋。與巨頭高富帥不同,草根創(chuàng)業(yè)者卻還在生死線(xiàn)上掙扎,生出來(lái),活下去成為奮斗主題。 閱讀全文
posted @ 2012-12-04 23:23 冰浪 閱讀(290) | 評(píng)論 (0) | 編輯 收藏
摘要: 2011是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)熱炒年,瘋投扎堆,一撥接一撥,唯恐錯(cuò)過(guò)每一個(gè)機(jī)會(huì)。而對(duì)于創(chuàng)業(yè)者而言,無(wú)疑是利好的。更讓大量的IT從業(yè)者趨之若鶩地進(jìn)行角色轉(zhuǎn)換,從一名打工者轉(zhuǎn)向創(chuàng)業(yè)者,接著便是著迷似地追逐著瘋投們。很多所謂的創(chuàng)業(yè)者,就光是有一個(gè)想法,沒(méi)技術(shù),沒(méi)團(tuán)隊(duì)。就想立馬辭職,找天使們投資,拿到錢(qián)就立馬開(kāi)干。
瘋狂的背后,也需要冷靜的思考。但為草根創(chuàng)業(yè)者的我們,該如何去創(chuàng)業(yè)? 閱讀全文
瘋狂的背后,也需要冷靜的思考。但為草根創(chuàng)業(yè)者的我們,該如何去創(chuàng)業(yè)? 閱讀全文
posted @ 2012-01-17 00:45 冰浪 閱讀(358) | 評(píng)論 (0) | 編輯 收藏
摘要: 表面上看,騰訊推出微信是為了打擊具有先發(fā)優(yōu)勢(shì)的米聊,奪回手機(jī)互聯(lián)網(wǎng)短信的重要戰(zhàn)場(chǎng),擴(kuò)展移動(dòng)即時(shí)通信領(lǐng)域勢(shì)力,進(jìn)一步鞏固企鵝帝國(guó)之根本。然而,這并沒(méi)有那么簡(jiǎn)單。其實(shí),米聊并不可怕,對(duì)于這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng),米聊沒(méi)有任何優(yōu)勢(shì)可言,只不過(guò)是先出生的紙老虎,騰訊確實(shí)也沒(méi)把米聊放在眼里。微信的推出,在短時(shí)間內(nèi)用戶(hù)數(shù)就大大超越了米聊。當(dāng)然,對(duì)于更遲出現(xiàn)的360口信,騰訊更沒(méi)放在心上。那么,微信的目標(biāo)敵人是誰(shuí)呢?是中國(guó)移動(dòng)的飛信!而打擊飛信便是微信的最重要的任務(wù)。
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posted @ 2011-11-04 11:03 冰浪 閱讀(1201) | 評(píng)論 (1) | 編輯 收藏
摘要: 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大潮已經(jīng)強(qiáng)勢(shì)涌來(lái),催生了大量的企業(yè)轉(zhuǎn)戰(zhàn)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。同時(shí),傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)巨頭,甚至非互聯(lián)網(wǎng)巨頭都積極布局移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng),不為營(yíng)收,只為占座。
與騰訊、百度等巨頭不同,初創(chuàng)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)沒(méi)有雄厚的資金,沒(méi)有傳說(shuō)中的VC支持,只能靠自己一步步去打拼。要在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)場(chǎng)中生存下去,產(chǎn)品贏利是緊急迫切的。如何贏利?下面我們就來(lái)探討一下。 閱讀全文
與騰訊、百度等巨頭不同,初創(chuàng)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)沒(méi)有雄厚的資金,沒(méi)有傳說(shuō)中的VC支持,只能靠自己一步步去打拼。要在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)場(chǎng)中生存下去,產(chǎn)品贏利是緊急迫切的。如何贏利?下面我們就來(lái)探討一下。 閱讀全文
posted @ 2011-10-22 13:01 冰浪 閱讀(444) | 評(píng)論 (0) | 編輯 收藏
摘要: 美圖秀秀是一款很好用的圖片處理軟件,不用學(xué)習(xí)就能上手。獨(dú)有圖片特效、美容、邊框、場(chǎng)景、拼圖等功能, 讓你1分鐘做出影樓級(jí)照片!美圖秀秀還能做非主流閃圖、非主流圖片、QQ表情……這是美圖秀秀軟件的官方介紹。美圖秀秀確實(shí)是不款不錯(cuò)的圖片處理工具,方便簡(jiǎn)單,不用PS也能做出專(zhuān)業(yè)效果。
本文對(duì)美圖秀秀產(chǎn)品本身不做討論,而主要來(lái)談?wù)勊奈⒉I(yíng)銷(xiāo)。美圖秀秀是站長(zhǎng)之王蔡文勝投資的公司,在微博營(yíng)銷(xiāo)方面也頗得其真?zhèn)鳌C缊D秀秀的新浪微博主賬號(hào)粉絲數(shù)已將近70萬(wàn),可見(jiàn)其在微博營(yíng)銷(xiāo)方面的用心。 閱讀全文
本文對(duì)美圖秀秀產(chǎn)品本身不做討論,而主要來(lái)談?wù)勊奈⒉I(yíng)銷(xiāo)。美圖秀秀是站長(zhǎng)之王蔡文勝投資的公司,在微博營(yíng)銷(xiāo)方面也頗得其真?zhèn)鳌C缊D秀秀的新浪微博主賬號(hào)粉絲數(shù)已將近70萬(wàn),可見(jiàn)其在微博營(yíng)銷(xiāo)方面的用心。 閱讀全文
posted @ 2011-10-22 13:00 冰浪 閱讀(856) | 評(píng)論 (0) | 編輯 收藏
摘要: 為什么騰訊的產(chǎn)品這么多用戶(hù)?是因?yàn)樗旋嫷腎M用戶(hù)基礎(chǔ)?不,是因?yàn)轵v訊將產(chǎn)品用戶(hù)體驗(yàn)做到了極致。 閱讀全文
posted @ 2011-10-22 12:58 冰浪 閱讀(412) | 評(píng)論 (0) | 編輯 收藏
摘要: 前段時(shí)間參與了一個(gè)陌生交友類(lèi)應(yīng)用的設(shè)計(jì)工作,但因某些原因,產(chǎn)品項(xiàng)目遲遲未能落地。現(xiàn)對(duì)之前所做的工作做一個(gè)思路上的整理。旨在與大家共同探討。
陌生交友類(lèi)應(yīng)用要解決的最核心的兩個(gè)問(wèn)題是:內(nèi)容和互動(dòng)。 陌生交友類(lèi)應(yīng)用屬于SNS,SNS是一個(gè)去中心化的社區(qū),SNS中的內(nèi)容都由用戶(hù)自身來(lái)創(chuàng)造。在大部分情況下,內(nèi)容是產(chǎn)生互動(dòng)交流的基礎(chǔ),大部分的互動(dòng)都需要基于內(nèi)容上的觸發(fā)。而在用戶(hù)互動(dòng)交流中,又激發(fā)了用戶(hù)產(chǎn)生了內(nèi)容,即UGC。總的來(lái)說(shuō),UGC和互動(dòng)是相互依存的,UGC推動(dòng)用戶(hù)間互動(dòng)交流的產(chǎn)生,而互動(dòng)交流間又必然產(chǎn)生UGC,兩者是一個(gè)統(tǒng)一體,不可分裂。 閱讀全文
陌生交友類(lèi)應(yīng)用要解決的最核心的兩個(gè)問(wèn)題是:內(nèi)容和互動(dòng)。 陌生交友類(lèi)應(yīng)用屬于SNS,SNS是一個(gè)去中心化的社區(qū),SNS中的內(nèi)容都由用戶(hù)自身來(lái)創(chuàng)造。在大部分情況下,內(nèi)容是產(chǎn)生互動(dòng)交流的基礎(chǔ),大部分的互動(dòng)都需要基于內(nèi)容上的觸發(fā)。而在用戶(hù)互動(dòng)交流中,又激發(fā)了用戶(hù)產(chǎn)生了內(nèi)容,即UGC。總的來(lái)說(shuō),UGC和互動(dòng)是相互依存的,UGC推動(dòng)用戶(hù)間互動(dòng)交流的產(chǎn)生,而互動(dòng)交流間又必然產(chǎn)生UGC,兩者是一個(gè)統(tǒng)一體,不可分裂。 閱讀全文
posted @ 2011-10-20 23:43 冰浪 閱讀(376) | 評(píng)論 (0) | 編輯 收藏