冰浪 — Mon, 31 Dec 2012 14:10:00 GMT

摘要: 对于�|�上购物�Q�我购物的习(f��n)惯通常是这��P��(x��)打开京东�|�站�Q�搜索或目录式遍历商品，如果扑ֈ�合适的商品�Q�就直接下单付款�Q�等待第二天收货�Q�如果找不到或者说是�h(hu��n)��g��出自己的心(j��)理预期，则会(x��)再比对一下当当，亚马逊，天猫�|�站。但通常情况下，当当�Q�亚马逊都不会(x��)有�h(hu��n)��g��的优�ѝ��而天猫则不同�Q�通常能找到更��Z��廉的同类商品�Q�找到合适的��׃��单付?g��u)Ƒ֮�成交易。如若不�?d��ng)��则返回京东下单�?nbsp; 阅读全文

冰浪 2012-12-31 22:10 发表评论

冰浪 — Fri, 14 Dec 2012 01:12:00 GMT

在互联网行业�Q�有一个很新潮的职位，产品�l�理。然而在�q�光鲜的外表下，却藏着许多苦闷和无奈�?/p>

产品�l�理�Q�在国内�Q�特别是互联�|�行业近几年才兴��L(f��ng)��职位。最初的发源于美国宝�z�公司的产品��理思想。��品经理岗位与其它岗位不同�Q�在国内高等教育中�ƈ末设�|�相应的专业学科与之匚w��Ҏ(gu��)��Q�因而��品经理们基本上都是其它职位�{岗而来�Q�或者是以通过应届生招聘入职后培养方式成长而来�?/p>

因此�Q��品经理的成长�Q�除�?ji��n)其��Z��“后天”自��n努力外，更决定于其所在的成长环境。然而现实中�Q�很多企业�ƈ不具备如此优质的成长土壤�Q�在一些中��企业，初创企业更是如此�?/p>

很多产品�l�理是在其它岗位工作几年后才转岗�q�来�Q��{岗后的职位名�U�C��?#8220;产品�l�理”。而应届生入职产品岗，一般都是定��Z�品助理职位。��品助理，除了(ji��n)一般的事务性的工作外，�q�承担了(ji��n)文档�~�写整理�?qi��ng)数据整理分析工作。而这两块正是业务方向工作内容。按着�q�个路径�Q��品助理将�?x��)成长��?f��)一个基��扎实的��品经理。然而对于直接�{岗的产品�l�理而言�Q�在�q�方面会(x��)是一个缺失，需要在日后的工作中�?qi��ng)时地补漏充电(sh��)�?qi��ng)实践。值得一说的是，数据整理工作包括数据的收集、挖掘、分析、归�c�R��及(qi��ng)��Z��数据的徏议。数据是分析用户行�ؓ(f��)以及(qi��ng)指导产品�q�营工作改善的基��Q�需要掌握�?/p>

在绝大部分互联网企业中，产品�l�理的头衔其实名不副实。从企业�q�作成本考虑�Q�没有将工作岗位�?qi��ng)职责进一步细分，没有��品设计、交互设计甚��x��目��理的职责独立�ؓ(f��)相应的岗位，形成�?ji��n)��品规划、��品需求分析、��品设计、交互设计、文案、项目管理于一体的“万金�?#8221;式��品经理角艌Ӏ�而这��L(f��ng)��产品�l�理�Q�却是在国内互联�|�中��企业中大量需要且存在的。造成�q�样的情冉|��诸多因素�Q�如企业成本、外包开发型合作��目、��品经理能力不�?qi��ng)等。��品经理短期内承担�q�些额外的工作职责本不算是什么大问题�Q�但因�ؓ(f��)�_�֊��q�于分散情况下，长期照此工作�Q�将企业产品发展�?qi��ng)��品经理的成长不利�?nbsp;

产品�l�理退化�ؓ(f��)产品�{�划、��品设计或是项目经理，工作内容中更多的旉��是和研究讨论界面布局、交互体验甚��x��UI、技术实玎ͼ�而将产品定位把握和需求管控搁�|�一旁。而这��h��末倒置的工作方式最�l�可能导致的情况是：(x��)产品外表光鲜、实则�؜�׃��清。而这��L(f��ng)��产品发展下去�Q�必然是��p�|的结局。要扭�{�q�种不利的局面，产品�l�理应该��这部分的时间精力更多地花在用户需求及(qi��ng)反馈、运营数据分析、竞争对手分析、市(j��ng)场及(qi��ng)行业分析工作上，最�l�确立清晰的产品定位�Q�规划发展�\�U�，设计合适的产品发展�{�略。�ƈ在这一方向上不断发现问题，改善�?qi��ng)创��C�品�?/p>

对于��目�Q��品经理不要过多地介入其中�Q�毕竟自�׃��是项目经理。只要控制好输入输出环节卛_��Q�即所谓的抓两��_(d��)��保中间。保中间��是规范中间�q�程�Q�但不要�q�度介入。一般问题都通过��目�l�理��d��调，而不要直接授意程序员来执行。因��Z��不了(ji��n)解技术细节及(qi��ng)��目具体开发工作安排，无法全盘考虑��目多方因素。同�Ӟ��直接�Ҏ(gu��)��E�序员很可能��问题复杂化�Q�不但不能很好地沟通解决问题，�q�将��费大量的时间应�Ҏ(gu��)��不该自己处理的问题。同时也�?x��)给��目�l�理一�U?#8220;指手划脚”不专业感�Q�不利于团队合作的，也将对自��q��职业形象大打折扣�?/p>

在执行层面之外的旉��里，多思考商业层面的东西。��品经理要设计的是什么��品？首先不是技术是否可行的产品�Q�而是商业是否可行的��品。多��q��旉��在市(j��ng)��Z��Q�好好研�I�市(j��ng)场到底需要什么。技术是否可行可能会(x��)影响产品的实玎ͼ�但商业是否可行则要媄(ji��ng)响��品的成��|。其实，产品��理本��n��是属于商业层面的东西，因而��品经理最重要的是要承担�v产品商业化运作的责�Q�?/p>

互联�|��品越来越��于免费�Q�免费��品模式更是深得国内用��L(f��ng)��人心(j��)�?#8220;做好产品体验�Q�在很长的一�D�|��期内不考虑营收�Q�更重要的是把用户量做上厅R�?#8221;�q�是我们�l�常能从一些互联网企业中听到的声音。追求��品品质，服务好用��P��q�本�w�没有问题，也是让��品经理们沉下�?j��)来做实事的一�U�鼓励。另外，对于做外包项目的产品�l�理而言�Q�所谓��品商业化更觉得不是自��p��虑的问题，因此直接忽略掉这斚w��的研�I�思考工作。不论哪�U�情形，都不��产品�l�理们完全对此置之不理。对于企业及(qi��ng)客户而言�Q��品获利是�Ҏ(gu��)��目的�Q�而��品经理在�Ҏ(gu��)��上承担了(ji��n)实现产品获利和企业理想的重�Q�?/p>

每个产品都有其固有的生命周期�Q�特别是大部分互联网产品�Q�早期不�?x��)过多地考虑赢利问题�Q�但在��品的发展�q�程中最�l�是需要实现这一目的。如果��品经理想不明白或者根本不��L��Q�那产品如何发展�Q�没有一个较为清晰的发展�U��\�Q�和不断试错修正完善的经验积累，产品��是难以成功的。因此，产品�l�理需要不断地��品放到市(j��ng)场和商业层面中去��撞�Q�不断修正��品定位，让��品发展脚步走得更��畅和��^�E�I��一步步地脓(chu��ng)�q��品目标�?/p>

产品�l�理的成长更需要土壤，对��品需求、��品定位、��品商业化的把握能力都需要在不断地实��c(di��n)��思考、交��碰撞中提升。特别需要经历从产品概念到实现到营销�{�一整个实践�q�程才能更好地找到感觉。而这些，都需要在辑ֈ�一定规模和发展阶段的企业中才能真正接触得到。因此，产品�l�理在自��q��职业发展阶段中，除了(ji��n)提升自��n的专业技能外�Q�更需要的是不断改善自己所处的环境�Q�让职业环境来不断推助自��q��成长。如若不�?d��ng)��产品�l�理�?x��)长时期触顶职业天花板，徘徊在瓶颈期�Q�迷茫而不自得�?br />

——冰浪 2012-12-13

http://www.aygfsteel.com/bingle/archive/2012/12/14/392964.html

冰浪 2012-12-14 09:12 发表评论

产品�l�理的基��知识储备

冰浪 — Fri, 14 Dec 2012 00:57:00 GMT

摘要: 产品�l�理是依据公��品战略，�Ҏ(gu��)��个（�U�）(j��)产品�Q�介质、服务、品牌）(j��)担负�Ҏ(gu��)��责�Q的企业管理�h员�?nbsp; 阅读全文

冰浪 2012-12-14 08:57 发表评论

腾讯推出微信的真正目的？

冰浪 — Fri, 04 Nov 2011 03:03:00 GMT

摘要: 表面上看�Q�腾讯推出微信是��Z��(ji��n)打击��h��先发优势的米聊，夺回手机互联�|�短信的重要战场�Q�扩展移动即旉��信领域势力�Q�进一步�m��Z��鹅帝国之�Ҏ(gu��)��。然而，�q��ƈ没有那么��单。其实，�c��q�不可怕，对于�q�场战争�Q�米聊没有�Q何优势可�a��Q�只不过是先出生的纸老虎�Q�腾讯确实也没把�c��攑֜�眼里。微信的推出�Q�在短时间内用户数就大大��越�?ji��n)米聊。当�?d��ng)��对于更迟出现�?60口信�Q�腾讯更没放在心(j��)上。那么，微信的目标敌人是谁呢�Q�是中国�U�d��的飞信！而打击飞信便是微信的最重要的�Q务�?
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冰浪 2011-11-04 11:03 发表评论

冰浪 — Wed, 31 Aug 2011 01:33:00 GMT

摘要: 目前国内的互联网产品�l�理行业是千奇百怪，一斚w��在各个公司的产品�l�理定义和职责不��相同，�|�上搜烦(ch��)一下��品经理，�?x��)发现很多关于什么是产品�l�理、��品经理的职责、��品经理所需要的技能和素质。在我以产品职位任职�?家公�怸��Q�具体的工作范围大同��异�Q�但也有较大的差异。另一斚w��Q�有从技术、设计、市(j��ng)场等转型�q�来的��品经理，背景又不一样了(ji��n)�Q�工作方式和思维也不相同�Q�有的公司喜�Ƣ技术型的��品经理，有的喜欢�?j��ng)场型的产品�l�理�?

此文�Q��}以我自��n背景为基��Q�描�q�C��个设计型产品�l�理的进化史�Q�供大家参考，希望能帮到在产品路上的朋友�?nbsp; 阅读全文

冰浪 2011-08-31 09:33 发表评论

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产品�l�理的基���知识储备

腾讯推出微信的真正目的？

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