很多的時(shí)候，但公司出現(xiàn)錯(cuò)誤的決策的時(shí)候，自己發(fā)現(xiàn)在決策當(dāng)初自己是提出反對(duì)意見，或者擔(dān)憂。但是并沒有去刻意的堅(jiān)持，現(xiàn)在靜下心來想想，即使自己當(dāng)初的判讀是正確的，也沒有什么得意的。只要處于決策的團(tuán)隊(duì)當(dāng)中，就要勇敢的和團(tuán)隊(duì)的Leader一起承擔(dān)對(duì)與錯(cuò)的結(jié)果。只要分享了權(quán)利，就必須要承擔(dān)義務(wù)。
為什么當(dāng)初不堅(jiān)持，是明哲保身嗎，我不是這樣的人。是自己不夠果敢。或者是自己對(duì)自己的判斷和意見，沒有十分的自信和把握吧。和強(qiáng)勢(shì)的老板在一起工作，有時(shí)也需要更有勇氣的下屬。否則就有冥冥之中未知的危險(xiǎn)在前面等著你。
所以，你的思考了什么，想到了什么，都是第一步，關(guān)鍵是你有沒有影響力和執(zhí)行力，有沒有堅(jiān)持的勇氣，有沒有魄力去Make things happen 和Get things done.