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??????? 人們在走上管理職位時或者被賦予超越自己目前現狀的角色時，精神狀態陡然發生了變化，工作更積極了，主動性加班也多了，說話的聲音也大了，語速也加快了，總帶著居高臨下的語氣，不說教一下別人總是不爽。
??????? 總之像吃了藥一樣。
????????職位升遷后的權利的假象使人們誤認為那是別人服從自己，是自己的領導能力使然，意識和責任心急速的膨脹起來，害怕出問題，當有不同的聲音時，視為挑戰自己的威信。
??????? 局面其實惡化起來：
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1）不要把職位變成套在頭上的緊箍咒，那是你自己的悲哀
??????? 我見過一些leader，不過是一些弼馬溫和九品芝麻官之類的角色，他們的責任心確實很強，格局卻小的跟娘們似的，總有者強烈的command and control的欲望，好好的一個團隊，搞的跟殯儀館一樣，一片肅殺之氣。
??????? IT的工作很枯燥、抽象、繁瑣，項目管理，就是問題(issue)管理，不可能不出問題的，所以leader要盡量保持一個好的心態，不要像沒見過世面的似的，咆哮嘶吼，反而讓人覺得沒水平。
??????? 其實，幽默一點，工作間，發個搞笑的視頻，講個笑話趣事，出去抽根煙，take it easy,? 把氛圍搞得融洽一點，多好啊。
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??????? 看看新東方，招老師，其中一個條件，就是幽默，為什么，課堂太枯燥了，板著臉講課，沒幾個人愿意去上課。
??????? 覺得項目經理這個職位很NB？看看Thoughtworks的一個咨詢師，看看google中國和上海貝爾的一個soft engineer，看看IBM的那些consultant，把自己的薪水和他們比比吧，可能是你的兩倍甚至N倍奧。
2）不要試圖控制別人和忘了自己姓什么
?????????在英語里，有兩個詞，lead 和 admin,? 一些所謂的manager，不過是個管理員而已。
??????? 在團隊當中，一些人不見得比你差，很多manager總是抱怨，牛人不好管，你憑什么要管（command)人家？你是要去利用別人！在JavaEye的論壇里，曾有個關于此話題的熱帖子，很多人竟然認為，要把牛人，趕出團隊，認為沒有團隊精神。
??????? 真他媽的傻B到家了，我的團隊里要有個牛人，我做夢都會笑出聲來。我做過的很多的項目，異常艱辛，一個牛人，頂幾個開發人員，開發速度快，考慮全面，??BUG又少，?還能帶開發人員，除了脾氣大點。能力強，自然傲氣，這是非常正常的，難道還要人家，故意裝出低三下四、謙虛謹慎的樣子，你才爽？?
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???????? 04年，在做海南航空的一個項目時，我的團隊里有這樣一個人，叫周，水平高，算計精深，我們一塊打升級，經常被他打的落花流水，和一般的開發人員在一起，他的思想確實有點曲高和寡，我做項目經理后，他基本上很沉默，不理不睬的，我找領導商量后，提他為項目副經理，工資也漲了，這下他爽了，話也多了，開會討論時，總是語驚四座，?可以說沒有他，項目就不可能成功。
???????? 再講個例子，Windows NT 4.0是個非常成功的、里程碑式的OS了，當時主持設計的架構師，曾經設計過TCPIP協議棧，脾氣異常暴躁，開會時，經常拍桌子，fuck聲不絕于耳。雖然沒有事實證明沒了他不行，可是有了他，確實軟件很成功。
3）金字塔的層級控制架構對生產率是最大的傷害
????? 人們對職位的名稱有著強烈的興趣和偏執，我曾見過北京的一個軟件公司，規模不大，五臟俱全，組織架構圖里，有總裁、總監、副總，還有一個總督！真是有趣。
??????? 時代變了，敏捷、XP、WEB2.0，等等，把Collaboration和Contribution提到了很高的層面，那些僵尸般的頭腦該換換思維吧。
4）做一個獨立思考的人
?????有一個清醒的頭腦，保持一個陽光的心態，不要看重那些齷齪的東東，做人要不卑不亢。做事要像下圍棋一樣，不計一地得失，重勢和厚度，看重積累的力量。??????