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??????? 人們?cè)谧呱瞎芾砺毼粫r(shí)或者被賦予超越自己目前現(xiàn)狀的角色時(shí)，精神狀態(tài)陡然發(fā)生了變化，工作更積極了，主動(dòng)性加班也多了，說(shuō)話的聲音也大了，語(yǔ)速也加快了，總帶著居高臨下的語(yǔ)氣，不說(shuō)教一下別人總是不爽。
??????? 總之像吃了藥一樣。
????????職位升遷后的權(quán)利的假象使人們誤認(rèn)為那是別人服從自己，是自己的領(lǐng)導(dǎo)能力使然，意識(shí)和責(zé)任心急速的膨脹起來(lái)，害怕出問(wèn)題，當(dāng)有不同的聲音時(shí)，視為挑戰(zhàn)自己的威信。
??????? 局面其實(shí)惡化起來(lái)：
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1）不要把職位變成套在頭上的緊箍咒，那是你自己的悲哀
??????? 我見(jiàn)過(guò)一些leader，不過(guò)是一些弼馬溫和九品芝麻官之類的角色，他們的責(zé)任心確實(shí)很強(qiáng)，格局卻小的跟娘們似的，總有者強(qiáng)烈的command and control的欲望，好好的一個(gè)團(tuán)隊(duì)，搞的跟殯儀館一樣，一片肅殺之氣。
??????? IT的工作很枯燥、抽象、繁瑣，項(xiàng)目管理，就是問(wèn)題(issue)管理，不可能不出問(wèn)題的，所以leader要盡量保持一個(gè)好的心態(tài)，不要像沒(méi)見(jiàn)過(guò)世面的似的，咆哮嘶吼，反而讓人覺(jué)得沒(méi)水平。
??????? 其實(shí)，幽默一點(diǎn)，工作間，發(fā)個(gè)搞笑的視頻，講個(gè)笑話趣事，出去抽根煙，take it easy,? 把氛圍搞得融洽一點(diǎn)，多好啊。
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??????? 看看新東方，招老師，其中一個(gè)條件，就是幽默，為什么，課堂太枯燥了，板著臉講課，沒(méi)幾個(gè)人愿意去上課。
??????? 覺(jué)得項(xiàng)目經(jīng)理這個(gè)職位很NB？看看Thoughtworks的一個(gè)咨詢師，看看google中國(guó)和上海貝爾的一個(gè)soft engineer，看看IBM的那些consultant，把自己的薪水和他們比比吧，可能是你的兩倍甚至N倍奧。
2）不要試圖控制別人和忘了自己姓什么
?????????在英語(yǔ)里，有兩個(gè)詞，lead 和 admin,? 一些所謂的manager，不過(guò)是個(gè)管理員而已。
??????? 在團(tuán)隊(duì)當(dāng)中，一些人不見(jiàn)得比你差，很多manager總是抱怨，牛人不好管，你憑什么要管（command)人家？你是要去利用別人！在JavaEye的論壇里，曾有個(gè)關(guān)于此話題的熱帖子，很多人竟然認(rèn)為，要把牛人，趕出團(tuán)隊(duì)，認(rèn)為沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神。
??????? 真他媽的傻B到家了，我的團(tuán)隊(duì)里要有個(gè)牛人，我做夢(mèng)都會(huì)笑出聲來(lái)。我做過(guò)的很多的項(xiàng)目，異常艱辛，一個(gè)牛人，頂幾個(gè)開(kāi)發(fā)人員，開(kāi)發(fā)速度快，考慮全面，??BUG又少，?還能帶開(kāi)發(fā)人員，除了脾氣大點(diǎn)。能力強(qiáng)，自然傲氣，這是非常正常的，難道還要人家，故意裝出低三下四、謙虛謹(jǐn)慎的樣子，你才爽？?
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???????? 04年，在做海南航空的一個(gè)項(xiàng)目時(shí)，我的團(tuán)隊(duì)里有這樣一個(gè)人，叫周，水平高，算計(jì)精深，我們一塊打升級(jí)，經(jīng)常被他打的落花流水，和一般的開(kāi)發(fā)人員在一起，他的思想確實(shí)有點(diǎn)曲高和寡，我做項(xiàng)目經(jīng)理后，他基本上很沉默，不理不睬的，我找領(lǐng)導(dǎo)商量后，提他為項(xiàng)目副經(jīng)理，工資也漲了，這下他爽了，話也多了，開(kāi)會(huì)討論時(shí)，總是語(yǔ)驚四座，?可以說(shuō)沒(méi)有他，項(xiàng)目就不可能成功。
???????? 再講個(gè)例子，Windows NT 4.0是個(gè)非常成功的、里程碑式的OS了，當(dāng)時(shí)主持設(shè)計(jì)的架構(gòu)師，曾經(jīng)設(shè)計(jì)過(guò)TCPIP協(xié)議棧，脾氣異常暴躁，開(kāi)會(huì)時(shí)，經(jīng)常拍桌子，fuck聲不絕于耳。雖然沒(méi)有事實(shí)證明沒(méi)了他不行，可是有了他，確實(shí)軟件很成功。
3）金字塔的層級(jí)控制架構(gòu)對(duì)生產(chǎn)率是最大的傷害
????? 人們對(duì)職位的名稱有著強(qiáng)烈的興趣和偏執(zhí)，我曾見(jiàn)過(guò)北京的一個(gè)軟件公司，規(guī)模不大，五臟俱全，組織架構(gòu)圖里，有總裁、總監(jiān)、副總，還有一個(gè)總督！真是有趣。
??????? 時(shí)代變了，敏捷、XP、WEB2.0，等等，把Collaboration和Contribution提到了很高的層面，那些僵尸般的頭腦該換換思維吧。
4）做一個(gè)獨(dú)立思考的人
?????有一個(gè)清醒的頭腦，保持一個(gè)陽(yáng)光的心態(tài)，不要看重那些齷齪的東東，做人要不卑不亢。做事要像下圍棋一樣，不計(jì)一地得失，重勢(shì)和厚度，看重積累的力量。??????