??xml version="1.0" encoding="utf-8" standalone="yes"?>欧美视频亚洲视频,亚洲一区二区三区四区五区中文,日韩免费高清视频http://www.aygfsteel.com/OneEyeWolf/category/13111.html<div id="left_title" style="float:left; margin-left:20px;width:60%"> <a href="http://www.aygfsteel.com/OneEyeWolf"><font style="font-weight:bold;color:blue;font-size:20px">Speed's Lean Product Development<br/> 致力于精致品的开?lt;/font></a> <a >讉K我的微博http://weibo.com/oneeyewolf</a> <a href="http://www.aygfsteel.com/OneEyeWolf/contact.aspx?id=1" class="font-size:12px;"><img src="http://www.aygfsteel.com/images/blogjava_net/OneEyeWolf/13372/r_Mail-closed.png"/> speed.zheng@gmail.com </a> <br/> <!-- FEED自动发现标记l束 --> <a target="_blank"><img border="0" src="http://img.feedsky.com/images/icon_sub_c1s17_d.gif" alt="feedsky" vspace="2" style="margin-bottom:3px" ></a> <!-- Feedsky FEED发布代码l束 --> <!-- Feedsky FEED发布代码开?--> <!-- FEED自动发现标记开?--> <link title="RSS 2.0" type="application/rss+xml" rel="alternate" /> <!-- FEED自动发现标记l束 --> <a ><img border="0" src="http://img.feedsky.com/images/icon_subshot01_zhuaxia.gif" alt="&#25235;&#34430;" vspace="2" style="margin-bottom:3px" ></a> <a ><img border="0" src="http://img.feedsky.com/images/icon_subshot01_google.gif" alt="google reader" vspace="2" style="margin-bottom:3px" ></a> <a ><img border="0" src="http://img.feedsky.com/images/icon_subshot02_xianguo.jpg" alt="&#40092;&#26524;" vspace="2" style="margin-bottom:3px" ></a> <!-- Feedsky FEED发布代码开?--> <!-- FEED自动发现标记开?--> <link title="RSS 2.0" type="application/rss+xml" rel="alternate" /> <!-- FEED自动发现标记l束 --> <a ><img border="0" src="http://img.feedsky.com/images/icon_subshot02_bloglines.gif" alt="bloglines" vspace="2" style="margin-bottom:3px" ></a><br /> <!-- Feedsky FEED发布代码l束 --> <!-- Feedsky FEED发布代码开?--> <!-- FEED自动发现标记开?--> <link title="RSS 2.0" type="application/rss+xml" rel="alternate" /> </div> <!-- <div style="float:left;width:40px;"> <a href="http://www.aygfsteel.com/OneEyeWolf/articles/217798.html"> <img src="http://www.aygfsteel.com/images/blogjava_net/OneEyeWolf/31537/r_Profile.png" /> <br/> 我是? </a> </div> --> <div style="float:right;width:300px;"> <a > <span id="uucall" > </span> </a> <br/> <a href="http://www.aygfsteel.com/OneEyeWolf/articles/239697.html"> <span style="font-weight:bold;color:blue;font-size:24px"></span></a> </div>zh-cnSun, 03 Mar 2013 09:20:39 GMTSun, 03 Mar 2013 09:20:39 GMT60h厨师的创新热?转经观察报)-----不带q么显摆?http://www.aygfsteel.com/OneEyeWolf/archive/2012/03/04/371203.htmlSpeedSpeedSun, 04 Mar 2012 03:33:00 GMThttp://www.aygfsteel.com/OneEyeWolf/archive/2012/03/04/371203.htmlhttp://www.aygfsteel.com/OneEyeWolf/comments/371203.htmlhttp://www.aygfsteel.com/OneEyeWolf/archive/2012/03/04/371203.html#Feedback0http://www.aygfsteel.com/OneEyeWolf/comments/commentRss/371203.htmlhttp://www.aygfsteel.com/OneEyeWolf/services/trackbacks/371203.htmlh厨师的创新热情有多高Q据不完全统计,他们?007q到2010q_(d)开发了(jin)过3000U甜品,而菜品的数目则多到无法计?/span>
 如果有机?x)去h食堂y顿饭,懂行的h都表CZ(x)“兴奋地搓搓手”?/span>

要说h食堂的名气,丝毫不亚于这间互联网公司本n。先不管吃鲍鱼龙虑֒烤鸭的传L否ؓ(f)真,h中国公司的食堂百分之癑֜延箋?#8220;不创C(x)?#8221;的工E师文化Q甚臌大师傅都是半?#8220;极客”——卖点十?/span>

每到中午十一点三十,阛_刚好打在一层餐厅的大玻璃窗上,厨师依次菜盘摆上厨Ӟ碟、碗{准备到位,掀M鲜膜Q香气随着热气飘出来,I着帽衫仔裤或是D衣毛坎肩、脖子上挂着工牌的IT达h们,插着裤子口袋淡定入场?/span>

每天的菜单都贴在食堂门口Q里边则分ؓ(f)中餐区、西区、沙拉区和现做区。D个例子,某天的中凉菜是卤鸭和酸G蕨根_,热菜则有韭黄炒杏鲍菇、温炝双花、盐水鳜鱹{风味羊排等{不下十U,襉KL的则?#8220;12时焗牛肩峰配芒果萨萨汁”以及(qing)白葡萄汁烩蛤蜊,另配当家比萨Q还有六道西式甜品。Ş式是自助,不用刷卡不用付费Q吃多少(zhn)听君便?/span>

q家公司的企业文化决定了(jin)其对于员工饮食的投入是不遗余力的。厨师长薛荣升说Q他们的讑֤都是世界上最的,2007q谷歌食堂刚开业时使用的烤,全北京只有两台。而每q公司给出的饮预算Q基本上不会(x)让厨师团队面临成本上的压力?/span>

q种环境让厨师们“完全沉浸在了(jin)技艺的h”。目前谷歌拥?0多名员工的餐厅团队服务对象是公司过500名员工,而每日提供的则是七八百h的菜量,因ؓ(f)l常有员工会(x)带家人和朋友q来吃饭Q偶?dng)还要打包留l晚上加班。厨师长薛荣升有q二十年的五星酒店从业l验Q五q前l数轮PK成ؓ(f)h食堂的当家掌Zh?/span>

创意

h厨师的创新热情有多高Q据不完全统计,他们?007q到2010q_(d)开发了(jin)过3000U甜品,而菜品的数目则多到无法计?/span>

每周都有固定的一天是“菜品研发?#8221;。厨师们上班颠勺Q下班还得做功课Q到?jin)研发日q天Q几位师傅凑在一P每h做一道新菜,大伙品尝、点评,选出好的放在下周的菜单之中。这P每天员工的餐桌上臛_都能有一两道新菜。外界有传闻说谷歌菜单二十天不重P厨师长薛荣升表示“q远不止”Q有?#8220;同一道菜Q要隔三五个月才能再ơ出?#8221;?#8220;我们几乎把所有的_֊都放在菜品研发之上?#8221;薛师傅补充道?/span>

薛荣升每周要通过视频?x)议的Ş式,与美国总部和亚太地区的ȝ沟通食堂的q况Q厨师团队的U书则会(x)每日菜单提前上传至员工内部|站FoodbackQ饮食反馈)(j)上,与全球的h厨师分n。他们甚至会(x)应用h的社交网站Google+Q设立群l,在线讨论菜单的制定、开发和创新Q当?dng)M一位谷歌员工都可以在上面发表对每一道菜品的评h(hun)和感受。当?dng)每年薛荣升还要飞去谷歌的北美总部Q参加一q一度的h厨师“大会(x)?#8221;?/span>

q种在互联网辅助下的?sh)子化有效沟通,充分地展C(jin)h作ؓ(f)一家互联网企业的个性十?#8220;传统馆对于客h的反应是滞后的,往往只有客h有了(jin)强烈的要求,才会(x)反馈到厨戉KQ?#8221;薛师傅说Q而谷歌的厨师则喜Ƣ用惌力决定员工的呌Q?#8220;中点师傅和西点师傅一起工作,发明出提拉米苏驴打滚Q颠覆了(jin)中式驴打滚硬的U豆馅料。我们的蜗牛L(fng)的是׃临沂的小c面煎饼Q广东的肠粉搭配日式天妇|,q些菜都受到?jin)员工的Ƣ迎?#8221;

U学

其实非要说谷歌的工程师天天吃大餐Q倒也q不客观。因Z们的菜谱是经q严格的营养学搭配,以炖、煮ZQ极见煎、炸Q?#8220;龙虾、燕H我们不常吃?jin)?#8221;薛荣升说Q?#8220;考虑到食材的安全和营ȝ均衡Q这两年食堂主要ȝ于开发家常菜?#8221;

h与哈?jng)大学共同研发?jin)饮食l构?#8220;健康金字?#8221;Q是独家的营ȝc,讲解囑ּ贴在食堂最昄的位|。金字塔从尖到底分ؓ(f)U、黄、绿三个层次Q绿色代?#8220;可以随便?#8221;Q黄色则?#8220;不要吃太?#8221;Q而红色告诉员工这些食?#8220;偶尔可以一?#8221;?/span>

h厨房的全球统一标准是不攑֑_,q且严格控制炒菜的用沚wQ?#8220;在外面炒一盘菜的a(b)Q谷歌用来炒30盘菜Q?#8221;薛师傅说Q?#8220;我们d员工吃糙c饭Q提前用水把p米泡上20个小Ӟ{待其出C(jin)发芽的物理反应再上锅蒸,氨基酸的含量呈几何倍数增加Qƈ同时保证?jin)口感与健康?#8221;

除此以外Q每一盘菜都有自己的标{?#8220;M颗星的是烚w温度低于48度,两颗星则是高于这个温度;有猪肉的菜,我们?x)画一只小猪,提示I斯林员工;菜里加了(jin)酒,我们?x)?#8216;酒杯’的标志;加了(jin)Ӟ有‘奶瓶’的标识;如果有蚝Ҏ(gu)者蛤蜊、虾{,我们?x)画一个小螃蟹Q对贝壳c过敏的员工׃(x)?jin)解?#8221;薛师傅解释?/span>

工程师文化便是以数字说明问题Q谷歌会(x)U学地收集大家的反馈Q哪怕一道菜是咸是EQ都可以通过员工的网l投比率来分析Q?#8220;不要以ؓ(f)工程师是ӆ的群体,他们的表达欲?x)出乎你的意料?#8221;薛荣升说?/span>


Speed 2012-03-04 11:33 发表评论
]]>
理者的自我修养http://www.aygfsteel.com/OneEyeWolf/archive/2010/12/30/341958.htmlSpeedSpeedThu, 30 Dec 2010 02:25:00 GMThttp://www.aygfsteel.com/OneEyeWolf/archive/2010/12/30/341958.htmlhttp://www.aygfsteel.com/OneEyeWolf/comments/341958.htmlhttp://www.aygfsteel.com/OneEyeWolf/archive/2010/12/30/341958.html#Feedback0http://www.aygfsteel.com/OneEyeWolf/comments/commentRss/341958.htmlhttp://www.aygfsteel.com/OneEyeWolf/services/trackbacks/341958.html      Z么要加强自我反省Q因Z个管理者高高在上,不想一U群众,~Z有效的、及(qing)时、持l周密的考核和监,比如L在年末才Deliver Results.而普通h可能是周、月度、季诅R年度之cȝ轮番考核。如果在没有自我反省的一面,决策的风险很大?br />
       1.L认ؓ(f)下属无知的hQ是危险的开?
       2.渴望得到认可的矛盾,Zh都希望被认可Q下属希望被领导夸奖能力强,领导希望被被捧有理能力。但是你坐在高位Q就是一个活靶子Q如果天天想着别h怎么看待你,那就要篏M(jin)QNB的h生的不需要解释,Make things happen, Get things done,?br />        3.不断交付l果Q验证你的决{,你d望给别h解释q程的辛苦劳,但是q个位置Q就是要交付l果QResult-Oriented, Deliver Result. 应当是你的格a?br />       

Speed 2010-12-30 10:25 发表评论
]]>
独立的思考和判断能力不重要,重要的是坚持和媄(jing)响的能力http://www.aygfsteel.com/OneEyeWolf/archive/2010/10/29/336497.htmlSpeedSpeedFri, 29 Oct 2010 08:54:00 GMThttp://www.aygfsteel.com/OneEyeWolf/archive/2010/10/29/336497.htmlhttp://www.aygfsteel.com/OneEyeWolf/comments/336497.htmlhttp://www.aygfsteel.com/OneEyeWolf/archive/2010/10/29/336497.html#Feedback0http://www.aygfsteel.com/OneEyeWolf/comments/commentRss/336497.htmlhttp://www.aygfsteel.com/OneEyeWolf/services/trackbacks/336497.html阅读全文

Speed 2010-10-29 16:54 发表评论
]]>
执行?/title><link>http://www.aygfsteel.com/OneEyeWolf/archive/2010/10/28/336337.html</link><dc:creator>Speed</dc:creator><author>Speed</author><pubDate>Wed, 27 Oct 2010 23:23:00 GMT</pubDate><guid>http://www.aygfsteel.com/OneEyeWolf/archive/2010/10/28/336337.html</guid><wfw:comment>http://www.aygfsteel.com/OneEyeWolf/comments/336337.html</wfw:comment><comments>http://www.aygfsteel.com/OneEyeWolf/archive/2010/10/28/336337.html#Feedback</comments><slash:comments>0</slash:comments><wfw:commentRss>http://www.aygfsteel.com/OneEyeWolf/comments/commentRss/336337.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.aygfsteel.com/OneEyeWolf/services/trackbacks/336337.html</trackback:ping><description><![CDATA[       很多人,都说自己下属的执行力不够强,却很反思自q执行力,真正好的执行力,来自׃对自q不断反思,不断改进。Self-study, q是个了(jin)不v的能力,可惜国内的企业都不重视,重视看重一些很Ҏ(gu)看得见,却没有什么作用的东西? <img src ="http://www.aygfsteel.com/OneEyeWolf/aggbug/336337.html" width = "1" height = "1" /><br><br><div align=right><a style="text-decoration:none;" href="http://www.aygfsteel.com/OneEyeWolf/" target="_blank">Speed</a> 2010-10-28 07:23 <a href="http://www.aygfsteel.com/OneEyeWolf/archive/2010/10/28/336337.html#Feedback" target="_blank" style="text-decoration:none;">发表评论</a></div>]]></description></item><item><title>我对CTO的理?/title><link>http://www.aygfsteel.com/OneEyeWolf/archive/2009/06/13/281978.html</link><dc:creator>Speed</dc:creator><author>Speed</author><pubDate>Sat, 13 Jun 2009 04:21:00 GMT</pubDate><guid>http://www.aygfsteel.com/OneEyeWolf/archive/2009/06/13/281978.html</guid><wfw:comment>http://www.aygfsteel.com/OneEyeWolf/comments/281978.html</wfw:comment><comments>http://www.aygfsteel.com/OneEyeWolf/archive/2009/06/13/281978.html#Feedback</comments><slash:comments>6</slash:comments><wfw:commentRss>http://www.aygfsteel.com/OneEyeWolf/comments/commentRss/281978.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.aygfsteel.com/OneEyeWolf/services/trackbacks/281978.html</trackback:ping><description><![CDATA[     摘要: 大凡一个好的IT公司Q必有一个牛逼的、有个h力的CTOQ大凡一个烂公司Q必有一个昏庸无能、圆滑世故、东郭先生的CTO?nbsp; <a href='http://www.aygfsteel.com/OneEyeWolf/archive/2009/06/13/281978.html'>阅读全文</a><img src ="http://www.aygfsteel.com/OneEyeWolf/aggbug/281978.html" width = "1" height = "1" /><br><br><div align=right><a style="text-decoration:none;" href="http://www.aygfsteel.com/OneEyeWolf/" target="_blank">Speed</a> 2009-06-13 12:21 <a href="http://www.aygfsteel.com/OneEyeWolf/archive/2009/06/13/281978.html#Feedback" target="_blank" style="text-decoration:none;">发表评论</a></div>]]></description></item><item><title>l节理好吗Q?/title><link>http://www.aygfsteel.com/OneEyeWolf/archive/2008/12/18/247167.html</link><dc:creator>Speed</dc:creator><author>Speed</author><pubDate>Thu, 18 Dec 2008 10:33:00 GMT</pubDate><guid>http://www.aygfsteel.com/OneEyeWolf/archive/2008/12/18/247167.html</guid><wfw:comment>http://www.aygfsteel.com/OneEyeWolf/comments/247167.html</wfw:comment><comments>http://www.aygfsteel.com/OneEyeWolf/archive/2008/12/18/247167.html#Feedback</comments><slash:comments>3</slash:comments><wfw:commentRss>http://www.aygfsteel.com/OneEyeWolf/comments/commentRss/247167.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.aygfsteel.com/OneEyeWolf/services/trackbacks/247167.html</trackback:ping><description><![CDATA[     摘要: 我在JavaEye|站上看C个很有意思的帖子Q【请先不要讨论细节好吗】,问题却很常见Q每个公司,每个团队都有q样的现象。这L(fng)帖子很少Q发帖者是不是很勇敢?臛_引v?jin)我的共鸣!在IT理中,我见q很多的LeaderQ他们经常的口头是Q“一定要l”,或者“你q个在细化一下”, 但什么是l,没有下文?jin)?<br>我在惻I很多Z开始就q求l节的完,是不是因为搞技术的人,逻辑性太强,非黑即白Q不懂变通,没有l节Q就无法往下走。有关系呢?  <a href='http://www.aygfsteel.com/OneEyeWolf/archive/2008/12/18/247167.html'>阅读全文</a><img src ="http://www.aygfsteel.com/OneEyeWolf/aggbug/247167.html" width = "1" height = "1" /><br><br><div align=right><a style="text-decoration:none;" href="http://www.aygfsteel.com/OneEyeWolf/" target="_blank">Speed</a> 2008-12-18 18:33 <a href="http://www.aygfsteel.com/OneEyeWolf/archive/2008/12/18/247167.html#Feedback" target="_blank" style="text-decoration:none;">发表评论</a></div>]]></description></item><item><title>Spring side很好Q我一直都在用http://www.aygfsteel.com/OneEyeWolf/archive/2008/12/02/243983.htmlSpeedSpeedTue, 02 Dec 2008 09:52:00 GMThttp://www.aygfsteel.com/OneEyeWolf/archive/2008/12/02/243983.htmlhttp://www.aygfsteel.com/OneEyeWolf/comments/243983.htmlhttp://www.aygfsteel.com/OneEyeWolf/archive/2008/12/02/243983.html#Feedback4http://www.aygfsteel.com/OneEyeWolf/comments/commentRss/243983.htmlhttp://www.aygfsteel.com/OneEyeWolf/services/trackbacks/243983.html  阅读全文

Speed 2008-12-02 17:52 发表评论
]]>
|络?sh)话的?sh)子商务运作手D?/title><link>http://www.aygfsteel.com/OneEyeWolf/archive/2008/11/02/238146.html</link><dc:creator>Speed</dc:creator><author>Speed</author><pubDate>Sun, 02 Nov 2008 02:32:00 GMT</pubDate><guid>http://www.aygfsteel.com/OneEyeWolf/archive/2008/11/02/238146.html</guid><wfw:comment>http://www.aygfsteel.com/OneEyeWolf/comments/238146.html</wfw:comment><comments>http://www.aygfsteel.com/OneEyeWolf/archive/2008/11/02/238146.html#Feedback</comments><slash:comments>3</slash:comments><wfw:commentRss>http://www.aygfsteel.com/OneEyeWolf/comments/commentRss/238146.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.aygfsteel.com/OneEyeWolf/services/trackbacks/238146.html</trackback:ping><description><![CDATA[     摘要: 最q想帮一个电(sh)子商务网站客hZ个简单的客服中心(j)Q客户处于创业阶D,一分钱x成两半Q但是电(sh)子商务中Q脓(chung)?j)的服务质量都是非常重要Q当用户在网站上下单成功或购买成功后Q及(qing)时的与用h通,反馈Q非帔R帔R要,q个操作步骤, 需要一个回访电(sh)话来完成Q英文叫Happy Call, 很多企业主q不懂得q个重要性或者担?j)一个单本来׃赚钱Q在搭进去话费,不倹{用网l电(sh)话不仅可以打手机Q还可以打固话,话费很低Q是一个非常经的手段?<br>对与客户来讲Q用网l电(sh)话,是囄qQ在通话质量都差不多的情况下Q谁最便宜Q就要谁的。但如果搞h(hun)格战Q大家赚不到钱。所以大家的话费收费都差不多Q都在每分钟一毛和一毛二之间。对于用h_(d)g没有选择的余地?<br> <br><a >UUCall的话费一毛二Q看似没有恶性竞争,但充值送话费,一下子话Ҏ(gu)到每分钟6分钱的h(hun)位上</a>?<br>  <a href='http://www.aygfsteel.com/OneEyeWolf/archive/2008/11/02/238146.html'>阅读全文</a><img src ="http://www.aygfsteel.com/OneEyeWolf/aggbug/238146.html" width = "1" height = "1" /><br><br><div align=right><a style="text-decoration:none;" href="http://www.aygfsteel.com/OneEyeWolf/" target="_blank">Speed</a> 2008-11-02 10:32 <a href="http://www.aygfsteel.com/OneEyeWolf/archive/2008/11/02/238146.html#Feedback" target="_blank" style="text-decoration:none;">发表评论</a></div>]]></description></item><item><title>用户故事QUser Story) VS 快速原?Rapid Prototype)http://www.aygfsteel.com/OneEyeWolf/archive/2008/09/07/227481.htmlSpeedSpeedSun, 07 Sep 2008 01:08:00 GMThttp://www.aygfsteel.com/OneEyeWolf/archive/2008/09/07/227481.htmlhttp://www.aygfsteel.com/OneEyeWolf/comments/227481.htmlhttp://www.aygfsteel.com/OneEyeWolf/archive/2008/09/07/227481.html#Feedback2http://www.aygfsteel.com/OneEyeWolf/comments/commentRss/227481.htmlhttp://www.aygfsteel.com/OneEyeWolf/services/trackbacks/227481.html  阅读全文

Speed 2008-09-07 09:08 发表评论
]]>
目理之能不能不要再说完成?0%Q?/title><link>http://www.aygfsteel.com/OneEyeWolf/archive/2008/08/14/221856.html</link><dc:creator>Speed</dc:creator><author>Speed</author><pubDate>Wed, 13 Aug 2008 16:32:00 GMT</pubDate><guid>http://www.aygfsteel.com/OneEyeWolf/archive/2008/08/14/221856.html</guid><wfw:comment>http://www.aygfsteel.com/OneEyeWolf/comments/221856.html</wfw:comment><comments>http://www.aygfsteel.com/OneEyeWolf/archive/2008/08/14/221856.html#Feedback</comments><slash:comments>15</slash:comments><wfw:commentRss>http://www.aygfsteel.com/OneEyeWolf/comments/commentRss/221856.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.aygfsteel.com/OneEyeWolf/services/trackbacks/221856.html</trackback:ping><description><![CDATA[     摘要: 我以前带?jin)一个分销pȝ的项目,同时q行的还用另外的一个配合的目Q每周GM?x)review我们的工作,其实和过堂差不太多,气氛太紧张了(jin)Q冷冰冰的,很不舒服Q再加上两个PM一赯reviewQ有Ҏ(gu)暗较劲的意味Q我当时深深q醉与项目管理的可视度的概念Q就是增强透明度,我希望把我项目中的Issue早的暴露出来,评审的h可以看到Q或可以帮助我一赯冻I或了(jin)解项目的Risk和真实的ProgressQ真实的理解我的处境Q给我必要的Resource支持?<br>  <a href='http://www.aygfsteel.com/OneEyeWolf/archive/2008/08/14/221856.html'>阅读全文</a><img src ="http://www.aygfsteel.com/OneEyeWolf/aggbug/221856.html" width = "1" height = "1" /><br><br><div align=right><a style="text-decoration:none;" href="http://www.aygfsteel.com/OneEyeWolf/" target="_blank">Speed</a> 2008-08-14 00:32 <a href="http://www.aygfsteel.com/OneEyeWolf/archive/2008/08/14/221856.html#Feedback" target="_blank" style="text-decoration:none;">发表评论</a></div>]]></description></item><item><title>从用L(fng)角度看待BAhttp://www.aygfsteel.com/OneEyeWolf/archive/2008/07/26/217638.htmlSpeedSpeedSat, 26 Jul 2008 03:43:00 GMThttp://www.aygfsteel.com/OneEyeWolf/archive/2008/07/26/217638.htmlhttp://www.aygfsteel.com/OneEyeWolf/comments/217638.htmlhttp://www.aygfsteel.com/OneEyeWolf/archive/2008/07/26/217638.html#Feedback1http://www.aygfsteel.com/OneEyeWolf/comments/commentRss/217638.htmlhttp://www.aygfsteel.com/OneEyeWolf/services/trackbacks/217638.html阅读全文

Speed 2008-07-26 11:43 发表评论
]]>
不要被牛_糊住双?/title><link>http://www.aygfsteel.com/OneEyeWolf/archive/2008/07/19/216095.html</link><dc:creator>Speed</dc:creator><author>Speed</author><pubDate>Sat, 19 Jul 2008 13:59:00 GMT</pubDate><guid>http://www.aygfsteel.com/OneEyeWolf/archive/2008/07/19/216095.html</guid><wfw:comment>http://www.aygfsteel.com/OneEyeWolf/comments/216095.html</wfw:comment><comments>http://www.aygfsteel.com/OneEyeWolf/archive/2008/07/19/216095.html#Feedback</comments><slash:comments>7</slash:comments><wfw:commentRss>http://www.aygfsteel.com/OneEyeWolf/comments/commentRss/216095.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.aygfsteel.com/OneEyeWolf/services/trackbacks/216095.html</trackback:ping><description><![CDATA[     摘要: Z在走上管理职位时或者被赋予越自己目前现状的角色时Q精状态陡然发生了(jin)变化Q工作更U极?jin),d性加班也多了(jin)Q说话的声音也大?jin),语速也加快?jin),d着居高临下的语气,不说教一下别人L不爽?<br>  <a href='http://www.aygfsteel.com/OneEyeWolf/archive/2008/07/19/216095.html'>阅读全文</a><img src ="http://www.aygfsteel.com/OneEyeWolf/aggbug/216095.html" width = "1" height = "1" /><br><br><div align=right><a style="text-decoration:none;" href="http://www.aygfsteel.com/OneEyeWolf/" target="_blank">Speed</a> 2008-07-19 21:59 <a href="http://www.aygfsteel.com/OneEyeWolf/archive/2008/07/19/216095.html#Feedback" target="_blank" style="text-decoration:none;">发表评论</a></div>]]></description></item><item><title>?sh)子商务|站的可持箋发展 http://www.aygfsteel.com/OneEyeWolf/archive/2008/01/01/171992.htmlSpeedSpeedTue, 01 Jan 2008 07:29:00 GMThttp://www.aygfsteel.com/OneEyeWolf/archive/2008/01/01/171992.htmlhttp://www.aygfsteel.com/OneEyeWolf/comments/171992.htmlhttp://www.aygfsteel.com/OneEyeWolf/archive/2008/01/01/171992.html#Feedback2http://www.aygfsteel.com/OneEyeWolf/comments/commentRss/171992.htmlhttp://www.aygfsteel.com/OneEyeWolf/services/trackbacks/171992.html  阅读全文

Speed 2008-01-01 15:29 发表评论
]]>
_ֿ(j)打造Team的组l架?/title><link>http://www.aygfsteel.com/OneEyeWolf/archive/2007/06/03/121631.html</link><dc:creator>Speed</dc:creator><author>Speed</author><pubDate>Sun, 03 Jun 2007 07:04:00 GMT</pubDate><guid>http://www.aygfsteel.com/OneEyeWolf/archive/2007/06/03/121631.html</guid><wfw:comment>http://www.aygfsteel.com/OneEyeWolf/comments/121631.html</wfw:comment><comments>http://www.aygfsteel.com/OneEyeWolf/archive/2007/06/03/121631.html#Feedback</comments><slash:comments>7</slash:comments><wfw:commentRss>http://www.aygfsteel.com/OneEyeWolf/comments/commentRss/121631.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.aygfsteel.com/OneEyeWolf/services/trackbacks/121631.html</trackback:ping><description><![CDATA[     摘要: 长期以来Q很多Team的组合都是随意的Q从创徏到稳? 不经意之_(d)一个Team出世了(jin)Q在目q行当中Q弊端尽现的时候,也没有h注意到是团队的组l架构,人员搭配是否出现?jin)问题,Team成长q程Q就好像一个树(wi)c落在地下,然后自生自灭Q有的长成了(jin)歪脖子,有的则树(wi)倒猢狲散Q有一部分Q运气好Q成l风雨的大树(wi)。    <a href='http://www.aygfsteel.com/OneEyeWolf/archive/2007/06/03/121631.html'>阅读全文</a><img src ="http://www.aygfsteel.com/OneEyeWolf/aggbug/121631.html" width = "1" height = "1" /><br><br><div align=right><a style="text-decoration:none;" href="http://www.aygfsteel.com/OneEyeWolf/" target="_blank">Speed</a> 2007-06-03 15:04 <a href="http://www.aygfsteel.com/OneEyeWolf/archive/2007/06/03/121631.html#Feedback" target="_blank" style="text-decoration:none;">发表评论</a></div>]]></description></item><item><title>什么算是大型项目经验(一)http://www.aygfsteel.com/OneEyeWolf/archive/2007/04/21/112440.htmlSpeedSpeedSat, 21 Apr 2007 06:57:00 GMThttp://www.aygfsteel.com/OneEyeWolf/archive/2007/04/21/112440.htmlhttp://www.aygfsteel.com/OneEyeWolf/comments/112440.htmlhttp://www.aygfsteel.com/OneEyeWolf/archive/2007/04/21/112440.html#Feedback6http://www.aygfsteel.com/OneEyeWolf/comments/commentRss/112440.htmlhttp://www.aygfsteel.com/OneEyeWolf/services/trackbacks/112440.html     说老实话,我都不知道什么算是大型项目经验,我也不知道,那些所谓要求有大型目l验的公司,在做多大的项目,有多NBQ但我ƈ不以做过大项目ؓ(f)荣,我这几年的项目经验告诉我Q团队不在于大,在于_,我经历过20人的团队Q也?0人的团队Q我觉得q样的项目要做好以下的几点:(x)
     1.目团队构徏前,l织架构要精l考量
       各个关键角色的能力有与角色职责相适应Q越向上Q能力要_的全面,要够的强势Q这h能层层推动?br />       上至CTOQGMQ下至PMQDBAQTMQ要能够撑得住,靠一个NB的PMQ是l对撑不住的Q俺l历q一?0人的目Q?个PMQ一个GMQ一个GM assistantQ结果是GMQ天天躲在自q办公室里Q发email, 以ؓ(f)自己是船长,吹个口哨Q大安齐心(j)协力的向前划?jin),l果是今天向东,明天向西Q每ơ开?x),乱成一团,一帮SB PMQ满口单元测试,闭口敏捷Q开口P代,谁也不服气谁?br />     2. 避免跟着感觉赎ͼ
        其实国内很多软g公司都一P向上的领导Q技术层面越来越薄弱Q即使一些曾l是大N的技术h员走上了(jin)CTO的岗位,但也?x)逐渐丧失掉技术的敏感度,很多PM都很写E序Q何况CTO、GMQ估计每天的旉都浪费在回复邮gQ开?x),评审Q会(x)客之cȝ所谓的很虚的管理之上?br />       q样造成的结果,是掌控力度Q其实是来弱Q在用hQ更是做不到知h善QQ对于不懂技术的上领导来_(d)一头猪和一个高手,是没有什么区别的Q只能跟着感觉赎ͼ对下边的一些h?x)特别的依赖Q当下面的PM发生争论Ӟ也搞球不清楚Q那个SB说的对,那个SB的有道理?br />       但做对得赯?j),作?f)一U的PMQ要相对虚心(j)Q自己没有经验的Q从书上学来的,不要LqQ不要拿别h当实验品Q更不能现学现卖Q欺骗不懂技术的上领|有的时候,也是没有办法Q会(x)叫的孩子有奶吃,也要讲究{略?br />    
     3. 沟通与协作
        作ؓ(f)PM向上的领|有的时候,你感觉自己好像都在天天开?x),但有的?x)Q就开的很好,起到?jin)事半功倍的效果Q有的会(x)Q就开的很p糕Q不仅得|hQ还吃力不讨好,在沟通与协作能力斚wQ作为稍大的目以上QPM是必要把握寸的,我见很多嚣张的PMQ说话节奏快Q语气比较强势,l常批评其它的PM,l果在OP?x)上Q很Ҏ(gu)遭到dQ大家的U别和能力都差不多,谁也不会(x)卖你的̎Q更不会(x)l你帮助和施以援手了(jin)。有的PM比较圆滑,在会(x)上很发aQ听的比较多Q经常说的话是Q是的,对,OKQ没问题Q尽量吧Q等{话语,q样的PM很被dQ也更容易得到帮助?/p>

       其实Q大家经常解释时说的一句话Q?我也是就事论?Q但在OPq样比较高层面的?x)上Q还是尽量不要这hQ就事论事,可以在下面一对一的搞Q不要动不动都拿到OP?x)上搞,得不到别人的协作Q要量的沟通,不能动不动,׃报给C(j)TO之类的领|q样?x)更p糕。因为CTO可能?x)不能罩你一辈子。也q不是每个CTO都是清明的领对{?/p>

        email有email的用处,但它不是command, 也不是communication, 从你的坐位上站v来,在公司内C赎ͼ要比一个emailZ倍?/p>

     4.架构?br />       
        架构设计是个很复杂的东东Q但如何选择合适的架构师,如何q行最l的决策Q很多公司做的ƈ不好Q很多领导在架构师的d上,很容易草率,说你行,你就行,说你不行Q你׃行。于是一些不负责的、半桶水的hQ就在领导的指示下,C前台Q将目推向M之谷?/p>

        架构的设计依赖你全生命周期项目经验的U篏Q格局要大Q依赖于你对技术的敏感度,技术上比较全面Q就像参谋长一P从军校毕业的Q就Ҏ(gu)U怸谈兵Q比较激q,从士兵,一路杀q来的,比较慎重,但如果不爱学?fn)上q,则又属于野\子,做又不究其理Q不善于抽象Q不讲究Ҏ(gu)论?/p>

        MQ在q点上,能找一个NB的,又有理性的Q不太容易?/p>


     5. 文
       
         目l与目l之_(d)目l与客户Q项目组与测试部门,目l与评审l之间的交互Q有很重要的部分是文?/p>

         文q个东东Q说实在话,是一个鸡肋,但不要又不行Q客戯{֭Q领D评审Q测试组要拿它写试用例Q但对于目l来_(d)天天在那咬文嚼字的,实在是没有意义的Q俺在原型分析与用例驱动上探索了(jin)很长旉Q虽然用例直接了(jin)当,且很Ҏ(gu)转化成功能书、测试用例,但工作量Q比之传l的需求文档说明书Q有q之而无不及(qing)Q在旉紧的时候,也很难保持实时一致?/p>

        我目前的做法是原型必M客户的需求保持一_(d)Z?rn)态页面的原型Q修改v来,速度很快Q且更容易被客户、程度员、设计者所接收Q长大论,动不动上N的需求文,你喊破喉咙,也没有h看?/p>

       文Q有专h写,专hl护Q但?x)比较滞后,只要能够保证在提交测试部门时Q有一份完整的文档Q这h试部门,也更方便试。培训的旉也少?/p>

        在评审时Q可以评审,但具体文要拖一拖了(jin)?/p>

        客户{֭Q就以原型ؓ(f)M(jin)。文,它也不看。如果动真格Q要看,那就抽时间赶出来?/p>

        当然对于接口{技术文档,q是必须要的?/p>


         (未完待箋)
      
    

    

 



Speed 2007-04-21 14:57 发表评论
]]>
谁来买单http://www.aygfsteel.com/OneEyeWolf/archive/2006/08/20/64646.htmlSpeedSpeedSun, 20 Aug 2006 11:52:00 GMThttp://www.aygfsteel.com/OneEyeWolf/archive/2006/08/20/64646.htmlhttp://www.aygfsteel.com/OneEyeWolf/comments/64646.htmlhttp://www.aygfsteel.com/OneEyeWolf/archive/2006/08/20/64646.html#Feedback5http://www.aygfsteel.com/OneEyeWolf/comments/commentRss/64646.htmlhttp://www.aygfsteel.com/OneEyeWolf/services/trackbacks/64646.html阅读全文

Speed 2006-08-20 19:52 发表评论
]]>
又一ơ被q?/title><link>http://www.aygfsteel.com/OneEyeWolf/archive/2006/08/08/62262.html</link><dc:creator>Speed</dc:creator><author>Speed</author><pubDate>Mon, 07 Aug 2006 17:12:00 GMT</pubDate><guid>http://www.aygfsteel.com/OneEyeWolf/archive/2006/08/08/62262.html</guid><wfw:comment>http://www.aygfsteel.com/OneEyeWolf/comments/62262.html</wfw:comment><comments>http://www.aygfsteel.com/OneEyeWolf/archive/2006/08/08/62262.html#Feedback</comments><slash:comments>19</slash:comments><wfw:commentRss>http://www.aygfsteel.com/OneEyeWolf/comments/commentRss/62262.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.aygfsteel.com/OneEyeWolf/services/trackbacks/62262.html</trackback:ping><description><![CDATA[ <p>     星期四是U定去面试的日子Q二面了(jin)Q觉得还是有希望的,Ҏ(gu)是台湄一家公司,从网上看,q算是跨国公司,规模也算比较大,做呼叫中?j)的?br />  下了(jin)公交车,到写字楼虽然有二癑֤cI却是寸步难行Q风刮的伞都打不开Q雨水顺着裤腿全都灌到皮鞋里,整个裤子下半部分全都湿了(jin)?br />  ȝ没有q到Q本人的旉观念很重Q到?jin)对方的公司里,一个负责技术的接待?jin)我Q因Z面已l谈q了(jin)Q彼此寒暄了(jin)几下Q他拿出两页U给我让我做Q我一看,是一个业务单据的审批处理Q流E还是相对复杂的Q有跌{、退回、收回、分、同步等操作。让我做DB模型和应用模块设计?br />  我心(j)里想我是来应聘PM的,让我做程序甚臻I与PM一点关pM没有Q至要有几道项目管理的问答题作一个陪衬吧Q虽然很疑惑Q但也没有问Q他说不限定旉Q计机上装的是eclipseQ写好了(jin)叫他Q就C(jin)?br />  我对工作,以前做过几个目Q还熟(zhn),我就努力的让自己的大脑兴奋v来,׃(jin)近两个半小Ӟ把工作流引擎的全套接口,包括供业务层扩展回调接口Q如触发器、验证器、脚本扩展接口等Q全部写出来Q同时写?jin)一个XML配置文g来配|考题上的各种程{Qƈ用Webwork写了(jin)一个Action和单据实体作为Demo来演C整套接口的调用?br />  ׃快下班了(jin)Q那个破计算机鼠标一点也不灵敏,也没有装五笔Q我没有太多的注释Q太累了(jin)Q就直接叫考官q来?jin)?/p> <p>  面试考官来了(jin)以后Q故做认真的看了(jin)看,q让我讲?jin)讲整个思\Q讲完后Q突焉我,你能不能不用工作的思\Q来写这个案例,我说那很单,如果不用工作,程数据p保存在业务层中或与业务层紧密的耦合在一P程的蟩转就要写死,但这样做很难去适应业务程的变化与功能扩展需求。如果不惛_死,得走可配置的道路,同样也必然回归到工作思想上?br />  他反问我Q但那样做,是不是更快一点,性能上要好点呢,我说Q工作流引擎的开发上可能?x)花?gu)_(d)但如果一旦开发完成或者采用第三方包的话,那么业务层的开发将?x)非常的快,通过单的配置和表单定义及(qing)描述层的开发,׃(x)很快的完成工作?br />  他却说你q套代码写的很好Q但如果技术水q不高的E序员,他们没有工作思想, 看到我写的这些代码,?x)看不懂。而如果用常规的做法Q不使用工作,那些人就能很快的接受q能很快实现q个需求?br />  我当时很恼火Q但仍然耐着性子_(d)如果从单U从实现速度上,实要很快,但后面维护的代h(hun)是很沉重的,而我Z工作的设计Q根本不需要他们看懂,工作引擎对于他们就是一个黑匣子Q完全通过灉|的配|和接口调用来完成工作,Z么一定要看内部的代码实现呢,再说即没有工作思想Q通过单的培训Q相信也可以使用的。我?j)里惻IZ么要招这么蠢的程序员呢?<br />  但他仍然很固执的说服我,我也不想再纠~下去,同意了(jin)他的看法Q心(j)里已打定注意?jin)。谁知那个SB竟然Ҏ(gu)_(d)你回dQ按我刚才的说法再完整的写一份的设计发给我,我听?jin)这句话Q心(j)里真有点怀疑,他是不是在诈骗,让我免费替他写程序?br />  我口头答应下来,然后头也不回的走?jin),׃走的快,鞋子里的水与脚摩擦,发出噗嗤噗嗤的声韻I很是狼狈Q前台小姐捂着嘴偷W?br />  闷了(jin)Q个时Q出?jin)写字楼Q有点头晕目眩的感觉Q心(j)情很不好。自己每天不断的学习(fn)Q不断的鼓励自己要踏实上q,回报却是q么的不公^?/p> <p>  我这一生经历过的比较厌恶的面试l历Q?br />  1、给一张破U,让写一个算法,草纸都没有(像让hy在光滑q洁的地板上拉屎一P巨痛苦)(j)<br />    2、让写x四张的个Z息登记表Q里面还要写家庭关系。就像唐僧问山妖Q你妈贵姓?<br />  3、排队面试,在会(x)议室里,{了(jin)有4Q多分钟<br />    4、做SUN公司JavaE序员认证的考题Q里面还有SWINGQAWTQApplet之类的题?br />  5、与一个考官讨论接口与抽象类的差别,争论?jin)一个下午,巨傻<br />        6、每ơ都被问Z么离?br />        7、进度控制和需求分析,都是很有挑战性的Q但问的多了(jin)Q也想吐了(jin)?br />       8、做名词解释题,SCMQTDDQXPQ这些都见过Q还好说Q竟然有SWOTQ有点过份,也算说的q去Q还有一些至今都GOOGLE不到的羃写,因ؓ(f)不会(x)Q现在都忘记?jin)。不明白Zؓ(f)什么要耍酷Q装什么装Q谁不知道谁呀?br />  9、经q三面、四面后Q音讯全?br />  </p> <p>  q几天太累了(jin)Q不惛_出去扑ַ作了(jin)Q努力让自己的心(j)态^E下来,旉是最宝贵的,不能再东奔西跑的?jin),以后再有面试的邀(g)P不再L的去准备?jin),爱咋咋地Q同时一定要讲明Q?br />  不再盲目的屁颠屁颠的去面试了(jin)Q要求对方先有同技术负责h的一个电(sh)话面试,在电(sh)话中讲明自己的缺Ҏ(gu)者弱点及(qing)长处Q如Ҏ(gu)说要熟?zhn)JMSQ而自己就没有做JMS的项目,但对于底层的TCPIP协议通信Q还是很?jin)解的,SOCKET通信更是不在话下Q相信对于JMSQ应当很Ҏ(gu)掌握?br />  <br />        </p> <img src ="http://www.aygfsteel.com/OneEyeWolf/aggbug/62262.html" width = "1" height = "1" /><br><br><div align=right><a style="text-decoration:none;" href="http://www.aygfsteel.com/OneEyeWolf/" target="_blank">Speed</a> 2006-08-08 01:12 <a href="http://www.aygfsteel.com/OneEyeWolf/archive/2006/08/08/62262.html#Feedback" target="_blank" style="text-decoration:none;">发表评论</a></div>]]></description></item><item><title>风雨飘摇http://www.aygfsteel.com/OneEyeWolf/archive/2006/06/03/50181.htmlSpeedSpeedSat, 03 Jun 2006 15:04:00 GMThttp://www.aygfsteel.com/OneEyeWolf/archive/2006/06/03/50181.htmlhttp://www.aygfsteel.com/OneEyeWolf/comments/50181.htmlhttp://www.aygfsteel.com/OneEyeWolf/archive/2006/06/03/50181.html#Feedback2http://www.aygfsteel.com/OneEyeWolf/comments/commentRss/50181.htmlhttp://www.aygfsteel.com/OneEyeWolf/services/trackbacks/50181.html       公司正在同VC谈判Q即获得资金投入的时候,׃H发事gQ原来光明的前景H然暗E下来Q,只有高层和我知道事g的缘由,一般的理人员和技术h员都一无所知,仍然正常的上下班Q正常的做事Q不知道现在公司的命q正处于风雨飘摇之中Q前途极为凶险?br />  q几天,老板处于极度的烦(ch)w之中,q_极ؓ(f)强势的他Q现在频频招开?x)议Q希望能够从我们q些无能的下属中扑ֈ一些帮助和Q我只能用加班来表示我仍然是坚定的与公司同在的,但是自己也是一片慌乱。想Cؓ(f)之奋斗几q而打造的产品Q由于核?j)资源掌握在别h的手里,而即被别h掐断源头的时候,自己也是x怒而无奈?br />  晚上我还是努力的强压住心(j)头的慌ؕQ做好了(jin)d站的部vQ认真的做好试Q搞技术的我,只能做好自己的本职工作了(jin)Q别的想的多也没有用处,随命吧?/p>

Speed 2006-06-03 23:04 发表评论
]]>
վ֩ģ壺 | | | ڽ| ƽ| | | | | | ˶| | | ̨| żҸ| | | | Զ| | | Ҧ| ƽ| ̶| Զ| | Ӷ| | | | 㶫ʡ| »Ȱ| | | | | | | Դ| | |