青龍，亦作“蒼龍”，古代神話中的東方之神。龍是中華民族的圖騰，自黃帝授命于天，威澤四方，龍就成為中華民族乃至整個中國的象征，而比較明確的定形是在漢代，從大漢朝開始，龍就被確定為皇帝的象征與代表。在東方傳說中，青龍身似長蛇、麒麟首、鯉魚尾、面有長須、犄角似鹿、有五爪、相貌威武，而在西方神話里，龍更像是長翅膀的蜥蜴。
白虎，古代神話中的西方之神。形體似虎，白色，兇猛無比，因此成為尊貴的象征。同時白虎也象征著威武和軍隊，所以古代很多以白虎冠名的地方都與兵家之事有關，例如古代軍隊里的白虎旗和兵符上的白虎像
朱雀，亦稱“朱鳥”，形體似鳳凰，古代神話中的南方之神。因其形似鳥狀，位在南方，火屬性，所以在游戲中經常以鳳凰的形狀出現。但其實朱雀和鳳凰是兩種不同的生物，鳳凰是百鳥之王，而朱雀卻是天之靈獸，比鳳凰更稀有尊貴，破壞力也更強。在**的漫畫和游戲里，朱雀都是作為強力召喚獸或者妖獸出現的，比如漫畫《幽游白書》和根據漫畫改編的同名游戲。
玄武，也叫“真武”，俗稱“真武大帝”，是道教所奉的神。相傳古凈樂國王的太子，生而神猛，越東海來游，遇天神授以寶劍，入湖北武當山修煉，經四十二年而功成，白日飛升，威鎮北方，號玄武君。但宋朝忌諱玄字，因而改稱真武。玄武又相傳本身是北海一只大龜，此龜曾經被當作柱子支撐整個蓬萊仙山，因其靈性深覺，歷經多年的聽道聞道，終于修得正果。所以帝王陵寢多有馱碑之龜，正是以此暗寓玄武。另外玄武又叫玄冥，故又稱北冥，聽到這個名字估計不少讀者又聯想起北冥歸海，還有金庸老先生筆下人物逍遙子的《北冥神功》。
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測試方案屬于軟件工程的范疇，對于策劃人員來講是測試游戲的主力軍。好象沒聽說過哪個策劃將測試過程描繪的很愉快，因為測試本身是一個非常枯燥和痛苦的事情。一套合理的測試方案可以盡可能減少測試人員的工作量，也能夠讓測試出的問題能夠盡快解決，這就需要測試方案的制訂人員對游戲開發有全面的了解，并能夠掌握好測試的進度，其中的難度可想而知了。
測試是游戲開發一個極為重要的組成部分，其所需要的時間一般要占去整個開發周期的1/3左右。測試貫穿于整個開發進程，小規模的模塊測試是由程序人員自行完成的，對策劃來講，如何完成最終的產品測試才是真正需要關心的。按照軟件工程的理論，測試方法主要有兩種：黑盒測試與白盒測試。所謂黑盒測試就是把要測試的對象當作一個黑盒子，不需要知道里面是怎么處理的，只要對輸入和輸出數據進行測試就可以了；而白盒測試正好相反，測試者必須對測試對象的內部處理過程非常了解，對里面所有的分支和循環進行實驗從而達到測試的目的。黑盒測試與白盒測試都是最基本的測試方法，屬于低層的測試理論，實際的測試方案都是在這兩種測試方法基礎上產生出來的。
對于游戲的測試，也不外乎這兩種測試方法。基于黑盒測試所產生的測試方案屬于高端測試，主要是在操作層面上對游戲進行測試；基于白盒測試所產生的測試方案屬于低端測試，是對各種設計細節方面的測試。黑盒測試中不需要知道里面是如何運行的，也不用知道內部算法如何設計，只要看游戲中戰斗或者情節發展是否是按照要求來進行的就可以了。這種測試可以找一些對游戲不是很了解的玩家來進行，只要寫清楚要干什么，最后達到什么樣的效果，并記錄下游戲過程中所出現的問題。而白盒測試就需要知道內部的運算方法，比如A打B一下，按照A和B現在的狀態應該掉多少血之類都應當屬于這種測試。白盒測試需要策劃人員自己來完成，因為內部的算法只有開發人員自己才清楚，而且發現問題策劃是最容易知道如何解決該問題的人。由于測試的工作量巨大，合理安排好測試和修正BUG的時間比例非常關鍵，否則很容易出現發現了問題卻沒有時間改正或者問題堆在一起無法解決的矛盾。測試設計應當在開發的設計階段就要完成，如果開發初期沒有給安排出合理的時間，那么最后的結果肯定是不停的跳票！
在測試方案中，設計人員要根據需要把黑盒測試、白盒測試有效的結合在一起，并且按照步驟劃分好測試的時間段。根據游戲開發過程，測試大致可以分成單元測試、模塊測試、總體測試和產品測試幾個部分。單元測試一般集中在細節部分，主要是在游戲引擎開發階段對引擎的構造能力和完善性進行檢測。該部分的工作要求細致嚴禁，因為任何一點小的紕漏都可能導致后期大量的BUG產生。這時要求程序開發人員與策劃達到無隔閡的交流，策劃人員要清楚該引擎任何一個功能單元的使用方法和效果，這樣才能夠保證測試中能即使發現問題并指出問題的所在。模塊測試是在游戲開發進程中按照階段進行的，每當一個模型產生后就需要對該部分進行一次集中測試，從而保證系統的堅固和完善。模塊之間的接口測試也屬于該部分的工作，就是說各個游戲模塊之間如何實現過度，數據如何進行交換都要進行嚴格的測試。往往在模塊內部測試時一切正常，把模塊拼裝在一起后反而問題百出，這就需要在階段性模塊測試中及時解決！總體測試屬于比較高層的測試，在游戲的DEMO基本完成后，要從宏觀上把整個游戲合成在一起，這時就要求有全面控制進度的能力。最終的產品測試是游戲質量保證的最后一道關卡，要求大量的非開發人員介入進行地毯式轟炸！產品測試往往也會伴隨一些市場活動，這就不是我們現在要討論的范疇了。
我們已經知道了測試過程分成幾個階段，下面就一起來看看具體要包括那些內容：
1、 測試的時間分配：測試時間如何分配會直接影響到開發的進度，它包含測試時間、測試結果匯總時間以及修改錯誤的時間等幾個部分。一般來說，開發人員只認為測試時間才是需要分配的，其實合理的安排測試總結和修改BUG等工作占用的時間才是更多的！如果不進行測試情況匯總，項目管理者就無法弄清到底是哪些部分出了問題；不馬上對發現的問題進行修改就會導致更多的問題發生。所以定期測試、發現問題、解決問題才是最合理的，把整個開發周期劃分為幾個階段定期測試是對產品質量的根本保證！科學安排測試的時間能夠用最少的代價解決最多的問題，否則把測試都堆積在最后結果只會是一團糟！
2、 測試人員的安排：測試人員的選擇和調配對游戲質量來講是非常關鍵的。測試人員盡量不要選擇游戲的開發人員，只有對游戲沒有任何了解的人才能真正的發現程序或設計中的問題，雖然他可能對程序和游戲設計一點都不懂。如果能有一支專門的測試隊伍當然是最好的，在經費和人員實在緊張的情況下把其他非開發部門的人借調一下不失為一個好辦法。
3、 測試內容清單：這部分要求測試方案設計人員精心的考慮計算，盡量把測試內容精確到操作級。意思就是說最好細化到某測試人員點擊鼠標幾百次這種程度，因為測試人員是對你的游戲內容一點都不了解的，只有你把任務全都明確后才可以收到預期的效果。只規定某人去玩這個游戲然后給予反饋是不負責任的做法，這種測試方案只能當作垃圾給丟到廢紙桶里面去！要對每個測試人員的工作明確下去，用測試表格的形式進行填寫測試報告并簽字寫清楚測試時間，才算是合格的測試方案。
4、 測試結果匯報：最終測試報告匯總上來，策劃人員要對全部方案進行評估并進行分類，把測試中發現的問題確定解決優先級然后反饋給相關部門。問題特別嚴重的要敢于要求返工，任何一點小問題也不能放過，嚴格的測試才能帶來高質量的游戲產品，這個法則適用于任何產業，游戲也不例外！
5、 調整開發進度：由于測試發現的問題所帶來的進度影響要及時反饋給上級領導，然后馬上更新項目進度表，并注明更改原因。因為開發進度的調整關系到很多部門的工作，所以最好在早期設計進度時就把測試時間預算進去，但實際上大多數情況下開發進度的變化是非常頻繁的。如何休整進度還不影響到游戲完成的最終時間，對于任何項目管理人員來說都是一個挑戰！
測試方案一旦確立，剩下的就是煩瑣和枯燥的機械工作了。測試是最痛苦的，但沒有測試游戲是不可能成為產品，這也是國內大多數趕工期的游戲BUG百出的問題所在。科學的制訂測試方案并協調好各部門之間的進度，對任何一個項目來說都是至關重要的事情，對于剛入門的策劃來講，學會寫測試方案是必修的課程之一。
測試工作的全面完工，標志著項目開發的結束。但對于策劃來說，你的工作還沒有完，接下來你就要開始教給玩家如何玩這個游戲，讓我們來看看如何完成游戲手冊吧！
對于游戲的熟悉程度，估計沒有哪個開發人員會比游戲策劃更清楚了。大到游戲框架，小到界面熱鍵，一點一滴都需要策劃人員進行詳細的描述和設計，也只有策劃才能對游戲的實現情況進行全面的把握。所以一旦策劃和其他開發人員發生溝通上的障礙，整個項目的進展就會受到極大的影響；如果策劃能夠協調好各部分的工作，那么項目進展就只需要看個人能力了。而在現實開發中，策劃人員由于自身的個性或者其他條件所限，往往在溝通這個環節上出現一些致命問題導致進度的延誤。如何把握好自己的情緒，從大局觀出發是成為一個成熟策劃人員的關鍵所在。
文檔不管寫的多詳細，對其他人來講仍然會存在理解上的錯誤或漏洞。策劃經常把注意力都放在了如何把游戲設計的更完善上，而忽視了別人的理解能力和感受。因為對任何一件作品來講，每個人的看法都是不同的，策劃應該知道如何去聽別人的意見并吸收到自己的設計中來。這并不是說堅持自己的立場是錯誤的，而是在大多數情況下策劃本身容易把自己的設計當作一個孤立的個體，對其他外來的思想用全部拋棄的態度來對待，這是極其危險的。就算是別人的意見是多么的滑稽可笑，你也應該認真的聽完并加以分析，任何渠道的意見對你的設計來說都是有益的。
在前面講過如何書寫流程圖和安排工作進度，在這些設計過程中和其他部門的溝通都是非常重要的。我不提倡大規模的定期會議，因為這樣會影響其他人員的開發進度，而且會導致很多問題的擴大化。公眾場合下不適宜對個人問題進行討論，大量的溝通和談話應該以私人或者小型會議的形式來進行。大部分開發人員不喜歡開會，尤其是這種針對性不是很強的例行會議。所以如果確定要召開會議，那么就一定要先確定這個會議要解決哪些問題，需要哪些人來參加，最后要達到什么樣的效果。純粹為了開會而開會，尤其是一些例行會議是沒有必要的，這樣只會增加別人對你的厭惡情緒，導致關系間的不協調。如何盡可能減少大規模會議，通過單獨會談來解決問題是溝通的一個有效手段。
如果你想知道其他人員對你的策劃方案是否有意見，單純的把文檔發送給程序或美術不是一個好辦法。無論你的文檔多詳細，別人都很難完整的理解你的意思，利用好黑板和紙筆通過講課的方式進行溝通，可以一次性讓大量的相關人員了解你的設計。在講解完畢后讓大家以發表見解的方式來發現并解決問題才是有效的解決手段，你所要做的只是把你的想法表述給大家，而不是爭吵。在你的講解過程中要以聽為主，對于一些核心內容進行強調，認真做好筆記，在會議后對別人的意見進行總結，讓別人知道他的看法你是很重視的。只有對別人尊重別人才會尊重你，想處理好與他人的關系首先就是讓別人感覺到你對他的意見是重視的。
在完成了第一次講解后，就不要再召集這種大規模的會議了。剩下的工作你就應當找對應的工作人員進行單獨會面，只和他談有關他這個方面的設計問題。對程序就是描述游戲流程以及一些需要確認的技術實現問題，而和美術則應該談界面實現以及整體效果等問題。
給程序員交流要求你能跟的上他的邏輯思路，就是說你要對計算機的編程有個大概的了解。起碼你應該知道程序流程是通過條件分支、循環以及函數等組成的，而且要對面向對象的C 語言有一些了解，否則他會認為你的思路太混亂而產生很多理解上的概念混淆。最好你是拿著一個游戲設計流程圖來和他交流，這張圖應該類似于程序設計的流程圖，由幾種基本的圖形和線條來實現。這樣一邊描述你的思路一邊給他指出需要完成的模塊，發現問題進行記錄并修正你的文檔就能夠讓雙方都保持清醒的頭腦，而不是產生做出來產品后和你所想象的完全是兩個東西。這時經驗就會起到非常關鍵的作用，如果策劃本身就是程序員或者做過程序員就完全不用考慮這個問題了，可如果你對程序一竅不通或者根本就不知道那些東西是怎么實現的，那你最好去找本介紹編程基礎的書看一下。多和主程交流應該是最省事的辦法，只要交代給他哪些工作需要在多長時間完成就可以了，但很多情況下是主程和策劃一樣固執，這時他會不經過考慮就告訴你很多想法都是不能實現的。你要拿出詳細的解決方案才可以說服他，或者讓他提出一種合適的解決方案。總之，用程序的思路來和程序員進行交流是最好的解決辦法，給程序員一份詳細的流程圖要比給他一份幾百幾千頁的文字說明要管用！
給美術人員交流更困難。因為每個人的美術風格都不相同，要求幾十個美術人員畫同樣一副圖你所獲得的結果肯定千奇百怪！通過主美進行協調是一個好辦法，這樣可以減少你很多口舌的。在你寫策劃方案時，不要對美術做太多的要求，而應該先和主美術確定好游戲的整體美術風格。美術方面具體的人員安排和工作量限定等事情都交給主美術或者美術總監去處理，除非說你對美術非常精通能夠把握住整體風格，否則你的工作只是描述你需要什么樣的東西就可以了。當美術完成樣品后，一起和主美術進行審查，風格一旦確定就不要再修改了，否則這對美術人員來說完全是種摧殘！美術人員工作量往往是最大的，美術風格的改變可能會造成大部分工作的重做，從而嚴重影響工程進度。把交流的事情交給美術方面的負責人，這是最好的同美術人員的交流方法。
保持好自己的心態，用積極的態度來解決問題，不要抱怨多聽別人的想法是一個策劃人員需要掌握的基本方法。只有溝通順暢才能夠讓項目按計劃進行，擴大自己的知識面，多和主程與主美交流，少開大規模會議，用私人交談的方式來解決問題。把握好上述幾點，項目的完成就只是時間上的問題了。
文檔設計完成后，就應該針對劃分好的模塊來分配工作任務。該部分工作應當是項目經理來制訂的，但由于大部分的項目是由主策劃來進行協調，而且只有策劃對各方面工作如何進行連接是最清楚的。這里不對具體的項目展開討論，只描述一下如何設計工作進度表。
作為項目管理的重要組成部分，工作進度表的設計是一種必要的項目監控手段。科學系統的進度安排可以達到提高開發積極性，監督工程按時完成的作用。但由于管理上的種種問題，項目負責人根本就沒有經過周密的思考和規劃就開始制訂工作進度，甚至很多東西都是拍腦門就定了的。這樣的任務進度設計是不負責任的，其結果只有不斷的延期，相互推卸責任導致游戲跳票。那么如何能夠保持一種良好的工作進度，并不斷給予開發人員信心呢？
我對微軟的里程碑式進度非常贊同，雖然我們還沒有實力完全按照這種模式來進行項目開發。里程碑式的項目規劃有以下幾個好處：
1、 按照階段對項目進度劃分，可以清楚的看到游戲的真實進展情況。在進行階段劃分時，一定要能夠讓開發人員能夠獲得成就感。這是什么意思呢？就是說在設計初期，不能把項目階段規劃的太長，也不能讓開發人員感到很輕易就完成了。這就需要項目管理人員對開發者的能力有清楚的把握，合理的對工作時間進行預測來達到階段性成果。
2、 階段劃分要能夠有可以演示的東西。對上層管理人員來講，你給他說你做了多少文檔，程序寫了多少代碼，美術畫了多少圖是沒有用處的。必須用可以進行集中演示的樣品拿出來，領導才會感興趣。所以在寫項目進度時，要有目的的定期拿出DEMO或者階段性成果，能夠把工作中的一些精華部分展示給大家看。不僅僅是領導需要成果的鼓勵，這些DEMO對開發人員自身來講也是一針有效的興奮劑。
3、 將進度按照人和時間進行統籌。因為一個人在一定時間段內是無法做很多件事情的，把人的任務進行合理規劃，在同一時間段內不要做超過2件的事情才可以保證項目的順利進展。人的精力是有限的，再加班加點也是有個承受能力的極限的。合理的保證開發者能夠把精力集中在一件事情上是最有效的開發手段。
4、 根據事件的前提和結果進行任務分配。一個任務要確定完成了才可以進入下一階段，不能因為工期緊張而把必要的前提給丟掉。很多項目在沒有完成前期準備的情況下就開始下一階段工作，從而造成后期管理上的混亂，使得項目無法控制。一定要在必要條件完成后再開始后續工作，這一點一定要在項目進度規劃上進行明確，即某項工作的開始時間一定要在前提工作完成后才可以進行。
5、 工作的延遲問題。再完善的工作進度表也會被一些意外情況所打斷，比如生病和其他客觀因素。這種情況下要對工作進度表進行修正，一般處理是將后續工作順延，或者把休息時間計算進來當作加班。對于國內把加班當白飯的游戲公司來說，加班更是不需要給理由的最佳選擇。其實良好的工作進度是會留出一些時間避免意外的發生，而且這些時間分散在各個階段當中。不加班的項目才是最理想的開發！
那么，用什么工具來繪制進度表呢？
推薦使用微軟的PROJECT2000，這是一套專門用來繪制進度表的工具軟件。我們不用全面掌握該工具的使用，只要會一些最基本的功能就可以了。使用該工具，可以自動生成各種進度圖表，并可以隨時調整任務分配情況，非常方便直觀。不是我幫微軟吹牛，利用他的系列工具真的能夠快速應用到工作中去，而且還很容易上手，PROJECT和VISIO就是兩個非常典型的例子。
工作進度表在設計完成后也是需要多方一同討論確定的。進度表可以由策劃或項目經理來定月進度，直接確定程序方面和美術方面的工作任務。然后具體到任務模塊內部則由主程和主美來具體設計，最后確定到周進度。每個參與開發人員都應當有一份自己的任務進度列表，如果沒有問題就簽字實施。在開發過程中，每達到開發階段的終點就應該開一個演示會議，讓領導和全部開發人員一起來看一下這段時間的開發成果。這就是所謂的里程碑式開發模式。每個開發人員都可以切實感受到自己艱苦工作所得到的成果，這樣才可以保證他們一直感受到一種積極的工作態度，漫長的開發工作對每個人的意志所帶來的折磨是很可怕的！對于一個剛開始學習做策劃的人來講，很難想象連續幾個月集中開發所帶來的壓力。當你真正進入到開發中時，就知道建立起一個良好的進度計劃是多么的重要了！
按照上述幾個原則規劃好你的開發進度，接下來應該做的就是正式的開發了！
該部分是最讓人頭疼的，因為游戲種類太多了，想完整系統的對整個實現過程進行描述單憑幾千字是絕對不可能的。對一個游戲主策劃來講，框架建立后工作才只完成了很少的一部分。萬里長征才只開了一個頭，剩下的工作還是艱苦和漫長的。我們還是按照前面講過的結構體系來簡單分析一下大致過程。
游戲策劃文檔基本上由下面幾個部分組成：游戲界面設計書、游戲任務詳細設計、游戲AI算法設計、戰斗系統設計書、游戲腳本設計書、游戲地圖一覽表以及游戲操作手冊。這些文檔相互滲透成為一個整體，根據游戲的不同有所變化。在第四部分中，我們已經介紹了如何建立起游戲的框架，現在就要根據游戲流程來進一步的細化。
1、 游戲界面設計書：游戲對于玩家來說，第一印象就是界面所給予的。界面設計包括的范圍很廣，片頭片尾以及過場動畫也可以算界面設計的一部分。這里要對游戲的安裝、注冊、進入游戲等主界面進行詳細的規劃，另外游戲中所有可能出現的場景以及操作界面都要考慮到。界面設計和操作體系設計是一體的，在界面設計中要對全部的鼠標、鍵盤等輸入設備的操作進行詳細的功能描述，最后用表格或者其他方式表述出來。一般的界面設計是按照層次來劃分的，比如主界面、一級界面、二級界面等，這樣設計比較系統，也容易讓使用者快速掌握。每個下級界面都要有返回菜單或按鈕，主界面要有退出和幫助菜單或按鈕。這都是一些基本要求，具體情況視游戲類型而定。RPG類游戲界面比較固定，現有的幾種常見界面就囊括了大部分RPG游戲的情況。一些主流游戲設計也都是參照現有的游戲界面設計來做，除非自己想弄一些新穎的界面來吸引玩家，但也要考慮到新界面的風險。畢竟現有的成熟界面已經有了大量的用戶群，也不存在太多的操作上的缺陷，在現有界面體系上進行改良是一種比較穩妥的界面設計辦法。
2、 游戲任務詳細設計書和腳本設計：這兩部分是一個整體，但往往由不同的人員來負責。任務設計是由主策劃來完成，游戲腳本是由專門的腳本策劃或執行策劃來處理，最后由主策劃來統一整合。任務設計可以用流程圖的方法來設計，先劃分好階段和模塊，先構成整體任務框架然后再進入到任務里面來具體設計，這些設計工作大部分是由執行策劃來完成的。任務設計牽扯的方面很多，如何讓各個分支既獨立又相互聯系，既有趣味又讓用戶能夠接受，算法設計是否平衡，升級體系是否完善等許多問題都要考慮到。無論是PRG游戲、AVG游戲還是SLG，都需要有完整的任務體系作為支撐，根據游戲背景故事設計出符合游戲規則的各種任務是對策劃個人創造力和想象力的考驗。游戲的腳本是對任務的具體描述，什么人物做什么事情說什么話就是對腳本的一個概要描述。冗長的煩瑣臺詞是誰都不愿意見到的，但是緊張的設計周期讓腳本策劃著實沒有辦法。多分支和多線索的流程，決定了任務體系和腳本設計的工作量成倍增長，調整好作息時間與工作狀態是激發靈感的好辦法，一味的加班是很難有好的創意的。
3、 游戲AI及算法設計：每個任務如何執行，怎樣讓玩家根據你的設計思路來完成任務，并感覺到趣味是整個游戲設計的關鍵。這就要求策劃人員對人工智能和游戲的玩法進行深入的研究和演算。很多高效的AI系統并不是很復雜，一些簡單的分支與循環就可以完成很多智能化的處理。但玩家的要求是極高的，在設計之初就要對一些可能發生的非程序BUG進行預防，比如尋路算法中的死角以及NPC的運動軌跡等。升級算法和各個屬性的關聯是要反復演算的，專門設計一些小的平臺來演算數值的相互關系是最方便有效的方法之一，利用程序自動進行數值測試能夠快速檢驗出算法上的漏洞。任務中NPC的屬性設置是否合理也屬于游戲AI的范疇，這也需要反復的調試和演算才能夠最終確定。
4、 戰斗系統設計：把這部分單拉出來的目的就是要強調戰斗系統設計的重要性。對于大部分游戲來說，戰斗是消耗時間的有力武器，如果沒有一套完善的戰斗體系玩家是沒有精力耗在里面慢慢升級的。讓玩家能夠感受到升級后戰斗力的增強，以及獲得新裝備后添加的新能力是對玩家最好的獎勵！另外，戰斗過程中的一些具體算法也要極為重視，一些很小的漏洞就有可能成為游戲致命的BUG。攻擊和防御的計算，絕招的使用次數以及裝備物品欄的容量都是需要認真考慮的細節問題。幸好現有的游戲已經提供了很多的現成例子，研究一下暗黑、星際和仙劍就基本上知道如何設計你的游戲算法了。
5、 地圖一覽表：游戲地圖可以按照總地圖和任務地圖來劃分。由于游戲類型不同，游戲地圖的設計區別也很大，但無論是2D還是3D，是俯視還是斜視，地圖都要按照透視比例來進行設計，并確定好坐標。全部的地圖都應該是一致的，就是說同一個地點，在兩副不同的地圖系統中其相對坐標都應該一樣。地圖編輯器在這里會起到重要的作用，作為游戲引擎的一個重要組成部分，地圖編輯器可以大大加快游戲的開發速度。對于地圖編輯器的制作與使用這里不做介紹，你可以研究一下星際爭霸和魔法門之英雄無敵的地圖編輯器，會給你很多啟發的。
上面幾個大部分只是一個大綱，而具體的工作還要根據實際情況進行協調安排。對于策劃來說，完成這些文檔的設計工作至少需要1、2個月的時間。當你看到自己長達幾百頁的策劃文檔時，千萬不要激動，因為還有更艱巨的任務等著你要完成呢！
在完成了游戲的主框架后，你自己腦子里面應該非常清楚你的游戲是什么樣子了。那么，怎么保證別人能夠知道你的想法呢？詳細的說明文檔是一種辦法，可是大量的文字信息只會讓程序人員不斷的打瞌睡，而且理解起來也存在著困難。所以流程圖是一種很好的交流手段，而且在繪制流程圖對策劃本身也是一個進一步清晰思路的過程。
流程圖的繪制可以根據個人工作習慣來定采用什么工具、如何來繪制流程圖。采用一些大眾化的流程圖繪制工具如VISIO就更具有通用性，只需要按照規定的符號進行連接就可以了；如果自己制訂一套流程圖規則的話，那就必須給出全部的標志定義以及說明，否則給別人一個什么注釋都沒有的圖還不如給他一個10萬字的文檔更容易理解。用WORD自身帶的繪圖功能太有限，VISIO作為一種比較專業的流程圖繪制插件對策劃來說可以作為首選。
流程圖的目的是讓別人看起來更清晰更容易，如果你的圖連你自己都看不懂，那么就返工吧！別人是不會看你這種繁雜的符號堆砌物的。現在的問題就是，怎么讓你的流程圖既能表達你的思想又簡潔明快，關鍵就是把握住以下幾點：
1、 首先要安排好你的圖紙空間：圖要畫多大，分幾個大模塊，哪部分的注釋比多都會影響到最后圖的質量。預留好圖紙空間會直接影響到流程圖的美觀，大量線段集中的地方以及多分支部分一定要預留較大的空間，否則畫到最后再改動就會造成連鎖反應，那時就可能影響到整體效果了。
2、 只用幾種簡單的標志來表達你的思路。流程圖可以使用的標志有很多，但是最常用的標志只有幾個：開始、分支、循環、結束是最基本的處理過程，再加上一些簡單的模塊表示就能夠完成絕大多數的設計。一些復雜的處理，就按照子模塊來表示，在另外的子模塊流程圖中單獨描述。模塊之間利用箭頭進行聯系，并在箭頭上表明處理方法或傳輸什么數據。然后每一個流程圖都要有圖解以及說明，這樣才可以用最少的符號表達最多的含義。
3、 能不用循環盡量不增加循環標志。因為循環的增多容易引起大量的箭頭產生，從而造成混亂甚至沒有空間給箭頭加注釋。另外，循環部分不容易被理解，一定要標注清楚循環的處理條件以及傳輸的數據，可以用虛線和實線兩種箭頭進行分別標志。
4、 不要讓線交叉。線段的交叉是很痛苦的，減少交叉除了在連結處加接點標志外，合理的分配好空間也是很重要的。在VISIO中，所有的交叉線都經過了處理，但盡可能減少線段的交叉才是最根本的解決辦法。
5、 箭頭盡量是單向的。雙向的箭頭除非在不得已的情況下才使用，因為這樣很難區分數據的傳輸方向。寧可使用兩個單向箭頭也不要使用雙向箭頭，這樣才能夠減少誤解的產生。
6、 多用子模塊和表格來設計流程圖。一個龐大的流程圖絕對沒有幾個簡單的圖更容易讓人理解，所以盡可能讓整個體系更加明了，把模塊劃分的更加清晰能夠讓別人看你的文檔更容易。
上面幾項原則是我在繪制流程圖的過程中總結出來的，并不是說一定要遵守這些規則，只是如果這樣做了會讓你的圖更清晰明了。但也有很多特殊情況是要靈活掌握的，比如一些特殊含義的線段以及特殊的處理框都是經常會遇到的。值得一提的是，由于這個流程圖并不是最終的程序流程圖，并不需要非常詳細。這里也不給出具體流程圖的例子，對這方面有興趣的朋友可以學習一下VISIO的使用，對你的策劃過程會大有幫助的！
如果細心一點，你就會發現上面的流程圖和程序設計非常相象：模塊化的分類，分支和循環以及各種過程應用。因為在這個階段，主策劃的主要工作就是如何把自己的思路告訴給主程序，讓主程來分析哪些東西是可以實現的，并如何實現。程序員的思維模式和策劃的思維模式是不同的，他所面對的是需要嚴謹的邏輯結構體系，很多細節問題在這時都要開始實施了。好的創意必須要用計算機可以表現的形式由程序和美術來實現，否則一切設想都是空談。流程圖盡可能按照程序的結構來設計，就可以最大程度的減少程序員的理解困難，并快速把你的想法落實。
為什么要按照模塊來劃分流程圖呢？因為整個游戲的策劃工作不是一個人就可以完成的，無論設計還是編程都需要很多人進行協同配合。在早期設計階段就把整個項目進行合理的分工，并按照邏輯順序進行流程劃分能夠在實施階段快速安排工作，制訂起來項目進度表也有據可查。
這個流程圖并不是說策劃寫完了就沒有事情了，其合理性和正確性還需要進一步的驗證。草圖完成后，方案提交給項目組，由開發小組集中討論，主程確定程序實現難度及準確性，美術預估工作量。策劃最后根據該流程圖完成設計文檔，再次開會討論，定稿后負責人簽字歸檔，確定版本為流程圖1.0。以后每次修改都要小組會議決定，更新文檔版本，這樣才可以保證文檔的準確和版本的一致。
另外，要有專人進行文檔保管和整理。利用一些文檔管理工具比如LOTUS NOTES等軟件可以更加系統化的對文檔進行整理，根據需要自己設計一套數據庫系統也是可行的。否則在項目完成后根本就沒有任何積累對任何項目來說都是非常可怕的，在中國這種現象十分普遍，為了趕工期而不重視文檔整理的項目比比皆是。要杜絕這種現象也只有從管理的根源入手，從開發之初就進行嚴格的規范，并派專人管理落實才可以保證項目和文檔的同步。
在流程圖最后定稿后，整個游戲的體系就算完成了。下面就要一點一點來把所有的模塊都實現，讓我們頭腦中的游戲變成現實吧！
在第二部分如何寫一個項目建議書中，我們提到了游戲主框架由哪些部分構成。作為一個游戲的設計者，你必須要時刻保持清醒的頭腦，知道游戲到底應該是什么樣子的。如果連設計人員都搞不清游戲的模樣，那其他的程序、美術就更沒辦法開發了。為了保持清晰的思路，就要先給自己搭一個框架，讓自己在大量繁雜的工作中不至于迷失了方向。那么從什么角度入手來建立這個框架呢？
對于剛入門的策劃來講，通過任務體系下手是最直接的也是最有效的。任何游戲尤其是RPG類游戲都有一個故事背景和主要線索，通過這些東西就可以很巧妙的設計出游戲的主要流程。首先要把主任務也就是主線索明確，這一點非常重要。很多游戲就是因為任務太散，進而沖淡了主題。整個游戲的跌宕起伏和曲折離奇都是通過劇情來推動的，如果在一開始不能把任務明確出來，在加入了分支劇情后各種因素集中在一起思路很容易就亂了。所以在設計的開頭就把整個任務的框架搭建起來對思路的整理很有好處。
任務體系和故事是緊密結合在一起的。如何把故事改編成符合游戲設計思路的腳本是游戲劇本編寫人員的工作。總體的任務框架是RPG類游戲的核心，其他的體系都可以依附在任務框架上。任務就好象寫記敘文，不外乎人物、地點、事件等等諸要素組成。而人物就涉及到生命、體力、魔法、攻擊力等屬性，各種類型游戲根據不同需要而設計；地點就是地圖體系，整個游戲的大地圖系統和進入到某個城鎮的場景設計都可以歸入這個部分；事件分為很多類，包括對話、戰斗、特殊事件發生、物品交換等。在這些諸多因素都已經在你的腦海中成型后，你大體上就把握住了游戲輪廓，一些相關的體系就隨之建立起來了。
前面所提到過很多系統，從任務系統入手只是一個方面。由于游戲類型的眾多，也很難統計出一種能夠適用于全部類型的設計模式。對于即時戰略類和策略類的游戲，更注重于游戲方法本身，那么這時的切入點就偏重于玩法設計。戰斗系統和升級體系的建立就成為游戲主框架的核心，這時的任務就好象成了一個附屬品，但并不是說任務就不重要了，巧妙的數值變化是需要一個個的精心設計的任務來體現出來的。但是總體的游戲規則設計是這些類型游戲的核心，如果一開始沒有經過反復的演算把各種游戲數據變化進行平衡，最終的產品肯定是不堪一擊的。
一些其他類型的游戲，比如格斗類、養成類、運動類等因為創意的玩點不同，所以設計的切入點也各不相同。在這里就不一一描述，本人也能力有限，有哪位高手對這些類型的游戲有研究的不妨一起探討。
在選擇好了切入點，接下來就是在核心設計的基礎上逐漸展開完善，并最終形成游戲的骨干。其實游戲設計的每個模塊都是相互滲透的，并沒有絕對的主次之分，上面所說的其實只是尋找一個切入點以便能夠快速找到感覺并深入進去。各個模塊之間的關系大致如下：
上面的一個圖是描述各個模塊之間的關系圖。生存體系和地圖系統是整個游戲的基礎：生存體系中包括所有可能出現的角色屬性，可能會在設計過程中不斷添加新屬性。地圖系統是游戲中涉及到的全部位置和地點，是設計中最為頭痛的一個部分。這兩個系統構成了游戲的基礎，幾乎所有的游戲都有這兩個模塊。
升級系統的所有數據都要來源于生存體系中的人物屬性，如何設計升級算法讓游戲更好玩，更耐玩是升級系統設計的關鍵。掌握好整個體系的平衡性，尤其在多人游戲時更為重要。升級體系的重要性也體現在游戲時間的控制上，既要讓玩家感受到升級后的變化，又要合理控制升級的速度，難度是相當大的。大量的時間被用在反復的演算上，這時先用程序設計個小模型是個比較好的辦法。
NPC設計和AI設計是一個整體，在這里把兩者分開來是有目的的。NPC的作用有很多，有時是放道具的箱子，有時是完成任務的觸發器，有時是你的敵人，有時是你的朋友。NPC設計和地圖位置也有關系，每個NPC都有一定的活動范圍，應根據劇情需要指定活動地點。AI是指游戲中的人工智能設計，和NPC的設計結合很緊密。由于該系統往往由程序和策劃協調著設計，所以把這個部分單拉出來形成一個單獨模塊。一般的AI設計包括尋路算法、戰斗方式選擇以及對話應答等，由于該部分極為復雜這里就不再詳細描述。
戰斗系統是一個籠統的概念，一些競技比賽也可以歸入到戰斗系統中。戰斗系統需要前面介紹的5大模塊的支持，具體的實現就是戰斗模式設計和戰斗效果設計。有的游戲沒有戰斗，就可以跳過這個部分，但縱觀現有的知名大作，哪個不是依靠獨特的戰斗系統來吸引玩家的呢？
進入到任務系統的設計部分，游戲框架就基本上已經快完工了。如何利用已經完成的其他模塊來推動劇情的發展，巧妙的設計一些任務引導玩家進入到游戲的世界中來就要看設計人員自己的功底如何了。
上述幾個部分之外，就是更為高層的界面設計和操作設計。這兩個部分直接關系到用戶對該游戲的接受程度，良好的界面和快速的上手操作所帶來的第一感覺甚至可以決定著玩家會不會繼續把這個游戲玩下去，其重要性可見一斑！
這些模塊一起構成了游戲的主框架，從什么方面切入，如何由下到上或由上到下的逐漸完善，直到最終游戲成型并設計完界面與操作體系。對于一個要參加比賽的入門策劃而言把握好這些零部件就可以控制好自己的思路，不至于在搭建骨架的時候自己就陷入到了無限的混亂中去。游戲的框架是為了讓你自己整理思路，但你的策劃案是要給別人看的，怎么讓其他人迅速理解你的想法呢？讓我們來看看系統流程圖的繪制過程吧！
很多人瞧不起二次創意，因為策劃就應該拿全新的東西出來才可以吸引眼球。其實他們在下這個結論的時候就已經觸犯了項目開發的基本準則，就是少花時間多辦事。盡可能減少開發周期就能夠減少開發費用，并減少開發的風險。很多項目都無疾而終，并不是說他的創意不好，而是這個創意太難以完善了。那么，什么是二次創意呢？
對于二次創意我有著自己的看法，一般來說，凡是有目的的參照或吸取別人作品的部分或全部作為自己創意的基礎，并開發出類型相近產品的創意都屬于二次創意的范疇。二次創意不同于抄襲，因為抄襲是侵犯版權的違法行為，而二次創意多屬于鑒戒或對某些未申請專利的創意部分進行參考而獲得的。在游戲產業中，很多的游戲創意都算作二次創意。這個概念是廣義的，即所有以其他作品為藍本所生發、改良的創意都是二次創意，二次創意也可以說是游戲設計的一個重要手段。
一般來說，我們傾向于利用現有的一個故事進行改編，這就是為什么你們所見到的大部分國產RPG游戲都是武俠類的，因為有很多現成的小說放在那里。再來看看大量的三國、西游記、封神演義等名著所改編的游戲是到處可見，好象除了《紅樓夢》之外，所有能夠下手的經典之作都被做到了游戲里頭（紅樓夢的那個H-GAME我們不把它算在內）。這些都是二次創意所造成的結果。
為什么游戲策劃人員那么中意于利用現有的作品進行二次創意呢？因為一個游戲的產生，需要一個龐大的世界體系進行支撐才可以擁有豐富的內涵，讓玩家能夠一直有新的東西玩下去，還要保證所有的事件都是在這個世界體系中是符合邏輯的。利用現有的小說或者故事，能夠最大程度上減少創意的風險。世界體系一定要建立起一整套的概念并在此基礎上逐漸形成自己的規則，這種規則設計所要花費的精力是巨大的，遠遠不如直接拿別人的東西來用劃算。而且這些名著都已經具備了一定的用戶群，讓別人能夠迅速接受這些規則比較容易。如果是自己來設計這些規則而沒有任何依據的話，別人接受起來會非常困難，而且出現邏輯錯誤的可能性也非常大。這就是為什么進行二次創意比直接構建一個新的體系要容易的原因。
好了，你現在可以決定是利用現有的故事進行改編還是自己另外寫一個新的，而我傾向于前者。一般剛入門的策劃總是喜歡自己弄個很感人的故事就開始騙人眼淚，其實這種故事是經不起推敲的，而且作為一個游戲來講，這種故事太單薄，很難對玩家造成很深的印象。只有那些擁有了大量讀者或用戶群的作品能夠直接提供很多現成的資源，在這些作品基礎上進行二次創意就比較容易成功。哪怕只拿這些故事的一點點出來進行包裝，其效果和內涵就會給你的故事添色不少。
舉個簡單的例子。大家對周星馳的《西游記之仙履奇緣》和《月光寶盒》肯定非常熟悉了吧！這里采用《西游記》的原版角色，但是內容卻離題千里，可效果卻出人意料的精彩，這就是一個最典型的二次創意的例子！大名鼎鼎的《北京浮生記》也是結合了大航海時代的精髓以及一個經典英國地鐵倒賣游戲改編而成的，利用方言的形式重新表現出來，就形成了一個嶄新的大眾游戲。這種例子比比皆是，光榮的《三國志》、《太閣立志傳》系列，3DO的《魔法門》系列，甚至《星際爭霸》這種很虛幻的經典游戲都是二次創意的典型代表。如何把大家爛熟的故事情節拿出來重新整理，變成一種新的類型讓人們喜歡才是對一個策劃水平的真正考驗！
對于參賽的各位選手來說，你可以利用現有的各種資源進行二次創意，也可以自己充分發揮想象力弄一個全新的世界出來。但整個故事的設計中有幾點是一定要注意的：
首先，你的故事要有個好開頭。可是萬事開頭難，找到一個一下子把玩家心思抓住的開頭的確很不容易。而且你必須通過游戲的思路來考慮，單純的把想法寫在紙上是沒有用的，你必須要想好實現的方式。大部分游戲的開頭是通過片頭動畫來實現的，如何利用好各種特效把你的故事烘托的象個烤紅薯，讓人聞起來就想嘗，這就達到目的了。
然后，設計好你的故事高潮。無論是RPG還是其他類型的游戲，總有一個主線在游戲中貫穿著，波蕩起伏的故事總要靠高潮來達到預期的效果。結局往往是高潮的頂點，傳統的RPG不是主角的死就是大魔頭被殺，想一個別致的結局會讓你的故事比別人高出一點點的。
接下來就是選擇好你的幾個轉折點。要讓故事中充滿了樂趣，把玩家的心弦一會提高，一會落下，這樣才能夠保持游戲一直有一股吸引力。如何創造一個又一個的懸念才是策劃的關鍵，讓你的故事真正有趣，充滿活力。
上面三點，組合起來好象在寫一篇作文。沒錯，游戲的策劃就是在寫作，在游戲這個強大的平臺上把你自己的思量淋漓盡致的發揮出來，讓你藝術細胞飛翔在玩家的腦海之中！
有了一個能夠吸引人的故事，你的游戲就有了一個魂！下面就是給他一副骨架，如何建立起游戲的主框架呢？
項目建議書一般是由主策劃或者項目經理負責編寫的。進行可行性分析是一個自我否定的過程，而寫項目建議書是一個向別人闡述自己觀點的過程。而且項目建議書一般情況下是要去說服你的上司來做這個項目，所以一定要非常完善，把所有可能的利弊都分析到。也可能你對這部分不感興趣，也可能這輩子你也不會被要求去寫一份項目建議書，但是如果了解了一個項目是如何才能達到立項標準，會加深你對策劃的進一步認識，避免把精力投入到不能成為項目的狂想中去。對這個比賽而言，一份合理的項目建議書會讓評委更清楚你的設計思想是否完善。把評委當作你的上司或者投資人，努力說明這個游戲的賣點和創新的地方來打動他們。這也是你自己整理思路并說服自己繼續做下去的一個書面文件，它會貫穿整個開發過程成為一個綱領性文件，是整個游戲開發的大方向。在項目建議書被批準后，游戲也就正式立項了。
項目建議書一般包括如下幾個部分：
1、 當前市場情況分析：這個部分是給老板或者投資人看的。游戲必須適應市場需要，閉門造車的策劃都不可行。必要情況下要先對市場進行調查和分析，利用第一手信息對玩家意見進行捕捉，把這些信息合理的加入到建議書中才可以增強說服力。對于參加比賽的選手來講，暫時不需要對這部分有過多的了解，但要對游戲的發展方向有個大體的認識，尤其是你所設計的這個游戲。
2、 游戲的大體介紹：這是一個向上級描述游戲內容的最好方法。平時的報告太長太麻煩，誰都不會有興趣認真看下去的。而項目建議書決定著這個項目是否進行下去，所以這是一個讓老板了解你的想法最好的機會。這里的介紹不能太長，要把你所有的精華部分都羅列在上面，吸引住了老板，立項就確定了一半。對游戲策劃來講，這也是顯露自己才華最好的機會，如何用最簡潔的語言把整個游戲的精華表述出來就要看你的文學功底了。游戲的主體就是在這時確定的，一旦該項目被批準，那么以后的游戲設計都要圍繞著它來開展。所以這時游戲中的賣點和主要特征都要認真的進行討論分析，利用好手中的信息展開討論，并結合其他游戲的優缺點分析自己設計中要突出的地方才可能抓住投資人的心。牢記一點：“只有能夠帶來最大化利潤的游戲創意才能吸引住投資者的心！”
3、 游戲的贏利模式：這部分要對整個開發的成本以及回報進行估算。要分析需要多少人工，設備費用，以及管理費用等等。然后就要估算按照什么樣的定價賣多少套游戲可以回收成本，是否有其他的贏利模式等。參賽選手只要了解一下有個認識就可以了，不需要真正完成這個部分。
4、 游戲的整體框架：這個部分對游戲來說是至關重要的。游戲要如何劃分模塊，用什么方式開發，以及模塊之間的關系都要確定下來。對于一個大型的游戲項目，如果不進行模塊劃分和良好的整體設計，在實際的開發過程中會陷入無限的混亂中，人員也會很難控制。按照體系進行劃分是一個比較有效的劃分方法，任何游戲都是可以根據自身要求進行模塊劃分，下面給出一個大體的劃分模式，后面會有詳細的介紹：
生存體系：是游戲世界的基礎，只要是游戲需要建立一個世界，那么生存體系是最基礎的。生存體系也由很多要素組成，表現在玩家面前就是各種屬性，視游戲類型而定。包括HP，MP，金錢等基本屬性，復雜點的游戲還要設計飲食、體力、精神等其他屬性，看具體的游戲設計了。
升級體系：升級體系是另外一種常見的消耗用戶時間并增強耐玩度的主要方法，大部分的RPG游戲和即時戰略游戲都有升級體系的介入。設計升級體系主要是設計升級的算法以及相關屬性的平衡發展，后面會進行詳細介紹。
地圖系統：游戲中的地圖設計，根據游戲類型而定。不外乎大地圖的設計和場景設計，在項目建議書中只是把大體的框架建立起來就可以了。
戰斗系統：大多數游戲都要有戰斗，這和游戲的升級體系是密切關聯的。戰斗系統是非常復雜的，包括各種法術、武功、招式等設計，還有攻擊力、防御力等數值的比較轉換等。
任務系統：任務是游戲前進的線索，有了一個完整的任務系統，設計者的思路就不會發生太大偏差。項目建議書中只要對游戲中要涉及的主要任務進行簡要描述就可以了。
操作體系：游戲如何操作，以及主要界面安排等都要做簡要描述。這里還要提到游戲的一些配置情況，是否支持操縱桿和其他外設也要在這個部分來描述。游戲過程是使用鍵盤還是鼠標就要在這個階段確定，幫助系統的設計也可以歸入這部分，也可以另外拿出來另外做一個模塊。
界面系統：該系統和操作體系有很大的關聯。游戲中的很多操作是由界面所決定的，一個良好的游戲界面能夠幫助玩家快速上手。界面包括游戲主界面、二級界面、彈出界面等很多種類，在建議書中也應該把整個界面系統的框架規劃出來，還有整個界面的風格等問題也要確定。
NPC設計：游戲中總要有NPC的，這和大的游戲背景有關。什么樣的角色如何安置，并給予他什么樣的功能都是屬于NPC設計的。大多數的NPC功能都很簡單，無非是提供一些信息或者完成一件道具的功能。但是你也可以把NPC設計的很強大，這就要給他們加入人工智能的設定了。
AI設計：這是一個很大的范疇，是一個需要很多有針對性的研究才可以有發言權的領域。不同的游戲AI設定也不同，但這是必不可少的一個部分。沒有AI，游戲就沒有任何靈性可言。（但感覺現在的游戲有靈性的也不多）該部分過于專業，在這里不做討論。
在完成了上述幾個模塊的劃分之后，你的整體思路已經建立起來了。在進行模塊設計的同時，你的游戲世界就逐漸呈現在你腦海之中。這些內容很混亂，因為各個部分都是相通的，而且關聯很緊密。如何理清思路保持清醒的頭腦才是最終成功的關鍵，這一點對于策劃來說尤其重要。設計人員在早期腦子就是一團糨糊，那進入了開發階段肯定是一團糟！上面描述的都是一個大體的模塊劃分，具體的游戲框架搭建還是遠遠不夠的。在第四部分中會針對這些模塊進行詳細的講解，以一個網絡游戲為例簡要的描述一下作為策劃要如何完成一個龐大的世界體系。
5、 游戲開發進度：開發進度是要求產品經理或項目經理根據現有的條件來確定的。對你的上司來說，他最看重的也是這個部分。因為開發周期的長短會直接影響到游戲制作的成本，而且何時能夠完工也決定著上市能否趕上最好的檔期（比如暑假檔），所以開發進度很多時候能夠直接決定著這個游戲是否會被老板槍斃。
游戲的開發進度一直是困饒著國內開發團隊的大問題，國外也一樣。由于開發人員的熟練程度不同，預留時間很難確定。對于參加比賽的各位同志來說，只要大致計算一下需要多少人/月就可以了。
6、 開發人員列表及職責：最后一項，就是對人員進行分工。已經到位了的，直接進行工作安排；還沒有到位或者需要招聘的，向人事部門發送申請。報告中要對人力情況進行估算，以及各項費用的評估。對比賽而言這部分就可以省了，費用的評估是需要有豐富經驗的市場和管理人員才可以計算的。
好了，在完成了上述各項工作的匯報之后，如果你的預算和公司的計劃相符，那么恭喜你，你可以開始下一步的安排了。否則，就只有等機會或者重寫你的報告，但這種情況往往是沒有結果的。項目建議書并沒有一個固定的格式，你的目的就是通過它來說服你的老板（在這里就是說服評委對你策劃的支持）。但是這又是不可或缺的一個必要條件，項目建議書分析的越透徹，這個項目可能獲得的支持也就越多，最終成功的機會也就越大。
我們假設你已經通過了老板的測試，就讓我們再回到你的故事中去，來看看如何讓你的故事更容易被人接受，如何把它變得更豐滿，更有趣吧！
作為一個游戲策劃，尤其是一個初學者，腦子里肯定裝滿了各種各樣奇異的想法。但是當你把這些想法告訴給程序或者部門主管時，得到的答案常常只有一句話：“這個東西根本就實現不了！”這瓢冷水可謂是澆的通通透透，讓你火熱的心迅速冷卻了下來。幾乎每個策劃都有過這種類似的遭遇，我也不例外。一個游戲從一個想法到成為產品需要經歷太多的磨難，合格的策劃應該在一開始就知道這個想法能否行的通，在經過了嚴格的論證并初步產生了產品的輪廓后，才能把自己的想法提出來。這也是一個游戲能否可行的一個自我論證過程，包括以下幾個部分：
1、 技術可行性分析：從技術上來考慮，你的想法是否能夠實現呢？一個想法產生后，你就要知道你要把它做成什么樣的游戲，大概需要哪些技術支持。這一般都會受項目組或者游戲開發公司自身的技術實力的影響，因為一個新的創意往往會牽扯到大量的技術性創新，如果你的想法按照現有的技術能力根本就無法達到或者會超出項目預算，那肯定會被槍斃的。只有那些在現有技術基礎上進行升級和發展，或者在現有條件下能夠進行技術突破而達到要求的創意才是符合要求的。比如，做一個網絡游戲，你要讓200個人能夠在一個屏幕內同時對砍，就算是程序上能夠實現，現有的網絡條件也不支持，所以這種想法就屬于技術上不可行的。
因為策劃受到技術本身的影響，所以要求游戲策劃對游戲中可能使用到的技術有個大致的了解。策劃必須及時和主程序溝通，并多接觸一些前沿的技術，這樣才可以跟上時代的潮流，并不斷提出符合技術要求的創意來！對這次游戲比賽而言，就要求策劃本身對技術要有一定的了解，否則出現一些超低級錯誤就要讓人笑話了。
2、 經濟可行性分析：一個游戲的實現，如果不考慮到要花多少費用，多少時間和多少人，不計算能夠回收多少資金就不是一個好的項目負責人。一個新想法如果不經過項目負責人的決策是不可能立項的。所以，在進行游戲設計的過程中，一定要把項目的規模和市場效果考慮進去，否則也是會很容易被槍斃的。游戲再好，不適合市場的需要也是白搭，而且公司也有自己的市場戰略，所以大多數的策劃被槍斃都是這些原因所造成的。
什么樣的游戲可以引起玩家的興趣，哪些游戲可以掙到錢，這是所有的游戲制作者都在努力尋找的。也只有市場才可以決定那些游戲是成功的，對于策劃人員來講，經常注意游戲市場的動向和海內外游戲的發展趨勢才是正確的道路。如何選擇一個適合潮流的游戲點來展開想象是獲得一個有價值創意的關鍵！
3、 人力狀況分析：在進行了技術和經濟上的考慮后，還要看你自己周圍的人力情況是否允許你這樣設計。因為資源并不是你想獲得就可以得到的，而資源中最重要的就是人。有經驗的開發者本身就是一筆巨大的財富，如果你有一些很棒的同志一起來做開發，那么你的設計就可以很快被別人所接受，他們也可以給你很多建議來完善你的想法。甚至于你在產生了這個想法之后，馬上就要考慮誰可以完成這個工作，你有多少人可以完成這個工作。如果只有幾個剛畢業的有志青年，希望你開始不要去設計那些過于復雜的東西，就算你設計的再完善，最后因為人的原因而做不出來也是不管用的。
上面的三種情況是最容易被忽視的因素，還不是要考慮的全部。其實一個有經驗的策劃在剛開始有想法的時候就應該把大部分可能發生的問題都預測到，這樣才可以保證這個項目有存在下去的必要和價值。而一個剛入門或者準備入門的新手，也最容易忽略上面三個因素。可能由于自身條件的限制，你對技術并不是很熟悉甚至是門外漢，那么你就一定要找一個做程序或者有經驗的策劃詢問一下你的想法是否可行。如果有了一個念頭就一頭扎進去，最后的結果很可能是浪費了精力和時間，卻一無所獲。
你可以把自己的可行性分析過程記錄并整理出來，這就是你的可行性設計文檔，也是整個策劃中一個很重要步驟。有了這份文檔，程序就知道這個東西要實現什么，自己要做什么樣的技術準備；部門負責人就可以估算大概需要多少費用來開發，開發周期大概有多長；人事部門就知道還要招聘什么樣的人才能滿足項目的需要。如果這些文檔根本經不起推敲或者你自己都認為不可行，那就最好換個想法或者繼續修改。越早發現問題就能夠避免更大的損失，想成為一個策劃就要從全局的角度來看問題。如果只是想做一個執行策劃或者腳本設計就可以忽略這部分，因為你要干的事情就只是聽從主策劃的任務分配并按時完成工作就可以了。而你想成為一名合格的主策劃或者項目管理者，那么可行性分析就是你要掌握的第一個重要步驟。
對于參加這次比賽的業余人士，你可以先不用考慮經濟和人力等方面的問題，只要從技術和開發周期兩個角度來考慮你的設計就足夠了。首先，你要明確你的玩家用戶群是哪些，也就是說你的游戲是為哪些人而設計的。然后你要大致明確你設計的游戲是哪個類型或者傾向于什么類型，這樣才可以保證自己的思路不至于太混亂。最后就是要確定你的游戲要利用哪些技術，可能要分成幾個階段來完成。在完成了上面三個過程的思考后，你就知道你的這個游戲是否能夠拿出來參加比賽了！只有你的可行性分析能夠考慮到市場和人力方面等因素，這個想法才有可能成為一個商品化的游戲，否則它只能是一個參加比賽的作品而已。
整理完你的設計思路并整理出一份合格的可行性報告，這就為你的全部策劃開了一個好頭。下面就是寫一個完整的項目建議書，這是拿來給你的部門負責人看的。還是那句話，如果你只想做一個執行策劃，這個部分可以跳過；但想成為一個合格的主策劃，就讓我們來看看項目建議書該怎樣寫吧！
軟件技能
必須需要掌握軟件：（以優先級排序）
策劃本身應學軟件：
１、Microsoft Office系列軟件：含Word、Excel、Visio、PowerPoint
２、Adobe軟件：Photoshop
其它有必要學習的技能
１、程序相關語言：C++（選修匯編，選學習軟件VC）
２、美術相關軟件：3DMAX（選學習軟件maya）
３、高等軟件掌握能力（指能迅速上手使用各類軟件）
推薦書籍
１、神話類書籍：《中國神話傳說詞典》（袁珂編）、《山海經》、《神仙傳》
２、歷史類書籍：《史紀》、《三國志》、《中國人史綱》（柏楊著）（選讀《中國上下五千年》、《世界上下五千年》）
３、文學類書籍：《西游記》、《三國演義》、《水滸傳》、《封神演義》、《說唐》（選讀《紅樓夢》）
４、武俠類書籍：金庸全集；古龍《陸小鳳》、《楚留香傳奇》、《武林外史》、《絕代雙驕》；溫瑞安《四大名捕》系列
５、奇幻類書籍：龍槍編年史
６、科幻類書籍：儒勒·凡爾納三步曲《海底兩萬里》、《神秘島》、《格蘭特船長的兒女》（選讀倪匡《衛斯理》系列）
推薦電影、動漫
１、教父系列，魔戒系列，斯皮爾伯格的電影
２、幽游白書
３、COWBOY-BEBOP（太空牛仔）
４、劍風傳奇
５、龍珠
６、JOJO奇妙冒險
７、機動戰士高達（幾個劇場版）
８、足球小將
９、花之慶次
１０、孔雀王
１１、福星小子
電影盡可能的多看，在不影響學習和工作的前提條件下。
游戲設計方面的書籍
《游戲軟件設計與開發大揭秘》
美：Marc Saltzman著
何健輝 應光光 陳志遠等譯
清華大學出版社
價：42.00￥
《游戲設計——原理與實踐》
美：Richard Rouse III
尤曉東 等譯
電子工業出版社
價：48.00￥
《游戲的設計與開發——夢開始的地方》
葉展 葉丁編著
人民交通出版社
航空工業出版社
價：50.00￥
《游戲設計概論》
榮欽科技 編著
北京科海電子出版社
價：36.00元
這四本中，對于專業游戲設計師來說，可以用來補補課，對于自己哪些還不門兒清的地方有個了解。對于新手上路，或者立志入行的朋友，推薦先看葉氏兄弟的《游戲的設計與開發——夢開始的地方》，進階書籍為《游戲設計——原理與實踐》、《游戲設計概論》，參考書目《游戲軟件設計與開發大揭秘》
《軟件開發的創新思維》
美：Alan Cooper
劉瑞挺 劉強 程巖等譯
電子工業出版社
價：30.00￥
對大多數軟件開發皆有用的書，強烈推薦看一下，是針對軟件而言，包括對界面、軟件操作等內容做了非常直感的分析，尤其對用戶的分析，完全可以適用于網絡游戲軟件。
項目管理書籍
《人月神話》
美：Frederick P. brooks Jr. 著
UML China翻譯組 汪穎 譯
清華大學出版社
價：29.80￥
《人件》
美：Tom Demarco & Timothy lister著
UML China 譯
清華大學出版社
價：29.80￥
上面這兩本書，是朋友大鯢推薦的，看了一下果然受益匪淺，主要是教你如果在IT公司管理產品項目，第二本是針對IT公司產品項目開發團隊的管理和帶動。偶多次提到這兩本書的好處，咳，這次就不說了。
其它書籍
《電影劇作概論》
汪流（主編） 王迪 黃式憲 劉一兵 柳城 著
中國電影出版社
價：24.80￥
《現代電影劇作藝術論》
王迪 著
中國電影出版社
價：11.60￥
《電影劇作教程》
劉立濱 主編
何可可 李波 著
中國電影出版社
價：22.00￥
《電視策劃與撰稿》
許永 著
中國廣播電視出版社
價：18.00￥
《電視戲曲論綱》
楊燕 著
中國廣播電視出版社
價：17.00￥
以上五本，前兩本推薦，咳，后三本看了肯定能學到東西，不看也無傷大礙，自己判斷值不值吧。
其實有的內容，是可以在做某個主題游戲是現學的，而不用一下子，就能說出個一二三來.但一些比較常用的知識，如網絡軟件應用、中國歷史常識、神話相關常識性的東西，在你印證一個問題時，不用現翻書，我以為是非常必要的；另外這方面的積累，還包括，對網絡游戲的認識，或者說對游戲的認識。
現在大家不是玩家了，已經在走向職業游戲設計人，在與大家討論時，怎么會出現，我沒有玩過，我不知道這樣的詞呢？
我們從幾個方面說吧
1.書籍
其重要性毋庸置疑，這一點大家一定已經有感觸了。
對游戲軟件設計，程序基礎等書籍，能了解到，能掌握到什么程度盡力而為，這個過程應該是伴隨著你的游戲設計生涯的。
而對歷史、文學、神話等，那個部分的書，大多是必讀的，也就我列給大家的。另外我開了一些了武俠，科幻，玄幻的書單。這個，在力所能及的情況下，應該是看的，為什么呢，這樣的結果，不一定使你掌握很多知識，但可以豐富和提高你的感性思維。
如果男人是以理性思維見長，女人是以感性思維見長。那么游戲設計人，應該同時具備這兩思維。理性思維就是遇事數據化比較強，而不大含個人感情色彩。而感性思維就與之相反。 一般理性思維，比較適合的職業為醫生，程序員，科學研究工作者等；而感性思維較強的人，比較適合詩人，作家，畫家等等。
在有一個功能要推出時，需要有游戲設計所掌握感性思維，去理解玩家是否會喜歡這個設計；又需要用程序員思維去思考如何實現。理性與感性，從這一點可融合了。
2.電影與動漫，所提供給大家的都是感性思維認識。
不是讓大家被感化，而是現在越來越大的趨勢是游戲設計與影視相接鄰了。在《駭客帝國》中，我們看到很多電腦處理的手法。其實很多手法都可以微妙的做在游戲中的。
另外，3D游戲的盛行，對CG，過場動畫，也都有要求，所以影視的處理手法，是非常有必要借鑒的。
問：我看過波斯王子的介紹~在游戲里使用了大量的電影制作方面的技巧~
答疑：是的。主要是鏡頭的運用。廣角鏡頭的使用顯得《波》在場景來說，氣勢非常宏大。仙3，在過場動畫時，也用了一些常用的電影鏡頭表現。
所以讓大家看電影，動畫，是這個目的，不是只是看著玩，看著一樂。在游戲，一些表現，如果用了電影或是文學作品常用的手法會有奇效，《仙1》中，林月茹死時，那段灰的倒敘，不知道搞哭過多少人。這樣的手法，如果不是通過文學與影視方面的提高，是憑空想不出來的
大家需要自己去找這方面的書去提高，再回頭做游戲設計時，你會發現，很有用的。同一個表現，可能不同的導演會采用不同的處理，大家學，就是學這樣的結果。
3.軟件的掌握
在初入行時，我最得意的莫過于此了，就是可以很容易的掌握和提高一款軟件的，即使在事前沒有人知道這個軟件是做什么的。常用隨機的方法，下個軟件，先搞清楚它是干什么的，然后用它來做事。
在現實中，很少有人會去教你一款軟件怎么用，更遺憾的是，你也不一定可以找到他的說明書。所以，對于軟件的深層使用，必須要自己去摸索。
所以那幾款軟件，大家盡可能的深入，函數、宏等，能學到哪一步就學到哪一步。
4.最后要提及的就是對游戲。這也是非常重要的。
對于游戲，大家在未入行時，往往以為，游戲策劃，就是要玩游戲，這下當了游戲策劃了，爽了！
對于一款游戲的了解，除了親手去玩，還有很多方式；
如果你親自玩過每一款游戲，你根本沒有那個精力。如果你非常需要研究的游戲，不親自玩，你很難了解。所以在玩時，是要有目的性的。
如果我們在開會討論一些游戲，與我們的游戲相類似時，而你對這類游戲完全沒有接觸過，當你看到大家都振振有辭，只有你說不出個什么，你想想，會不會非常郁悶呢？
玩，怎么玩？這個不能以玩家那樣隨心所欲，要克制自己，并主觀肯定他們游戲，去走近它們，了解它們。另外還要排斥對于某款游戲是垃圾這樣的想法。
作為一個電腦游戲的專職策劃，至少要求具備以下幾個方面的能力，否則就很難成為一個稱職的策劃人員。
一、對世態人生的洞察能力
二、對市場的調研能力
三、對系統工程的操作能力
四、對程序、美術、音樂的鑒賞能力
五、對游戲作品的分析能力
六、文字、語言的表達能力
七、部門之間的協調能力
八、天馬行空的思維能力
九、常用軟件的使用能力
一、對世態人生的洞察能力
就象一句說評說戲劇的俗語一樣，“舞臺小天地，天地大舞臺”，我們也可以給電腦游戲如法炮制一句：“游戲小人生，人生大游戲”。不同的是，游戲可以通過SAVE/LOAD重新來過，而人生中永遠沒有后悔藥，所以“一失足成千古恨”的悲劇常常在我們身邊上演。這樣來形容人生似乎有些頹廢，但作為一個游戲策劃，如果沒有對人生的深刻理解，用什么去打動人們封閉的心扉呢？
在《魔獸爭霸》里，你是人也好，你是獸也罷，你所辛勤勞作的，你所拼命搏殺的，不過是一片生存的空間罷了；在《C&C》里，何嘗又不是如此？
膾炙人口的《仙劍奇俠傳》，一個成年人的童話，圓了多少人的英雄美人夢？
一個接一個的《三國志》，一段紛亂的歷史，圓了多少人的逐鹿天下夢？
一個游戲就是一個夢想，大可以雄霸中國，雄霸地球，還覺得不過癮的話就去雄霸太空好了；小可以做個飛行員，做個醫生，做個俠客，做個小孩，甚至于一只猴子，一只貓咪……
不論是正義的化身，還是邪惡的代表，一個成功的作品在給你安排角色的時候，一定會讓你在躊躇滿志，在你的欲望得到滿足的時候，你就忘掉了掏腰包的煩惱。
二、對市場的調研能力
作為一種商品，游戲軟件具有其它商品所具有的一切商品屬性，牽涉到許多市場方面的問題。游戲策劃通常不是經濟學家擔任的——在國內做個經濟學家可能比做游戲策劃合算多了——所以你不必去做一些很有學術味道的類似論文之類的市場調研報告。但是，一個策劃必須保證自己的作品能賣出去，否則就很難有再做策劃的機會，因為一個游戲作品的開銷足以使國內的一個制作組走上絕路。
由于游戲產品的時效性問題（制作周期長，銷售周期短），策劃在決定做一個方案前一定要進行深入的調查研究，并對得到的信息資料進行分析和判斷，以確保產品有足夠的市場。
三、對系統工程的操作能力
一個游戲作品的開發過程是一個很大的系統工程。縱向的，有市場調研、確定方案、制作、測試、發售、售后服務幾個大的步驟；橫向的，有廣告宣傳、信息反饋、資源獲取、技術進步多個體系。這其中的任何一個環節出了差錯，都可能導致作品的失敗。
所以，作為一個策劃人員，其工作并不僅僅是構思一段故事，設定幾個數據，除開懂制作以外，還要在公關、營銷方面有一定的能力才行。
四、對程序、美術、音樂的鑒賞能力
作為一個專職策劃，不見得要會寫程序。比如在下，還是很久以前寫過幾行BASIC和匯編的，現在程序員們寫的程序我看不懂，所以也就懶得去看，因此節省了不少的時間。
看不懂有看不懂的好處，那就是是我在構思的時候，從來不需要考慮技術細節上的問題，少了很多的限制。如果在某個構思上可能會遇到技術上的問題，我就去咨詢我們的程序員們，并用開玩笑的口氣說，你只要回答一個字就行了，那就是“行”或者是“不”。如果他們的回答是“行”，我就繼續我的構思；如果他們回答“不”，我就只有將原來的構思推倒了重新來。
但是，必要的程序鑒賞能力是必需的，如程序的速度，效率，可靠性，人機對話的界面，AI，等。特別是程序的可靠性，如果程序內充滿BUG，動輒死機，相信這樣的游戲一定會令人頭痛不已。
在美術方面，不見得要看得懂鄭板橋的竹子和徐悲鴻的馬，但必須看得懂美術設計人員的作品。更重要的一點是，這些作品是否跟你的任務單相吻合，是否比較完美地表達出了你的意圖。如果沒有，缺陷在什么地方，應該一一指出，以便作進一步的修改。
此外還要聽得懂音樂——音樂師的作品是否能烘托要表達的氣氛？音效是否逼真？等等。
五、對游戲作品的分析能力
所謂“它山之石，可以攻玉”，國內的游戲產業剛剛起步，經驗尚淺，常常借鑒國內外一些游戲作品的可取之處。但這種借鑒不是生搬硬套，更不是模仿和抄襲，而應該是從中受到啟發，使自己的創意得到升華。
所以，作為一個策劃，工作的一部分就是玩別人的游戲——這也許是我當初選擇做策劃這一行的原因之一——上班時間可以名正言順堂而皇之地玩游戲，實在是個好差事。
不過，策劃的玩法跟一般的玩家有所不同，一般玩家可以想玩什么就玩什么，一看是個濫游戲三分鐘后就可以將它反安裝。游戲策劃（應該說其它部門的人員也是如此）則不行。某些新游戲，明知濫得很，你也得玩下去，不管你頭大到什么程度，因為你要弄清楚它到底濫在什么地方，作為前車之鑒。如果是好游戲，你可能玩兩遍三遍還不行，有時會玩上十幾遍，幾十遍，再好玩的游戲玩到這份上想不頭痛都不可能了，因為你必須用心去玩，去查找，去驗證，去思考，去探索，去發現那些普通玩家并不在意的東西——哪些地方好，怎么好法，為什么好，能不能更好？游戲的結構是什么樣的？游戲中的數據是怎么設定的……
六、文字、語言的表達能力
最初，游戲的模型是建造在策劃的大腦中的，為了得到主管部門的認可以取得開發資金等，需要一個象樣的書面報告；而后的關于游戲本身的策劃書；在制作中，無時無刻不用到用文字或表格；游戲中的對話、旁白；后期的宣傳文章；售后服務中對用戶問題的回函……所有這些東西，都必須策劃用文字表述出來。如果沒有較好的文字功底，辭不達意，很可能會把事情搞得一塌糊涂，甚至使一個良好的創意中途流產。 在制作過程中間，有許多東西需要策劃直接用語言向別人表達。其中一些只好意會，很難言傳，如一場動畫的創意，如何讓美術設計人員既理解你的意圖，又發揮他的想象力，恐怕是一件很費口舌的事情。 在宣傳工作中，向記者、玩家朋友介紹你的作品，也需要較好的語言表達能力。 在大型的游戲制作公司中，工作量很大的文案工作通常都是專門的文案人員承擔的，如對話文本，宣傳文稿等。不過，筆者以為，由于策劃本人更熟悉作品人物的性格、形象和所處的環境，如果由策劃自己來撰寫表現他們的文字，也許更深刻一些。當然，前提是策劃本人在時間和精力上都來得及，這可不是一件輕松的事情：《劍俠情緣》僅對話就有11萬字，《地雷戰》的對話也有6萬多字，還有3萬多字的拍攝劇本和說明書，這都是筆者用拼音敲出來的，直接后果就是視力下降50%，掉的頭發以數十萬計（不完全統計）。
七、部門之間的協調能力
一個游戲的制作主要有策劃、美術、音樂、程序幾個大的部門，到后期還有測試、營銷等部門的參與。這些部門工作性質各不相同，相互之間既有同一性又有矛盾性。如何讓各部門既能服從整體規劃又有一定的靈活性以發揮各自的能動性，這就需要策劃具有比較強的協調能力。 另外，一個制作組少則六七人，多則十余人甚至幾十人，加之又分屬各個部門，在工作中產生矛盾是在所難免的。矛盾解決得好，就會激勵士氣，改正工作中的不足，使制作工作向好的方向發展；解決得不好，就會影響員工的情緒，降低工作效率，從而影響作品的效果和制作進度。作為所有工作任務的發布人，要多和各成員進行溝通，盡可能避免產生矛盾。萬一矛盾發生，在處理這類矛盾時，既要公正無私，又要照顧情面。如果身兼部門負責人，這一點就更重要了。
八、天馬行空的思維能力
如果說，前面所述的幾種能力都可以通過不斷的學習取得的話，那么這里所說的思維能力或多或少都需要一些天賦了。一個沒有發散思維能力的人，不管他其它方面如何優秀，都是不太適合來做游戲策劃的。 我曾經在一篇文章中談過，做電腦游戲就是和眾多的高智商的玩家斗智。原話如此：別人想到了的，你早就應該想到，因為你是策劃而別人不是；別人沒想到的，你想到了，給別人一個驚喜，這才是你應該要做的。
九、常用軟件的使用能力
這是前面都寫完了才加進來的，其實這是廢話——大凡做游戲的，幾個不是電腦高手？各種vc、wc都玩得團團轉，況常用軟件乎？ 不過凡事都可能有例外，如金山公司的策劃，就沒有什么計算機科班出身的，我是學電子的，還算是接近專業，有些是學美術等其它專業的，隔得就太遠了。 這里所說的常用軟件，主要是兩類：一類是字處理軟件，如WPS，word等；一類是表處理軟件，如excel等。 對文字處理軟件的要求一是能編排的文章要足夠長，象《地雷戰》中6萬多字的對話文本是放在一個文件里的，文件的長度就有120k；二是要有查找、替換等常用功能，在測試中發現一個別字，要在6萬字中查找出來，不求電腦可就有得苦了；三是要具備圖文混排功能，因為在擬定任務單時常會涂上一些草圖在里面，在撰寫說明書時，將要插入的圖象放在合適的位置后再送去出版社，以后的麻煩就少多了。 電子表格軟件主要是在數據設定時使用。《地雷戰》中，兵種對應物品的關系是一個90×160的二維表格，在測試中每改變一個數據都要在這14400個數據中找到修改后重新測試，如果沒有強大的表格處理軟件這其中的工作量是無法想象的。 此外，策劃對美術、音樂設計人員常用的軟件也應該有所了解，以便比較準確地估算各部門的工作量，不斷地對工作任務和工作進度進行合理的調整。
（一）武術行禮的方式
1、 徒手禮
（1）抱拳禮
此禮法是由中國傳統“作揖禮”和少林拳的抱拳禮（四指禮），加以提煉、規范、統一得來的，并賦予了新的涵義，這是在國內外一直被采用的具有代表性的禮法。
行禮的方法是：并步站立，左手四指并攏伸直成掌，拇指屈攏；右手成拳，左掌心掩貼右拳面，左指尖與下頦平齊。右拳眼斜對胸窩，置于胸前屈臂成圓，肘尖略下垂，拳掌與胸相距20--30厘米。頭正，身直，目視受禮者，面容舉止自然大方。武術散手在戴拳套練習和比賽時，可模擬似地行抱拳禮，兩關套合抱于胸前即可。
抱拳禮的具體涵義是：①左掌表示德、智、體、美“四育”齊備，象征高尚情操。屈指表示不自大，不驕傲，不以“老大”自居。右拳表示勇猛習武。左掌掩右拳相抱，表示“勇不滋亂”，“武不犯禁”，以此來約束、節制勇武的意思。②左掌右拳攏屈，兩臂屈圓，表示五湖四海（泛指五洲四洋），天下武林是一家，謙虛團結，以武會友。③左掌為文，右拳為武，文武兼學，虛心、渴望求知，恭候師友、前輩指教。
（2）注目禮
并步站立，目視受禮者或向前平視，勿低頭彎腰，表示對受禮者的恭敬、尊重。若表示對行禮者答諾或聆聽指教受益時，可微點頭示意。
2、持器械禮
此禮是習練武術器械時行施的禮節，禮儀內涵同“抱拳禮”。
（1）抱刀禮
左手抱刀，屈臂使刀橫于胸前，刀身斜向下，刀背貼附于小臂上，刀刃向上；右手拇指屈攏成斜側立掌，以掌根附在左腕內側；兩腕部與鎖骨窩同高，兩臂外撐，肘略低于手；目視受禮者。
（2）持劍禮
左手持劍，屈臂，使劍身貼小臂外側，斜橫于胸前，刃朝上下；右手拇指屈攏成余側立掌，以掌根附于左腕內側；兩腕部與鎖骨窩同高，肘略低于手，兩臂外撐；目視受禮者。
（3）持棍禮
右手握棍把段（靠棍把三分之一處），屈臂于胸前，棍身直立，棍梢向上；左手拇指屈攏成側立掌，掌指向上，掌心與右手指根節指面相貼；兩臂外撐，肘略低于手，兩手與鎖骨窩同高；目視受禮者。
（4）持槍禮
右手握槍把端，屈臂于胸前，槍身直立，槍尖向上；左手拇指屈攏成側立掌，掌指向上，掌心與右手指根節指面相貼，兩臂外撐，肘略低于手，兩手與鎖骨窩同高；目視受禮者。
其它器械的持器械禮，參照上述規范統一。不再一一列舉。
3、遞械禮
（1)遞刀禮
并步直立，左手托護手盤，右手托刀前身，使刀平橫于胸前，刀刃向里；目視接刀者。
（2）遞劍禮
并步直立，左手托護手盤，右手托劍前身，使劍橫于胸前，劍尖朝右；目視接劍者。
（3）遞棍禮
雙手靠近握棍于把段（靠近棍把段約棍身1/3），左手在上，兩臂屈圓，使棍豎于體前，棍梢端朝上；目視接棍者。
（4）遞槍禮
雙手握槍于把段處，左手在上，兩臂屈圓，使槍垂直于體前，槍尖朝上；目視接槍者。
2、接械禮
（1）接刀禮
開步站立，左手掌心朝上托刀于遞刀刃者兩手之間，右手心朝下接握刀柄；目視右手接刀。
（2）接劍禮
并步直立，左手掌心朝上，托劍于遞劍者兩手之間，右手手心朝下接握劍柄；目視右手接劍。
（3）接棍禮
并步直立，兩手虎口朝上，上下靠攏，左手在上，靠近遞棍者手下部接握；目視雙手接棍。
（4）接槍禮
并步直立，兩手虎口朝上，上下靠攏，左手在上，靠近遞槍者手下部接握；目視雙手接槍。
其它器械的遞接禮，參照上述規范統一，不再一一列舉。
工欲善其事，必先利其器。作為游戲從業人員，使用合適的工具是完成合適的工作的前提。這個帖子將提供相關的工具資源、學習地點的鏈接。跟貼時請注明工具種類。
項目管理工具：
EXEL：普通地球人用的管理軟件。
ALIENBRAIN：比較專業的游戲ASSET管理軟件。www.alienbrain.com.
MS Project: 項目管理軟件，用于項目規劃，定時，工作分配等。
另外，StarTeam是一個網絡協作用軟件，一般網絡協作開發會用到。參見http://www.borland.com/starteam/index.html
企劃工具：
www.excelhome.net 學習excel的好地方，版主有問必答，回帖很快，水平很高。也可以順便學學word以及其它office工具
關卡設計方面，《關卡設計——創世流程》詳細描述了2D關卡的基本術語及天晴數碼的關卡創建過程，是入門的好教材，原貼參見http://www.chinagcn.net/bbs/dispbbs.asp?boardID=3&ID=64&page=1；《關卡設計入門》則是經驗比較多的設計師的總結性文章，比較偏重理論和感覺，但不無裨益，原貼參見http://www.chinagcn.net/bbs/dispbbs.asp?boardID=3&ID=60&page=1；《關卡設計心得》則試圖對關卡設計進行理論性的總結，原貼參見http://www.chinagcn.net/bbs/dispbbs.asp?boardID=3&ID=76&page=1
武俠已經成為中國的傳統，但這個傳統還沒有長成就已經開始沒落。伊肯的這篇文章總結了一些武俠游戲設計中面臨的問題，并提出了一些切實的解決方案，值得一看。原貼參見http://www.chinagcn.net/bbs/dispbbs.asp?boardID=3&ID=85&page=1
中國游戲的歷史并不長（或者用華文游戲這個概念？），但了解一下對于做策劃還是比較有幫助。原貼參見http://www.chinagcn.net/bbs/dispbbs.asp?boardID=3&ID=101&page=1，另附網絡游戲研發的里程碑：http://www.chinagcn.net/bbs/dispbbs.asp?boardID=3&ID=209&page=2
經濟學現在似乎成為網絡游戲的熱點問題，但在很大程度上是個偽問題，因為提出討論的人和參與討論的人都不太了解經濟學。這里是某人學習經濟學時的一些筆記，雖然簡單，但至少可以說明經濟問題的復雜性。http://www.chinagcn.net/bbs/dispbbs.asp?boardID=3&ID=99&page=1
日本是游戲大國，吸取他們的先進理念和開發經驗有助于我們成長http://www.chinagcn.net/bbs/dispbbs.asp?boardID=3&ID=161&page=1
這里是RPG制作的入門教材，可以幫助初學者了解游戲制作的基本內容http://www.chinagcn.net/bbs/dispbbs.asp?boardID=3&ID=165&page=1
程序工具：
http://www.ati.com/developer/rendermonkey/index.html 由ATI開發的一個可編程著色器開發包中的一個集成開發環境。可以方便的加載資源來編寫，包括定點著色器和象素著色器，并且可以方便地看到代碼效果。可在低端機器上運行，即使顯卡不支持硬件處理（原貼參見http://www.chinagcn.net/bbs/dispbbs.asp?boardID=3&ID=63&page=1）
在游戲程序應該做些什么方面，這篇帖子進行了總括的說明。盡管并不具體，但有助于讀者形成一個大致的觀念，初步了解到問題的復雜程度。原貼參見http://www.chinagcn.net/bbs/dispbbs.asp?boardID=3&ID=90&page=1
對于游戲而言，AI是很重要的部分，換而言之，也就是人工智能。這篇帖子對人工智能進行了一些想象，但并非完全不切實際。原貼參見http://www.chinagcn.net/bbs/dispbbs.asp?boardID=3&ID=107&page=1
游戲引擎是游戲結構中最基本的部分。這篇帖子記載了游戲引擎的演化史。http://www.chinagcn.net/bbs/dispbbs.asp?boardID=3&ID=106&page=1
開發文檔一直是一個大問題，不光程序，策劃也很頭疼。這里是軟件工程中的標準化文檔，盡管不一定適用于游戲開發，但應有借鑒意義。原貼參見http://www.chinagcn.net/bbs/dispbbs.asp?boardID=3&ID=116&page=1
圖像編程是游戲引擎的核心內容之一。這里是顯卡術語的列表：http://www.chinagcn.net/bbs/dispbbs.asp?boardID=3&ID=176&page=1
http://www.chinagcn.net/bbs/dispbbs.asp?boardID=3&ID=177&page=1
http://www.chinagcn.net/bbs/dispbbs.asp?boardID=3&ID=178&page=1
http://www.chinagcn.net/bbs/dispbbs.asp?boardID=3&ID=179&page=1
雖然看不太懂，但至少是一篇技術文章……還請大大多多指教http://www.chinagcn.net/bbs/dispbbs.asp?boardID=3&ID=211&page=2
美術工具：
長角牛先生總結了美術常見的工具：）
3D建模首推MAYA和MAX。從簡單功能上說兩者不分勝負，只是個人/公司習慣而已(我以前呆的城市幾十家游戲公司100%用MAX。現在住的游戲重鎮，大家幾乎都用MAYA。)但從高級功能/工具(PLUGIN)開發來看，MAYA更好，更靈活(歸功于它的系統結構)。不過，美工一般能寫點MEL SCRIPT就不錯了，PLUGIN用到MAYA API，是TOOL ENGINEER的活。再說一般情況下美工工具用MEL做起來遠比API簡單。我曾經用MEL和MAYA API寫過同樣一個動畫工具，MEL只需100行簡單E文胡話就行，而MAYA API則洋洋幾百行C++。有的功能MEL能一句話寫，用C++時卻沒有相應的API，得自己碼！
LIGHTWAVE據自己稱是影視界最常用的3D軟件，但游戲界我從來沒聽說哪家用它。說起LIGHTWAVE就傷心，k年前曾經去LIGHTWAVE應徵，面試我的VP答應送/寄我一套LIGHTWAVE，可一直沒兌現。：(（Lightwave網址為www.newtek.com）
2D美術工具最常見的是PHOTOSHOP。如果不是照片處理，而是完全手畫，那么PAINTER似乎更合美工胃口，至少我個人感覺如此，雖然我不是professional美工。
MoCap不能算美工工具，因為它的用戶不是美工，而是一幫技術員。平時MoCap用的演員除了極個別是請來的專家(如體育明星，特警隊員，或者李連杰等)，其他跑龍套的都是MoCap組自己演的(不需要表演技巧，誰都可以去過把癮)。MoCap的軟件處理工具是MOTIONBUILDER，里面沒有一點兒美術含量，非常無聊。Mocap設備制作公司名單參看http://www.siggraph.org/cgi-bin/cgi/idCatResults.html&CategoryID=69
魔獸的任務號稱有1500多個，這么多任務，難免有些水分在里面，不過把這些浩瀚如星海的任務分類一下，倒也可以借鑒不少。（由于我練的是部落，所以選部落方向的比較經典的任務）
有人說，魔獸的任務很多，但基本上還是那些殺怪拿東西的任務占大部分，沒什么意思。我要說的是，當你真正用心體會魔獸世界的任務，咀嚼每一個任務情節，感受每一個任務細節，你會發現，它比你想象的有趣的多。
一、 消滅（或擊敗）怪物。
程序實現難度最低，只要驗證所殺的怪物（數量）即可。應該說，這種任務在WOW里所占比例最大，在其他網游的任務系統中也最常見。因為這種任務系統的實現沒有很大難度，程序只要安排任務指定NPC、任務對話及任務完成檢測，而且也是最容易安排劇情的任務類型。
所需消滅的怪物分為兩類，一是普通的怪物，一是BOSS類怪物。普通的怪物就不必多說了，BOSS類怪物有些還需要觸發條件，例如十字路口的狂熱的維羅格任務，消滅半人馬一定數量后才會出現，還有十字路口的艾其亞基任務，要在它的巢穴附近吹響號角來召喚它。
二、 收集物品。
收集的物品分4類:
⑴、指定怪物必然掉落物品（如十字路口的偷錢的迅猛龍任務）
⑵、指定怪物隨機掉落物品（如十字路口的斑馬的威脅任務）
⑶、從地圖上可見并可采集之物品 （如十字路口的菌類孢子任務）
⑷、可以由玩家制作出來的物品 （如灰谷的戰歌氏族補給品任務）
同樣也是一般網游中最常見的任務類型。除了固定要安排的任務指定NPC和任務對話，程序只要安排物品獲得途徑（增加怪物掉落物品項或地圖物品）和任務完成檢測即可。
三、 對話任務。
主要的任務類型，經常與其他類型任務結合運用。
⑴、與某人直接對話。
⑵、將指定物品給予某人并對話。與收集物品任務不同的是，該任務物品由任務起始NPC直接給予。（如貧瘠之地的戰歌的報告任務）
在游戲中的作用主要有以下幾個方面：
⑴、推動劇情發展。
⑵ 、引導玩家進入下一張地圖。
⑶ 、引導至后續任務。
⑷ 、讓玩家了解游戲的背景故事。
四、 護送任務。
保護目標NPC到達目的地，路上一定地點會刷新怪物，這時候要注意不能讓目標NPC死亡，否則任務失敗。最典型的是哀嚎洞穴的護送牛頭德魯伊任務。
程序實現：固定地點刷新怪物，判斷目標NPC是否死亡，死亡則轉入任務失敗，任務結尾若NPC仍存活，任務完成。
五、 探索任務。
一般的要求是到達探索地點的規定區域內即可完成，供玩家熟悉地圖用。有些任務還要求發現某特征事物，例如十字路口的遺忘之池任務，在池水中觀察到有冒泡的地方，需足夠接近方可完成。
任務說明：
向圖加·符文圖騰報告你的發現。
探索遺忘之池
很久以前，貧瘠之地曾是個郁郁蔥蔥、生機盎然的地方。但是戰爭與災難接二連三地降臨在這片土地上，最后就剩下了這一片干燥荒蕪的不毛之地。事實就是這樣，真讓我傷心。不過，在過去的幾年里，貧瘠之地出現了新的綠洲，生機又在這片土地上重現。我們德魯伊感覺到了在很深的地下有一股試圖沖出地面的力量。我們必須找到這股力量的源泉，請到十字路口西北邊的遺忘之池去一趟，在那里的湖水中搜尋力量的源泉，然后回到這里來。
六、 職業任務。
之所以把這個任務分類出來是因為它的特殊性。在職業任務中，玩家將會熟悉自身職業的屬性、特長、技能，鍛煉必須的操作技巧。這些任務在魔獸中就做的很好。例如法師的職業任務有鍛煉對霜之新星的控制能力和鍛煉殺怪續航能力，盜賊的職業任務有訓練涂毒和開鎖能力的。
從魔獸任務系統所得的游戲任務系統設計啟示：
一、 任務的故事性。
魔獸里的任務，哪怕是一個最不起眼的小任務，也會有幾段故事說明和指示。任務說明會給玩家一種代入感，讓玩家成為這個任務故事的一分子，從而帶動玩家進入任務，創造游戲總體氛圍。小任務如此，大的任務，特別是和游戲背景緊密相關的任務，更是要刻意渲染出足夠的氣氛，讓玩家感覺，游戲的歷史也可以由自己左右，當任務完成后，便會產生很大的滿足感。一個個任務的故事組合起來，就如同鳳凰的羽翼逐漸豐滿起來，把游戲的故事情節都展現給玩家。這也成為游戲的內涵所在。
任務的說明很很體現的暴雪的惡搞風格，而且九城的漢化有些地方也相當經典。僅舉幾例，可窺一斑：
1、奧達曼的能源，法師職業任務。
找到一個黑曜石能量源，將其交給塵泥沼澤的塔貝薩。
黑曜石能量源 0/1
既然惡魔已經被消滅了，接下來我們就得去找一個能量源。不幸的是，最合適的能量源往往非常古老而且極難獲得。有的時候，命運就喜歡這樣捉弄你，難道不是嗎？所以，為了得到能量源，你必須到奧達曼去打敗那里的黑曜石守衛。他體型巨大而且很難對付，但是你可以從他身上得到我們所需要的能量源！祝你好運，利娜。如果你運氣不好的話，那么……很高興認識你。
看見最后一句話沒有？呵呵。
2、能量儀祭，法師的職業任務。
將《能量儀祭》交給塵泥沼澤的塔貝薩。
能量儀祭 0/1
嗯……我想起來了，我的書已經沒有了！你要知道，我欠了一屁股的債，不得不把最后一冊《能量儀祭》賣掉來還債，我把它賣給了一個牧師……他是血色十字軍的成員。他一定把那本書帶到了他們的根據地——提瑞斯法林地里的血色修道院圖書館去了！如果你想要那本書的話，就得去一趟修道院。很抱歉給你帶來這么多麻煩，這些天我已經有些頭昏腦漲了……
原來這個隱居在塵泥沼澤的家伙是為了逃債，連書都賣掉還債了，哈。
3、荊棘谷的討債行動。
給藏寶海灣的“海狼”馬克基雷帶回瑪雷的畸形足、喬喬的金色望遠鏡和蘇克的巨型戒指。
瑪雷的畸形足 0/1
喬喬的金色望遠鏡 0/1
蘇克的巨型戒指 0/1
我這兒的白條已經少了許多啦，但還是有許多沒信譽的家伙欠著我的錢。接下來，我們得對付“畸形足”瑪雷·維爾金斯、火柴棍喬喬，還有拇指蘇克。這幫家伙的債欠了好久，我看他們是不想還了！后來，我聽說他們被什么人給騙到叢林里去了。我當然不關心他們到底會怎么樣——我要的是我的錢！他們應該就在東北方的阿博拉茲廢墟和朱布瓦爾廢墟里。找到他們，把我的錢拿回來。
很明顯這家伙在魔獸里專放高利貸，完成了這個，后面還有一系列的討債行動。
4、辛特蘭的Z校對2任務。
在荒蕪之地收集20張枯木頭皮，與尼姆布亞的長矛一起放置在枯木村莊，然后回到荊棘谷尼姆布亞那里。
傳達可怕的信息。
枯木巨魔原來是部落的盟友，但他們現在背叛了薩爾……他們要為此受到懲罰！來，拿起我的長矛去北邊的荒蕪之地。追捕那里的枯木，收集他們的頭皮，在他們的一個村莊的土地上插上我的長矛。讓他們知道，背叛部落，遲早要還的！
傳說中的魔獸版無間道？
所以，任務的說明要幽默自然，該嚴肅的任務也要有嚴肅的口吻，而且還要符合任務NPC的性格，甚至可以考慮運用當前流行的語言。在完成任務的同時，玩家也會一步步了解該任務NPC的故事、個性，不自覺地融入其中。
二、 任務的觸發方式。
在魔獸世界中有以下幾種
⑴、任務NPC。任務NPC是一般游戲中通常的觸發任務方式，不必贅述。（當然，NPC還分為傻乎乎蹲在一個地方的和四處亂逛的。）
⑵、怪物掉落物品。可分為隨機掉落和固定掉落。菲拉斯、加基森、辛特蘭等地怪物隨機掉落的OOX機器人任務蠻是有趣。固定掉落任務如殺一些特殊的怪（典型的如陶拉祖營地上面的雷霆蜥蜴、雷鳥，灰谷的三大獸）會掉任務物品，點擊觸發任務。
⑶、可在地圖上點擊的物品。一般比較隱蔽。魔獸村子里的通緝令算是比較容易發現的這類任務。其他還有酒桶、箱子、祭壇之類的，鼠標移動到上面會有齒輪狀提示出現。
一般的網游中第一類的較多，建議多加入二類和三類觸發方式，保持玩家接受任務的未知感和新鮮感。
三、 任務的提示。
在魔獸世界里，任務的提示是做的相當好的。NPC頭上黃色的嘆號代表有任務可以接，白色的嘆號代表有任務但你尚未到達該任務等級，黃色的問號代表你在該NPC處任務已完成，白色的問號代表你在該NPC處接了任務但未完成。我認為，在一般的網游中，對任務的提示普遍不夠，有時候玩家甚至不記得在哪個NPC處接了什么任務，造成任務進行的混亂。而魔獸中普通難度的任務都會在說明中指出目的地大致方位，完成任務之后，只要在任務NPC附近一定范圍，該NPC就會在小地圖上以黃色點標示出來，給予玩家足夠的提示。這種方式對于任務的進行和體驗提供了幫助，可以在網游中普遍采用。
四、 任務的難度控制。
先說單個任務的難度控制。在普通的鏈狀結構任務中，難度都是循序漸進的。例如荊棘谷的摩克薩爾丁的魔法，任務的起始是從殺深喉獵豹（37---38級）開始的，第二步要獲得的物品是從叢林捕獵者（39—41級）那里得到的，第三步成年大猩猩的肌腱所需殺的怪等級38---41，最后一步要從納加的圣泉中取到圣泉之水（納加等級43—44）。注意到這些任務能夠單獨完成所需等級是一步步慢慢增加的。所以鏈狀任務設計的時候，切忌任務之間跨越等級太大，或者任務越后面難度越低。等級跨度太大，給玩家無所適從的感覺，再加上當前能力無法完成任務，造成放棄任務的幾率大大增加；任務難度安排顛倒，越到后面越沒挑戰性，結果給玩家的成就感也就降低了。
再說整個游戲的難度控制。仍以魔獸為例（副本也算做任務的一部分）。
1-5級時，玩家在新手村活動，這時候的任務一般以殺怪、收集物品和探索為主，設計時就要注意把相關的任務難度調低，讓新手在任務中快速熟悉游戲的玩法。例如殺怪任務可以減少完成任務所需怪物數量和削弱初級怪能力，收集物品任務所需物品必須大而顯眼，探索任務目的地離新手村要近。而且關鍵是都要有詳細的說明，指明任務所在地是必須的，讓玩家在完成任務時不至于沒有任何頭緒。
6-12級時，玩家一般會離開新手村到達第一個城鎮，除了前面所述幾種任務之外，還要適當加上消滅普通BOSS的任務，這種任務高級點的玩家可以單獨挑戰，低級點的玩家必須組隊才能戰勝。在一定程度上促進了玩家交流和組隊，增加了游戲交互性。
13-20級，這時候玩家已經對游戲玩法有足夠的了解，所需的就是大量的任務來提高玩家的技巧（包括個人能力和團隊配合能力），第一個需要配合的副本任務在這樣的前提下誕生了（如奧格瑞瑪的怒焰峽谷），在副本里強調團隊的配合，一個人的失誤都有可能帶來團隊的毀滅。不過做為第一個副本，難度一定要控制好，地圖不能太復雜，怪物密度不能太高，BOSS能力不能太強。
21-30級，基本同上，不過此時的任務考慮加入一些技巧或噱頭，添加大量的隱藏要素，使不同的玩家在完成不同的任務時有不同的體驗。這個時期的副本可以適當加大難度。（十字路口的哀嚎洞穴副本是這個時期必進的一個副本，在細節方面和難度方面都處理的很不錯，不過唯一不足的是地圖實在太復雜，去過兩三次的人也未必會熟悉，至于我，在走了八遍以后才勉強記住。）
31-40級，這個階段玩家一般會在中立地區活動，與敵對陣營的摩擦也日益增加，組隊完成任務的玩家會占很大一部分。所以可以增大團隊才能完成的任務比例，還有一些需要良好操作控制的任務。副本中怪物的密度可以增大，考驗團隊處理突變狀況的能力（如剃刀高地的2精英3普通怪和巡邏怪組合），BOSS的技能和AI增強，讓玩家自行摸索戰勝BOSS的技巧。（如諾莫瑞根的最終BOSS，打他的時候旁邊的炸彈發射器會不停放出炸彈來攻擊玩家，需要一個人去關炸彈開關。）
41-50級，到這個級別的玩家一般都已經具有良好的操作和對自身職業足夠的了解，單獨完成任務的欲望強烈，可以考慮降低團隊任務比例。副本難度大幅度增加，一些區域需要特定職業的技能才比較容易通過（如奧達曼的矮人群，范圍魔法可以發揮的淋漓盡致），一些區域需要玩家消耗大量的藥品（如馬拉頓的毒水BOSS，滋補藥劑和治療藥劑的應用），打BOSS需要技巧和運氣（馬拉頓的公主，戰士積累足夠仇恨，盜賊和法師、獵人主輸出傷害，牧師照顧戰士的同時又要注意不被公主盯上。對付公主的大范圍毒氣，近戰的要輪流上陣。對付公主的打飛能力，戰士要靠墻站。）
51-60級，這個時候出現了全新的任務類型，大型團隊任務（RAID隊伍），需要5個以上、40個以下的玩家協同完成。這些任務也是對玩家的極大挑戰，不僅普通小隊無法完成，即使是RAID隊也要良好的配合和正確的戰略指導才有可能戰勝。在豐厚的獎勵和誘人的物品掉落面前，會有玩家不停的組織人手來擊殺BOSS，如塵泥沼澤的黑龍公主、艾薩拉的藍龍、熔火之心的火焰領主等。這個時期的副本，幾乎每一波敵人都是一個挑戰，一旦處理不慎，團隊覆滅是很正常的，技巧+戰略+運氣，一個都不能少，才能完成高難度的副本任務。
因此要隨著游戲的進程的編排任務的方方面面，合理地估計玩家該階段的能力，做出最佳的任務安排。
五、 任務的節奏控制。
這個在副本任務中要注意到，因為一個副本任務通常需要比較長的時間，如何在這么一段時間內把握玩家的情緒起伏，合理地安排各種不同的挑戰來提起玩家的興趣。一般副本會分為若干個區域，每個區域都有一個小BOSS，最后還要有個終極BOSS。玩家在消滅了一定的怪物之后，情緒會逐漸低落，在情緒失落到最低點前，小BOSS出現了，一方面給玩家帶來足夠的挑戰，帶動任務進行的氣氛，另一方面提供誘人的物品掉落，給玩家繼續探索下去的動力。一段段小高潮過去后，在終極BOSS出現前，玩家由于疲勞等原因情緒到達最低點，最終BOSS的出現就給這段旅行劃上了完美的句號。隨著戰勝了最終BOSS，玩家就如同經歷了一場自己主演的電影，興奮到達最高點。
六、 任務的隱藏要素。
隱藏要素有多方面的意義，如下示。通常這類任務比較容易引起玩家的興趣，因為會覺得其他玩家不一定會發現，若是自己第一個揭示這個任務，就會產生莫大的成就感。
⑴、完成任務可以有多種方法，有的方法比較隱蔽。
⑵、接到任務的因素是隱藏的。如塵泥沼澤的黑色盾牌任務和可疑的蹄印任務就是在路口一個已經被摧毀的旅館中發現的，把鼠標指到上面才會出現提示，所以是隱藏要素。
⑶、任務中隱藏的事實真相。奧格瑞瑪的尼爾魯火刃就是正宗的魔獸版無間道，在任務的進行中，會發現他是隱藏在奧格瑞瑪的叛徒。
⑷、任務中的任務。奧達曼解決最終BOSS后，在后面的房間里會發現一個白金圓盤（其實是古代光碟），把它放到旁邊的一個石像里會出現一段虛擬影象，并且有詳細的說明，最后可以接到把光盤送回雷霆崖的隱藏任務。
七、 任務的可選擇性。
也就是常說的分支任務。不過這樣的任務在魔獸中不是很多，最為典型的應該是部落凄涼之地的半人馬任務，有兩個半人馬部落，你可以選擇屠殺一方來提升另一方的友好度，友好度到達一定程度后便可接受更高的任務。專業技能的選擇也算是分支任務，例如鐵匠的武器專精和盔甲專精，制皮的元素方向、部落方向和龍鱗方向，工程學的侏儒工程學和地精工程學。
但可選擇的任務越多，就表示程序和策劃要進行更多的工作，所以在網絡游戲里，除非必要，一般不可能出現太多的分支任務。
八、 任務的獎勵。
在魔獸里，除了固定的經驗獎勵外，任務獎勵一般只有兩種，金錢或者物品。金錢倒也罷了，不過物品獎勵的設置我認為有些問題，因為有些任務的獎勵對于玩家來說基本上毫無用處（例如只能穿布衣的職業獎勵皮甲，只需要智力的職業獎勵敏捷物品），這就導致了玩家對任務的挑剔，有適合自己獎勵的就做，沒有的話一律略過。
因此我覺得可以在目前的任務系統上，加上任務點這樣一種屬性，完成所有任務都會有數量不一的任務點可以獲得。至于任務點的作用，我設想了以下幾點：
⑴、改變任務獎勵物品的某些屬性。例如法師，任務獎勵了一件20敏捷10耐力的衣服，提供一定的任務點可以把敏捷轉換成法師需要的智力。不過要注意的是，這種改變僅限于任務獎勵物品，若是對于所有物品都如此的話，游戲平衡性將受到很大沖擊。
⑵、用任務點換取特定稱號。不同稱號有不同的特點，如“奧格瑞瑪的勇士”，力量+10，敏捷+5，耐力+5，在奧格瑞瑪城享受8折優惠。當然，這樣的稱號需要大量的任務點才可能獲得。若是要換取新的稱號時，原有稱號轉換成1/2任務點退回到總任務點數中。也可以設置一些需要特定稱號才能夠接受的任務。
⑶、需要一定的任務點才能夠進行某個任務。這樣的任務必須是重要任務，和游戲的主線劇情有很大關系。這樣玩家為了完成主線任務，也要通過完成大量的分支任務積攢任務點。
魔獸里我印象比較深刻的有意思的任務：
⑴、部落貧瘠之地的加恩的報復最后一步，要你去炸掉巴爾莫丹的飛行器，所用的炸藥就是前面任務中收集的木漿、硝酸鈉等等做出來的，這就是任務連續性的很好的體現。
任務說明：
摧毀巴爾莫丹的飛行器，然后向加恩·石塔回復。
貝爾莫丹飛行器已經被摧毀
按照卡茲戈姆的日記上所述的方法制造出來的炸藥應該不會有問題。那么，我們開始吧。首先我有一項特殊的任務要交給你完成。拿上這只爆破筒，去炸掉巴爾莫丹的飛行器。這個飛行器不僅是巴爾莫丹軍事設施的關鍵部分，也是一架可怕的殺戮機器。更重要的是，它是權力的象征，而它對我們的部族來說則代表著一段恥辱的回憶。我會為你的成功感到自豪，你也將得到豐厚的獎勵。
⑵、石爪山的烈日石居的塔姆拉會叫你把之前搜集到的蓋亞的種子種到焦炭谷的土堆里，魔獸種樹也瘋狂，因為焦炭谷的土堆有限，所以經常就是見到一個土堆，好幾個人飛奔過去，先種下的人得意狂笑，沒種到的嚎啕大哭，哈哈，很有趣。
任務說明：
將10枚蓋亞之種種植在蓋亞土堆中，然后與烈日石居的塔姆拉談一談。
種植蓋亞之種
如你所見，盜賊，我純凈的心靈可以為這片不毛之地帶來新的生機。你必須將這些種子種植在破壞之源中，在西邊的焦炭谷里就是破壞大自然的源泉——這片被污染的土地上到處都是鷹身人和兇惡的火元素。邪惡狂風，拿著這些附有魔法的蓋亞之種，把它們種植在蓋亞土堆里。
⑶、希爾斯布萊德丘陵的赫爾庫拉的復仇任務，部落的做這個任務有點難度，因為目的地是聯盟的城鎮，很容易被衛兵和聯盟的玩家追殺。經歷N次復活的艱辛之后，努力終于有了回報，復活后的赫爾庫拉召喚出一群骷髏兵攻擊南海，雖然。。。最終還是難免被南海的衛兵圍毆至死，不過咱心里還是爽了一把。以前的版本還有BUG，他會不斷召喚出來骷髏兵，直到把南海淹沒。。可惜我在那個版本沒玩到這個任務。
任務說明：
將埃希爾之焰、沃拉茲之焰和尤基爾之焰的力量注入赫爾庫拉的魔棒。把經過儀式洗禮之后的魔棒帶到南海鎮的赫爾庫拉墓地。
拿著赫爾庫拉的魔棒，你會用得著它的。赫爾庫拉用3個火葬柴堆來構筑他最強大的法術：埃希爾之焰和沃拉茲之焰在丘陵地帶的洞穴里，尤基爾之焰在丘陵洞穴上面的另一個洞穴，在山的更北邊。赫爾庫拉的魔棒必須經過這三堆火焰的洗禮才能發揮作用。在儀式完成之后，把魔棒帶到赫爾庫拉的墓地去，那座墓地就在由人類重兵把守的南海鎮。讓赫爾庫拉的復仇降臨在愚蠢的人類頭上吧！
⑷、希爾斯布萊德丘陵的受難藥劑任務，變態的藥劑師要你把這個亂七八糟的藥劑給農場里的一只小狗吃，結果吃完，小狗變大狗。。。而且還是亂咬人的那種，沒辦法，只好順手料理了它。
任務說明：
把受難藥劑交給烏比。
我得花一會兒時間把這些成分混合在一起，做成受難藥劑。成功了！啊，還有什么能比給這個世界帶來點災難更讓人愉快的呢？讓我們看看這種藥劑能不能達到預期的效果。讓我的助手烏比瞧瞧黑暗女王為人類和天災軍團準備了什么樣的禮物。
⑸、凄涼之地的誘捕科多獸任務。很另類的任務，對年老或瀕死的科多獸使用誘引器，然后它就會變成馴服的科多獸跟著你走，這時候最愜意的事就是開加速技能，看著一只龐大的科多在自己身后狂奔，感覺特爽。
任務說明：
帶5頭馴服的科多獸和科多獸誘引器給瑟卡布斯庫營地的斯米德·瑟卡布斯庫。
馴服的科多獸 0/5
比布萊認為他是凄涼之地唯一一個懂得賺錢的地精。好吧，想要讓旅團闖過這塊地方就要靠我了。因為我懂得利用我的科多獸誘引器控制年老的和瀕死的科多獸，所以我和旅行隊的主人科克，瑞格進行了合作。把科多獸誘引器拿去使用在任何年老的或者瀕死的科多獸身上。然后那個野獸就會變成馴服的科多獸然后會跟著你。一旦你馴服了一頭科多，那就把它帶來給我吧。
還有很多值得分享的任務，留待各位自己慢慢體驗。
玩魔獸，你可以不做任務，但是不做任務的你，將永遠無法體會到任務的樂趣。魔獸的任務系統，巧妙的將單機游戲的精髓融入了網絡游戲之中，你選擇不同的職業、不同的陣營進行游戲就會有不同的體驗，無時不刻地提醒你是這個世界的一分子，這才是真正的Role Play。同時，它又很好地把握了游戲的節奏，讓你在任務中不斷成長，在任務中提高等級，在任務中獲得裝備物品，在任務中成為真正的老鳥。所以今后的網絡游戲的任務系統，可以參考借鑒一下魔獸，在網絡游戲已經公式化、枯燥化的趨勢下，設計出不同的適合自身游戲的任務，走出自己的風格。
由于這篇文章純屬本人的個人觀點，難免有些錯誤和不足，所以請各位多多指正，讓我在批評和建議中成長。^_^
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前提：
我沒怎么玩過網絡游戲，但是覺得目前游戲市場上的網絡游戲還有很大的發展潛力、空間。只是游戲制作商沒去發掘，甚至在制作上以做減法方式去設計游戲，而不是以加法方式，導致許多好的游戲模式還未被發覺，在此我把我自己的一些想法，算做策劃說出來。
一、角色屬性
現在的角色屬性無非都是生命力\技力\經驗\速度\攻擊力\智慧等等.名稱多得數不清,但是說到底都是一個屬性,所以在這方面,我想這些設計者無須花那么大的力氣去想這些,應該好好的在角色屬性上多增加點與眾不同的東西.
我個人認為,生命力的恢復好像在目前游戲市場上已經有個定格,好像必須要吃藥才恢復,或者什么休息之類的.而策劃人員為什么不把自己的思路彎一下呢?
比如說我個人的一個比較換湯不換藥的想法,制作人員為什么不在角色創建后就給予一套虛擬房子,要啟動房子就在角色屬性中啟動.要恢復生命力或者技力,只要回到這間小房子就可以了,而小房子的規模影響著恢復的數值.而要擴建房子就必須花費虛擬幣或者其他的消費品.然后也不是說房子的狀態就永遠這樣,設計人員可以隨便編寫個隨機數據庫,然后隨機對房子進行邏輯性的損壞,或者玩家的角色死亡后,房子就會受到破壞之類的.要修復的話也必須要用虛擬的消費品來修復.而且這間房子,設計人員也可以把他設計得功能眾多啊.在剛開始的時候,玩家如果不敢出去打怪,可以在房子里邊練習,增加戰斗經驗.也可以在打怪途中抓一兩只怪放到房子里,供玩家練習.房子也還可以煉藥。。。。。玩家還可以請別的玩家來家里作客增加友情值。只要友情值達到一定程度就可以結為兄弟或者夫妻。還有很多功能,這個就要看游戲的質量到哪里就設計到那里.
二、寵物模式
這個也許是所有RPG游戲中不可缺少的角色，它完全就是玩家在虛擬世界中的第二個伙伴。所以近年來很多制作商也在這花費了許多工夫，但都是有點無濟于事，不知道是宣傳力度不好，還是真的沒那么優秀。首先，先來說說《幻靈游俠》中的寵物系統，它就是根據你所持的寵物鑒定卡來捕獲你要的寵物。這個想法挺新意的，我個人也很欣賞，但是吸引玩家去玩《幻靈游俠》的也許是它精致的畫面和Q版化的人物設計。
所以我個人不才，也想對寵物系統模式發表點意見。在寵物上，我想制作商應該把寵物做得更珍貴點，讓擁有寵物的玩家都有一種至高無上的感覺。比如說制作商可以設計一個NPC專門出售精子和卵子之類的物品。然后盡管把售價調得高高的，然后玩家買后，還要通過一系列的考驗。比如說要連續在線幾小時，讓精子與卵子成為一粒寵物蛋或者什么之類的。然后設計人員也可以設計一個隨機數據庫來破壞這粒寵物，玩家必須保證寵物蛋的安全才能孵出寵物，然后要教寵物一系列的攻擊、走路、防御等等。這些就要靠設計人員去構思了。然后把寵物設計得跟人性化點，比如說它會餓，會“虛虛”，會“便便”正可謂人有三急嘛，寵物怎么就沒有呢？然后如果沒有幫寵物虛虛或者便便再它就會亂虛虛或便便，寵物的健康就會受到影響，或者玩家的屬性會受影響。最后我還要提目前最有發展潛力，但是許多制作商都沒去制作出來。就是寵物的結婚生子系統，制作商別那么偏心，為啥人就可以結婚生子，寵物為什么就不可以。然后玩家的寵物的孩子玩家可以拿去送人，或者自己來培養它，就如很多游戲中最珍貴的“寶寶”寵物一樣。寵物模式就寫到這。
三、戰斗模式
所有武俠RPG模式游戲的核心，最重要的部分。影響到玩家對游戲的眼光，所以近年來，很多制作商都絞盡腦汁來設計，但是還是離開不了那已定形的三部曲。所以我有意見了，為什么一定就要那三部曲？為什么就不能創新一下。
下面我就來說說自己的看法。
遇怪：
很普通滴，跟一般的網游一樣就可以，就是踩地雷或者玩戰棋模式，這個也沒什么地方可以創新。除非跟單機游戲《三國立志傳》一樣以幽默形式來設計，不然真的沒想不出有身創新。
打怪：
重點。我們可以把眼光轉到現在在歐美非常流行的游戲模式，動作格斗模式！呵呵，制作商可以在設計得像拳皇那樣，然后進行PK。這樣除了玩家原有屬性之外完全是看玩家的操作。所以比較自主性，不會好像全都定格，讓玩家真真正正的感覺得到是自己在戰斗。
三、物品裝備
這應該算做是RPG游戲中最普遍的了，往往都是玩家向NPC買來的。我建議制作商，把這一傳統觀念改掉。改成自主設計，自主建造。比如自己去選購材料，設計人員盡可能的把所有材料弄在一起都能合成武器（物品），然后可以自己起名稱。也可以自己設計模型，圖像等等。如果不設計的話，也可以從圖像數據庫中選一個圖像、模型出來。當然自己也可以把自己打造出來的裝備拿去賣。但是要打造裝備的前提是要有一定的等級。也就是說在未達到這個等級你只能用系統自定給的，或者去向玩家買。然后設計人員可以在幫派系統上與物品系統聯系起來。比如說如果要建幫派，必須自己能生產出自己門派的令牌或者什么LOGO。脫離了以前的有錢能建幫的模式。然而要打造自己門派的LOGO也必須有特殊物品。這就看制作商的了。既然能聯系上幫派也可以聯系上我上面所提到的房子，自己可以制作椅子、桌子等等家具。裝飾自己的房子，這樣可以向別的玩家炫耀自己。
四、角色名稱
一個很普遍的功能，幾乎所有RPG的一個共同點。但是都是什么“劍客”“法師”“藥師”等等。沒什么創意。所以我認為該改一改。下面我來說說我個人認為應該在游戲中出現的角色：
商人：
顧名思義，專門賺錢的。而規模可以從擺攤到買房子去經營等等。而貨只能去跟其他玩家拿。或者自己另外申請個ID去選擇別的職業，然后煉物品。當然商人還可以開錢莊等等，
打造者：
專門打造東西滴，自己提煉東西，然后專門賣給玩家。無任何戰斗力，但是必須根據等級來提煉東西。所以玩家要動動腦筋怎么去升級了。
建筑商：
專門為人修復房子或者建造房子。很新穎的一個職業。最好的賺錢方式，但是前提是要投資！
敢死隊：
跟劍客差不多，專門PK用的。有著超高的攻擊里和防御力。就是不會以上的所有職業的技能。
智慧者：
類似魔法師，智慧的化身。
[以上 僅供參考]
據新華社電
文化部和信息產業部日前聯合下發《關于網絡游戲發展和管理的若干意見》，主要內容有：
-提高市場準入門檻，規定申請新設立從事網絡游戲經營活動的互聯網文化經營單位必須具備1000萬元以上的注冊資金。
-不僅要利用技術手段限制未成年人上網游戲時間，還要采取實名游戲制度，拒絕未成年人登錄PK練級類游戲。
-將嚴格實行進口網絡游戲產品內容審查制度，有選擇地把世界各地的優秀網絡游戲產品介紹進來。
記者今天上午在采訪中了解到，針對文化部、信息產業部聯合下發的意見，游戲運營商、家長表示歡迎，然而，一些玩家表示了自己的顧慮。
網游公司：會積極響應
盛大公司公關部經理李黎君接受采訪時說：從去年開始，盛大公司已經在游戲注冊時要求用戶填寫身份證號碼，目的是為了保護用戶賬號的安全，防止賬號被盜。現在，對文化部的這個倡議，我們會更加積極的響應。
第九城市的有關人士接受記者采訪時稱，目前很難統計網絡游戲玩家中有多少人通過身份證登錄，但公司一直提倡玩家自愿通過身份證認證來保護自己的權益，防止賬號被盜。如果能有效實施網絡游戲采取實名制，這對網絡游戲產業來說是一種積極的推動和管理的提升，對一些玩家的違規和作弊行為是一種有力的約束。目前，我國網絡游戲行業普遍的用戶注冊方式是可以注冊幾個游戲賬號，必須付費才能使用，因此在采取實名制后，對網絡游戲運營商的用戶數據的維護和管理的作用只有積極的促進作用。
家長：需要各方配合
對此措施，浦東新區濰坊小學的婁校長表示，作為一名家長和學校校長，非常高興看到國家有關部門能出面解決未成年人沉迷網絡游戲的問題。“我的孩子今年讀小學五年級升初中，也很喜歡玩練級游戲。暑假期間，我經常接到一些家長的電話訴苦：一些孩子天天在打一些充滿血腥的暴力網游，很多家長為此傷透了腦筋。”婁校長表示，該意見制定出臺后，可以讓更多的孩子去玩一些“綠色”網游。
玩家：出發點好難操作
孫先生是一家網絡公司的員工，他玩網絡游戲已經4年多了，網絡游戲要實行實名制，他表示贊成，但也表示了自己的顧慮：實名制能否保證私人信息不被泄露和盜用？現在，一些網絡游戲實行了通過身份證登錄，但是部分用戶卻填寫不實信息，主要原因是擔心自己的信息被泄露和盜用。如果今后網絡游戲按年齡劃分，學生想獲得成人游戲的賬號和密碼也易如反掌，而運營商很難控制，而有些網吧會提供賬號和密碼給學生。
文化部：制定強制標準
文化部網絡文化處一位工作人員告訴記者，從《若干意見》頒布日起，有關企業就應該開始實施有關規定，在相關的練級游戲中設立相關的“實名制”程序。目前，信息產業部正在制定相關的行業強制標準，以保證練級游戲(依靠PK來提高級別)實行實名游戲的制度得以落實。對于玩家的顧慮，這位工作人員介紹，玩家一旦發現私人信息被泄露和盜用，可以依照有關的法律規定，用法律來保護自己的權益。
摘要:
畢業那天，我們一起失戀！ 爆笑+感人~~[轉載]開學前 大四快開學了，我提前了幾天來學校，俗話說，磨刀不誤砍柴工；我提早來學校，把床鋪好，把蚊帳掛起來，把廁所弄干凈，把寢室打掃一下。
寢室里只有我做這種打掃的事情，寢室有三個人，我一個，丸子一個，還有就是山賊。除了我是一般懶的以外，其余兩個人都是奇懶無比的。
丸子是我們寢室長，值日表上禮拜...
閱讀全文
一、 習此技術者，以強健體魄為旨要，宜朝夕從事，不可隨意作輟。
二、 宜深體佛門悲憫之懷，縱于技術精嫻只可備以自衛，切戒呈血之私，有好勇斗狠之舉，犯者與違反請規同罪。
三、 平時對待尊長，宜敬謹將事，勿得有違抗及傲慢之行為。
四、 對待儕輩須和順溫良，誠信勿欺，不得持強凌弱任意妄為。
五、 于挈錫游行之時，如與俗家相遇，宜以忍辱救世為主旨，不可輕顯技術。
六、 凡屬少林師法，不可逞慣相較，但偶爾遭遇，未知來歷，順先以左手作掌，上與眉齊，如系同派，順以右掌，照式答之，則彼此相知，當互為援助以示同道之誼。
七、 飲酒食肉，為佛門之大戒，宜敬謹遵守，不可違反，蓋以酒能奪志，肉可昏神也。
八、 女色男風，犯之必遭天譴，亦為佛門之所難容，凡吾禪宗弟子，宜乘為炯戒勿忽。
九、 凡俗家弟子，不可輕以技術相援，以免貽害于世，違佛氏之本旨，如深知其人，性情純良，而又不強悍暴狠之行習者，始可一傳衣缽，但飲酒淫欲之戒，順使其人誓為謹守，勿得以一時之興會而遽信其平生，此吾宗這第一要義，幸勿輕視之也。
十、 戒恃強爭勝之心，及貪得自夸之習，世之以此自喪其身，而兼流毒于人者，不知凡幾蓋以技擊之于人，其關系至為謹要，或炫技于一時，或務得于富室，因之生意外之波瀾為禪門之販類，貽羞當世，取傾禍找傾，昱豈先師創立此術之意也乎，凡在后學，宜切記之。
昔時，水陸交通極不方便，隨著經濟發達，各地區之間交易趨於頻繁，為保護行旅安全，將銀貨平安地送至目的地，鏢局應運而生，即使國家運送餉銀，也經常委托鏢局護送。
開鏢局先要打點當地臺面上的人物，下帖請官私兩方有頭有臉的朋友前來捧場，這個叫「亮鏢」。若是關系不夠，亮不了鏢，往後生意必然難做；若是人緣不佳，亮鏢時有人踢場，手底下沒兩下子乾脆就關門算了。亮鏢沒出事，鏢局才算立住了腳，但能不能出人頭地，則要看第一次買賣頭趟鏢是否能立個萬字（打響名號）。
鏢局的組織包括鏢局主人、總鏢頭、從事保鏢工作的鏢頭和鏢師、大掌柜、管理雜務的伙計和雜役。
鏢局主人講的是人面廣、關系好；有錢有勢，打出旗號黑門檻的（黑道人物或是綠林好漢）不敢招惹，萬一出了事擺得平官府，鏢被劫了賠得起銀兩。大掌柜講的是眼明心細算盤精；看貨不走眼，估價不離譜，上下里外該打點的絕少不了，該開銷的絕不浪費。至於總鏢頭，通常是赫赫有名的江湖人物，不是本身藝業驚人，就是退休名捕之流。
鏢局的買賣叫做「出鏢」或「走鏢」，由總鏢頭或是經驗老道獨當一面的鏢頭「押鏢」，帶著幾個有功夫底子的鏢師，和一群手腳俐落的伙計；銀貨鎖在「鏢車」里，車子上插著「鏢旗」，伙計嘴里吆喝著「鏢號」，浩浩蕩蕩騎馬拉車上了路。
途中遇到狀況，鏢頭會下令「輪子盤頭」；意思是叫所有的鏢車圍成一個圈，準備御敵。但是，不到最後關頭通常是不會硬碰硬的「破盤」，就是撕破臉，就這麼動手打起來。闖江湖混口飯吃，只有一半是仗著武藝，另一半則是靠嘴皮里滿口的江湖黑話。鏢局的人押著鏢車，喊著鏢號，不斷告訴人家：「合吾！」（大家都是江湖同道）
遇到黑門檻的兄弟，通常都先說些江湖客套話，意思大概是祖師爺賞口飯吃不容易啊，網開一面放條生路吧。如果對方不答，又會用江湖話招呼對方露個臉報出名號，見面三分情交個朋友，山不轉路轉，以後碰上面敬酒敬茶，免得狹路相逢尷尬。萬一鏢被劫了，能先套出對方來路也好有線索追討，通常鏢局出了事是不會公然報案的，無論掛了彩兒（即受了傷）事小，還是土了點兒（死了人啦）事大，江湖人必須照著江湖規榘行事，否則無法立足。
如果好話說盡，對方仍不打算歇手，那就只好抄家伙「亮青子」
（就是撥出爍亮亮的刀劍）擋風。所謂「擋風」，就是把對方趕跑了便罷，非到萬不得已絕不清了（即殺了對方），或叫鞭土（即打死人啦）。
「入窯打尖」即是住店，也是門大學間，里外都要仔細檢查，附近地頭安不安寧也要留意。天一黑鏢車上、店門外都插上燈籠，人員排班值更，一有風吹草動，就都沒好睡的了，直到次日清晨扯輪子（即套車上路）。
01.鐵臂功 02.排打功 03.鐵掃帚功 04.足射功
05.腿踢功 06.銅砂掌 07.蛇行術(蜈蚣跳)08.提千斤
09.羅漢功 10.鐵頭功 11.四段功 12.鐵布衫功
13.雙鎖功 14.上罐功 15.石鎖功 16.鐵珠袋
17.千斤閘 18.鞭勁法 19.分水功 20.玉帶功
21.鷹翼功 22.跳躍法 23.霸王肘 24.一指金剛法
25.拔釘功 26.一指禪功 27.石樁功 28.金鐘罩
29.鐵牛功 30.旋風掌 31.臥虎功 32.拔山功
33.合盤掌 34.推山掌 35.踢樁功 36.鷹爪功
37.斬魔劍 38.玄空拳 39.金砂掌 40.鐵砂掌
41.飛行功 42.槍刀不入法 43.五毒追砂掌 44.飛檐走壁法
45.一線穿 46.穿縱術 47.金鏟指 48.揭諦功
49.梅花樁 50.捻花功 51.螳螂爪 52.跑板功
53.閃戰法 54.金刀換掌功 55.輕身術 56.鐵膝功
57.陸地飛行術 58.穿窗功 59.泅水術 60.點石功
61.琵琶功 62.柔骨功 63.壁虎游墻術 64.門襠功
65.翻騰術 66.布袋功 67.蛤蟆功 68.千層紙功
69.彈子拳 70.鎖指功 71.追風掌功 72.軟玄功
拳諺【戰略篇】
知己知彼,百戰百勝
攻其不備,出其不意
中土常守,剛柔如意
先退后進,蓄勢察敵
以遇為直,后發先至
以一當十,以十當一
以我為主,攻防得宜
強外攻內,聲東擊西
避銳擊惰,以逸待勞
三十六計,走為上計
弱以驕其志,強以決其勝
能舍己從人,才能隨心所欲
練法
武貴得法
動迅靜定
三尖相對
練拳先練功
錘成家什就
膽識
相打忘記跌法
開聲吐氣敵膽寒
勇生于怯,先戒為寶
魄氣足者,能勾人魂魄
藝高人膽大,膽大藝更高
獨練時無敵似有敵,應敵時有敵似無敵
武術諺語[武技篇]
意到氣到力到
發于根，順于中，達于梢
以假亂真，誘敵深入
一寸長，一寸強；一寸短，一寸險
勢斷勁不斷，勁斷意相連。形斷意連，勢斷氣連
前俯后仰，其勢不勁。左側右依，皆身之病
身如駑弓，拳如箭
射人先射馬
聚氣成力，以氣催力，吐氣發力
含而不露，神態舒展
似守非守，勿忘勿助，若存若亡
貓竄，狗閃，蛇鷹眼
學拳容易改拳難
打拳不怕，怕拳不打。拳來閃避，拳去追蹤
對方打來身如球，擰走轉身莫停留，進如盤蛇吸食走，剛柔相濟著意求
退是假退，真退是敗。步步向前，天下無敵
出手大多對上身，手足到時方為真。一勢三手才稱妙，手肘膝腿鬼神驚
遠則手足上中下，近則肩肘背胯膝
遠則拳打腳踢，近則擒拿抱就摔
遠用手，近用肘。寧換十手，不換一肘
三拳難擋一掌，三掌難擋一肘，三肘難擋一尖，三尖難擋一指
久練自化，熟能生神
操練不按體中用，休到終期藝難精
要想散手會，還得二人喂
先以心使身，后乃身從心
能動能靜，拳道之圣。動而不靜，拳道之病
打中寓跌，跌中寓打
手從腳邊起，側身步輕移，藏勢微彎膝
腳到手勾，拳來臂格
拳打不空回，空回不為能
遇敵猶如火燒身，硬打硬進無遮攔
腳踏中門去奪位，就是神仙也難防
有力當頭上，無力踩兩旁
打人不露相，打人不見手
順人之勢，就人之力。彼來吾就，彼去吾隨
彼斜我正，彼正我斜。以靜制動，后發制人
知己知彼，百戰百勝
拳怕少壯，棍怕老練
一打力，二打巧，三打分寸，四打眼滑手快
手起如箭落如風，追風趕月莫放松
一狠二毒三要命，見空就打莫留情，容情不動手，動手不留情
狠打善，快打慢，長打短，硬打軟
過手放對莫疏忽，一膽二力三功夫
八打八不打，過手要得法，對敵莫容情，會友莫輕發
學會十字戰，天下英雄打一半，餐穩如盤石，根因敵難摧
心是主帥，眼為先鋒，活步做戰馬，腳手是刀兵
眼要明，心要毒，只要平時練得熟
技法不熟，戰不能勝
手敏步快，放長擊遠
在勁不在力,在巧不在勇
諳熟百家，博采眾長
三年把式打不過當年跤，好把式打不過濫“戲子”
反筋偏骨，拿法奪人
偏閃騰捺弱敵強
腳步勝人堅、墜、跪
拳法在熟不在多
尚德不尚力，重守不重攻
上打陽，下打陰，兩邊打肋，中打心
武術諺語[武德篇]
未曾學藝先學禮，未曾習武先習德
武德比山重，名利草芥輕
拳以德立，無德無拳
心正則拳正，心邪則拳邪
拳禪如下，力愛不二，主守從攻，戒除殺念
理字不多重，萬人擔不動，武夫不講理，藝高難服眾
習武者當立志，人無志事不成
三軍可以奪帥，匹夫不可以奪志
武人相敬相傾
手足原無異態，拳術可必分門，少林武當終歸于拳，內家外家總是一家
同是江湖客，不識也相親
行遍天下路，把勢是一家
打得寬不如交得寬
小心天下去得，莽撞寸步難行
強中自有強中手，莫在人前自夸口
真人不露相，露相不真人
十個把九個吹，剩下一個還胡勒
經不起風吹雨打，算不得英雄好漢
火大沒濕柴，功到事不難
好漢做事做到頭，好馬登程跑前頭
一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫
澆花要澆根，教拳要教人
誤人子弟者，必被弟子誤
徒弟技藝高，莫忘師父勞
尊師要象長流水，愛徒要象鳥哺雛
恃藝逞強，罪不容誅
習武千條戒，最戒嫉妒心
嫖睹看似個人事，玷污武林人品低
拳硬舌頭軟，舌軟也傷人
錢重于藝，奸商習氣
1、中國將形成各種娛樂資源壟斷級的游戲機構出現，大概有2-4家左右，2006年將出現真正意義的多分天下的局面，屆時這些機構所擁有的及可贏利資源已經完全超越了當前中國一些中小型本地企業所能理解的范疇。
大型及超的型游戲機構將演變為集團式的經營，這是個人對2006年的預測。
面對2005年預測未來科技投資新方向的鼓動之下，一些擁有雄厚資本及強勢贏利條件的游戲企業機構已經紛紛向傳統IT及其它娛樂橫向產業進軍，甚至已經超越了娛樂概念。
2、專業級商務VR零配件廠商將誕生在中國，提供最專業的VR貿易行為。對于VR的理解個人也花了近2年時間來接觸這些貿易行為，曾經接過和發放過幾筆VR單子，大概對這塊領域所蘊藏的深厚貿易基礎表示比較震撼。
3、一些中小型企業面對在資本不足，操作手段及經驗匱乏情況下，有部分企業將開始學習加盟理念，加盟強大企業，成為他們的手下資源，而自己也能從中重新學習資本運作模式，面對資本運作的經驗日益飽滿的中國游戲經營者們而言，成大事者需知天下源，將會成為他們未來新的一種奮斗和企業經營方向。
中國真的會出現一個或一些有5年、10年不敗的強大游戲企業出現么？期待之中。
4、網絡游戲投資將出現裂痕，未來網絡游戲將不在是熱門投資對象，目前游戲圈已經出現一些周邊性超熱門投資對象，或許也怪罪于那份2005年it熱門投資對象中含蓋了部分游戲可分化出去的贏利模式。
5、6句話方針不知道這里有幾人熟悉，個人看后，只能表示一個寒字。不過同期也覺得支持這6句話里的內容。未來預測一樣，如前期清掉那幾家游戲企業一樣。一直不熟悉市場/資本運作/閉門造車級的游戲企業將成為未來被定點清除和洗牌的對象，這個過程將會一直持續到新的時代的到來。而國家的一些相關政策執行，不知道是禍是福，不過整體而言確實可以改變目前游戲行業 亂 字的局面。
6、游戲行業的一些業務將會出現一種特殊情況： 游戲圈部分業務將被其它行業 一些有組織有計劃的更強勢其它實體產業機構搶奪及分化/壟斷，甚至會出現其它機構利用游戲技術應用于其它產業最終又反噬游戲產業的情況。沒辦法，游戲產業目前還沒有軟著陸，一直漂浮在空中，可取消也可以繼續，這樣持續對整體游戲產業未來發展將是非常不利的，這點希望各方有所警覺。 畢竟游戲企業有錢的肯定比不過實體產業的機構，而實體IT科技產業機構的反噬游戲產業市場是自然和必然的事。
7、自主還是外包，這對于目前國外大批量強勢 游戲機構或其它機構紛紛在華設置娛樂代工廠而看，對于一直堅持自主，和一直在走國外市場的公司而言，未來到底誰將成為資本的寵兒，不好分曉，面對國內復雜的政策局面，或許走出國內還是未來必然的企業壯大之路。
8、未來的路將是平臺市場搶奪之路，這是一條走向壟斷的方向。對于企業快速和強勢成長是必然的渠道。
做CP還是ICP。做SP還是ISP，未來將對于一個企業主而言是一種困惑的選擇。
9、未來游戲機構將出現兩種分化。一種專門做行銷軟平臺，比如盛大。一種專門做內容軟平臺（目前找不到類似機構出現）。這2者都將成為未來游戲產業聯盟統一發展的最好方向之一，游戲產業要實現產業軟著陸，聯合是必要的事情，只有在更大的利益驅動之下，各方才會把游戲這種可取消不可取消摸棱兩可的產業視為如音像產業那樣 讓其軟著陸下來，而且相關的法律/制度/政策建設也是未來多家 企業必搶的對象。
誰將成為未來中國游戲產業的標準制訂者，誰就將壟斷住整個產業的大部分資源。這個也是 產業巨頭出現的一種征兆，不過不好說是哪家，搞不好可能都不是游戲產業人出面制訂的，呵呵。看誰能力強了。
未來中國會出現如華納時代那種永遠不倒的企業巨頭機構出現么？？？持目以待這個產業看誰玩的夠精明。
武俠小說的歷史背景，最早的有春秋戰國時期的，如金庸的
《越女劍》、黃易的《尋秦期》；最晚的到民國時期，如馬
榮成的《中華英雄》和文侶的“歐陽清系列”。但絕大多數
集中在明清兩代，如金庸的“飛、雪、鹿、書、碧”，梁羽
生的絕大部分作品，黃易的《覆雨翻云》。也有早至宋元的
，如金庸的“天、射、神、倚”，黃易的《破碎虛空》，溫
瑞安的大部分作品。但自秦至宋，好象就只有黃易的《大唐
雙龍記》了。其實這與武俠小說的寫作傳統有關，在新派武
俠小說出現以前，武俠小說有兩大流派，一種是《蜀山劍俠
傳》這一類神魔武俠小說，一種是《雍正劍俠圖》一類的歷
史武俠小說。而后者就大多集中在明末至清末的宮廷斗爭和
反清斗爭上。這一傳統一直影響到現在的新派武俠小說。
武俠小說的歷史背景的另一個有趣現象是，香港的武俠小說
作家的作品一般都會有較明確的歷史背景，一般會精確到朝
代甚至精確到皇帝或年號。而臺灣的武俠小說作家的作品一
般都沒有較明確的歷史背景。如古龍，除了《蒼穹神劍》，
沒有一部作品有較明確的歷史背景，臥龍生之類的也是這樣
。我估計這與兩地的社會狀況有關。香港對中國的傳統文化
保存得最好；而臺灣則有割斷與中國本體文化聯系的傾向。
武俠小說的地理背景，基本上沒有超過大中華文化圈。除了
馬榮成的《中華英雄》算是“到了美國”，但也是以唐人街
為背景展開故事情節。如果不算《中華英雄》，武俠小說的
地理背景，最西大概是金庸的《鹿鼎記》，韋小寶居然到了
莫斯科；最北大概也是金庸的《倚天屠龍記》，居然到了北
冰洋；最東和最南則還沒考證出來，大概不會超出日本和南
沙群島。
武俠小說的故事基本上是在中原發生的。中原又稱中州，嚴
格的地理意義應該是河南。但在武俠小說中指的是漢族人聚
居區包括黃河和長江的中下游，從黃土高原到江浙平原都可
算在內。
中原的名山大都盛產名門正派。少林派在嵩山、武當派在武
當山、五岳劍派分居五岳、峨眉派在峨眉山、黃山派在黃山
、青城派在青城山、昆侖派在昆侖山、崆峒派在崆峒山。名
山既然已經讓名門正派占了，那些不成器的小門派和綠林幫
會就只有占據剩下的小山頭和干水上的買賣了。
中原以外，向北，則是胡虜居住的大草原和大沙漠的苦寒地
區；向西北，則是維族居住的天山南北疆；再向西，則是高
鼻深目人的西域地區；向東出海以后，則是東瀛人（也就是
倭寇）的扶桑小島和茫茫大海；向南也是大海；向西南，則
是除了玄奘和達摩，誰也沒去過的天竺。
北方的胡虜雖然軍事力量強大，但甚少有武林高手，除了金
庸的《天龍八部》，梁羽生《狂俠·天驕·魔女》。西域地
區則盛產星宿海派和貪淫嗜血的喇嘛。扶桑小島則專出好勇
斗狠的東瀛武士，西南地區是使毒用蠱的好手的大本營。
總義
如是我聞時，佛告須菩提。易筋功已竟，方可事于此。
此名靜夜鐘，不礙人間事。白日任匆匆，務忙衣與食。
三餐食既竟，放風水火訖。抵暮見明星，燃燈照暗室。
晚夕功課畢，將息臨臥具。大眾咸鼾睡，忘卻生與死。
明者獨驚醒，黑夜暗修為。撫體嘆今夕，過去少一日。
無常來迅速，身同少水魚。顯然如何救，福慧何日足?
四恩未能報，四緣未能離，四智未現前，三生未皈一。
默視法界中，四生三有備，六根六塵連，五蘊并三途，
天人阿修羅。六道各異趨，二諦未能融，六度未能具。
見見非是見，無明未能息。道眼未精明，眉毛未落地。
如何知見離，得了涅槃意? 若能見非見，見所不能及。
蝸角大千界，焦眼納須彌。昏昏醉夢間，光陰兩俱失。
流浪于生死，苦海無邊際。如來大慈悲，演此為洗髓。
須侯易筋后，每于夜靜時，兩目內含光，鼻中運息微，
腹中寬空虛，正宜納清熙。朔望及兩弦，二分并二至，
子午守靜功，卯酉干沐浴。一切惟心造，煉神竟虛靜。
常惺惺不昧，莫被睡魔拘。夜夜常如此，日日須行持。
惟虛能容納，飽食非所宜。謙和保護身，惡癘宜緊避。
假惜可修真，四大須保固。柔弱可持身，暴戾災害逼。
渡河須用筏，到岸方棄諸。造化生成理，從微而至著。
一言透天機，漸進細尋思。久久自圓滿，未可一蹴企。
成功有定限，三年九載余。從容在一紀，決不逾此期。
心空身自化，隨意任所之。一切無掛礙，圓通觀自在。
隱顯度眾生，彈指超無始。待報四重恩，永減三途苫。
后人得此經，奉持為宗旨。擇人相授受，叮嚀莫輕視。
——————————
無始鐘氣篇第一
宇宙有至理，難以耳目契。凡可參悟者，即屬于元氣。
氣無理不運，理無氣莫著。交并為一致，分之莫可離。
流行無間滯，萬物依為命。穿金與透石，水火可與并。
并行不相害。理與氣即是。生處伏殺機，殺中有生意。
理以氣為用，氣以理為體。即體以顯用，就用以求體。
非體亦非用，體用兩不立。非理亦非氣，一言透天機。
百尺竿頭步，原始更無始。悟得其中意，方可言洗髓。
四大假合篇第二
元氣久氤氳，化作水火土，水發昆侖巔，四達坑阱注。
靜坐生暖氣，水中有火具，濕熱乃蒸騰，為雨又為露。
生人又生物，利益滿人世。水久澄為土，火乃氣之燠。
人身小天地，萬物莫能比。具此幻化質，總是氣之余。
本來非我有，解散還太虛。生亦未曾生，死亦未曾死。
形骸何時留，垂老后天地。假借以合真，超脫離凡類。
參透洗髓經，長生無盡期。無假不顯真，真假渾無際。
應作如是觀，真與假不二。四大假合形，誰能分別此。
凡圣同歸篇第三
凡夫假作真，美衣為體飾，徒務他人觀。美食日復日，
人人皆如此。碌碌一身事，不暇計生死。總被名利牽，
一朝神氣散。油盡而燈滅，身尸埋壙野。驚魂一夢攝，
萬苦與千辛，幻境無休歇。圣人獨認真，布衣而蔬食，
不貪以持己，豈為身口累。參透天與地，與我本一體。
體雖有巨細; 靈活原無異。天地有日月，人身兩目具。
日月有晦明，星與燈相繼。縱或星燈滅，見性終不沒。
縱成瞽目人，伸手摸著鼻。通身俱是眼，觸著知物倚。
此是心之靈，包羅天與地，能見不以目，能聽不以耳。
心若能清凈，不為嗜欲逼。自知原來處，歸向原來去。
凡夫與圣人，眼橫鼻長直。同來不同歸，因彼多外馳。
若能收放心，提念生與死。趁此健身驅，精進用心力。
洗髓還本原，凡圣同歸一。
物我一致篇第四
萬物非萬物，與我同一體。幻出諸形相，輔助成生意。
有人須有物，用作衣與食。藥餌及器皿，缺一即不備。
飛潛與動植，萬類為人使。造化思何鴻，妄殺即暴戾。
蜉蝣與蚊蠅，朝生暮死類。龜鶴糜與鹿，食少而服氣，
竟得多歷年，人何不如物，只貪衣與食，忘卻生與死。
茍能絕嗜欲。物我皆一致。
行住坐臥篇第五
行如盲無杖，內觀照性分，舉足低且饅，踏實方更進。
步步皆如此，時時戒急行。世路忙中錯，緩步保平安。
住如臨崖馬，亦如到岸舟。回光急返照，認取頓足處。
不離于當念，存心勿外務。得止宜知止，留神守空谷。
立定勿傾斜，形端身自固。耳目隨心靜，止水與明鏡。
事物任紛紛，現在皆究竟。坐如邱山重，端直肅容儀。
閉口深藏舌，出入息與鼻。息息歸元海，氣足神自裕。
浹骨并洽髓，出神先入定。臥如箕形曲，左右隨其宜。
兩膝常參差，兩足如鉤鉅。兩手常在腹，捫臍摸下體。
睪丸時掙搓，如龍戲珠勢。倦則側身睡，睡中自不迷。
醒來方伸腳，仰面亦不拘。夢覺渾不異，九載征實際。
超出生死關，究竟如來意。行住坐臥篇，只此是真諦。
洗髓還原篇第六
易筋功已畢，便成金剛體。外感不能侵，飲食不為積。
猶恐七情傷，元神不自持。雖具金剛相，猶是血肉驅。
須照洗髓經，食少多進氣。搓摩干沫浴，按眼復按鼻。
摸面又旋耳，不必以數拘。閉眼常觀鼻，合口任鼻息。
度數暗調和，身定神即定。每日五更起，吐濁納清熙。
開眼即抽解，切勿貪酣睡。厚褥趺跏坐，寬解腰中系。
右膝包左膝，調息舌抵腭。脅腹運尾閭，搖肩手推肚。
分合按且舉，握固按雙膝。鼻中出入綿，綿綿入海底。
有津續咽之，以意送入腹。叩牙鳴天鼓，兩手俱掩臍。
伸足扳其趾，出入六六息。兩手按摩竟，良久方盤膝。
直身頓兩足，洗髓功已畢, 徐徐方站起，行穩步方移。
忙中恐有錯，緩步為定例。三年并九載，息心并滌慮。
浹骨更洽髓，脫殼飛身去。漸幾渾化天，末后究竟地。
即說偈曰:口中言少，心頭事少，腹里食少，自然睡少，
有此四少，長生可了。
戰棋游戲的戰棋系統是它的靈魂，由這個系統就可以看出一個戰棋游戲的好壞。
一、參戰人數要少。
參加戰斗雙方的人數要少，如果是一大群人在打群架的話，還不如做成即時戰略游戲。
中國象棋每邊只有十六個子，一將、兩士、兩相、兩馬、兩車、兩炮、五卒。如果把這些都換成戰棋游戲中的職業來看的話就是有七種職業，其中有高級職業（如車），也有低級職業（如卒），并且每種職業各有用途，并非都以直接削弱敵人為目的；行動方式也各異，在行動方式的限制中誕生了戰術的組合。這些因素集合到一個小小的棋盤上，就能組合出無限的創意。要想下好象棋，每一個棋子都得用好。
戰棋游戲不跟象棋一樣，畢竟它有升級系統、有數值系統，但有一些戰棋游戲的精髓沒變，其中最重要的一點就是對個體的重視。對個體的重視是即時戰略游戲所不具備的，也是即時戰略游戲無法取代戰棋游戲的根本原因。
對個體的重視是建立在少而精的人數基礎上的，人數一多勢必造成打群架的情況（個體得不到體現）和戰斗時間的延長（玩家精力的消耗），這些都降低了對個體的重視，并且會使玩家陷于極度的精力疲勞之中，而不是思考的而累的滿足感。
由于《星際》的成功，暴雪在制作《魔獸3》的時候受到了嚴重的影響。如何才能突破《星際》的模式，做出一個與星際完全不一樣的游戲出來呢？暴雪就采取了重視個體的思想。在戰棋游戲里注入這種元素是成功的，但《魔獸3》對個體的重視比起戰棋游戲來還是微不足道。
《魔獸3》要保證玩家有足夠的精力放在一個個體的單位上，這樣就增加了每個單位的HP量，增加了消滅一個單位的時間，在戰斗不是很激烈的時候玩家才能抽出時間來對個體進行操作。好像這是增加了即時戰略的玩點，其實它有很多負面影響。首先，玩家對個體投入的精力增加了，而對另外的個體來說就是分散了精力，并非是完全地“對個體的重視”；其次，建設還需要玩家投入精力，玩家的精力被進一步分散了，玩家忙碌于操作中，樂趣體驗的過程被削弱了；再次，對個體的高即時操作性影響了對整個戰局的把握，在整體與個體的二選一中（比如此時需要對整體進行操作而放棄對個體進行操作），削弱了對個體的重視，也削弱了對整體的重視；還有，HP量的增加影響了戰斗的節奏，我和幾個朋友都一致認為魔獸3玩著太“面”、太“肉”了，不如《星際》爽快；還有，微操難度，可以看作是缺點，也有玩家對此津津樂道；還有，在大規模的戰斗中，對個體的重視就只限制在了對英雄的重視。
《魔獸3》做到即時戰略游戲的另一個頂峰了，也就是說即時戰略的“對個體的重視”是不可能達到戰棋游戲的水平的。
（《光明力量》的制作人說現在玩家不太喜歡戰棋游戲了，沒有市場，于是放棄了戰棋的游戲方式，把新生的《光明力量》改為了動作式RPG，實在是讓我傷心，一個我非常喜歡的戰棋游戲就這樣退出了歷史舞臺。）
在戰棋游戲中，這一點做得好的并不多。
《阿瑪迪斯戰記》中，敵兵太多了，而且敵兵的實力都要比玩家角色弱很多，玩家要做的只是擺好陣形，等著敵人一批一批地過來送死就行了。
《英雄無敵3》中，每個英雄只能帶七個兵種，每個兵種可以看作是一個個體，這樣和敵人的較量就是七對七的較量。在戰斗人數要少這方面做得不錯。
二、敵人對已方單位的攻擊順序
敵人對已方單位的攻擊順序是一個很麻煩的事，由于人工智能比較落后，這個問題得不到很好的解決。
《火炎之紋章》中，敵人的攻擊目標順序好像是：能一下殺死的人（血太少了）——無法反擊者（神官、牧師、武器射程之外者）——主角——防御低者。這個設定還可以，戰術性比較強，但有很大的缺點：《火炎》系列中的人物死了是不可復活的，神官和血少的人經常因此而掛掉，如果是劇情模式，就要不停地LOAD，還是LOAD的戰斗前的記錄，戰斗中不可記錄，太影響游戲節奏了。
《英雄無敵3》的敵人攻擊目標順序是按強弱順序攻擊，先攻擊威脅最大的強者，再消滅沒什么用的弱兵。而《英雄無敵3》單兵的特點很少，所以這種攻擊目標順序顯得實用，但很死板。
《蒼穹霸主》中，敵人的攻擊目標只能是施法者，玩家要做的是抵擋敵人的進攻，由于這個游戲特殊的游戲形式，簡單的攻擊目標順序的設計配合其它的玩點就創造出了豐富的游戲性。
要想設計出比較有人性化的敵人對已方單位的攻擊順序，是非常困難的，在人工智能還很落后的情況下，就只能預先對游戲進行把握，考慮游戲過程中會出現什么樣的情況，然后設計出既有戰術性、又人性化的敵人對目標的攻擊順序。
三、控制每個單位的行動時間
在戰棋游戲中，回合是一個基本的概念，雙方都是一回合一回合地進行攻防的。一次戰斗需要很多回合才能結束，如果一個回合需要很長時間的話，玩家就會感到疲倦，控制每回合時間一是控制參加戰斗的人數，這在第一點時已經說了，二是控制每個單位的行動時間。
每個單位的行動時間不要太長，也不要太短，太長或太短都會影響節奏。
戰棋游戲的攻擊方式有多種，總體分為進入戰斗畫面式和不進入戰斗畫面式，各有優缺點。
進入戰斗畫面式要比不進入戰斗畫面式的每個單位行動時間要長，但有華麗的畫面。有兩個不好的例子：《機戰》系列以華麗的畫面著稱，但每次戰斗的花的時間太長了，再華麗的畫面看多了也會使人疲倦；《阿瑪迪斯戰記》戰斗的時間太短了，快速的畫面切換給人感覺非常不好。好的例子是《光明力量3》，進入戰斗畫面時運用了轉場時漸顯的技巧，而且戰斗的時間控制得非常好。
不進入戰斗畫面式節奏緊湊，雖然損失了漂亮的畫面，但換來了優秀的游戲節奏，而且可以和地形產生互動，這點尤其寶貴，如《皇家騎士團外傳》里角色朝向的方向、地形的高低差、地理環境、地域屬性都會對戰斗產生影響；《汪達爾之心》里還做出了敵我雙方同時移動。
四、地圖因素
由于戰棋游戲方式的多樣性，地圖的特點也不一樣。
《火炎》系列的地圖具有以下因素：俯視圖，大比例尺，地形對移動力有影響，有阻隔物，地形對攻擊計算有影響（命中、回避、防御），有的地形有回復效果。《火炎》系列的地圖是標準的進入戰斗畫面式戰棋游戲的地圖，可以成為很多同類游戲的評判標準。
《皇家騎士團外傳》的地圖具有以下因素：斜四十五度角視圖，小比例尺，地形對移動力有影響，有阻隔物，地形有高低差，地形對攻擊計算有影響，地形有屬性效果并且能改變。皇騎的地圖有很多好的創新，主要是地形高低差和地形屬性效果。
《封神榜》也是一個在地圖上施展攻擊式的戰棋游戲，他有一點特別的創意是攻擊和魔法可以改變地形高低差。
歐美的戰棋游戲這方面沒有做出創新，《英雄無敵3》里地圖的效果只有對移動力的影響和有阻隔物。《蒼穹霸主》沒有地圖效果。《圣戰群英傳》也沒有地圖效果。但歐美的戰棋游戲多是和資源采集有關的，在資源采集方面對地圖因素的不足做了一些補償。
《阿瑪迪斯戰記》的地圖是真實的比例，因此地圖顯得太寬大了，但又沒有起到應有的作用：地圖的效果太少，甚至連基本的對移動力的影響都沒有。盡管這個游戲用了真實的地圖比例，但給人的感覺卻非常不真實，好像所有的角色不是在一個可信的環境里行動，而是在一塊畫布上飄。
地圖是戰棋游戲的一個很重要的元素，在上面可以做很多的戲。我覺得地圖具有以下因素：
1、 地圖要有真實感，這種真實感不是視覺上的真實，而是實際游戲時的真實感受。《火炎》在地圖視覺上絕對不是真實的，但實際感受非常真實（進入戰斗畫面對建立地圖的真實感起了一定的作用）；《阿瑪迪斯戰記》盡管采用了真實的地圖比例，但給人的感覺非常不真實。
2、 地圖盡量對戰術、戰略產生作用，和玩家角色形成互動，豐富戰斗系統。
3、 做出豐富的和游戲相協調的地圖元素，能夠增加游戲的樂趣。
“巨商”的免費運行，一舉打破目前以點卡為贏利目的的收益局面。
有消息顯示今年會有更多的游戲加入這一免費運行方式的行列。
真的免費嗎？那靠什么維持生計啊？
所謂天下沒有白吃的午餐。
本人根據自己對市場和游戲的理解與觀察。
總結出以下幾種免費運行方式。
1、免費游戲+會員方式。
如“浩方對戰平臺”大多數人都可以免費進行游戲。但是會員卻擁有無論房間是否人滿都可以登陸并且使用所謂的魔法踢掉非會員的玩家。
所以，喜歡在浩方上游戲的人，一旦被踢掉幾次后，為了還能夠正常的進行游戲，被迫購買會員。或是干脆為了正常游戲而加入會員。
2、免費游戲+網站購買游戲道具。
如“巨商”，“泡泡堂”等。通過購買游戲卡轉換成虛擬貨幣來進行道具的購買。
這種方法看起來有些被動，但是卻賺到了錢但沒太多時間卻想成為游戲高手的人的錢。
*3、收費游戲+真實貨幣虛擬轉換。
這種方式不完全屬于免費游戲，但卻有明顯的商業氣息。所以也作為一種商業運營模式。
如“大話西游”“劍俠ONLINE”。這兩種游戲是現實貨幣與虛擬物品交易的典型代表作。
除利用現有的點卡的收費方式外，還加入了現實的點卡可與游戲內虛擬貨幣交易的系統。
通過以上各種手段不難看出，所有的運營方式都圍繞一個字---錢。
網絡游戲市場雖然在擴大，但是相應的游戲運營商和游戲也在不斷增加。
光是靠賣賣月卡和點卡對一些用戶群少的游戲來說，根本不能維持生計。
所以，根據個人的經驗，未來市場將會按以下用戶群進行劃分。
（注：以下說法需要建立在不使用掛機外掛的情況下，游戲中允許掛機的不在范圍內。）
1、有錢+沒什么時間的人。
此類人一般為工薪階層，有固定的工作和收入，因為工作的關系，這些人不可能親自長時間的在線游戲，一般會在下班后上線玩一段時間。一般上線時間主要集中在下班后晚上的時間（估計在8-12點）。這些人因為沒有很多游戲時間，所以不可能達到長時間在線的那些人的游戲等級。因而除了購買游戲道具和不玩外，正常情況下幾乎沒什么其他選擇。而且這些人因為有固定工作，所以很容易會去購買一些游戲內的高級東西。
所以，未來游戲收益市場主要會圍繞這些人來進行，游戲運營商可以銷售一些虛擬道具，也可以正規化游戲內的交易情況。例如：網站上出售虛擬道具，游戲內可以用點卡購買虛擬游戲幣等。
2、有時間+沒固定收入的人。
此類人一般多為學生和社會閑散人員。這些人由于沒有固定收入，所以一般除了支付網費和基本游戲點卡或月卡費用外，幾乎沒有能力購買其它東西。
但是，此類人卻是游戲的根本。因為只有更多的這樣的人的存在，游戲的物價才會擁有更大的基數，而使得虛擬物價達到一個可以進行現實與虛擬的平衡。
所以，這些人雖然不是主要的收益群體，但是卻是維持主要收益的關鍵因素。所謂的，沒有足夠的用戶群又怎么可以把東西賣上價格，也就顯示不出高級物品的價格。
總之，未來的游戲市場勢必會圍繞以上兩種用戶群來進行市場調整。用沒錢人作為游戲的基礎（甚至免費運行），爭取更大的用戶群。然后充分賺取有錢人的錢（讓他們買道具，買點卡換取虛擬貨幣）。
簡約管理的核心就是要形成一種自然秩序，每個崗位、每個環節、每個人都知道什么時候該做什么。
——題記
我寫的山姆·沃爾頓的系列文章發表后，收到許多郵件，有讀者感慨：“為什么很多理念和管理思路只有到某個時候才變得清晰，以前總是模模糊湖，等過了一段時間后，又變得很好笑，因為現在才覺得那個清晰的概念是那么的簡單和樸素，為什么那時沒早點想到，難道這就是人性的弱點……”確實，商業就這么簡單，為客戶節省每一個銅板，為客戶提供更好的性價比服務，由此核心，派生出一系列的運作、操作的方式或模式。
做到組織簡化絕非易事
杰克·韋爾奇非常推崇簡約管理，他說“作為領導者，一個人必須具有表達清楚準確的自信，確信組織中的每一個人都能理解事業的目標。然而做到組織簡化絕非易事，人們往往害怕簡化。他們往往會擔心，一旦他們處事簡化，會被認為是頭腦簡單。事實恰恰相反，惟有頭腦清醒、意志堅定的人才是最簡化的。”韋爾奇當年領導著世界上數一數二的商業帝國，憑借的竟然是“簡約”管理原則，有點不可思議。可細一琢磨，還真是這么回事。
韋爾奇提到簡約管理的兩個必要條件：一是領導人要頭腦清醒、意志堅定，有著對自己表達清楚準確的自信；二是組織中有非常明確的價值之榜，每一個人都能理解事業的目標，每一個環節都能恰當的發揮著作用。這是韋爾奇在接受財經記者采訪時脫口而出的話語，沒有準備給出簡管理的充分必要條件，卻也像一束閃電照亮了混沌的管理世界。
簡約管理的核心是形成自然秩序
中國雖然有幾千年官僚傳統的積蓄和作用，卻也并不排斥簡約。相反，中國的傳統智慧更推崇簡約管理。5000多年前，老子在5000字的《道德經》中，概括了四種領導模式或境界：“大上，下知有之，其次親譽之，其次畏之，其下侮之。”并且還反復討論了“道法自然”管理的精義，明確提出了管理的最高境界：“稀言自然”；“無為而治”。老子豪邁，“治大國若烹小鮮”，他心里始終有一個自然秩序。看來，西方最前沿的管理科學與老子有著同樣的價值觀。
一個組織中自然秩序怎樣形成？任何一個群體或者組織，總要圍繞核心做一件事，由此決定了在各個環節上應該什么時候做到什么和做到什么程度，這些用不著管理者指東道西。較為貼近的例子是一個交響樂團，號手也好，小提琴手也好，他知道到了哪個環節他應該做什么，用不著指揮告訴他。也就是說，當組織中的每個崗位、每個環節、每個人都知道什么時候該做什么，企業的自然秩序就形成了。
簡約管理的核心，就是要形成一種自然秩序。企業逐漸形成運作的規范，這種規范演變成每個人的自然的思維方式，就像呼吸一樣自然。像薩姆·沃爾頓那樣，圍繞著為客戶節約每一個銅板這個商業的根本，而形成一種簡單秩序，這種管理就比較簡單。如果中間扭扭曲曲的，那就復雜了。管理的事一復雜就沒邊了，因為每個人的內心都是一個很復雜的宇宙，很復雜的世界，你這邊復雜，他那邊復雜，這個群體就沒希望了。
敢于無歷史地去感知去行事
做到簡約管理，要求不管是高級管理者，還是普通員工，都知道自己什么時候該做什么。自然秩序的運轉必須有一定的價值之榜，有一定環境，有一定規則。高級管理者該做的事，無非就是建立并維護企業自然餓秩序的運轉。員工該做的就是把崗位上的事做到最好，他們的目標合作事的標準都非常明確。
無論多好的理念，關鍵是實踐。實踐簡約管理與企業領導人的素質有很大的關系。像創立阿里巴巴網站的馬云，他開始什么都不懂，不懂互聯網，不懂管理，不懂技術，不懂商業模式，但他就是大膽行動，在行動中不斷地修正，在動態中逐漸建立起阿里巴巴網站的自然秩序。前些日子著名經濟學家吳敬璉老師與我討論馬云的成功，我假設，馬云是一個物理學的博士，心里有一套高科技的概念，并且深入到美國的大型高科技企業中工作過，知道一項新技術的開發和運用所需要的資金和團隊，那么，阿里巴巴就永遠與馬云不沾邊了。吳老師笑了說，“知道得太多就不敢去做了！”
人們往往不清楚，一切的理論、經驗和歷史，都是壓在人們身上的重負。一個企業的領導人，敢于無歷史地去感知、去行事，需要有點自己粗壯的本能。難怪韋爾奇說，“惟有頭腦清醒、意志堅定的人才是最簡化的。”
導讀--第三代手機(3G)的時代還未到來，手機游戲卻已經急于帶頭掀起新手機時代的序幕了。
第三代手機(3G)的時代還未到來，手機游戲卻已經急于帶頭掀起新手機時代的序幕了。今天，一款手機網絡游戲在此間的正式發布，標志著傳統基于聯網個人電腦的網絡游戲正在迎來一場新的變革。
近些年來，網絡游戲在中國迅猛發展，據有關方面統計，二00三年中國網絡游戲用戶的總數接近一千四百萬，比上年增長了百分之六十四，約占互聯網用戶總數的百分之二十。進入二00四年后，網絡游戲產業的發展更是呈現驚人勢頭。
與此同時，自從第一臺手機誕生以來，手機被賦予了越來越多的用途。短消息不但為信息傳遞另辟蹊徑，更在這個網絡時代發展成一種文化。除此以外，隨著手機上網服務業務的開通和發展，圖鈴下載等功能也逐步被網絡運營商開發到了極點。
如今，中國的手機正向著3G時代邁進，有消息人士稱，中國政府很有可能在今年下半年發放3G牌照。這意味著手機接駁網絡的速度將會比目前的第二代手機有大幅度提高。業內人士稱，由此帶來的手機革命甚至無法估計。
今天由北京道隆科技開發運營的《無限乾坤》這款手機網絡游戲的發布，至少讓人看到了這個變革的一線端倪。
道隆科技有限公司總經理趙東輝介紹，目前中國用戶可以玩到的手機游戲，圖形化的往往是只能自娛自樂的單機版，而能夠互動的又多是依賴于文字方式的游戲，《無限乾坤》的出現無疑為廣大手機用戶提供一種手機游戲的新模式。
據介紹，這款游戲是以中國傳統武俠文化為背景，吸收了個人電腦網絡游戲的優點，可支持萬人以上同時在線互動，在當前的大眾主流手機硬件條件和2.5G網絡條件下完全能實現游戲功能。
此次道隆科技更是聯手傳統網絡游戲的推廣商晶合時代，準備利用其在傳統網絡游戲方面的推廣渠道大干一場。道隆科技的負責人表示，這款手機網絡游戲甚至在國際上也可以說是領先的。
業內人士分析指出，首款手機網絡游戲的誕生僅僅是新手機時代的一個信號。
信息產業部不久前發布的最新統計顯示，中國移動電話較上年底增加近六千萬戶，達到三點三億戶，移動電話普及率達到每百人二十四點八部。其中數據業務用戶已經占到手機總用戶數的一半以上。
【賽迪網訊】7月11日消息，據研究公司易觀國際(Analysys International)發布的最新一份調研報告顯示，至2008年，中國的移動在線游戲市場規模將達到7.14億美元，是2004年的7倍以上。
2003年中國的移動在線游戲市場總產值為3900萬美元，而2004年升到了9800萬美元，年增長率約為150%。據易觀國際預測，2005年該市場總產值將達到1.75億美元，增長79%。
易觀國際的調研報告題為《移動增值服務——關于2005年移動游戲產業發展趨勢的焦點報告》，其中指出，自2007年該市場將初始實現大規模增長。
據易觀國際的電信分析師表示，2007年后中國的移動游戲市場將會飛速發展，這主要有兩方面原因：
“首先，具有移動終端的支持十分重要，但目前并不是所有的2.5手機都具支持JAVA和BREW，不過隨著智能手機和2.5G手機的日益普及，終端支持也將不再是阻礙該市場發展的瓶頸。”
“其次，隨著3G網絡的商業化運營以及數據服務質量的提升，移動游戲也將變得更加具有誘惑力。”
易觀國際表示，移動在線游戲要想獲得推廣就要引入基于3G網絡的即時互動。而3G基礎設施的建設、改善數據服務質量，減少運營成本以及消費者對智能手機的認可也都是推動移動游戲市場飛速發展的關鍵因素。
易觀國際同時提出，由于服務模式不同，因此在線游戲和離線游戲屬于兩個不同的概念。前者采用電信服務模式，而收費主要取決于游戲時的流量；但后者只是為用戶提供一款簡單的游戲程序，只需下載到手機即可，因此收費也較低。
大部分移動游戲都是采用SMS短消息或利用JAVA和BREW編寫，不過智能手機上的一些游戲是用C語言編寫的。該份報告指出，基于WAP、JAVA和BREW的游戲將會大量涌出，而基于SMS短消息服務的游戲將會明顯減少。
易觀國際稱，在開始的時候離線游戲將是商家主要的收入來源，但在線游戲的發展速度很快。同時預計到2008年來自智能手機的游戲營收將達到8800萬美元。
二、 開發流程
1、產品選擇和周期控制
手機游戲的開發周期尤其是JAVA,BREW游戲的開發周期比較短，游戲的開發周期的長短對于整個公司的開發團隊和相關的管理層是有很大影響的。一般JAVA，BREW游戲的開發周期掌握在一個月內，不過也要看游戲本身設計情況。開發游戲需要制定一個團隊的發展戰略和方向，一個成熟的開發和驗證標準，通過團隊的意見，形成團隊的開發體系。圍繞游戲開發標準進行合理恰當的主題選擇。最初需要解決一個開發什么類型或是大概是怎么開發思路讓所有的團隊成員能夠認可這樣的產品類型選擇策略。一般意義上是結合2方面的因素來分析產品策略選擇，一個是外部市場分析，包括產品類型，游戲的內容，玩法，上市地等進行信息收集和總結，細分市場。另外的一個就是分析下，團隊的開發能力，市場宣傳能力，資金能力，資源狀況等。從內部找問題是最為主要的，但是也不能說有市場我們雖然做起來有困難，委瑣了。市場的締造者一般都是技術領先或是市場占有領先的，需要一個長期的歷練過程。一個團隊做事情，剛開始最好不要去選擇比較大的游戲內容，這對于剛組建的團隊不是一個很好的練習模式，從小的游戲入手，可以參考市面上游戲，第一個項目一定要控制在1個月之內。當完成雖是一個小項目后，團隊成員也會很高興。
2、制作過程
產品需要有一個提案，提案主要闡述游戲的介紹，操作和其優勢何在。這個提案可以由熱呢后人來提出，但是要知道，在你提出這樣的一個游戲思路后，很快你將受到其他人的意見。甚至是你自己也發現這樣的一個游戲毫無意思。你由原來的簡單的想法，變成怎樣去維護這樣的一個主題。很多公司都會花不少的時間去開會，仔細研究討論，你提出的這個游戲思路是否可性。有時候，甚至需要1天的時間來討論。這樣的方式，我認為是不可取的。大家都有事情做，很忙。花一天的事情，什么都不去做，為一個想法說半天，都會有抵觸的心理。甚至在會議上，沒有任何結果，大家都可以說，最后始終是沒有一個可以拍板的。游戲提案可以以mail或是聊天的方式去解決。而且在一個想法沒有成熟為游戲前，最好是不要提出來。在它被你提出來之前，你對于這樣的一個思路不清晰的話，甚至是有很多的遺漏。這是不成的。召開游戲頭腦風暴會議是一個不錯的意見，這會議不是討論每個具體的游戲，而是大家可以隨意的想象，無論是針對一個游戲還是幾個游戲，僅僅和游戲見解關系就成。頭腦風暴會議中，不需要有任何的約束，從開始到結束都是在一種活躍，激動的氣氛中完成。除了所有的開發人員參與此會議中以外，還需要有相關的行政（記錄），市場人員，以及項目管理人員。當一個游戲被確定下來要開始做的，策劃需要出該游戲的概要，介紹，操作，游戲類型等，確定美術清單。美術清單是給美術人員看的，在確定游戲的美術清單時最好是和美術人員進行該項目的協商，按照2方討論的結果。在出現分歧時，最好不要做出結合2者的中立的結果，只能去選擇一個意見，對其進行豐富和休整，而不是完全的違背。另外的一個解決方式就是讓項目決策者參與，這需要市場，產品的敏銳程度。當確定完美術清單后，美術人員開始尋找美術資料或是手稿進行創作。這要看個人的工作方式。當策劃人員將整個游戲的策劃完成后，就需要開一次，開發人員的討論會。相關的開發人員和質量監控人員對整個策劃人員的策劃進行調整和休整。力求一個可以做到的，大家開發興趣較好的項目最后標準。這個會議最好有一個項目建議表格來協助其更好的將這會議落實。最后策劃人員根據其他人員的意見進行相應的調整，完成整個項目的策劃案。最后移交給項目經理進行審核。
通過后，該游戲就正式納入開發項目中了。美術人員的圖基本上做的差不多了。若有地圖，策劃在這期間還要完成對游戲地圖的編輯，或招聘專業的關卡設計師。不過一般情況是由策劃人自己完成。當一切都做好時，策劃案和美術就可以移交給程序員。在游戲的編寫中，策劃需要和程序主動的溝通，因為在游戲的編寫中會出現問題。程序員對于策劃要仔細看明白，不能猜測，出現不太明白的地需要及時和策劃溝通協商，不要將問題遺漏在最后。游戲demo完成后，程序將demo交給策劃或是相關的測試人員進行測試。通過bug表格進行修改程序，直到無明顯問題。在期間，策劃或是市場人員將相應的市場和產品宣傳做好。
針對目前國內大部分策劃在設計游戲時的“經驗主義”作風，希望本文能夠讓大家
對如何正確看待游戲設計中出現的各種問題有比較科學一些的了解。
首先，我們把網絡游戲定義為一個網絡虛擬的世界（Net-VEs），那么我們來設計這
樣一個世界需要注意些什么呢？因當讓玩家沉浸在這樣一個世界里面，積極的響應
來自這個世界的各種信息，也就是常說的那種身臨其境的感覺。
接下來先來看看網絡虛擬世界所應該具備的五種要素：
1，空間感（大家在同一個虛擬的空間內進行交互）
2，存在感（大家都感覺到自己處在這樣的一個虛擬空間內，而不是觀察者）
3，時間感（相互之間的交互是即時的）
4，交流溝通的渠道（比如說，聊天，自己的各種行為別人也能看到，等等）
5，共享的渠道（相互之間能共享虛擬世界里面所存在的東西，物品交易之類的）
再來看看交互的定義：
簡單點說，是把用戶的輸入，包括鼠標，鍵盤，語音和虛擬世界中用戶所操控的人
物的行為之間的一種對應。這和現實社會中對交互的定義有些區別，現實社會中認
為除了下意識之外的所有的行為，都屬于交互行為。比如說揉眼睛，伸懶腰之類的，
不管別人如何反應，你做出了動作，就表示你在交互了。
這里就涉及到另外一個概念，交互等級。所謂交互等級，就是根據從虛擬世界中接
收到信息到做出反應的時間的長短來定義的一個等級，這個等級越高，表示玩家越
沉浸在這樣一個虛擬世界中。舉個例子，對于FPS類游戲來說，玩家普遍的交互等級
是相當高的，這也是為什么CS在被作為虛擬世界的例子進行研究的時候被認為是近
乎完美的一個虛擬世界。當然，這里說的完美是指針對CS本身的定位來講的。在戰
場上，本身的相互之間的交流就相當簡單，因為雙手要持武器，不可能有手勢，而
且帶著很厚的面具，不存在眼神之間的交流，而且大部分注意力都集中在對周圍環
境的觀察中，在這種情況下，語音就成了相互之間交流的最佳手段，而且實現設置
好的一些語音命令也大大增強了隊伍之間的交互性。這種最佳狀況的交流隨著隊伍
人數的增長而遞減，而在5vs5隊型的戰斗中，CS的交互性發揮到及至。
那么為什么隨著隊伍人數的增長，這種類型的交互性會遞減呢，因為CS隊伍的設計
是一個環行的，沒有強行的指定一個中心節點。在人數比較少的情況下，會比較容
易的大家自動的推舉出一個隊長來，而在人數比較多的情況下，就會因為沒有隊長
而使整個隊伍變得松散。而且很多地圖根本就沒考慮很多人同時進行游戲的情況，
因而會在一些比較窄的過道或者入口處發生比較嚴重的堵塞情況。
同樣的道理應用在大型網絡RPG中也是成立的，網絡RPG的目的性不如CS類游戲那么
明確，也可以說是目的多樣性，和現實生活更接近，也是非常難以模擬的。類似眼
神，手勢，或者說眨眼等一些小動作就非常難以實現了，這些受到圖形引擎等一些
方面的限制。如此導致的結果，就是用戶往往很難找到適合的方法來進行交流溝通，
現實中如果有人干巴巴的走到你的面前說“你好”，估計你也不會理他/她。
而這點在以前的文字MUD中則體現得非常好，因為在沒有圖形的前提下，用戶對文字
的注意力會大大的加強，那么這個時候任何來自文字的信息，都比較容易提高用戶
對其的注意力，換句話說，就是互動等級比較高。而對于目前的半圖形半文字的網
絡游戲來說（這里指的文字信息是指一部分游戲信息和聊天信息混雜在一起）玩家
的互動等級相對來講就會低很多。比較有效的建議就是將游戲信息和聊天信息徹底
的分開，游戲信息用游戲中UI的各種形式，而聊天信息則是在固定的某塊文字區域。
最后來看看互動的垂直分層，首先最底下叫原始層，主要是指用戶的輸入（鍵盤，
鼠標），再上一層是表現層，比如說表現出人物的奔跑或者跳躍之類的動作，再上
一層是含義層，不同的動作在不同的虛擬世界或者說同一虛擬世界的不同狀態下，
表示出不同的意義。很明顯，這是一個倒金字塔型的結構，也就是說，原始層所能
操控的東西很少，然后同樣的操控設備可以產生多一些不同的動作，比如同樣是從
鍵盤輸入，輸入A和B就會產生兩種不同的動作，然后在含義層又能表示更多的意義。
那么在設計的時候經常產生的中間層肥大，而兩端瘦小，輸入層沒有擴展，同樣在
含義層也沒有擴展，只是在表現層多了很多東西。這樣做只是資源的浪費，起不到
任何的作用，只有在盡可能的情況下對輸入層進行擴展，然后保證含義層和表現層
的大小維持一定的比例，才算是對互動的多樣性進行了擴充。當然，如果能在互動
的層次上有一些垂直的擴展，當然就更好不過了。
一、策劃提綱
1、游戲目標客戶
2、游戲玩法闡述
3、游戲內容
4、游戲操作設計
5、游戲策劃及關卡策劃
二、日程進度
1、demo版本
2、alpha版本
3、beta版本
4、release版本
5、gold release版本
三、技術參數
1、圖像率新速度
2、文件安裝完大小
3、文件未安裝大小
4、使用過程中有戲占用內存
5、占用內存峰值
6、游戲過程中的通話處理及安全處理
7、游戲圖形特效清單
8、游戲與操作系統兼容性
9、圖形文件/聲音文件/數據文件
10、目錄結構/變動文件清單
11、使用的動態鏈接庫
四、游戲中所有音效清單
音效說明
出現位置
五、游戲所有圖形清單
1、游戲界面部分
2、游戲動畫部分
3、游戲內部
1）根據關卡劃分的圖像清單
2）游戲人物原創設計
六、代碼開發標準
七、基本風格設定
1、風格表述說明、優點及適應考慮
2、代表其游戲風格的圖像
八、游戲流程圖
1、游戲操作流程圖
2、游戲開發模塊流程圖
3、與其他程序接口部分的特別流程圖
一、 組建團隊：
制作游戲需要一支團隊，組建團隊需要點時間去平衡下他們的能力和潛力。能力可以依靠制作的經驗和自己的相關的作品，在人的潛力上，通過和其談話，了解其性格特點。很多面試人是不愿意去在面試時你再去讓他花長時間去做的。這就需要一個自己審核的標準和感覺。你開始就可以確定是否有很大可能的合作意想。
在選擇恰當合適的合作伙伴之前就需要了解該人的相關情況。熟悉他的專業，思考方式，愛好，特點，以及有沒有合作的意想。去選擇合作伙伴來組建團隊最好不要找自己熟悉的朋友。尤其是大家都比較熟悉的，這樣在以后的實際問題的處理上很難把握一個度。因為組建團隊不是目的，在制作游戲過程中，合作的態度是最為主要的。
團隊其他人員需要在一個中心下執行思考相關的游戲制作方式，一個項目管理的身份就出現在團隊中，而且他所具備的是一種良好的溝通方式，簡單的管理方式，前瞻的思維方式綜合的一個人。他需要有資歷，最好是曾經失敗的那種，對于市場和產品制作流程和審核他是最清楚的。不少的團隊，這樣的中心人物是由策劃或是程序來擔任的，美術人員擔此重任的比較少。對于策劃人員來說，比較的文化層次的意義重些，適合團隊的剛開始制作。程序員做管理需要長時間的去磨合。程序做管理，對于人員的溝通和項目的制作上存在一些不可避免的問題。
團隊需要創業資金的注入，對于投資商的選擇是很重要的一點。很多時候你可能讓資金的數目給沖暈了頭。資金最好是在自己財務預算以內，開始最好是艱苦些。一個健康，堅定的信念足可以讓一個團隊堅持很久。當然在合作起來時需要在責任和權利上明確雙方，不要馬虎這樣的小事情，認為錢到手了什么都好說。實際上有些事情不是你想象的那么簡單的。尤其是商人，他們的隨機性很廣。
以后需要在團隊中講名大家的任務，團隊的發展目標，發展思路。還有就是大家的待遇和股份問題。這點是很必要的，大家為什么會跟著你走，很大程度上是因為想成為團隊的一分子，一個主人的角色。做為組建團隊的，就首先需要明白這一點。你的做事情的特點要和其他人說明白了，要一個堅定，有力的角色呈現在大家的面前。
組建團隊是為了將游戲做好，一個人做游戲比較困難，人多了，你的力量才大。你才可以對你的朋友說，要開始了。注意，現在還沒有開始，僅僅是一個地基給搭建起來了。具體整個團隊的價值需要在現實中驗證。
開發資源是很重要的，你招募的人，他們很大程度上會給你帶來開發資源的補充。開發資源對于一個開發公司是很必要的，他可以減少你的開始時間和精力。適合剛開始創立公司的團隊。資源是很廣泛的，但是在使用這些資源時，要注意是否符合方式的開發流程的制定和游戲的發展方向。
目前，開發手機游戲的廠商如同雨后春筍般的冒了出來，有大有小，甚至幾個朋友在一起就能攢出一個小公司，進行開發。每個公司，也都有“具備自己特色”的開發過程，好一些的，直接套用傳統的軟件工程的理論，差一些的，也只能悶頭苦干了。我在這里想談的是對于小團隊開發游戲的一種高效的開發方法和階段劃分。
游戲開發的階段劃分，我認為可以劃分為5個階段，敘述如下：
第一階段：提案
這一階段要做的主要工作是明確要做什么樣的游戲，游戲的名稱是什么，采用何種表現方式（2D，2.5D,3D等），游戲的賣點（特色）何在，實現在什么樣的平臺上，人員如何搭配。
無論是公司還是小團隊做游戲的最終目的都是為了盈利，所以做為游戲設計者就應該針對市場來設計游戲，而不能針對個人的喜好而設計游戲。能被大多數人接受的游戲才是一款好游戲，才能更好的盈利。所以在決定做什么游戲之前要先確定主要針對什么樣的玩家來做這個游戲，是男孩還是女孩，是老少皆宜還是20多歲的年輕人，這個目標確立了之后才能更好的挖掘這類玩家的心理，使游戲的設計更充分的滿足這類玩家心理和精神上的需求，這樣游戲才能被更多的玩家接受，團隊才能更好的盈利。
根據已選擇針對的玩家群體，就該選擇適合這個玩家群體的游戲題材，一個游戲題材的選取也非常重要，一個好的題材有助于設計者表現游戲的特色，使玩家很快的了解游戲背景，游戲能夠很容易上手，更好的被玩家接受。有三大類游戲題材比較容易被玩家接受：1發布地區人人皆知的歷史或宗教；2與常識相關的；3與某有名的故事或電影相關的。總之，在所選玩家群體大部分玩家都熟悉的題材上做游戲會更容易被玩加接受。
然后就是有關游戲概念的設計，需要確定的是游戲的類型（例如：RPG、策略、格斗等），游戲的表現方式（例如：2D、2.5D或3D），在什么平臺上實現以及游戲的特色。這些問題都要根據團隊的技術實力、市場需求的緊迫程度、開發成本等各方面因素來決定。在確定了游戲的類型、表現方式和實現平臺之后，就要在這三個條件的限制之下盡可能的發揮策劃的創造力，在游戲特色上盡可能的下功夫，并寫出兩份文檔：一份游戲策劃案的提綱和一份立項建議書。在策劃案提綱中要讓技術人員能夠看明白游戲需要具有什么樣的功能。在立項建議書中要寫清游戲針對的人群，游戲類型，游戲表現方式，游戲實現平臺，游戲賣點，實現所需的大致時間，以及人員安排。
完后，招集市場、技術、美工等人員進行集體評審，根據這份立項建議書，客觀的評價技術實力，開發周期，市場效應等問題，最終決定是否要做這個游戲。
這個階段的工作目標就是確定將要做的是一個能被市場廣泛接受的游戲并確保游戲的可行性。一個不能被市場接受的游戲或者根本無法實現的游戲設計在這個階段都會被否定，或做設計上的修改或放棄做這個游戲。盡可能的減少項目實施以后所要承擔的風險。
第二階段：設計
游戲的設計過程中需要策劃、程序、美術、市場共同協作完成，一個游戲做得好壞，這個階段起到了決定性作用，下面將對這四種職責的工作內容分別進行闡述：
策劃：
根據策劃案的提綱進行游戲的詳細設計。比如：用什么樣的道具，各種物品、角色的名稱，游戲用圖的尺寸、大小，人物的各種行為、屬性、地圖或者場景的設計等，可以不用具體的游戲用圖，用一些簡單的圖形表示即可。策劃應該先不考慮平臺的限制，盡可能的發揮創造力去設計游戲，當游戲設計完之后再根據平臺的限制對游戲策劃進行修改以達到具有可行性的最終策劃案。
程序：
根據策劃案提綱，完成物理引擎的設計，針對游戲類型和游戲表現方式設計或修改游戲引擎（如果已經有可用的引擎，則可以省去這一步）和游戲開發需要的工具，例如：腳本解析器的設計，地圖編輯器的設計等。并完成編碼，測試通過，程序中沒有災難性的bug。
美術：
美術人員需要經常與策劃進行溝通，根據策劃的描述開始設計游戲中的各種角色、物品、場景的原型并做出原畫設計。美術人員應該對游戲中美術部分的設計起主導作用，而不僅僅是像工人一樣策劃怎么說就怎么做。
市場：
市場人員要經常與外界溝通，需要做兩件事：1.經常與策劃溝通，搜集與項目開發有關的資源；2.關注類似游戲的市場效應。在游戲開發中不一定所有的部分都要自己開發，有些地方也可以用一些別人做好了的東西，例如：在程序部分上，如果在網上能夠找到基本滿足需求的源代碼，完全可以拿過來改一改，這樣可以大大提高開發效率；在美術上，對于游戲中不是很重要的元素完全可以找些別人做好的圖來改一改，這樣也可以提高開發效率。關注市場上已經發行的類似題材的游戲，找到每個游戲的賣點特色和它的營銷策略，仔細的分析這些游戲哪里做得好哪里做得不好，問題出在哪里？并完成一份市場調查報告，從市場的角度來審視我們的游戲策劃和原畫設計，盡可能避免前人犯過的錯誤。
這一階段的工作中，要以策劃為中心，四種角色要經常溝通協作才能高質量的完成任務。如果條件允許的話應該由策劃主持每天開一次例會，項目組內所有人員都要參與，解決工作中遇到的問題并對新的想法和設計進行討論評估。
這一階段的工作目標：1.游戲引擎基本制作完成；2.站在程序的角度去看策劃案，確認這份策劃案是可行的；3站在玩家的角度去看策劃案和美術設計，確認游戲的設計符合思維邏輯，內容足夠豐富，美術設計足夠細質；4.站在市場的角度看，與市場上同類型游戲相比要有一定的競爭力。如果游戲不好玩或者品質不夠在這個階段就會被修改完善，根據團隊的實力最終確定游戲要達到一個什么樣的品質，在下一個階段就要根據這樣的品質來制作游戲。
第三階段：實現
這個階段的任務主要就是根據策劃案來實現游戲，這個階段的工作量是整個開發周期中最大時間最不好控制的。在游戲開發過程中各職責之間存在著很強的依賴性，工作的時序性很強，如果沒有做好開發計劃，團隊中會經常出現等工的現象，浪費時間。所以，在開始工作之前所有項目相關人員要先開個會，以天為單位做一個詳細的開發計劃，在開發計劃中要對這四種職責分別量化工作內容。工作的時序要安排得當，盡量避免出現等工現象。以下對這四種職責的工作內容分別進行闡述：
策劃：
在這個階段策劃最主要的工作是做好項目管理。項目管理的工作內容包括：1不斷激勵開發人員，使團隊具有高昂的士氣并保持一種和諧的開發氣氛；2經常與各部分人員溝通，協調好每個人每天的工作，控制好開發進度；3安排好每天的數據備份，盡可能避免團隊的努力因不可抗力而白費；4嚴格審核美術人員制作的圖片和聲音，保證達到游戲要求的品質；5協助團隊其他人員做一些力所能及的實際工作（例如：用地圖編輯器畫地圖、根據劇情寫游戲腳本、制作游戲截屏動畫等）。
策劃不但要做好項目管理還要做兩件非常重要的事：1隨著游戲開發進展不斷的審視游戲，及時發現游戲設計的不足，修改策劃案但不改變開發計劃仍然要按照原策劃案繼續開發游戲，修改后的策劃案在下個階段用；2編寫數值設定初步方案并在游戲中實施此方案。
程序：
根據策劃案，設計游戲相關的算法（如：AI、碰撞、交易系統等）。做好游戲的版本控制。在初期的設計過程中可能美術的圖還沒有做好，不過沒關系，程序員可以先用一些類似的圖形代替，等美工做出圖后再替換進去，這樣可以節省很多時間。在開發過程中不要寫太多的技術問檔，技術文檔主要的目的是利于開發人員交流，可在一個小團隊里每個項目基本上就一個程序員，所以沒必要把技術文檔寫得太繁瑣。盡可能把技術文檔作為注釋體現在程序中，這樣既節省時間又有利于程序的閱讀。程序員在開發的過程中有可能想到一些對游戲設計有建設性的意見，這時應該及時跟策劃討論，決定是否修改策劃案。
在整個開發過程中程序員應當在技術上起主導作用，除了寫好程序外還應當指導美工按照程序的需求做圖，指導策劃或其他人員用游戲開發工具。
美術：
根據策劃案的美術需求列表的要求做圖和動畫，根據聲音總表的要求制作聲音文件，根據市場人員的要求設計海報和其他宣傳品。為了提高游戲品質和開發效率，建議把游戲動畫和聲音交給專業外包小組來做，由美術和策劃人員驗收，這個要根據團隊的技術實力和經濟實力來決定。
市場：
制定市場宣傳策劃，提出需要設計制作的宣傳品的列表，交由程序和美術制作。經常與策劃溝通，更多的了解游戲內容和游戲的開發進展，以便于決定什么時候開始做宣傳，投入多大的宣傳力度。如果是一款在市場上比較有競爭力的游戲，當游戲完成alpha版后就可以立刻做一個Demo，聯系些客戶來看，這個時候可以聽取客戶的意見，從客戶的角度看游戲的不足之處，然后團隊開會決定是否根據客戶的意見修改策劃案。也許這個時候就會有客戶決定預定這個游戲了，這個時候就要寫合作建議書，合同擬定草案，并維護好與客戶之間的合作關系。
這一階段的工作中工作量最大的是策劃和程序。策劃應當對整個游戲的開發有整體的把握，控制好開發進度。程序員要在解決技術問題上起主導作用，盡可能為大量的重復勞動制作工具，簡化游戲資源的更換和數值調整，并指導其他人來做這些工作。美工應當在游戲的藝術表現上起主導作用，在這階段開始的時候沒工會很忙，到后期圖基本上做完了美工的工作也就輕閑下來了，這時要輔助策劃和程序員做些力所能及的工作。市場人員不參與游戲開發，擔任的角色是團隊對外部的接口，要做好游戲的宣傳和銷售工作。
團隊至少每周開一次例會，各部分人員在會上總結上一周的工作，并根據實際情況調整工作計劃，制定下一周的工作任務。在工作中遇到的問題可以在會上提出來，大家一塊兒討論解決。
這一階段的工作目標：1游戲Bata版完成，要求程序無致命BUG；2游戲宣傳品設計完成。
第四階段：評審
對游戲進行評審，審核游戲的品質，是否需要修改，再次考慮游戲的可玩性及市場效應。
考慮是否需要進行再次開發，以提高游戲的品質。比如：游戲的平衡性、數值設定是否合理，游戲用圖是否需要修改，是否需要增加或刪減某些功能。
簡單來說，就是進一步提高游戲的可玩性，但需要注意的是：要考慮清楚進行再次開發所需要的開發周期，以及人員搭配。
如果確認進行二次開發，則根據修改要求，重復上一階段的工作直到達到滿意的效果為止。
如果不需要或者不具備再次開發的條件，則進入下一階段。
第五階段：完成
進行最終的數值調整，每次調整后都需要進行測試，力爭達到消除所有BUG，同時制作產品說明書及相關文檔。根據市場需求，制作一些宣傳用品，以及一些周邊產品，如DEMO（這個DEMO是為了做市場宣傳而用的）、手機屏保、PC屏保等，并進行市場宣傳。產品上市！
這里說到的相關文檔，包括最終的策劃文檔，游戲用圖列表和游戲用圖，以及攻略、使用說明書等周邊文檔。建議程序的詳細設計文檔在此階段進行整理。傳統的軟件工程中要求在初期編寫詳細設計文檔，是為了開發大型項目，原因是在大型項目開發中，需要多人進行協作去開發一個系統，以確定最終的解決方案，避免由于開發人員的思路不統一，而使項目出現災難性的錯誤。如果是中小型項目，完全可以將詳細設計文檔整合在代碼的注釋中（要求程序的注釋一定要寫的非常詳細），因為在詳細設計階段，也要牽扯到部分代碼的編寫，所以從敏捷開發的角度來說，可以在一開始不用編寫詳細設計文檔，而在第五階段，通過注釋，整理出詳細設計文檔，以提高開發效率。
以上就是我總結出的小團隊游戲開發的5個階段。我提出的只是一個框架，并不是每一個項目都要完全按照這些內容去做，每一個項目都要根據情況來靈活的確定每一個階段具體應該做些什么。