一、 組建團隊：
　　制作游戲需要一支團隊，組建團隊需要點時間去平衡下他們的能力和潛力。能力可以依靠制作的經驗和自己的相關的作品，在人的潛力上，通過和其談話，了解其性格特點。很多面試人是不愿意去在面試時你再去讓他花長時間去做的。這就需要一個自己審核的標準和感覺。你開始就可以確定是否有很大可能的合作意想。

　　在選擇恰當合適的合作伙伴之前就需要了解該人的相關情況。熟悉他的專業，思考方式，愛好，特點，以及有沒有合作的意想。去選擇合作伙伴來組建團隊最好不要找自己熟悉的朋友。尤其是大家都比較熟悉的，這樣在以后的實際問題的處理上很難把握一個度。因為組建團隊不是目的，在制作游戲過程中，合作的態度是最為主要的。

　　團隊其他人員需要在一個中心下執行思考相關的游戲制作方式，一個項目管理的身份就出現在團隊中，而且他所具備的是一種良好的溝通方式，簡單的管理方式，前瞻的思維方式綜合的一個人。他需要有資歷，最好是曾經失敗的那種，對于市場和產品制作流程和審核他是最清楚的。不少的團隊，這樣的中心人物是由策劃或是程序來擔任的，美術人員擔此重任的比較少。對于策劃人員來說，比較的文化層次的意義重些，適合團隊的剛開始制作。程序員做管理需要長時間的去磨合。程序做管理，對于人員的溝通和項目的制作上存在一些不可避免的問題。

　　團隊需要創業資金的注入，對于投資商的選擇是很重要的一點。很多時候你可能讓資金的數目給沖暈了頭。資金最好是在自己財務預算以內，開始最好是艱苦些。一個健康，堅定的信念足可以讓一個團隊堅持很久。當然在合作起來時需要在責任和權利上明確雙方，不要馬虎這樣的小事情，認為錢到手了什么都好說。實際上有些事情不是你想象的那么簡單的。尤其是商人，他們的隨機性很廣。

　　以后需要在團隊中講名大家的任務，團隊的發展目標，發展思路。還有就是大家的待遇和股份問題。這點是很必要的，大家為什么會跟著你走，很大程度上是因為想成為團隊的一分子，一個主人的角色。做為組建團隊的，就首先需要明白這一點。你的做事情的特點要和其他人說明白了，要一個堅定，有力的角色呈現在大家的面前。

　　組建團隊是為了將游戲做好，一個人做游戲比較困難，人多了，你的力量才大。你才可以對你的朋友說，要開始了。注意，現在還沒有開始，僅僅是一個地基給搭建起來了。具體整個團隊的價值需要在現實中驗證。

　　開發資源是很重要的，你招募的人，他們很大程度上會給你帶來開發資源的補充。開發資源對于一個開發公司是很必要的，他可以減少你的開始時間和精力。適合剛開始創立公司的團隊。資源是很廣泛的，但是在使用這些資源時，要注意是否符合方式的開發流程的制定和游戲的發展方向。