網(wǎng)上從來都不缺少“做技術(shù)還是做管理”的爭論，人們從各種角度來討論這個問題。在我看來，二者并沒有本質(zhì)的區(qū)別。技術(shù)和管理，根本就是一回事。
網(wǎng)上有很多管理“做技術(shù)還是做管理”的爭論。這里不討論其外在的影響（比如“錢途”，機(jī)會，或者面子），而是試圖說明，在本質(zhì)上，技術(shù)和管理是一碼事。能搞好技術(shù)就能做好管理。注意，這里說的是開發(fā)技術(shù)，不是項目管理。
按照現(xiàn)代管理的理論，管理要做的就是：計劃，組織，協(xié)調(diào)和控制。對于一個給定的目標(biāo)，先“計劃”怎么樣實現(xiàn)這個目標(biāo)；然后“組織”一批人按照計劃去做這個事情；在做事情的過程中，會有一些沖突和事先沒有預(yù)料到的情況，這是需要進(jìn)行“協(xié)調(diào)”；同樣，要“控制”事物的發(fā)展方向是向著既定目標(biāo)前進(jìn)的。
同樣的，一個開發(fā)人員的工作是：拿到需求（目標(biāo)），對需求進(jìn)行分析，由哪些需求點組成，怎么樣滿足需求（計劃）；然后設(shè)計一堆“類”和“對象”，通過這些類和對象實行需求（組織）；在運行時，對象可能會發(fā)生一些意外情況，要通過“動態(tài)模型”，“異常處理”等手段解決（協(xié)調(diào)）；為了保證代碼真的能夠滿足需求，還要進(jìn)行測試，并根據(jù)測試結(jié)果對代碼進(jìn)行修改（控制）。
還有更多的，細(xì)節(jié)上的相同之處，這里就不一一分析了。可見，技術(shù)和管理其實是一回事。其實，技術(shù)比管理更難一些，因為：
對技術(shù)人員來說，目標(biāo)是不斷變化的（需求變更）；
對技術(shù)人員來說，協(xié)調(diào)工作要在系統(tǒng)運行前就充分考慮，而系統(tǒng)一旦運行，就要能夠自動處理意外情況。
而管理比技術(shù)難的地方在于：
類和對象的行為是可以預(yù)期的，而人的行為是不可預(yù)期的。
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