編寫背景：

今年國慶病了一場，人只有生病的時候才會感嘆愛惜身體真重要；讓我聯(lián)想到了軟件，如果軟件不定期做檢查、開發(fā)出來的軟件不經(jīng)過測試，可想軟件生起病來也是可以把人給著急死。小水滴給介紹了一本書，假期看完了，非常有收獲，在這里寫寫讀書筆記；便于回頭可看看。

書名：《周一清晨的領(lǐng)導(dǎo)課》

作者：【美】大衛(wèi). 科特萊爾

出版社：高等教育出版社

送給管理者的一些話：

盡管你當(dāng)了經(jīng)理后權(quán)力增加了，但同時你也失去了過去可以享受的某些自由。

如果你想成為一名成功的領(lǐng)導(dǎo)者，你就再也不能與雇員們一起發(fā)表“悲天憐人”之詞，也不能肆意地談?wù)撋纤玖恕．?dāng)你成為經(jīng)理或領(lǐng)導(dǎo)者時，你就再也不能因為自己部門的問題而責(zé)備他人了。你應(yīng)當(dāng)為發(fā)生在部門內(nèi)部的所有問題承擔(dān)責(zé)任，這的確是副難以承受的重擔(dān)。

真正的領(lǐng)導(dǎo)者只會花時間解決問題，而不是責(zé)備別人。當(dāng)你橫加責(zé)備時，你的注意力集中在過去。如果你承擔(dān)了責(zé)任，你才會將眼光投向未來。

當(dāng)你把這些都寫下來時，你便做出了實施的承諾。如果你只是口頭上告訴我你想做什么，就不會對你構(gòu)成約束。

如果你想靠別人的領(lǐng)會來達到你的期望，最終你會感到失望。

在炒公司魷魚之前，他們已經(jīng)先炒了上司的魷魚。在多數(shù)情況下，老板是員工離職的主要原因。

像管理下屬一樣來管理一下你的老板。

領(lǐng)導(dǎo)者的“首要問題”之一是消除下屬的迷惑。

通常來說，經(jīng)理是團隊中最后一個知悉問題的人，而且經(jīng)理所看到的一般只是一小部分而已。像冰山的一角，在水的上面，你看到的是冰尖，但藏在水下的要大得多，通常都更具破壞性。

你的職責(zé)并不是通過關(guān)照業(yè)績最差的雇員，來降低最低限。你應(yīng)當(dāng)通過承認并嘉獎超級明星來提高最上限。

做正確的事并非輕而易舉----事實上有時真的很難------但要記住，做正確的事始終都是正確的。

你做的任何事情都會產(chǎn)生影響，因為員工們看著呢-----他們要靠你來樹立“做正確的事”的榜樣。

你必須維護正直的形象，就好像它是寶貴的領(lǐng)導(dǎo)財富一樣，事實上也的確如此。

作為領(lǐng)導(dǎo)者，最重要的任務(wù)是要雇傭合適的員工。

不要為了填補一個職位空缺而降低標(biāo)準------以后你會為此付出代價的。

壓力、焦慮和苦惱的主要原因在于，你覺得生活失控了。

如果你想充分地利用時間，就要想辦法一點一點地擠時間-----這兒擠一分鐘、那兒擠五分鐘。把零碎時間加在一起，你就有更多的時間可支配了。

你是主要的裝桶人，裝桶的最佳方法是良好的溝通。

你要想出人頭地，就不能放任自己躺在舒適地帶上自鳴得意，你要追求進步。

生活中有很多事情都與生活態(tài)度、如何面對生活帶來的苦惱有關(guān)。生活是美好的-------即使境況惡化時也依然如此。

學(xué)習(xí)地帶中有三個房間：第一個房間是閱覽室；第二個房間是傾聽室；第三個房間是給予室。

12種方法可以讓你的下屬們知道，你很在意他們：

l         讓員工參與重大決策

l         記住提桶者及其家人的情況

l         為員工倒咖啡

l         將感謝信送到員工家中

l         送提桶者一張感恩卡片

l         要超級明星做中層星和流星的良師益友

l         要貼近員工，記錄下每次重大的裝桶事宜

l         在公司中種一顆樹，以示對團隊的敬意

l         建一個存有書籍、錄像帶和雜志的圖書館

l         用員工及其家人的照片做一面“榮譽墻”

l         遵守裝桶的黃金定律：以員工期望的方式來對待他們

l         與所有員工共度時光