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          豐田模式,如果我的理解沒有錯(cuò),其最核心最基本的概念是“集體思考”,強(qiáng)調(diào)可視性和持續(xù)改進(jìn)。展開來說,比較有趣的幾點(diǎn):
          1- 問題是大家共同的,有問題大家一起解決。
          2- 在出現(xiàn)問題的現(xiàn)場解決問題而不是在辦公桌。
          3- 任何人都可以指手畫腳,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,工人有權(quán)直接停掉生產(chǎn)線。
          4- 持續(xù)發(fā)現(xiàn)問題并解決。
          5- 建立共識。
          6- 對人,尤其是一線工人的尊重。
          7- 危機(jī)意識。

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