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零庫存這個概念相信大家都不會陌生了，幾乎到處都能聽到這樣的呼聲，國內很多企業也在進行這樣的改造，那什么是零庫存呢？我們先解釋一下零庫存的概念：
零庫存是一個特殊的庫存概念,它并不是儲存商品的數量真正為零,而是通過實施特定 庫存控制策略,實現庫存量的最小化.零庫存可以大幅度減少甚至免去倉庫存貨的一系列問題,如倉庫建設,管理費用,存貨維護,保管,裝卸,搬運費用,存貨占用流動資金及庫存物的老化,損失,變質等問題.
從定義可以看出，這是使企業內部庫存的物料和產品的量達到最少，從而減少相應的開支和成本，使企業有更多的流動資金可以進行新的投資，而不至于將流動資金積壓在倉庫，增大企業的風險。由這里看來，零庫存對任何企業來說都是十分必要的，但是零庫存真的適合每個公司嗎？我們仔細想想就可以知道這是不可能的。
我們舉Wal-Mart為例，它是全球最大的零售商，也是較早實現零庫存的企業之一，它的零庫存管理是比較先進的，當然這里的零庫存管理還需要很強大的物流供應鏈來支持，關于物流方面的問題我們暫不討論。除去這些，其實它的零庫存的實質是EDI支持的快速響應系統和對上游廠商的“壓迫”。
1。EDI支持的信息化系統（WMS、BOM或者是MRP，not MRP II）下，企業對庫存產品的數量和品種都有很完整的數據，同時配有很好的DSS和統計系統，能很容易的得到消費者的消費習慣，預測對某種產品的消費高峰和低谷，在預測到貨物倉儲量不足的情況下自動通知倉庫補貨。而倉庫則通過和上游供應商的EDI交換及時發出補倉指令。
2。那么從這里開始其實就是對下游廠商的“壓迫”了，為什么能夠達到自身庫存少呢？因為庫存都在上游廠商和供應商那里，不夠了就發出指令讓上游送貨，由于現在基本都是買方市場，因此供應商大都是弱勢的，為了及時給這些渠道的大鱷們提供足夠的產品，只能在自己的倉庫積壓產品。
而這樣勢必造成了供應商大量流動資金被積壓在倉庫中，難以開展新的業務和活動。怎么才能逃避這樣的局面，使更多流動資金能盤活，為企業創造更多效益呢？我認為有下面幾點是可以嘗試的：
1。打造一體化EDI系統：從Wal Mart等下游企業零售商獲得產品消耗的數據，獲得對產品消耗趨勢的一種預測，從而更好的制定自己的生產和物料計劃，在高消耗季節前增加產能，而低消耗季節減少產能。當然這里只是理想狀態，如果能將一個產品的整個供應鏈都實現EDI系統的話，那當然是最好的了，但由于零售商或者其他企業往往不愿意將自己的數據提供給其他廠商，那么在這個時候企業就需要有自己的市場分析和預測部門了，通過自己產品的以往出倉數據和對顧客和市場的調查來進行科學的預測。
2。對內部實現有效的信息化系統，例如實現ERP（廣義上的ERP，包括MRP－II和MRP以及BOM、WMS、DSS等系統）和KM，最好能在一段時間（2－4年）對生產也業務流程進行重新分析和評估，有需要的話就要實施BPR（企業流程重組），然后重組新的ERP系統。這樣做是讓企業運行效率一直保持比較高的水平，同時維持核心競爭力以及最低的運營成本。
3。產品生產部門實現JIT，這樣就能最大程度上的減少成品的庫存和部分物料的庫存。直接減少流動資金的積壓和提高產能。
4。通過談判和協議“壓迫”自己的下游廠家和相對弱勢的廠家，從而達到將部分物料保存在別人的倉庫的目的，減少自己倉庫的存儲量。
這是本人對應付大企業零庫存策略的一些看法，大家有什么意見可以在這個博客跟我討論，也可以發信給我 chenpengyi@gmail.com。寫的比較倉促，以后會修改。
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